2. FABRIKAM
LA ADMINISTRACIÓN
E s u n p r o c e s o ò f o r m a d e
t r a b a j o q u e c o m p r e n d e l a
g u í a o d i r e c c i ó n d e u n g r u p o
d e p e r s o n a s h a c i a m e t a s u
o b j e t i v o s o r g a n i z a c i o n a l e s
( R u e , y B y a r s , 2 0 0 6 ) .
P r i n c i p i o s d e l a
a d m i n i s t r a c i ó n :
P l a n i f i c a r
O r g a n i z a r
D i r i g i r
C o n t r o l a r
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ANTECEDENTES
HISTÓRICOS
L a a d m i n i s t r a c i ó n e s t r a t é g i c a
e s u n t e r m i n o d e f i n i d o a
m e d i a d o s d e l s i g l o X X , c o m o
u n a h e r r a m i e n t a p a r a m e j o r a r
l a c o m p e t i t i v i d a d d e l a s
c o m p a ñ í a s .
L a e s t r a t e g i a r e q u i e r e q u e
l o s g e r e n t e s a n a l i c e n s u
s i t u a c i ó n p r e s e n t e y q u e l a
c a m b i e n e n c a s o n e c e s a r i o ,
s a b e r q u e r e c u r s o s t i e n e l a
e m p r e s a y c u a l e s d e b e r í a
t e n e r . ( P e t e r D r u c k e r , 1 9 5 4 )
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4. FABRIKAM
ESTABLECER LAS BASES
Se debe pensar en la necesidad de mirar hacia el horizonte normativo
de las organizaciones (misión, visión, valores, objetivos y demás),
basado en un diagnostico de factores internos y externos que
contextualiza el plan estratégico.
Todas las organizaciones poseen una estrategia, sea de manera informal
o esporádica, estas estrategias van hacia algún lugar, pero muchas no
saben hacia donde.
Es por esto que la gerencia estratégica es fundamental en una
organización, con el fin de tener el rumbo claro al que se quiere llegar
de la mejor manera, optimizando sus recursos y evitando al máximo los
errores o salirse del plan anteriormente estructurado.
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LA ESTRATEGIA
P r i m e r P a s o
La estrategia es el proceso seleccionado mediante el cual se espera lograr
alcanzar un estado futuro, esto con el fin de estar mejor posicionados frente
a sus competidores existentes en el mercado para defender la organización
de las fuerzas competitivas.
Según Michael Porter existen cinco fuerzas las cuales permiten al empresario
conocer el sector en el que se ubica la compañía:
Competencia potencial.
Sustitutos.
Poder de negociación de los compradores.
Poder de negociación de los proveedores.
Rivalidad entre competidores actuales.
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LA ESTRUCTURA
S e g u n d o P a s o
Las organizaciones están conformadas en su gran mayoría por diferentes
niveles organizacionales; en las grandes organizaciones se pueden reconocer
cuatro niveles organizacionales:
Nivel corporativo.
Nivel divisional.
Nivel unidad estratégica de negocios.
Nivel funcional.
Mediante la fijación de objetivos, metas, estrategias y políticas, se puede ir
contrayendo o modificando la estructura de la compañía, con el fin que todo
funcione perfectamente a raíz de la estrategia anteriormente planteada.
Se deben tener en cuenta los siguientes factores:
• Grupos de interés, procesos, recursos y arquitectura organizacional.
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BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA
L a a d m i n i s t r a c i ó n E s t r a t é g i c a
Es un proceso en el que implica a las organizaciones en
todos sus niveles, la dirección de la organización fija
una visión y prioridades que tiene la compañía, se
determina planes y presupuestos para luego ser
ejecutados y en dado caso entran a un proceso de
mejora.
La compañía selecciona entre varios caminos
alternativos el que cree que es mas adecuado para
conseguir los objetivos propuestos y trazados en dicho
momento.
B e n e f i c i o s d e l a A . E s t r a t é g i c a :
o Uniformar criterios hacia donde se quiere dirigir la
organización.
o Identificar las principales variables de la empresa que
permitan lograr el éxito.
o Mejorar la visión de largo plazo de negocio.
o Revelar y aclarar oportunidades y amenazas futuras.
o Señalar asuntos estratégicos.
o Toma de decisiones.
o Exigir el establecimiento de objetivos.
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