1. SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA
CARRERA: CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
ASIGNATURA: PROYECTOS
Séptimo Nivel
Tutor: Dr. Gonzalo Remache B. MSc
Estudiante: Fanny Janet Garzón Córdova .

3. LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN LOS
EMPRENDIMIENTOS
La cultura es un elemento
fundamental para comprender
el desempeño de cualquier
tipo de organización

4. La cultura organizacional es
percibida, por ejemplo,
cuando se identifican las
características predominantes
en la interrelación entre jefes
y subordinados, de las
relaciones de la organización
con el medio externo, con
otras instituciones, con el
estilo de atención al público,
etc

5. Por constituirse tan importante el
estudio de las características culturales
y para comprender el desempeño de las
organizaciones, se debe identificar en
los emprendimientos sociales
investigados qué patrones culturales se
evidencian y cómo se presentan en las
diversas esferas de la vida de la
institución.

6. Empresas:
La búsqueda de coherencia entre misión, valores y
estrategia. Al considerar las empresas que realizan
emprendimientos sociales, es necesario preguntarse:
¿Cómo encajan estos con la misión, valores y
estrategia de la empresa?
¿Son los emprendimientos sociales algo más
que un conjunto de acciones reactivas o
programas sueltos?
¿Son parte integrante de la estrategia
corporativa?

7. OSC: el desafío de preservar coherencia
y lograr alineación
La razón de ser de las OSC no es generar dinero y, por ende, a
veces su organización no presenta especiales fortalezas para
ello. Por esa razón, se ven continuamente en la necesidad de
formular estrategias en las que deben equilibrar dos
imperativos: realizar transformaciones sociales y sobrevivir
como organización.

8. Valores:
La base de la organización
El tipo de estrategia y su grado de elaboración, tanto en las empresas
como en las OSC, están relacionados no sólo con la misión sino
también con los valores de la entidad; es decir, con las creencias y
preferencias compartidas que guían, motivan y dan identidad a las
organizaciones. Una organización de estilo más conservador o prudente
puede fracasar la opción por una estrategia muy agresiva o ambiciosa y
viceversa.

9. Legitimidad y apoyo
En primer lugar, las empresas y las OSC comparten la idea de que
una parte importante de su estrategia no sólo consiste en prestar
atención a clientes y donantes, sino también a un público más
amplio que constituye el entorno que legitima su actividad. En
segundo lugar, las organizaciones también encuentran una
fuente de apoyo muy importante en la coherencia que muestran
en su misión. Los emprendimientos sociales estudiados tratan de
alcanzar un difícil equilibrio entre una misión que cambia
constantemente (mission creep), y una cerrazón que no permite
que esta evolucione (mission stickiness).

10. MODELO METODOLÓGICO: NIVELES Y DIMENSIONES DE LA
CULTURA ORGANIZACIONAL
VALORES
REDES DE PODER
RELACIONES
PERSONALES
LIDERAZGO
PATRONES
CULTURALES
SIMBOLOS
VISIBLES DE
PODER
SISTEMAS DE
INFORMACIÓN
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
ASPECTOS DE
CULTURA
NACIONAL
MISIÓN
PROCESOS DE GESTIÓN
PROCESOS DE
TOMA DE
DECISIONES
SISTEMAS DE
COMUNICACIÓN

11. Dimensiones culturales más influyentes en los
emprendimientos sociales
En los emprendimientos sociales estudiados, se identifica la
presencia de los siguientes formadores de esos valores:
 Los emprendimientos sociales conducidos por empresas, el principal
impulso generador proviene del medio externo y constituye el factor
determinante para que el gestor tome la decisión de emprender una
iniciativa con finalidades sociales.
 Los emprendimientos sociales conducidos por OSC tienen su origen
relacionado con valores de carácter religioso, filosófico, político e
ideológico, los cuales presentan fuerte conexión con la causa social.
 En los dos tipos de emprendimientos, las características de la sociedad en
su sentido más amplio y aun de la cultura nacional influye en la formación y
consolidación de los patrones culturales específicos de la organización.

12. De todas las dimensiones presentadas se observaban
manifestaciones significativas de patrones culturales con
influencia sobre el desempeño de ambos tipos de
emprendimientos sociales:
PROCESO DE GESTIÓN: en los que se evidencian los patrones
predominantes en las relacionados interpersonales y en las formas de
estructuración de los procesos de trabajo.
EJERCICIO DE L LIDERAZGO: cuyos estilos predominantes indican los
fundamentos de la autoridad.
SISTEMAS DE COMUNICACIÓN: donde se identifican patrones de
mayor o de menor transparencia de las relaciones.
PROCESOS DE TOMA DE DECISIONES: indican los criterios
subyacentes a la distribución de poder formal e informal.

13. La cultura de los emprendimientos
sociales vinculados a las empresas
La cultura de los emprendimientos sociales
vinculados a las empresas son moldeados a
partir de un hecho del contexto externo que
desencadena una reacción puntual,
limitada y no prevista por la cultura y por la
estrategia empresarial. Algunos de esos
hechos generadores son más drásticos, tales
como aquellos que acompañan accidentes
ambientales o denuncias de irregularidades
que provocan indignación en el público.

14. La influencia de los patrones culturales
presentes en los procesos de gestión
Son clasificados como procesos de gestión de planificación ,
implementación, evaluación, y control de los emprendimientos
sociales, así como su estructuración en actividades técnicas y
operacionales conducidas individualmente, o a través de redes
de organizaciones sociales, para alcanzar los resultados para los
cuales tales emprendimientos fueron creados.

15. La influencia de los patrones culturales
provenientes del ejercicio del liderazgo
Se caracterizan por la delegación de
responsabilidades y atribuciones , a pesar de
que, en algunos casos , todavía conservan la
significativa influencia del líder fundador.

16. La influencia de los patrones culturales
preponderantes en los sistemas de comunicación
Los patrones culturales asociados a la delegación de
responsabilidades y atribuciones se relacionan con la forma en
que se conciben y gestionan los sistemas de comunicación de la
empresa. Cuando los preceptos de la responsabilidad son
aprehendidas por la cultura de la empresa, comienzan a emerger
con más frecuencia en los sistemas de comunicación interna y
externa, pasando a constituir elementos distintivos de la
identidad de la organización.

17. BIBLIOGRAFÍA
 Gestión Efectiva de Emprendimientos Sociales :
Lecciones Extraídas de Empresas y Organizaciones de
la Sociedad Civil en Iberoamerica. : Inter-American
Development Bank, . p 103
http://site.ebrary.com/id/10201114?ppg=103
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