Informe anual sepi_2015_24.08.2016

3
+ -
Más información: códigos QR
Puede capturar con su móvil o tableta los
códigos QR de esta publicación, para acceder
a más información relevante sobre el Grupo
SEPI.
Diálogo
SEPI mantiene un compromiso de diálogo
con todos sus grupos de interés. El objetivo
de esta publicación es facilitar información
corporativa fiable y relevante, con la máxima
transparencia.
Informe Anual
Esta nueva edición del Informe Anual recoge
los principales datos y actuaciones del Grupo
SEPI durante 2015, en una triple dimensión
económica, social y ambiental.
Cuentas Consolidadas
Las Cuentas Anuales Consolidadas
correspondientes al ejercicio se publican
únicamente en formato electrónico y están
disponibles en la tarjeta USB que acompaña
a este Informe Anual y en la web corporativa:
www.sepi.es
Claves de
lectura

4
+ -
1
Carta del
Presidente
pág. 6
2
Índice
Presentación
pág. 10

5
3 4 5
Órganos
rectores
pág. 14
Análisis
del ejercicio
pág. 18
Sostenibilidad
pág. 54

6
+ -
Informe Anual - 2015
1
Carta del
Presidente
1

7
Carta del Presidente
+ -
primeros entre los países desarrollados
del mundo, sino que además lo hizo por el
empuje de la demanda interna, consumo
privado y, sobre todo, inversión, pues la
demanda externa en este año tuvo un
impacto de desaceleración.
Este último dato no debe hacer pensar que
el sector exterior vaya mal; sencillamente
es que el crecimiento de las importaciones
de bienes y servicios es aún mayor que el
de las exportaciones, lo que a fin de cuentas
viene también a confirmar la solidez de la
recuperación.
Todos estos indicadores, y muchos otros
que no procede comentar aquí, se han ido
conociendo a lo largo del ejercicio y, una
vez se pueden contemplar en su conjunto,
producen un sentimiento de moderada
tranquilidad respecto a la viabilidad futura
de nuestra economía.
Pero ninguno es tan expresivo ni provoca
tanta satisfacción como los datos de empleo.
Si en 2015 esta magnitud ya creció al 3%, es
difícil resistirse a mencionar que la última
cifra de paro conocida, la de mayo de 2016,
rompe a la baja la temible barrera de los
cuatro millones de parados, llevando esta
magnitud a niveles del comienzo de la última
crisis.
En resumidas cuentas, el entorno
macroeconómico, al que se enfrentará el
próximo Gobierno, poco o nada tiene que ver
Al ponerme a redactar esta Carta que
acompaña a la Memoria y a las Cuentas
de la Sociedad Estatal de Participaciones
Industriales del año 2015 soy consciente
de que, como sucede con frecuencia, es fácil
caer en la tentación de escribir teniendo
presente lo sucedido desde el cierre del
ejercicio a que se refiere el Informe Anual y
el momento actual.
Aunque trataré de deslindar ambos periodos
centrándome en lo acontecido en el año
2015, lo cierto es que es difícil, especialmente
cuando se aborda una evolución económica,
cuyas principales tendencias de los dos
últimos años se han visto plenamente
confirmadas en los meses transcurridos de
2016.
En estos momentos, la situación política de
España se puede calificar de atípica, con
pocas dudas de incurrir en exageración.
Esa situación, que inevitablemente incide
en la adopción de nuevas decisiones, sin
embargo no está causando una ralentización
significativa, ni en el Grupo SEPI ni en
el conjunto de la economía nacional:
la economía española continúa con su
acelerado crecimiento, que inició en 2013,
demostrando así que las bases sentadas al
comienzo de esta difícil legislatura fueron
robustas.
El Producto Interior Bruto no sólo creció
un 3,2% en el año, el mayor crecimiento
con diferencia dentro de la UE y uno de los

8
+ -
con el que tuvo que abordar el actual equipo
económico, que dejaba un espacio mínimo a
la adopción de decisiones.
En este entorno macroeconómico, las
empresas del Grupo SEPI están recuperando
el pulso a buen ritmo. En 2015 la cifra de
negocio del Grupo ascendió a 4.166 millones
de euros, lo que significa un aumento del
14% respecto a 2014. Esta evolución debe
atribuirse sobre todo a TRAGSA (+42%)
siempre dependiente de las encomiendas
de los Gobiernos regionales y municipales,
ENUSA (+35%), que mantiene su alto nivel de
competitividad a nivel mundial, y NAVANTIA
(+26%), que ha realizado un ingente esfuerzo
para conseguir nuevos contratos dentro y
fuera de nuestras fronteras.
Pese a este aumento de la cifra de negocio,
los resultados del Grupo arrojan en este
ejercicio un importe negativo de 151 millones
de euros. Las pérdidas registradas por
NAVANTIA y HUNOSA, así como el impacto de
la consolidación por puesta en equivalencia
de la participación en INDRA, que en 2015
ha registrado pérdidas extraordinarias por
la necesidad de provisionar operaciones
y ejecutar un expediente de regulación de
empleo para sanear sus cuentas y continuar
siendo la compañía española líder en
tecnología, han lastrado los resultados del
Grupo. A pesar de ello, la favorable evolución
de una parte de las filiales de control del
Grupo, así como la de las compañías
cotizadas, RED ELÉCTRICA CORPORACIÓN
y AIRBUS GROUP en las que SEPI participa,
han compensado parcialmente las pérdidas
registradas.
Es sabido, además, que una de las principales
fortalezas de la Sociedad Estatal de
Participaciones Industriales ha sido y es
su escaso o nulo endeudamiento. A este
respecto quiero recordar que en 2015 se
han amortizado, a la par, las dos últimas
emisiones de bonos realizadas por el
INI en 1995, por importe conjunto de 90
millones de euros, cuyo cupón ascendía
a la desorbitada cifra de 11,5 y 12%,
respectivamente. A cambio se ha licitado,
entre numerosas entidades bancarias, una
operación de crédito contingente (línea de
crédito) por importe de 300 millones, cuyo
coste de disponibilidad es nulo y, en caso de
ser dispuesta, ascendería a Euribor +0,5%.
Esta operación, que ha puesto de manifiesto
la excelente apreciación que el mercado
hace de la capacidad crediticia de SEPI, se
adapta perfectamente a la política financiera
del Grupo que, sin descartar necesidades
temporales de tesorería, desea mantener
intacta su capacidad de endeudamiento.
En 2015, SEPI procedió asimismo a rescatar a
la compañía Alestis Aerospace, S.L., mediante
la adquisición del 24,05% de su capital, con
un desembolso de 13,5 millones de euros
para asegurar la viabilidad y el futuro de la
empresa y mantener de esta forma los 1.600
empleos de la compañía.

9
Carta del Presidente
+ -
el respaldo mayoritario de los españoles,
subrayando que a lo largo de este periodo,
con aciertos y errores, he sentido en todo
momento el apoyo de todos los trabajadores
del Grupo SEPI, a los que quiero agradecer
muy expresamente su contribución. No han
sido años fáciles, especialmente los primeros,
pero permanentemente he percibido su
comprensión y su colaboración. A ellos, y
especialmente a mi equipo directivo, que ha
compartido conmigo alegrías y sinsabores,
todo mi agradecimiento.
De cara al futuro, SEPI deberá continuar
contribuyendo, a través de su actividad
empresarial al saneamiento, la estabilidad
y la solvencia de la economía española.
Deberá proseguir con el apoyo e impulso
al mantenimiento de los beneficios de sus
participadas mayoritarias ya consolidadas
y a la contención de pérdidas en las
compañías que se encuentran en proceso
de consolidación o reconversión, mediante
la definición de planes estratégicos y apoyo
financiero.
Como no podía ser de otra manera, quiero
concluir este análisis, último de los años
de la legislatura que comenzó en 2012 con
Ramón Aguirre Rodríguez
Presidente de SEPI

10
+ -
2
Presentación
SEPI impulsa y coordina las actividades de sus 15
compañías participadas de forma mayoritaria y directa

11
Presentación
+ -
SEPI impulsa y coordina
las actividades de sus
15 compañías, fijando
la estrategia general de
actuación y supervisando
la gestión.
Además, SEPI posee
participaciones directas
minoritarias en 10 empresas
e indirectas en más de 100; y
tiene competencias sobre la
Corporación RTVE.
La plantilla final del
Grupo SEPI en
2015 se situó en
73.239 personas.
De acuerdo con su Ley de creación
(Ley 5/1996), SEPI es un instrumento
estratégico de aplicación de la política
diseñada por el Gobierno para el
sector empresarial estatal. Como
agente gestor del sector público
empresarial, la misión de SEPI se
concreta en los siguientes objetivos:
1. Rentabilizar las participaciones
empresariales que el Gobierno le asigna.
2. Orientar las actuaciones atendiendo al
interés público. Este objetivo confiere
a SEPI la especial responsabilidad de
combinar la rentabilidad económica y
social, arbitrando los conflictos latentes
entre ambas, para lo cual dispone de un
margen suficiente de autonomía.
3. Aportar valor añadido en la traslación
de las directrices generales del Gobierno
a las estrategias y actividad de sus
empresas.
Nuestra
misión
15 empresas
mayoritarias
10 empresas
minoritarias
100 empresas
indirectas
1 fundación
73.239
profesionales
Grupo
SEPI
Más información en la sección
“Conozca SEPI” de la web corporativa

12
+ -
Sector de actividad Participación %
División de Comunicación
Grupo CORREOS Servicio Postal 100
AGENCIA EFE Comunicación 100
Grupo SEPIDES Promoción empresarial y gestión inmobiliaria 100
División de Defensa
Grupo NAVANTIA Construcción naval 100
DEFEX Comercio exterior 51
División de Alimentación y Medio Ambiente
Grupo TRAGSA Agrario y medioambiental 51
CETARSA Tabaco 79,18
Grupo MERCASA Distribución alimentaria 51
HIPÓDROMO DE LA ZARZUELA Ocio y deporte 95,78
MAYASA Agrario y medioambiental 100
SAECA Servicios financieros 80
División de Energía
Grupo ENUSA Nuclear 60
ENSA Nuclear 100
Grupo HUNOSA Minería 100
Grupo COFIVACASA (2)
Gestión de participadas 100
GRUPO SEPI(1)

13
Presentación
+ -
“Empresas” de la web corporativa
Otras participaciones
Sector de actividad Participación %
Cotizadas en Bolsa
AIRBUS Group Aeroespacial 4,12
EBRO FOODS (3)
Alimentación 10,36
ENAGÁS Energía 5
IAG Transporte aéreo 2,46
INDRA Tecnología 20,14
RED ELÉCTRICA CORPORACIÓN Energía 20
No cotizadas en Bolsa
ALESTIS AEROSPACE Aeroespacial 24,05
CORPORACIÓN RTVE Comunicación 95,69
ENRESA Gestión de residuos radiactivos 20
ESPAÑA, EXPANSIÓN EXTERIOR Comercio exterior 11,87
HISPASAT Telecomunicaciones 7,41
Ente adscrito
Ente RTVE en liquidación Comunicación
Fundación SEPI
Estudios y publicaciones de carácter
económico, programas de becas
y actividades formativas
(1) En esta relación se incluyen las empresas participadas directamente por SEPI y la fundación dependiente de esta Sociedad Estatal
a 31 de diciembre de 2015.
(2) El Grupo COFIVACASA incorpora, a todos los efectos, la gestión de IZAR, en proceso de liquidación desde 2005.
(3) EBRO FOODS está participada por SEPI a través de su filial mayoritaria directa ALIMENTOS Y ACEITES, S.A.

14
+ -
3
Órganos rectores
En el Consejo de Administración están
representados diferentes organismos ministeriales
vinculados con la actividad de SEPI y sus empresas

15
+ -
Órganos rectores
Vicepresidente
D. Federico Ferrer Delso
Consejo de Administración*
(*) Actualizado a junio de 2016.
Presidente
D. Ramón Aguirre Rodríguez
Vocales
D. Pedro Argüelles Salaverría
Secretario de Estado de Defensa.
Ministerio de Defensa
D. Miguel Ferre Navarrete
Secretario de Estado de Hacienda. Ministerio
de Hacienda y Administraciones Públicas
D.ª Marta Fernández Currás
Secretaria de Estado de Presupuestos y
Gastos. Ministerio de Hacienda y
Administraciones Públicas
D. Alberto Nadal Belda
Secretario de Estado de Energía.
Ministerio de Industria, Energía y Turismo
D. Íñigo Fernández de Mesa Vargas
Secretario de Estado de Economía y Apoyo
a la Empresa. Ministerio de Economía y
Competitividad
D.ª Pilar Platero Sanz
Subsecretaria. Ministerio de Hacienda y
Administraciones Públicas
D. Mario Garcés Sanagustín
Subsecretario. Ministerio de Fomento
D. Pedro Llorente Cachorro
Subsecretario. Ministerio de Empleo
y Seguridad Social
D.ª Begoña Cristeto Blasco
Secretaria general de Industria y de la
Pequeña y Mediana Empresa. Ministerio
de Industria, Energía y Turismo
D. Jaime Haddad Sánchez de Cueto
Subsecretario. Ministerio de Agricultura,
Alimentación y Medio Ambiente
D.ª María González Pico
Directora del Gabinete de la vicepresidenta
del Gobierno y ministra de la Presidencia
D. Miguel Temboury Redondo
Subsecretario. Ministerio de Economía y
Competitividad
D. Felipe Martínez Rico
Director del Gabinete del ministro. Ministerio
de Hacienda y Administraciones Públicas
Secretaria del Consejo
D.ª Mª de la Concepción Ordiz Fuertes

16
+ -
Secretaria General
y del Consejo
D.ª Mª de la Concepción Ordiz Fuertes
Director General
D. José Ángel Partearroyo Martín
Director de
Auditoría Interna
D. Florentino Pellejero Martínez
Director del Gabinete
de Presidencia
D. Alfonso Sanjorge Carretero
Director de Comunicación
D. Javier Pascual González
Director de División
de Participadas de Defensa
D. Bartolomé Lora Toro
Director de División de
Participadas de Alimentación
y Medio Ambiente
D. Julio Martín Cádiz
Directora de División de
Participadas de Energía
D.ª Mercedes Real Rodrigálvarez
División de Participadas
de Comunicación
Comité de Dirección
Presidente
D. Ramón Aguirre Rodríguez
Vicepresidente
D. Federico Ferrer Delso
Más información en la sección “Órganos
de Dirección” de la web corporativa

18
+ -
4
Análisis
del ejercicio
Las ventas del Grupo SEPI ascendieron a 4.166 millones,
un 14% más que en 2014

19
Análisis del ejercicio
+ -
Contexto
económico
En 2015, la economía mundial registró
una ligera desaceleración, alcanzando un
crecimiento del 3,1%, como consecuencia
de la ralentización de los principales países
emergentes. La caída de los precios de las
materias primas y el enfriamiento de la
economía china no fueron compensados
con la moderada recuperación de las
desarrolladas, que, además, hacia el final del
ejercicio mostraron una menor actividad,
especialmente Estados Unidos y Japón.
La Reserva Federal aplazó el inicio de la
normalización de su política monetaria hasta
diciembre de 2015, mes en el que subió los
tipos de interés, por primera vez en casi diez
años, hasta el 0,5%, mientras que el Banco
de Japón mantuvo una política monetaria
expansiva.
En la eurozona, continuó la recuperación
gradual iniciada en 2013, que se vio favorecida
por la fortaleza del consumo privado, el
descenso de los precios de la energía y
la política monetaria del Banco Central
Europeo, el cual, ante la escasa inflación, puso
en marcha nuevas medidas de relajación
cuantitativa, con la ampliación del programa
de compra de activos para incluir deuda del
sector público de la eurozona.
La economía española registró un crecimiento
de 3,2%, el mayor desde el inicio de la crisis,
debido al incremento de la demanda nacional
por el impulso del consumo privado y de las
Administraciones Públicas, así como de la
inversión empresarial.
La inflación registró tasas negativas durante
buena parte del ejercicio, aunque el índice
subyacente, que no toma en cuenta los
alimentos sin elaborar ni la energía, se
mantuvo en positivo. Por último, el número
de ocupados continuó incrementándose,
alcanzando 18,1 millones de personas a final
de año, y la tasa de paro descendió 2,81 puntos
porcentuales, hasta el 20,9%.

20
+ -
localizado en los grupos TRAGSA, ENUSA,
NAVANTIA y CORREOS y en la empresa DEFEX,
compensó sobradamente la reducción de la
facturación del Grupo HUNOSA, debido a la
incidencia de una menor producción y del
descenso en el precio de venta del carbón.
Las subvenciones de explotación aplicadas,
fundamentalmente en los grupos CORREOS
y HUNOSA, experimentaron una disminución
de 341 millones. En 2015, el grupo postal
Grupo SEPI:
visión de
conjunto
En el ejercicio 2015, continuó la recuperación
de la contratación de las empresas de
producción iniciada en el segundo semestre
de 2014, en especial de los grupos NAVANTIA,
TRAGSA y ENSA, impulsada en cierta medida
por el aumento de la demanda procedente de
las Administraciones Públicas.
En consecuencia, se relanzó el nivel de
actividad y las ventas del Grupo, que
ascendieron a 4.166 millones de euros, un
13,8% superiores a las de 2014. Este aumento,
21%
8%
3%
9%
17%
Distribución de la cifra
de negocio
G. CORREOS
G. TRAGSA
G. NAVANTIA
G. ENUSA
DEFEX
RESTO
42%

21
+ -
además de dotarse una provisión en el Grupo
COFIVACASA por importe de 51 millones para
riesgos derivados de la privatización de BWE.
Esta evolución de los ingresos y gastos
operativos condujo a un resultado de
explotación de 450 millones de pérdidas,
aunque resalta la relevante mejora operativa
experimentada en el ejercicio por los grupos
TRAGSA, ENUSA, HUNOSA y SEPIDES, así
como por las empresas ALIMENTOS Y
ACEITES, S.A. e IZAR.
contabilizó 180 millones, en concepto de
compensación por la prestación del Servicio
Postal Universal, mientras que el año anterior
aplicó la regularización de las subvenciones
del periodo 2011-2013, por lo que su importe
en ese ejercicio fue casi tres veces superior.
A pesar de esto, en 2015 el Grupo SEPI
obtuvo unos ingresos totales de explotación
de 4.453 millones, un 3,5% superiores a los
correspondientes al ejercicio anterior.
Los gastos de explotación totalizaron 4.903
millones, lo que representa un aumento
del 5,9% respecto a 2014, localizado en los
conceptos de aprovisionamientos y servicios
exteriores, debido a la mayor actividad en
los grupos NAVANTIA, CORREOS, TRAGSA
y ENUSA, así como en la empresa DEFEX; y
en los gastos de personal, por el coste de la
adecuación de plantilla realizada en el Grupo
TRAGSA y la incidencia de la recuperación del
75% de la paga extra de diciembre de 2012
en todas las empresas, que absorbieron el
efecto de la disminución de plantillas medias
por la aplicación del Plan de Empresa del
Grupo HUNOSA y en función de la evolución de
actividad en el Grupo CORREOS.
El resto de gastos de explotación descendió
significativamente, porque en 2014 se
dotó una provisión para el nuevo Plan de
HUNOSA por importe de 365 millones, frente
a la variación negativa en 141 millones de
las provisiones operativas del Grupo en
2015 (fundamentalmente de NAVANTIA),
19%
11%
3%
7%
19%
41%
Distribución de los gastos
de explotación
G. CORREOS
G. TRAGSA
G. NAVANTIA
G. ENUSA
G. HUNOSA
RESTO

22
+ -
Los significativos resultados financieros
positivos obtenidos y los beneficios netos
derivados de la consolidación por puesta en
equivalencia de las participadas minoritarias,
que aportaron en conjunto 300 millones
(después de correcciones valorativas por
deterioro), absorbieron dos terceras partes de
las pérdidas de explotación.
En definitiva, la mejora de los resultados
de explotación en destacadas empresas de
la cartera de control, unida a la importante
contribución de las participadas asociadas
(RED ELÉCTRICA CORPORACIÓN y AIRBUS),
tras la puesta en equivalencia de sus
resultados, contrarrestó los efectos tanto de
la dotación de provisiones comerciales y de
carácter extraordinario como de las pérdidas
aportadas por INDRA, y del deterioro del valor
de la participación de CORPORACIÓN RTVE.
El resultado neto atribuido a la Sociedad
dominante fue de 151 millones de pérdidas.
Es destacable el incremento de la contratación
de las empresas de producción del Grupo
SEPI, fundamentalmente los grupos TRAGSA
y NAVANTIA, en un 5% respectivamente, y
ENSA, en un 55%, lo que supuso una cartera
de pedidos agregada final de 4.414 millones.
En términos generales, el esfuerzo inversor
del Grupo se destinó a la adecuación y
mantenimiento de instalaciones y equipos
para la continuación de la operativa de las
empresas, así como a la mejora de la eficiencia,
Cuenta de pérdidas y ganancias
consolidada
(millones de euros)
(*) Cifra referida al RNDI atribuido a la Sociedad dominante. Esta nota
afecta a todos los grupos de empresas incluidos en este capítulo (CORREOS,
SEPIDES, NAVANTIA, TRAGSA, MERCASA, ENUSA, ENSA y HUNOSA).
2015

Importe neto de la cifra de negocio 4.166
Otros ingresos 302
Variación de existencias (15)
Total ingresos de explotación 4.453
Aprovisionamientos 1.378
Gastos de personal 2.487
Dotaciones amortización de inmovilizado 169
Otros gastos y resultados de explotación 869
Total gastos de explotación 4.903
Resultado de explotación (450)
Resultado financiero y puestas en equivalencia 300
RNAI (150)
RNDI (151)*

23
+ -
con desembolsos por inversiones materiales,
intangibles e inmobiliarias por importe de
116 millones, que incluyen obras en parques
empresariales de participación mayoritaria del
Grupo SEPIDES.
Durante el ejercicio, la inversión más relevante
fue el rescate de Alestis Aerospace S.L.,
tras la suscripción por SEPI del 24,05% del
capital de la sociedad con un desembolso
de 13,5 millones de euros, con el fin último
de asegurar la viabilidad y el futuro de la
empresa y de mantener los 1.600 empleos
de la compañía. ALESTIS es un proveedor de
estructuras aéreas a AIRBUS (tanto civil como
militar), cuya empresa está domiciliada en
Sevilla y tiene seis plantas de producción, de
las cuales cinco se encuentran en España y una
en Brasil.
El patrimonio neto del Grupo al cierre del
ejercicio ascendió a 4.951 millones, tras la
incorporación de la contribución al resultado
consolidado de las diferentes sociedades
incluidas en el perímetro de consolidación, el
efecto de los fondos aportados por el Estado
para efectuar la adquisición de las acciones
de la CORPORACIÓN RTVE, así como la
distribución de dividendos.
14%
62%
4%
2%
2%
2%
4%
5%
5%
Inversiones
G. CORREOS
G. NAVANTIA
G. TRAGSA
G. HUNOSA
G. ENUSA
ENSA
G. MERCASA
AGENCIA EFE
RESTO
“Grupo SEPI” de la web corporativa.
(116 millones de euros)

24
+ -
4.166
Cifra de negocio
116
Inversión en inmovil.
mat. intang. e
inmobiliario*
73.239
Plantilla final
(núm. de personas)
4.951
Patrimonio
neto
(*) Cifra referida a desembolsos. Esta nota afecta a todas las empresas de este capítulo.
4.414
Cartera de
pedidos a final
de año
Principales magnitudes
(millones de euros)

25
+ -
Para compensar la caída de ingresos de
productos tradicionales y ofrecer soluciones
digitales, el Grupo continuó desarrollando las
actuaciones de su Plan de Acción, orientadas
a mejorar su posición en el mercado de
paquetería, ya que en un futuro inmediato se
espera que sea la mayor fuente de crecimiento
por el auge del comercio electrónico. En
este sentido, destacan el lanzamiento de los
buzones automáticos HomePaq y CityPaq, con
los que los clientes pueden enviar y recibir
paquetes en el punto de la red seleccionado,
sin restricción horaria; el servicio de entrega
con recogida; la comercialización del Paq
Retorno que facilita las devoluciones del
comercio electrónico; y el lanzamiento de la
tarjeta prepago.
División de
Comunicación
Grupo CORREOS
En 2015 continuó el descenso estructural de
demanda de productos postales tradicionales,
por el cambio de hábitos de la población y el
uso cada vez más frecuente de la tecnología
en las comunicaciones entre particulares,
empresas y Administraciones. Este descenso
también es consecuencia de la práctica cada
vez más extendida de la facturación electrónica
en entidades financieras y proveedores de
servicios, y de la facturación bimestral en el
caso de las compañías eléctricas.
Las actividades de marketing y publicaciones
también se redujeron por la tendencia
a combinar productos físicos y digitales
en las comunicaciones comerciales, con
el consiguiente impacto en las fórmulas
tradicionales de marketing directo.
En sentido positivo destaca el comportamiento
de la paquetería, influido por el avance del
comercio electrónico y por el importante
crecimiento de envíos procedentes del exterior,
en especial desde China y EE.UU. En paquetería
postal, se aprecia una rebaja del precio
unitario porque gran parte de los paquetes
distribuidos son de tamaño más reducido.

26
+ -
En el segmento de paquetería urgente,
CORREOS EXPRESS ha aplicado mejoras
sustanciales en la organización y en la
red comercial para potenciar el acceso
a profesionales y empresas, en la
homogeneización de rutas de distribución, la
implantación de nuevos informes de gestión
y herramientas comerciales, los desarrollos
específicos en las agendas digitales de los
conductores y el avance en la coordinación
con CORREOS, S.A.
La cifra de negocio de la matriz se situó en
1.613,9 millones de euros, un 1,5% más que
en 2014 debido al crecimiento de paquetería
y la actividad generada por los procesos
electorales, que permitieron compensar la
reducción del negocio postal tradicional.
La filial CORREOS EXPRESS incrementó su
cifra de negocio en un 7,5% por el crecimiento
de actividad y, en particular, por el mayor
número de envíos netos, consecuencia de
la importante demanda de la familia de
productos Paq 24. En NEXEA, la facturación
aumentó en 0,9 millones, debido en gran
medida a la captación de los trabajos de
impresión de la documentación electoral para
las convocatorias que tuvieron lugar en 2015.
Con respecto a CORREOS TELECOM, las ventas
aumentaron en 0,3 millones por los mayores
ingresos en el alquiler de infraestructuras.
En el terreno laboral, la plantilla media del
Grupo se redujo en 1.131 personas, la mayor
parte en la matriz, en línea con el proceso de
1.765,7
Cifra de negocio
72,1
Inversión material
e intangible
51.217
Plantilla final
(núm. de personas)
3.532,5
Número de envíos
(millones)*
(34,1)
RNDI
(millones de euros)
(*) S.E. Correos y Telégrafos, S.A. + Correos Express, S.A.

27
+ -
2012. Excluidos los efectos no recurrentes, el
resultado de explotación en ambos ejercicios
es muy similar.
Los desembolsos por inversiones se
situaron en 72,1 millones, de los que el 92%
corresponden a la matriz, y fueron destinados
a reforma de locales, adquisición de balanzas,
compra de equipos de tratamiento automático
y clasificación de correo y paquetería,
adquisición y renovación de motos, furgonetas
ligeras y vehículos eléctricos, sistemas de
gestión, direccionamiento de clientes en
oficinas y sistemas de seguridad.
adecuación de la plantilla al nivel de actividad,
mediante procedimientos no traumáticos, y
la disminución de empleos temporales, con
lo que el número de empleados al final del
ejercicio se situó en 51.217 personas.
El Grupo registró pérdidas netas de 34,1
millones, frente al beneficio de 193,9
millones del año anterior, debido a que en
2014 el resultado incorporaba 518 millones
como compensación por la prestación del
Servicio Postal Universal de varios ejercicios
anteriores, mientras que 2015 incluye 180
millones de un solo ejercicio, así como el
efecto de la recuperación de la paga extra de

28
+ -
AGENCIA EFE
En 2015, el sector de los medios de
comunicación en España inició una cierta
recuperación tras la crisis de los últimos
años. Se registraron mejoras de resultados
y la publicidad en medios impresos dejó de
caer, aunque persistieron factores adversos
relevantes como la bajada constante de la
circulación de periódicos y revistas, y la
insuficiente consolidación del modelo de
negocio de las ediciones digitales.
A esta situación se une el cambio drástico
en los hábitos de consumo de la información
y de los productos demandados por los
medios, mientras que el negocio procedente
de empresas o instituciones no termina de
despegar. En los mercados internacionales
donde está presente EFE se detecta una
competencia creciente por parte de otras
agencias de información, con estrategias muy
agresivas de penetración basadas en precios.
El Contrato de Servicios con el Estado (CSE)
firmado con la AGENCIA EFE sufrió un nuevo
recorte derivado de la inflación negativa del
año anterior, lo que amplía la brecha entre
lo que cuesta cumplir con su objeto y los
ingresos que se generan. Durante el año se
trabajó en una nueva formulación del CSE,
a través de su adaptación a la figura de
Servicio de Interés Económico General
(SIEG), siguiendo las pautas de la Unión
78,6
Cifra de negocio
(7)
RNDI
2,5
Inversión material
e intangible
1.131
Plantilla final
(núm. de personas)
37,7
Contrato con
el Estado
(millones de euros)

29
+ -
Europea, lo que se espera aporte estabilidad
a la relación contractual de la AGENCIA EFE
con el Estado.
El Plan Estratégico aprobado en el año
2013 puso en marcha numerosas acciones
para luchar contra la caída de ingresos. Se
diseñaron nuevos productos y líneas de
negocio, y la apertura a nuevos mercados,
tanto a nivel nacional como exterior. Se realizó
el lanzamiento del Plan Audiovisual, con el
apoyo de su filial European Pressphoto Agency
(EPA), del servicio de vídeo internacional y
de un servicio multimedia en inglés dirigido
al mercado asiático, permitiendo a EFE su
consolidación como agencia global. Además, se
acometió un ERTE que afectó a toda la plantilla
a través de diversas medidas no traumáticas,
algunas ya finalizadas en 2015.
Por otra parte, se avanzó en la estrategia de
desarrollo de negocios complementarios a
la actividad principal para incrementar los
ingresos. En este sentido, se constituyeron dos
filiales de producción audiovisual, la primera,
en Colombia, al 50% con el Grupo Secuoya, y
la segunda en Brasil, con Videoreport, S.A., en
ambos casos socios del sector. Asimismo, se
puso en marcha el Museo de la Comunicación
en su sede en Madrid.
La AGENCIA EFE registró una cifra de negocio
de 78,6 millones de euros, prácticamente igual
a la del año anterior, con un resultado neto
de 7 millones de pérdidas, que incorpora los
últimos costes extraordinarios del ERTE, así
como el incremento de costes derivado de la
recuperación de parte de la paga de Navidad
suprimida en 2012 y los gastos originados por
el lanzamiento de nuevas actividades.

30
+ -
consolidar pymes y a operaciones de build
segmento en el que hasta ahora no estaba
presente el Grupo SEPIDES y que es clave para
el desarrollo de empresas de mayor tamaño
en España.
Su cartera total de proyectos asciende a 103
millones, si bien, considerando también las
aportaciones de terceros a los 10 fondos
gestionados, directamente o en régimen de
cogestión con otras gestoras, la cartera total
asciende a 243 millones, lo que representa un
apalancamiento de sus recursos propios de
2,4 veces.
En el área de Promoción Inmobiliaria,
el Grupo obtuvo ingresos de 17 millones,
derivados principalmente de la gestión de
inmuebles en alquiler, aunque también se
ha producido un aumento de las ventas de
promociones inmobiliarias, lo que es un
indicador de las mejores perspectivas
del sector.
Grupo SEPIDES
El Grupo SEPIDES desarrolló su actividad
en un contexto económico y sectorial más
favorable que el de ejercicios anteriores, con
una mayor recuperación económica que se
plasmó en un incremento de la actividad
inversora en España, tanto en el sector de
capital riesgo como en el de promoción
inmobiliaria.
En el área de Promoción Empresarial, el
Grupo SEPIDES continuó saneando su cartera
de proyectos, refinanciando algunas de sus
participaciones más relevantes y manteniendo
un significativo nivel de desinversiones.
Por otro lado, se impulsó la canalización de
inversiones a través de fondos de inversión,
aprobando en el año la aportación de hasta
5 millones de euros en el nuevo Fondo GED
V ESPAÑA FCR. Este fondo está orientado a
up,

31
+ -
La cartera total de activos en esta área
asciende a 294 millones, sin tener en cuenta
los correspondientes a las sociedades en las
que el Grupo participa conjuntamente con
otros socios (Parque Empresarial de Sagunto
e Ibarzaharra, que suman otros 155 millones).
Todo ello representa más de 8 millones de
metros cuadrados de superficie industrial
equivalente a 4,7 millones edificables en
Andalucía, Asturias, Galicia, País Vasco,
Cantabria y Comunidad Valenciana, con
un grado de avance medio en la actualidad
superior al 60%. La cartera de inmuebles para
alquilar cuenta con una superficie alquilable
de 412.000 metros cuadrados y una ocupación
actual próxima al 90%.
El desarrollo de parte de esta cartera
inmobiliaria está paralizado por el momento,
a la espera de que exista una demanda efectiva
que haga rentable abordar las inversiones
necesarias, ya que hay todavía un importante
exceso de suelo industrial disponible en
algunas zonas geográficas.
La cifra de negocio del Grupo SEPIDES
ascendió a 21,3 millones, con un beneficio neto
de 1,5 millones, lo que supone un cambio de
signo respecto del ejercicio anterior, año en el
que hubo que abordar un notable saneamiento
de la cartera de activos inmobiliarios ante la
crisis del sector.
(*) Incluye las inversiones de promoción empresarial y las realizadas en parques con una participación mayoritaria.
6,3
Inversión material
y financiera*
21,3
Cifra de negocio
293,9
Activos
inmobiliarios netos
133
Plantilla final
(núm. de personas)
1,5
RNDI
(millones de euros)

32
+ -
militares de exportación continúa la tendencia
creciente a realizar la construcción en el
país cliente. Con respecto a la oferta, destaca
la recuperación de los astilleros europeos
(Francia, Italia y Alemania), que consiguieron
programas navales para sus propias armadas y
de exportación.
En el mercado de buques civiles la
ralentización del crecimiento de la actividad
mundial ha condicionado la evolución de
fletes y con ella se ha reducido la demanda
de construcción en prácticamente todos los
segmentos (carga convencional, LNG y
off-shore), destacando la caída de la
contratación de los astilleros coreanos.
El Grupo NAVANTIA contrató en el ejercicio
por importe de 986 millones de euros, de los
que 627,1 millones corresponden a contratos
de nuevos programas de construcción naval,
entre los que destacan la ingeniería de
un buque LHD en Turquía, cuatro buques
petroleros de tipo Suezmax para el Grupo
Ibaizabal, el proyecto de definición de las
fragatas F-110 para la Armada española,
el “Programa de Shipbuilding Management
Services” para Australia y la construcción
de cinco superestructuras flotantes para el
parque eólico marino Hywind.
El mercado militar de reparaciones navales,
que representa el 20% de la facturación
mundial, registró una ralentización en el
año. No obstante, el esfuerzo realizado
División de
Defensa
Grupo NAVANTIA
El mercado de construcción naval militar
registró en 2015 cierta reactivación, en
el marco de contención general de gastos
en armamento. En torno al 80% de las
contrataciones procedieron de países
desarrollados, destacando Italia y Canadá
que, junto con Egipto, concentraron más de
dos tercios de la demanda. En los mercados

33
+ -
por la empresa en el sector civil (139
buques reparados) y la especialización en
determinados mercados permitieron un
año de buen nivel de actividad (184 buques
reparados).
El importe de los contratos de reparaciones
ascendió a 244 millones. En Ferrol-Fene,
el 54% correspondió a buques gaseros; en
Cádiz, el 45% a buques mercantes extranjeros,
especialmente cruceros, y se realizaron
trabajos para la Armada de los Estados Unidos;
y en Cartagena, el 27% de la contratación
correspondió a yates y el resto, prácticamente
en su totalidad, a buques para la Armada
española.
Asimismo, la empresa llevó a cabo un
importante esfuerzo comercial y de
consolidación de la compañía en el extranjero,
con la presentación de multitud de ofertas
y la firma de acuerdos de colaboración a
nivel internacional.
Se ha realizado un completo trabajo de
revisión del diseño del submarino S 81+,
siguiendo las directrices de la Armada,
resolviendo los problemas relacionados con el
diseño del buque y la adecuación del sistema
productivo del astillero de Cartagena.
La cifra de negocio se situó en 705 millones,
destacando los programas australianos,
los dos BAM para la Armada española, el
programa BAP para PEMEX y los jackets para
aerogeneradores off-shore del campo Wikinger
en Ferrol y su correspondiente subestación, y
los programas de construcción y Gran Carena
de submarinos en Cartagena y los ingresos
de reparaciones.

34
+ -
El nivel de ocupación global del ejercicio
fue del 71%, 14 puntos superior al del año
anterior, aunque la subactividad continuó
siendo elevada, por lo que se registraron unas
pérdidas netas de 166,6 millones.
Los desembolsos por inversiones del Grupo
NAVANTIA ascendieron a 16,4 millones,
destacando los proyectos de adecuación
de algunas instalaciones de Fene para la
producción de jackets para aerogeneradores
marinos, reparación de diques, renovación de
equipos y los relacionados con el programa de
submarinos S 81+.
705
Cifra de negocio
16,4
Inversión material
e intangible
5.528
Plantilla final
(núm. de personas)
1.897,7
Cartera de
pedidos
(millones de euros)
(166,6)
RNDI
NAVANTIA logró
contratos por valor
de 986 millones, de
los que 627,1 millones
corresponden a
nuevos programas
de construcción naval

35
+ -
28,2
Cartera de
pedidos
DEFEX
La actividad de DEFEX se desarrolló
en los sectores de defensa, seguridad e
infraestructura y obra civil, principalmente con
destino a los mercados de África subsahariana,
Brasil, Extremo y Medio Oriente.
En un entorno de fuerte competencia,
especialmente de China, y de caída del precio
del petróleo, que afectó negativamente a los
países productores, muchos de los cuales
mantienen una importante relación comercial
con DEFEX, la empresa logró pedidos por 23,1
millones de euros.
Las ventas alcanzaron 108,4 millones,
destacando las realizadas a Irak por importe
de 88,2 millones y, en segundo término, las
de proyectos para Camerún, Brasil y Egipto.
Este importante volumen de ingresos permitió
obtener un beneficio neto de 3,1 millones.
19
Plantilla final
(núm. de personas)
(millones de euros)
108,4
Cifra de negocio 3,1
RNDI

36
+ -
Por áreas de actuación, Medio Ambiente
y Agua aportaron más del 40% de los
ingresos del Grupo. Las actuaciones en
Medio Ambiente comprendieron, entre
otras, repoblaciones forestales, tratamientos
selvícolas, ordenación del territorio,
actividades cinegéticas y piscícolas,
biodiversidad, gestión del medio marino y
lucha contra la erosión e incendios; en Agua
se engloban regadíos y drenajes, depuración,
conducciones hidráulicas, abastecimiento,
aguas subterráneas, regulación hidráulica y
planificación de recursos.
Para el cumplimiento de su plan de
transformación era necesario adecuar los
recursos humanos a la evolución prevista de
la demanda. Por ese motivo, en 2013 se inició
el proceso correspondiente, que finalmente
fue declarado ajustado a derecho en octubre
de 2015 por el Tribunal Supremo. Debido a la
mejora de la actividad registrada durante el
ejercicio, el número de extinciones de contrato
de empleados fijos fue bastante menor que el
autorizado por la sentencia, produciéndose la
mayor parte de las salidas en enero de 2016.
En el ejercicio se experimentó una mejora
de la situación financiera y de tesorería de
las Administraciones, que se tradujo en una
reducción del periodo medio de cobro y en
la disminución del saldo en cuentas a cobrar
por obras certificadas. Ello permitió una
reducción del endeudamiento y una mejora de
la posición financiera del Grupo.
División de
Alimentación
y Medio
Ambiente
Grupo TRAGSA
En un contexto de crecimiento de la economía
y de recuperación de la inversión pública, el
Grupo TRAGSA consiguió contratos por un
valor de 837,5 millones de euros, 41,4 millones
más que en 2014, y una cifra de negocio de
891,4 millones, que, en términos homogéneos
en cuanto al tratamiento del IVA, fue alrededor
de un 40% superior a la de 2014.

37
+ -
En el área internacional destacan los trabajos
de construcción del hotel del Parque en
Guayaquil y del parque urbano Huancavilca,
en Ecuador; las actuaciones para el Sistema
Nacional de Áreas de Conservación dentro
del “Programa de turismo en áreas silvestres
protegidas de Costa Rica”; y los estudios de
caracterización medioambiental, evaluación
de riesgos y regeneración del emplazamiento
contaminado de una antigua fábrica de
pesticidas en Nicaragua.
Con respecto a África, en Mali, bajo
encomienda de la Agencia Española
de Cooperación Internacional para el
Desarrollo (AECID), continuó el proyecto de
aprovechamiento de cultivo del anacardo en
la región de Sikasso y de asistencia técnica
para regadío de Kayes; y en Ghana, a través
del mecanismo de condonación de deuda
del Ministerio de Economía y Comercio,
siguió el estudio de viabilidad y mejora de
abastecimiento de agua a 36 comunidades y
891,4
Cifra de negocio
6,2
Inversión material
e intangible
11.352
Plantilla final
(núm. de personas)
(21,9)
RNDI
pequeños pueblos de la municipalidad de Ho
y del distrito de Adaklu Anyigbe (región del
Volta).
La mejora de la producción y el mantenimiento
de las políticas de ahorro en los diferentes
conceptos de gasto fueron absorbidos por los
efectos de la recuperación de una parte de la
paga extra suspendida en 2012 y el coste del
proceso de adecuación de la plantilla, así como
el retraso en su iniciación. En consecuencia,
el resultado de explotación del Grupo fue de
28,3 millones de pérdidas, aunque aislando los
aspectos no recurrentes, se habría obtenido
beneficio.
Los desembolsos por inversiones alcanzaron
6,2 millones, destinándose la mayor parte
a renovación de maquinaria y vehículos,
adquisición y renovación de equipos
informáticos, aplicaciones y sistemas de
información, equipamiento específico para
medición y ejecución de obras y mobiliario.
(millones de euros)

38
+ -
En la cosecha de 2015 entró en vigor la nueva
Política Agraria Común (PAC) de la Unión
Europea que, si bien coloca al sector productor
español en una posición comparativa mejor
con relación a otros países europeos, tendrá
una incidencia desfavorable en la rentabilidad
de las explotaciones.
En este escenario, CETARSA ha seguido
adaptando sus cifras de contratación y
de compra a la evolución previsible de la
demanda de las empresas manufactureras.
Durante el ejercicio se llevó a cabo la
comercialización de la cosecha 2014, cuya
CETARSA
En los últimos ejercicios se han producido
importantes modificaciones en el sector
tabaquero. La fuerte caída del consumo en
los mercados europeos, como consecuencia
de la implantación de normas cada vez más
restrictivas al tabaco, los elevados niveles de
imposición que gravan el consumo y el auge
del contrabando han llevado a las industrias
manufactureras a reducir sensiblemente su
volumen de compra de tabacos europeos,
acometiendo ajustes significativos en sus
instalaciones productivas.

39
+ -
compra y transformación se produjo entre
septiembre de 2014 y junio de 2015, logrando
la empresa incorporar a British American
Tobacco a su panel de clientes.
La reducción de los niveles de compra desde la
cosecha 2013 por Imperial Tobacco, principal
cliente de la empresa, ha hecho necesario
intensificar las actuaciones para aumentar
las ventas destinadas al denominado segundo
canal, de compleja captación.
La cosecha 2015, cuyas compras finalizaron
en los primeros meses de 2016, alcanzó
23.223 toneladas, manteniendo CETARSA
una cuota del mercado español de tabaco en
rama del 80%. Las entradas a transformación,
correspondientes básicamente a tabacos
adquiridos de la cosecha 2014, ascendieron
0,9
Inversión material
74,5
Cifra de negocio
24,7
Compras de tabaco
(millones de kg)*
414
Plantilla final
(núm. de personas)
1,9
RNDI
(millones de euros)
(*) Corresponden al año natural 2015.
a 27.923 toneladas, prácticamente igual que
el año anterior, lo que permitió mantener una
elevada actividad en las fábricas.
Las ventas de tabaco y subproductos
alcanzaron en el año un total de 22.078
toneladas, con una cifra de negocio de 74,5
millones de euros, un 2% superior a la de
2014, de la que un 85% corresponde al panel
habitual de clientes formado por las cuatro
grandes empresas manufactureras a nivel
mundial, frente al 90% del año anterior; el
resto de ventas se destinó al segundo canal.
El beneficio neto del ejercicio ascendió a 1,9
millones, 0,9 millones superior al del año
precedente por el aumento de las ventas, la
favorable evolución del tipo de cambio del
dólar y los ahorros en costes.

40
+ -
Grupo MERCASA
MERCASA realiza actividades de promoción
y formación alimentaria recogidas en las
encomiendas de gestión del Ministerio de
Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente,
que en 2015 se orientaron fundamentalmente
al desarrollo de actuaciones promocionales
de alimentación equilibrada, celebración de
jornadas formativas y divulgación a través de
publicaciones como la revista Distribución
y Consumo, el Anuario de Alimentación
en España y el Informe sobre Producción,
Industria, Distribución y Consumo de
Alimentación en España.
Su actividad de consultoría en materia de
distribución comercial está dirigida al diseño,
construcción, rehabilitación y formación
en la gestión de mercados mayoristas y
minoristas, de la que es un referente nacional
e internacional.
En el mercado exterior, MERCASA participó,
directamente o a través de su participada
Consorcio MERCASA-INCATEMA, en proyectos
de mercados mayoristas en Angola, Haití
y Panamá. Además, el Grupo realizó una
intensa labor de promoción comercial,
fundamentalmente en el área iberoamericana,
colaborando con las instituciones y gobiernos
de distintos países. En el mercado nacional,
llevó a cabo estudios técnicos-comerciales
Puesta en marcha
de la primera
tienda del proyecto
MERCAFRESH

41
+ -
y proyectos de obra relativos al desarrollo y
mejora de mercados minoristas de titularidad
municipal.
Además de su actividad tradicional,
MERCASA gestiona un total de nueve centros
comerciales, tres de ellos en propiedad y
el resto, en su mayor parte, en régimen de
concesión municipal, orientados a operadores
locales cuyo principal objetivo es promover
el comercio minorista de proximidad. El
grado de ocupación media de sus locales en
2015 fue del 77%, porcentaje que resulta
elevado teniendo en cuenta la tipología y
características de los centros gestionados.
En el ejercicio se puso en marcha la primera
tienda del proyecto MERCAFRESH, futura red
de establecimientos detallistas para la venta
de productos frescos perecederos de calidad.
El Grupo MERCASA contabilizó en 2015 una
cifra de negocio de 22 millones de euros y un
beneficio neto de 8,8 millones, superior al de
2014, destacando el buen comportamiento
general de la cartera de participadas, con la
excepción de Mercasevilla, que incurrió en
pérdidas de 5,7 millones como consecuencia
de una sentencia judicial que ha sido recurrida.
(*) Incluye MERCASA y sus filiales mayoritarias.
2,8
Inversión material,
intangible e
inmobiliaria*
22
Cifra de negocio
179
Plantilla final
(núm. de personas)
8,8
RNDI
(millones de euros)

42
+ -
HIPÓDROMO DE
LA ZARZUELA
Durante la primera parte del ejercicio la
actividad de las carreras de galope estuvo
paralizada por problemas regulatorios,
que se solucionaron en el mes de julio. Las
competiciones hípicas se reanudaron en la
temporada de otoño, lo que permitió recuperar
la tendencia creciente de efectivos estabulados,
aumentando la cabaña en España y logrando un
nivel aceptable de participantes.
La media de público
asistente por
jornada superó las
3.700 personas, muy
por encima de años
anteriores

43
+ -
La media de público asistente por jornada
superó las 3.700 personas, muy por encima de la
de años anteriores, lo que supuso un incremento
en la recaudación de la apuesta interna.
A lo largo del año, se celebraron 11 jornadas
con 72 carreras, frente a las 47 jornadas y
255 carreras de 2014. Desde el punto de vista
económico, esta menor actividad tuvo un efecto
negativo tanto en ingresos como en el resultado
neto del ejercicio, que se situó en pérdidas de
5,7 millones de euros.
La empresa mantuvo su esfuerzo inversor con
un importe de 0,5 millones para terminar las
obras de las tribunas y zonas anexas, a lo que
se sumó 2,2 millones por cuenta de Patrimonio
del Estado, que se destinaron al mantenimiento
y mejora del recinto, declarado Bien de Interés
Cultural.
3,8
Cifra de negocio
0,5
Inversión material
e intangible
94
Plantilla final
(núm. de personas)
(5,7)
RNDI
(millones de euros)
3.738
Afluencia media
por jornada
(núm. de personas)

44
+ -
regadío para autoconsumo y el desarrollo y
promoción del ecoturismo (observatorio de
aves y senderismo). Asimismo, la empresa
fue galardonada por la gestión aplicada en
la dehesa, la conservación de sus valores
naturales y el fomento a la biodiversidad, lo
que le permitió incorporarse como miembro
de pleno derecho del network europeo de
Wildlife Estates. Además, fue reconocida por la
Asociación Agraria de Jóvenes Agricultores por
su gestión en la dehesa en 2014 y 2015.
El Parque Minero de Almadén, declarado
Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO
en 2012, continuó aumentando el número
de visitantes, gracias a actividades de
promoción como la participación en FITUR y
en la presentación del Itinerario Europeo del
Mármol.
MAYASA obtuvo unos ingresos de explotación
de 2,4 millones de euros, aunque persisten
sus pérdidas estructurales debido al cese de
la comercialización de mercurio en la Unión
Europea que constituía su principal actividad
tradicional.
MAYASA
La actividad de MAYASA continuó centrada
en la explotación agropecuaria de la Dehesa
de Castilseras, el aprovechamiento turístico
de los museos mineros y la aplicación de
nuevas tecnologías para el almacenamiento y
tratamiento del mercurio como residuo.
En el ejercicio 2015 destaca la obtención de
proyectos internacionales para el tratamiento
y descontaminación de mercurio, como el
conseguido en Mongolia en el marco de las
Naciones Unidas (UNIDO), en consorcio con
EMGRISA y la compañía griega POLYECO.
En la actividad agrícola-ganadera, MAYASA
continuó la implantación del nuevo sistema
de gestión, el aumento de la superficie de

45
+ -
0,7
Inversión material
e inmaterial
1
Cifra de negocio
65
Plantilla final
(núm. de personas)
(2,4)
RNDI
(millones de euros)

46
+ -
SAECA
La actividad de SAECA en 2015 estuvo
condicionada por un entorno sectorial mejor
que el de años anteriores, marcado por la
entrada en vigor de la nueva Política Agraria
Común (PAC) y por el incremento moderado
de la financiación al sector primario. Persiste
la delicada posición del sector agrícola
y ganadero español afectado por daños
climatológicos y una situación inestable de
precios en origen, mientras que la financiación,
pese a la mejoría, sigue sin fluir de forma
estable aun con los sucesivos programas de
apoyo por parte del Banco Central Europeo.
En el ejercicio se aprobaron avales por valor de
89,7 millones de euros en 3.673 operaciones.
De ese importe, 58,6 millones corresponden
a dos líneas de apoyo a las explotaciones
agrícolas y ganaderas recogidas en sendas
órdenes del Ministerio de Agricultura,
Alimentación y Medio Ambiente, publicadas
en 2015 para paliar los efectos de condiciones
climatológicas adversas; y 4,2 millones son
de operaciones con la compañía Agroseguro
para cubrir el aplazamiento en el pago de las
primas del seguro agrario acogidas al convenio
suscrito en su primer año de funcionamiento.
4
Cifra de negocio
0,8
RNDI
89,7
Avales aprobados
(millones de euros)
37
Plantilla final
(núm. de personas)

47
+ -
Las operaciones de aval formalizadas en el
año ascendieron a 77,3 millones, con lo que
se alcanza un volumen de formalizaciones
acumulado desde su inicio próximo a los
1.400 millones.
La cartera de avales al cierre del ejercicio se
elevó a 294,7 millones, de la que un 14,7%
estaba reafianzada con la Compañía Española
de Reafianzamiento (CERSA), mientras que el
ratio de garantía (medido como el riesgo vivo
de cartera dividido por el capital suscrito más
las reservas) se situó en 15,2 veces, dentro
del límite que establece la normativa legal
aplicable, lo que deja margen suficiente para
seguir atendiendo en los próximos años las
necesidades de afianzamiento del sector.
Las adecuadas políticas llevadas a cabo por
la empresa de selección, seguimiento del
riesgo y control de la morosidad han hecho
que su nivel de impagados sea reducido,
situándose el índice de morosidad en el 1,62%,
muy por debajo del ratio promedio del sector
financiero español.
La cifra de negocio ascendió a 4 millones y
el beneficio neto a 0,8 millones, inferior en
0,2 millones al del año 2014, debido a la
minoración de las comisiones de gestión, por
la reducción de la cartera de avales derivada
del vencimiento de operaciones, y a la
disminución de los tipos de interés aplicados
a los recursos invertidos afectos a la cobertura
del ratio de garantía.

48
+ -
de capacidad de fabricación y la reducción
de márgenes de la industria. El Grupo ENUSA
consiguió mantener su cuota de mercado en
el área PWR tras la extensión del acuerdo con
el tecnólogo Westinghouse (por el que seguirá
suministrando a EDF una parte importante de
la demanda de combustible del parque nuclear
francés) y el suministro a centrales belgas.
En el área de fabricación de combustible, el
cierre sucesivo de centrales afectó a los niveles
de contratación. ENUSA está incrementando
su posición como exportador de equipos de
inspección de combustible fresco e irradiado,
habiendo materializado algunas ventas a
clientes en China.
Por lo que respecta al área medioambiental, el
mercado, caracterizado por la escasa actividad
y el incremento de la competencia, continúa
fuertemente ligado a los niveles de producción
industrial y de gasto público.
Se produce cierta mejora en los sectores
de descontaminación de suelos, gestión
de residuos industriales y en actividades
relacionadas con la caracterización
de emplazamientos y restauración
medioambiental.
ENUSA comenzó a aplicar en sus actividades
ambientales el Plan Estratégico elaborado
en el año 2014 para dotarlas de viabilidad
económica, lo que, junto a la leve mejora de
algunos sectores y de la situación económica
general, han favorecido a la filial EMGRISA, que
División de
Energía
Grupo ENUSA
En el mercado de combustible nuclear
continuó la debilidad de la demanda de uranio
enriquecido de los parques nucleares europeo,
japonés y estadounidense, alcanzando los
precios niveles mínimos en los mercados
de uranio (concentrados, conversión y
enriquecimiento), lo que originó un exceso

49
+ -
ha mantenido su posición como medio propio
de la Administración General del Estado, con
un mayor número de proyectos, consiguiendo
mejorar su actividad internacional.
La filial de transporte EXPRESS TRUCK
mantiene una posición dominante en el negocio
de transporte nuclear y de radiofármacos,
participando en varios proyectos en el marco
de su estrategia de posicionamiento como
operadora del transporte de combustible
irradiado desde las centrales nucleares
españolas al futuro Almacén Temporal
Centralizado de residuos nucleares. Asimismo,
en el mercado de transporte de bioalcoholes,
renovó el acuerdo con BCL como operador de la
fábrica de Babilafuente (Salamanca).
El Grupo ENUSA alcanzó una cifra de negocio de
385,2 millones de euros, tras suministrar 378,5
toneladas de uranio a las centrales nucleares
españolas y a diferentes clientes europeos
y conseguir incrementar la facturación en
fabricación, ingeniería y servicios asociados.
Las filiales lograron aumentar el nivel de
facturación, con un mayor nivel de actividad
en la descontaminación de suelos y desarrollo
e innovación en EMGRISA, así como en las
líneas nuclear y radiofármacos en ETSA. Como
consecuencia, el beneficio neto se situó en
11 millones.
Los desembolsos por inversiones materiales e
intangibles totalizaron 4,4 millones, destacando
la actualización de equipos de producción
en la fábrica de elementos combustibles de
Juzbado y la adaptación de elementos de las
instalaciones a los requerimientos del Consejo
de Seguridad Nuclear.
385,2
Cifra de negocio
11
RNDI
(millones de euros)
4,4
Inversión material
e intangible
726
Plantilla final
(núm. de personas)
314,2
Cartera de pedidos
elem. combust.

50
+ -
nuclear en EE.UU., por el uso creciente
de energías alternativas, obligó a ENSA a
intensificar sus contactos comerciales en
China buscando alianzas que se materializaron
con la firma de acuerdos con los fabricantes
Shanghai Electric Nuclear Power Equipment
Company (SENPEC) y Nanfang.
La empresa ha unido a su estrategia comercial
un importante esfuerzo de desarrollo
tecnológico en las áreas de automatización
y soldadura, para mejorar sus procesos
productivos y mantener su nivel competitivo
como fabricante fiable y de calidad, tanto en el
sector de componentes nucleares como en el
de combustible gastado.
ENSA
El crecimiento del sector nuclear continuó
basado en las actuaciones de tecnólogos y
fabricantes chinos, bien por el empuje de
su programa nuclear o bien por la actividad
internacional desplegada por el Gobierno
y las empresas del sector para exportar
sus sistemas y productos. Esta expansión
internacional se está realizando sobre la base
de prestar a terceros el apoyo financiero
que requiere la inversión en una central
nuclear de nueva construcción (Reino Unido,
Argentina y Rumanía) y está desnivelando
el papel que hasta ahora habían mantenido
los tecnólogos principales del sector nuclear
(General Electric, Westinghouse y Areva).
Esta situación, unida a la restructuración
accionarial de Areva y al letargo del mercado

51
+ -
En este contexto, ENSA siguió trabajando
en componentes principales, como los
generadores de vapor para centrales francesas
de EDF con tecnología de Areva, los de la
planta de Beaver Valley con tecnología
de Westinghouse y los contenedores de
combustible nuclear gastado para ENRESA.
Cabe resaltar el avance conseguido en el
licenciamiento de nuevos contenedores, como
los ENUN 32P para almacenamiento y el ENUN
52B para transporte, entre otros.
La filial ENWESA finalizó el desmantelamiento
de la central nuclear de José Cabrera y
realizó diversos trabajos de mantenimiento
relacionados con las paradas programadas
de centrales nucleares españolas, así como
el montaje del ciclo combinado de Bouchain
(Francia).
2,8
Inversión material
e intangible
87,4
Cifra de negocio
723
Plantilla final
(núm. de personas)
0,9
RNDI
256
Cartera de
pedidos
El importe neto de la cifra de negocio fue
de 87,4 millones de euros, con un beneficio
neto de 0,9 millones y una cartera de pedidos
a fin de año de 256 millones. El 56% de la
facturación del Grupo se dirigió a mercados
exteriores. La plantilla final disminuyó
en 87 trabajadores sobre el ejercicio
precedente, hasta situarse en 723 personas,
principalmente por la menor necesidad de
personal eventual para trabajos de servicios
en centrales nucleares.
Los desembolsos por inversiones de la
empresa ascendieron a 2,8 millones y
se destinaron a la modernización de la
maquinaria del taller, para mantener el nivel
tecnológico de los componentes que fabrica.
(millones de euros)

52
+ -
En este contexto, la empresa alcanzó
una producción bruta de carbón de
436.000 toneladas y una producción lavada
de 295.000 toneladas, un 22% menos que
la del año anterior, como consecuencia,
principalmente, de la progresiva reducción
de plantilla y actividad.
En la central térmica de La Pereda la
producción de energía eléctrica fue de 315
gigawatios hora, un nivel ligeramente superior
al conseguido en 2014, cuando el cambio del
marco regulatorio impidió alcanzar el pleno
rendimiento de la instalación.
En el ámbito de restauración y conservación
medioambiental, se desarrolló el “Plan de
explotación y restauración de la escombrera
del pozo Figaredo” y la valorización energética
del estéril depositado para su posterior
consumo como combustible en la central
térmica, con la consiguiente regeneración
paisajística al eliminarse grandes depósitos
de este material.
Dentro de las actividades de diversificación,
se llevaron a cabo proyectos en geotermia
y biomasa, para la prestación de servicios
energéticos a organismos públicos,
comunidades de propietarios e instalaciones
industriales. Asimismo, se desarrollaron
proyectos experimentales en biogasificación,
captura de CO2 y gestión del agua de mina.
Grupo HUNOSA
Desde enero de 2015 la generación de energía
eléctrica con carbón nacional, la producción
de este mineral y su precio se han abierto al
ámbito de negociación de la oferta y demanda
entre las compañías mineras y eléctricas.
En los años anteriores se había aplicado el
procedimiento de resolución de restricciones
por garantía de suministro, que hasta
diciembre de 2014 permitió el consumo de
carbón autóctono por las centrales eléctricas y
la fijación del precio de entrada a las mismas.
HUNOSA ha continuado con el desarrollo
del Plan de Empresa vigente para el periodo
2013-2018, en el que se establecieron las
actuaciones en materia de producción minera
y energética, restauración medioambiental,
promoción industrial y diversificación.

53
+ -
Las filiales de ingeniería y promoción
industrial, SADIM y SADIM Inversiones,
llevaron a cabo su actividad en un entorno
de reducida demanda de servicios y atonía
inversora.
El Grupo HUNOSA registró una cifra de
negocio de 37,9 millones de euros (incluyendo
0,8 millones de ayudas a la producción)
y unos resultados negativos antes de
impuestos menores en un millón de euros a
los registrados en 2014. Las pérdidas netas
fueron de 33,4 millones.
La plantilla final del Grupo se redujo en 185
personas, por la aplicación de las medidas
acordadas en el Plan de Empresa.
El Grupo realizó inversiones materiales e
intangibles por importe de 5,6 millones,
la mayor parte en el área de minería de la
matriz, destinadas a infraestructuras, obras
mineras, instalaciones y maquinaria, para el
avance de la actividad extractiva, y un importe
menor en maquinaria para restauración
medioambiental.
Respecto al Almacén Estratégico Temporal
de Carbón cuya gestión está encomendada a
HUNOSA, a comienzos de 2016 se conoció la
sentencia dictada por el Juzgado de Primera
Instancia de Oviedo favorable a la empresa
en la demanda interpuesta en su día por
las diferencias de inventario detectadas.
Esa sentencia condena a las compañías
demandadas al pago de las cantidades
reclamadas más los intereses. Posteriormente,
se presentaron otras dos demandas que están
pendientes de resolución.
Las aportaciones de SEPI a HUNOSA en
el ejercicio totalizaron 252,6 millones,
destinándose en torno al 60% al pago de
compromisos sociales.
(*) Esta cifra incluye 0,8 millones de ayudas a la producción.
5,6
Inversión
material e
intangible
37,9
Cifra de negocio*
1.407
Plantilla final
(núm. de personas)
(33,4)
RNDI
(millones de euros)

54
+ -
5
Sostenibilidad
El Grupo SEPI está comprometido con el crecimiento
sostenible, que genera valor añadido para la sociedad

55
+ -
Sostenibilidad
El Grupo SEPI está comprometido con el
crecimiento sostenible que genera valor
añadido para la sociedad, de acuerdo con
las directrices marcadas por el Gobierno.
Con este objetivo, las empresas del Grupo
realizan sus actividades de forma respetuosa
con el medio ambiente, en coordinación con
las instituciones locales en las que tienen
radicados sus negocios y de acuerdo con las
necesidades de sus empleados.
Las bases sobre las que se asienta la
sostenibilidad en el Grupo SEPI son las
siguientes:
.. La mejora de la competitividad, la
innovación en los procesos productivos y la
formación de los empleados.
.. Los Principios de Política Medioambiental.
.. Los Planes de Igualdad.
En este capítulo del Informe Anual se
resaltan algunos de los elementos que
configuran el comportamiento sostenible
de las empresas del Grupo descritos en la
Ley 2/2011 de Economía Sostenible de 4 de
marzo, que contiene la estrategia aprobada
en el Parlamento para el desarrollo de una
economía sostenible, identificando aspectos
específicos de la gestión de las empresas
públicas a los que se debería prestar una
atención prioritaria.
El Grupo SEPI se caracteriza por la
diversidad de negocios industriales y de
servicios en los que están presentes sus
empresas, su diferente tamaño y el papel
que desempeñan dentro del sector público
empresarial. Por ello, las políticas industriales,
medioambientales y sociales del Grupo se
adecúan a la especificidad de cada empresa,
y las actuaciones prioritarias en estas áreas,
que se describen a continuación, recogen
esa pluralidad.

56
+ -
731
millones
exportaciones
39
millones
Esfuerzo económico en
medio ambiente
4.166
millones
Cifra de negocio
Economía
74.069
Plantilla media
(núm. de personas)
5.795
Centros
productivos
86
millones
Gasto I+D+i
17 CC.AA.
+ 2 ciudades
autónomas
Presencia
24,5
millones
Gasto en
formación
Magnitudes relevantes del Grupo SEPI

57
+ -
Sostenibilidad
Cuadro de actividades del Grupo SEPI: sectores y empresas operadoras
Servicio postal
(Grupo CORREOS)
42,4 10.879 centros, de
ellos 8.946 son puntos
de atención y 1.815,
unidades de reparto.
Sede social en Madrid
Todo el territorio
nacional
---
Comunicación
(AGENCIA EFE)
1,9 31 oficinas. Delegaciones
en las capitales de las 17
CC.AA., Ceuta y Melilla,
y subdelegaciones en 12
ciudades españolas.
Todo el territorio
nacional
46 delegaciones, más
corresponsalías y
colaboradores, con presencia
en 120 países
Promoción
empresarial
y gestión
inmobiliaria
(Grupo SEPIDES)
0,4 4 delegaciones (Asturias,
Andalucía, Cantabria
y País Vasco) y 2
direcciones territoriales
(Valencia y País Vasco).
Promoción
empresarial en
todo el territorio
nacional. Parques
empresariales en
Asturias, País Vasco,
Valencia, Cantabria
y Andalucía
----
Construcción
naval
(Grupo NAVANTIA)
16,9 6 astilleros (construcción,
reparaciones, propulsión
y energía y sistemas).
Madrid, Galicia,
Andalucía y Murcia
Filiales en Australia y Brasil.
Oficinas comerciales en India,
Catar y Turquía. Ofertas
presentadas en más de 30
países
Comercio
exterior
(DEFEX)
2,6 Sede social en Madrid ---- Delegación en Singapur y
actividad comercial en más de
30 países
Agraria y
medioambiental
(Grupo TRAGSA)
21,1 77 (63 en España
-oficinas, talleres
y vivero- y 14 en
el exterior: filiales,
sucursales e instalaciones
permanentes). Sede
social en Madrid
Todo el territorio
nacional, como
medio propio de las
Administraciones
Públicas
Acuerdos con Estados y
organismos internacionales.
Presente en 24 países
de Europa, África y
Latinoamérica. Filiales en
Paraguay y Brasil
Actividades
del Grupo SEPI
% s/cifra total
de negocio
Centros Actividad
nacional
Presencia
exterior

58
+ -
(MAYASA) 4 centros en Almadén,
Ciudad Real (la dehesa,
el Parque Minero, el Real
Hospital de Mineros y el
Centro Tecnológico del
Mercurio). Sede social en
Madrid
Ciudad Real
(Castilla-La Mancha)
---
Tabaco
(CETARSA)
1,8 7 (2 fábricas, 4 almacenes
y oficinas en Madrid).
Sede social en Navalmoral
(Cáceres)
Compras de tabaco
en Extremadura,
Andalucía, Candeleda
(Castilla y León) y
Navarra
Posicionamiento comercial
en 15 países europeos, 3 de
América, 2 africanos y 2 en
Asia y Oceanía
Distribución
alimentaria
(Grupo MERCASA)
0,5 33 (23 mercas, 9 centros
comerciales propios y su
sede social en Madrid)
Todo el territorio
nacional, en el
conjunto de la cadena
alimentaria
Proyectos en todo el mundo,
especialmente en África,
América Latina y Europa
Nuclear
(ENSA)
11,3 3 centros de actividad:
en Maliaño (Cantabria),
donde está el centro
fabril, en Zorita
(Guadalajara) y en
Madrid (domicilio social)
Todas las centrales e
instalaciones nucleares
y plantas industriales
del territorio nacional
China, Corea, EE.UU.,
Francia, Finlandia, Suiza,
Italia e Inglaterra
(Grupo ENUSA) Nuclear: en Juzbado
y Saelices el Chico
(Salamanca) y la
Haba (Badajoz).
Medioambiental: en
Salamanca, Castellón,
Cáceres, Ciudad Real,
Melilla y Valladolid. Sede
social en Madrid
Castilla y León, Aragón,
Cataluña, Extremadura,
Castilla-La Mancha,
Comunidad Valenciana,
Madrid, Andalucía y
Melilla. Transporte
de mercancías
peligrosas en todas las
comunidades
Francia, Bélgica, Alemania,
Suecia, Finlandia,
China y Brasil. Negocio
medioambiental en Kuwait,
Perú y Bolivia. Transporte en
12 países europeos
Minería
(Grupo HUNOSA)
0,9 13 centros en Asturias
(pozos mineros, lavadero
de Batán, térmica de La
Pereda y otros centros).
Sede social en Oviedo
Principado de Asturias.
Ventas en Andalucía,
Castilla y León,
Castilla-La Mancha,
Murcia, Cataluña, País
Vasco, Extremadura
y Navarra
Brasil, Argentina, Colombia
y México
Actividades
del Grupo SEPI
% s/cifra total
de negocio
Centros Actividad
nacional
Presencia
exterior

59
+ -
Sostenibilidad
Servicios
financieros
(SAECA)
0,1 Sede social en Madrid Todo el territorio
nacional
(autónomos y
pequeña y mediana
empresa del medio
rural)
---
Ocio y deporte
(HIPÓDROMO DE
LA ZARZUELA)
0,1 Hipódromo de La
Zarzuela en Madrid
Madrid ---
Actividades
del Grupo SEPI
% s/cifra total
de negocio
Centros Actividad
nacional
Presencia
exterior
Distribución geográfica de las inversiones*
9,3%Galicia
5,9%
5,3%
5%
Asturias
6%Castilla y León
Canarias
21,6%Madrid
C. Valenciana
15,5%Andalucía
8,5%Cataluña
Región de Murcia 3,5%
7,4%No regionalizables
y otras
1,9%Extremadura
3,1%Cantabria
2,9%Castilla-La Mancha
2%País Vasco
1,2%Aragón
0,9%Baleares
(*) En inmovilizado material, intangible e inmobiliario.

60
+ -
Otras actividades significativas para el
posicionamiento de las empresas en el exterior
fueron:
.. Establecimiento de dos filiales de
la AGENCIA EFE para la producción
audiovisual en el exterior, una en Colombia,
coparticipada por el grupo español Secuoya,
y otra en Brasil, coparticipada por el grupo
español Tres 60.
.. Apertura de una oficina de NAVANTIA en
Sidney (Australia).
.. Firma de acuerdos de colaboración de
NAVANTIA con astilleros y empresas locales,
que permitan optar a concursos de la
Armada brasileña.
Exportaciones
En 2015, el Grupo SEPI realizó exportaciones
por un importe de 731 millones de euros, que
representaron el 17,5% de su cifra de negocio,
siendo los principales destinos la Unión
Europea, con el 36%, Norteamérica y países
árabes. Las principales empresas exportadoras,
por importe de ventas, fueron NAVANTIA,
DEFEX, CETARSA, ENSA, ENUSA y AGENCIA EFE.
Entre los principales productos y servicios
exportados destacan:
.. Ingeniería y consultoría naval
.. Lanchas de desembarco
.. Componentes y servicios para centrales
nucleares
.. Máquinas apiladoras y cintas
transportadoras
.. Material para equipamiento aéreo y naval
.. Tabaco
.. Recargas de combustible nuclear
.. Noticias de texto, audio, vídeo y fotografía
.. Infraestructuras, acuicultura y
medio ambiente

61
+ -
Sostenibilidad
28
263
108
61
271
UNIÓN EUROPEA
RESTO DE EUROPA
NORTEAMÉRICA
SUDAMÉRICA
RESTO DEL MUNDO
Las exportaciones
del Grupo SEPI
representaron el
17,5% de la cifra
de negocio
Exportaciones
(731 millones de euros)
.. Entrada de MAYASA en Mongolia, en
consorcio con EMGRISA y la empresa
griega POLYECO, para la remediación
de emplazamientos contaminados con
mercurio.
.. Firma de un acuerdo de MERCASA con la
Unión Europea, en el marco del programa
de cooperación binacional República
Dominicana-Haití, para la construcción de
un mercado mayorista en Ouanaminthe.
.. Puesta en marcha de la sucursal de
ENWESA en Manosque (Francia).

62
+ -
Otras actuaciones se dirigieron a la mejora de
los sistemas y servicios de correo postal
y paquetería.
I+D+i
El Grupo SEPI siguió promoviendo durante
2015 la innovación como una de las
principales herramientas para el desarrollo de
nuevos productos y servicios. Las empresas
contaron con el apoyo de SEPI para estas
actuaciones, por su importancia para mejorar
la posición competitiva y permitir el acceso a
nuevos mercados.
Una parte importante de este esfuerzo se
materializó en el ámbito de la construcción
naval, con desarrollos relativos a nuevas
plataformas de buques, que incorporan
sofisticados sistemas de control y
comunicaciones con un alto nivel de
ingeniería.
En el área nuclear, se desarrollaron nuevos
productos relativos al combustible de las
centrales y a los contenedores destinados a su
almacenaje y transporte.
El esfuerzo total
en I+D+i del Grupo
SEPI en 2015 fue
de 86 millones de
euros

63
+ -
Sostenibilidad
2015

G. NAVANTIA 65,8
G. ENUSA 5,8
ENSA 2,7
CETARSA 0,5
G. TRAGSA 3,1
G. CORREOS 6,4
G. HUNOSA 1,4
Total 85,7
I+D+i Grupo SEPI
(millones de euros)
43
36
31
19
15
8 6
Proyectos I+D+i
22 21
2 1
G. ENUSA
G. CORREOS
G. NAVANTIA
G. NAVANTIA
G. CORREOS
G. TRAGSA
ENSA
G. HUNOSA
G. HUNOSA
ENSA
CETARSA
158
Nº de proyectos en
curso 2015
46
Nº de proyectos
iniciados en 2015

64
+ -
.. Nuevos buques militares para la Armada
española, como la futura fragata F-110,
la nueva generación de submarinos y los
buques de actuación marítima.
.. Proyectos de ámbito internacional, como los
relativos a nuevos buques tipo destructor
para la Armada australiana, LPD para la
Armada turca y los proyectos relacionados
con transferencia de tecnología para
submarinos en India.
.. Sistemas de combate y de mando y control
para el submarino S 80 Plus, la fragata
F-105 y futuros buques para la Armada
española y exportación.
.. Buque de apoyo a plataformas off-shore en
alta mar.
.. Tecnologías para la reducción de emisiones
en buques.
.. Innovación en los procesos de diseño,
producción y pruebas en astilleros.
.. Nuevas capacidades de mando y control
para sistemas no tripulados.
.. Sistemas integrados de comunicaciones
para sistemas embarcados.
.. Tecnologías aplicables a la fabricación
en serie de estructuras soporte de
aerogeneradores marinos.
Principales actuaciones
en I+D+i
Servicio postal
CORREOS dirigió su esfuerzo tecnológico
a la mejora de la eficiencia de sus procesos
de información y al desarrollo de nuevos
servicios de paquetería, con la finalidad de
incrementar la accesibilidad y la eficiencia de
los medios que se ponen a disposición de los
usuarios finales.
Construcción naval
El esfuerzo de I+D+i de NAVANTIA se centró
en el desarrollo de:

65
+ -
Sostenibilidad
.. Ensayos para el desarrollo de variedades con
resistencia a nematodos, para la obtención
de planta orgánica o ecológica y para
testar nuevos productos fitosanitarios en
colaboración con las empresas fabricantes.
Nuclear
ENUSA llevó a cabo proyectos de I+D+i para el
diseño y desarrollo del combustible nuclear,
proceso de producción, y su gestión en la
central y en el almacenamiento temporal:
.. Ensayos con materiales como el Zirlo, para
la mejora de operación del combustible en
central.
.. Pruebas del combustible con gadolinio en un
reactor de ensayo en Noruega (HALDEN).
.. Programa de investigación para mejorar
la eficiencia del combustible para EDF y
del combustible tipo VVER, dentro de un
consorcio europeo.
.. Caracterización de capacidades mecánicas
de barra combustible pre-oxidada.
.. Automatización de la fabricación e
inspección de elementos combustibles.
Agraria y medioambiental
El Grupo TRAGSA desarrolló proyectos de
I+D+i en las áreas de:
.. Lucha avanzada contra incendios forestales.
.. Aprovechamiento energético de la biomasa.
.. Gestión eficiente del agua en regadíos.
.. Recarga gestionada de acuíferos para la
lucha contra la sequía.
.. Gestión de bases de datos ambientales para
la protección del medio rural.
.. Eficiencia energética en la edificación.
.. Desarrollo de técnicas para la mejora de las
especies vegetales.
.. Mejoras tecnológicas en los sistemas de
información geográfica para servicios a
clientes.
CETARSA centró sus proyectos de desarrollo
en la investigación de nuevas variedades de la
planta de tabaco para diversos fines:
.. Obtención de variedades de planta
resistente a enfermedades comunes,
plagas y Thielavia, así como de desarrollo
temprano.

66
+ -
ENSA dirigió su esfuerzo en I+D+i a la mejora
de sus procesos productivos y al diseño y
fabricación de contenedores de combustible,
así como a la consecución de una mayor
eficiencia en sus servicios de gestión a centrales
nucleares:
.. Automatización y robotización de procesos
complejos de soldadura.
.. Diseño, fabricación y licenciamiento de
contenedores tipo PWR y BWR.
.. Validación y optimización del diseño de racks
y sellado de piscinas en centrales nucleares.
.. Descontaminación de suelos contaminados
por radiación nuclear.
.. Metodología de gestión de barras de control
y canales del núcleo de central nuclear tipo
BWR como residuos radiactivos.
.. Desarrollo de una herramienta para el diseño
y validación de piscinas de combustible
gastado de centrales nucleares que
garanticen su seguridad ante terremotos.
.. Efectos de la exfoliación en la barra
combustible durante el transporte del
combustible gastado.
.. Cápsulas y bastidores para almacenamiento
temporal de combustible.
.. Metodología para la evaluación del
combustible gastado con barras de ZR-4 con
exfoliación.

67
+ -
Sostenibilidad
.. Investigación sobre depuración del agua de
mina con microalgas.
.. Control de la producción de biomasa
térmica en cultivos de rápido crecimiento
sobre terrenos pobres de antiguas
escombreras.
.. Desintegración de residuos orgánicos con
electricidad.
Minería
El Grupo HUNOSA centró sus actividades de
I+D+i en desarrollos con aplicación a negocios
de diversificación, aumento de la seguridad,
mejoras en los métodos de explotación minera
y puesta en valor de las antiguas actividades
mineras:
.. Validación de nueva tecnología de
biogasificación.
.. Fabricación de hidrocarburos a partir de
residuos orgánicos.

68
+ -
Las actuaciones de las empresas del Grupo se
centraron fundamentalmente en la reducción
de emisiones a la atmósfera y la restauración
geológica y paisajística en explotaciones
cerradas.
Medio
ambiente
El Grupo SEPI desarrolló su actividad en 2015
compatibilizando los aspectos económicos de
sus negocios con el respeto al medio ambiente.
Con este objetivo, las empresas hicieron un
uso eficiente de los recursos y llevaron a cabo
acciones de remediación.

69
+ -
Sostenibilidad
6
Empresas con sistemas
integrados de gestión
medioambiental certificados
(UNE-EN ISO 14001 y/o
EMAS III) y auditados
por entidad acreditada:
CORREOS
ENSA
ENUSA
SADIM (HUNOSA)
NAVANTIA
TRAGSA
39
millones
Inversiones y gastos
medioambientales
1.804.453 m3
Consumo agua
425.278.650 kWh
Consumo electricidad
6,3
toneladas
Residuos generados
(peligrosos)
622,9
toneladas
Residuos generados
(no peligrosos)
Principales magnitudes medioambientales

70
+ -
Empleo de recursos
Para el uso responsable de los recursos
naturales y de los procesos productivos
eficientes mediante tecnologías limpias, así
como el reciclado, recuperación y reutilización
de los residuos.
Tecnología
Para el diseño de procesos, productos y
servicios se aplicarán los conocimientos
técnicos y científicos más avanzados para
la protección integral del medio ambiente,
fomentándose la investigación, la innovación y
la cooperación técnica.
Inversiones
Para la incorporación de estudios de impacto
ambiental y de criterios ambientales en la
toma de decisiones sobre inversiones.
Principios de Política
Medioambiental
Protección del
medio ambiente
Para hacer compatibles las actividades
productivas con la protección ambiental.
Compromiso con la
normativa ambiental
Para mantener una política de compromiso
con la normativa ambiental se participará en
la gestación e implantación de nuevas normas
ambientales.
Formación y
sensibilización
Para fomentar la conciencia ambiental de los
empleados se llevarán a cabo los adecuados
programas de educación, formación y
motivación.

71
+ -
Sostenibilidad
Gestión
Para la integración del sistema de gestión
ambiental en la gestión global de las
empresas, que incluirá procedimientos de
evaluación, auditoría y comunicación.
Comunicación
Para responder a la demanda de
información por parte de las autoridades,
comunidades locales, clientes, usuarios,
suministradores y público en general se
establecerá una comunicación fluida que
permita conocer los efectos reales de las
operaciones y políticas ambientales.
En aplicación de
estos principios, el
esfuerzo realizado
por el Grupo SEPI en
gastos e inversiones
de carácter
ambiental ascendió
a 39 millones

72
+ -
.. El Grupo NAVANTIA realizó auditorías
a su industria auxiliar, de acuerdo con
las instrucciones del Sistema de Gestión
Medioambiental (SGMA) propio.
.. El astillero de NAVANTIA en Cartagena
solicitó la Autorización Ambiental Integrada
a la C. A. de Murcia.
.. El Grupo ENUSA y el Grupo TRAGSA
elaboraron memorias de sostenibilidad,
de acuerdo con el estándar G4 de GRI y
verificación externa.
Emisiones a la
atmósfera, control de
efluentes y residuos
ENSA
.. Limpieza e inspección con cámara
robotizada de canalizaciones de aguas
residuales y pluviales.
Grupo CORREOS
.. Renovación del parque móvil con vehículos
menos contaminantes, habiendo realizado
una licitación para 125 vehículos 100%
eléctricos.
Principales
iniciativas
ambientales
Sistemas integrados
de gestión
medioambiental
.. Auditorías de seguimiento superadas con
éxito en CORREOS (37 centros certificados,
habiéndose incorporado el Centro Logístico
Integrado de Barcelona), ENSA, ENUSA,
SADIM, NAVANTIA y TRAGSA.

73
+ -
Sostenibilidad
.. Obtención del premio World Mail Award
2015 por el diseño y desarrollo de una
calculadora de emisiones para productos
postales.
Grupo ENUSA
.. Campaña de muestreos en 76 puntos por
efluentes líquidos y gaseosos sin afección al
fondo radiológico del emplazamiento.
.. Adecuación del sistema de ventilación y aire
acondicionado en la zona de procesos de
combustible de la fábrica, según estándar
del Consejo de Seguridad Nuclear (CSN).
Grupo HUNOSA
.. Adquisición de nuevos equipos de medida
directa y en continuo de calidad de las aguas
vertidas y el estado de inundación de los
pozos.
.. Instalación de silenciadores en el sistema
de evacuación de cenizas volantes e
insonorización de la válvula de seguridad
telecontrolada en la central térmica de
La Pereda.
Grupo TRAGSA
.. Incorporación de 155 vehículos de
transporte de personal y dos vehículos
pesados con motores más eficientes.
.. Sustitución del uso de combustibles fósiles
por biodiésel comercial.

74
+ -
Ahorro en consumo
de materias primas/
compromiso con la
biodiversidad
Grupo CORREOS
.. Revisión de los materiales de embalajes
línea verde, sustituyendo el papel de los
sobres para alcanzar el 100% de reciclaje.
Gestión de residuos
ENSA
.. Ampliación de instalaciones del punto
limpio y de almacenamiento de utillajes.
Grupo ENUSA
.. Descontaminación de 7,9 toneladas de
material procedentes del área cerámica.
Grupo HUNOSA
.. Valorización energética de 153.316
toneladas de estériles procedentes de la
escombrera del pozo Figaredo.
Grupo NAVANTIA
.. Establecimiento del sistema de gestión de
residuos radioactivos procedentes de cubas
de gaseros con ENRESA.
.. Obras de acondicionamiento del almacén de
residuos peligrosos de Ferrol e inscripción
en el Registro Industrial de Galicia.

75
+ -
Sostenibilidad
Grupo TRAGSA
.. Realización de 1.386 actuaciones de
conservación de la flora y fauna silvestre, y el
mantenimiento de espacios naturales.
HIPÓDROMO DE LA ZARZUELA
.. Control de la fauna con personal
especializado para el cuidado de la
biodiversidad en las instalaciones.
Eficiencia y ahorro
energético
CETARSA
.. Sustitución de carretillas diésel por equipos
impulsados por GLP (gas licuado) y
electricidad.
Grupo ENUSA
.. Sustitución de 500 fluorescentes por
luminarias LED e instalación de detectores
de presencia para la iluminación de las zonas
no transitadas de la fábrica de Juzbado.
Grupo MERCASA
.. Instalación de nuevas cubiertas y luminarias
en Mercamálaga.
.. Sustitución de fluorescentes por luminarias
LED en Mercalaspalmas.
Grupo NAVANTIA
.. Adquisición de placas solares y equipos
para el control y ahorro de agua potable en
el astillero de Cartagena.

76
+ -
Saelices el Chico (Salamanca)” y actuaciones
para la minimización de las aguas ácidas.
Grupo HUNOSA
.. Restauración de las escombreras del pozo
Figaredo y rehabilitación paisajística.
.. Restauración del paraje de La Matona,
creando un soporte estructural estable
geotécnicamente con relleno de estériles de
la explotación.
Gestión ambiental de
antiguas explotaciones
industriales
Grupo COFIVACASA
.. Seguimiento, cierre y restauración de la
mina de Cala (Huelva).
Grupo ENUSA
.. Informe de solicitud de la primera fase del
desmantelamiento de la Planta Quercus
(Salamanca).
.. “Programa de vigilancia y control de la
restauración de las explotaciones mineras de

77
+ -
Sostenibilidad
Proveedores
Conforme a la Ley 30/2007, de 30 de octubre,
de Contratos del Sector Público (hoy Texto
Refundido, según RDL 3/2011, de 14 de
noviembre) la contratación de SEPI y de
sus empresas se rige por los principios de
publicidad, concurrencia, transparencia,
confidencialidad, igualdad y no discriminación,
así como por la premisa de adjudicación de
cada contrato a la oferta económicamente
más ventajosa. Además, existe una normativa
específica aplicable en determinados sectores,
como es el caso de los grupos CORREOS y
HUNOSA, sometidos a la Ley 31/2007, de 30
de octubre.
SEPI cuenta en su página web con la sección
“Perfil de Contratante”, que incluye un
enlace con la Plataforma de Contratación del
Sector Público y las instrucciones internas
de contratación, detallando la información
necesaria para todos los interesados en
participar en las licitaciones que se publiquen,
así como un enlace con las instrucciones
internas de contratación de las tres empresas
del Grupo que no tienen página web propia. El
resto de empresas, entre las que se encuentran
las que ostentan la condición de medio propio,
cuenta con página web en la que se puede
acceder a la información de contratación a
través del “Perfil de Contratante”.
EMPRESAS Nº LICITACIONES

G. NAVANTIA 32
G. ENUSA 42
ENSA 8
CETARSA 16
HIPÓDROMO DE LA ZARZUELA 4
G. CORREOS 358
G. TRAGSA 1.577
G. MERCASA 13
AGENCIA EFE 4
G. SEPIDES 16
G. HUNOSA 108
MAYASA 3
SEPI 8
Total 2.189
“Perfil de Contratante” de la web
corporativa.
En el ejercicio, SEPI y sus empresas publicaron
2.189 licitaciones a través de los medios
descritos, cumpliendo con los objetivos de
transparencia que caracteriza la gestión del
Grupo.

78
+ -
.. Suministro y mantenimiento de sistemas de
seguridad en oficinas.
Grupo TRAGSA
.. Suministro e instalación de maquinaria en
Murcia.
.. Movimiento de estériles y acondicionamiento
de escombreras para la obra de restauración
de explotación a cielo abierto en Villablino
(León).
.. Ejecución de instalación de control y
telecontrol en comunidad de regantes del
Viar (Sevilla).
Grupo NAVANTIA
.. Acuerdo marco de tarifas para trabajos de
diseño y ejecución de obra de fabricación,
montaje y pruebas del módulo formado por
cuatro tanques de carga para programas de
buques LNG.
.. Acuerdo marco de tarifas para trabajos
de montaje de calderería y tubería para el
programa de buques BAP.
Entre las licitaciones del año 2015 destacan:
Grupo CORREOS
.. Servicios de transporte del correo por
carretera en distintas redes interzonales.
.. Servicio de atención telefónica a clientes y
usuarios.
.. Plan de medios para la campaña de
publicidad.
.. Adquisición, montaje y mantenimiento de
5.000 terminales HomePaq.

79
+ -
Sostenibilidad
.. Servicios de transporte por carretera de
mercancías entre las fábricas.
Grupo HUNOSA
.. Suministro de energía eléctrica a sus
instalaciones.
.. Servicios de vigilancia y seguridad de
instalaciones.
.. Mantenimiento integral del lavadero Batán.
Grupo SEPIDES
.. Rehabilitación de edificio en parque
empresarial (Granada).
.. Redacción de proyecto, coordinación de
seguridad y salud y obras de demolición de
varias instalaciones y edificios en parque
empresarial (Asturias).
SEPI
.. Servicios de auditoría para varias empresas
del Grupo SEPI.
.. Contratación de seguro colectivo de
asistencia sanitaria.
Grupo ENUSA
.. Transporte terrestre de mercancías
peligrosas en cisternas.
.. Sustitución del sistema de producción de
calor para climatización y agua caliente en
la planta de Juzbado (Salamanca).
AGENCIA EFE
.. Servicios auxiliares y de apoyo para la sede
corporativa.
.. Servicios de limpieza para la sede y
delegaciones.
ENSA
.. Servicios de vigilancia de la fábrica en
Maliaño (Cantabria).
.. Suministro de energía eléctrica a la fábrica.
CETARSA
.. Suministro de energía eléctrica en distintas
instalaciones de la compañía.
.. Servicios de mantenimiento de las
instalaciones en Cáceres.

80
+ -
Principales
Clientes
Naval
Nuclear
.. Iberdrola Renovables Offshore
.. British Petroleum Shipping
.. Ministerio de Defensa
.. BAE Systems Australia
.. Commonwealth of Australia
.. PEMEX
.. Ministerio de Defensa de Argelia
.. Ondimar/Ibaizabal
.. Centrales nucleares españolas
.. Électricité de France
.. Vattenfall y OKG (Suecia)
.. TVO (Finlandia)
.. Electrabel (Bélgica)
.. RWE-Eon (Alemania)
.. ENRESA
.. AREVA NP (Francia)
.. Westinghouse Electric Company
(EE.UU.)
.. Korea Hydro Nuclear Power Co.
(Corea del Sur)
.. ITER ORGANIZATION (Francia)
.. INB (Brasil)
.. SNPI (China)

81
+ -
Sostenibilidad
Tabaco
Postal
Agrícola/
Medioambiental
.. Grupo Imperial Tobacco (Reino Unido)
.. Philip Morris (EE.UU.)
.. Japan Tobacco International (Japón)
.. British American Tobacco (Reino
Unido)
.. Administraciones Públicas
.. Entidades financieras
.. Compañías de energía eléctrica y gas
.. Compañías de telefonía
.. Otros organismos públicos

82
+ -
Distribución
alimentaria
Comunicación
Carbón
.. Empresas mayoristas de productos
frescos
.. Principales grupos de distribución
alimentaria
.. Atresmedia Corporación
.. Unidad Editorial
.. Grupo PRISA
.. Grupo Vocento
.. Corporación RTVE
.. European Pressphoto Agency
.. Hidroeléctrica del Cantábrico
.. Energya VM Generación, SLU

83
+ -
Sostenibilidad
- Compromiso con el empleo estable y de calidad: más del 77% de
contratos indefinidos.
- Servicio de prevención de riesgos laborales en todas las empresas
(17% propio, 73% ajeno y 10% mancomunado).
352 trabajadores dedicados a dicha tarea.
Reconocimientos médicos anuales.
- Flexibilidad horaria, reducción de jornada, días de libre disposición,
permisos y licencias retribuidos, y excedencias.
- Inversión de 24,5 millones de euros en formación.
- 2.544.471 horas al año.
- 29,4 horas de formación media por empleado para la mejora de
capacidades e innovación.
Número de cursos 6.726.
- Elevado porcentaje de mujeres en la plantilla (42%).
- Plan de Igualdad en las empresas con más de 250 trabajadores.
- Múltiples proyectos de inserción laboral de personal con discapacidad.
Empleados
IGUALDAD Y
DIVERSIDAD
PREVENCIÓN Y
SALUD LABORAL
CONCILIACIÓN VIDA
LABORAL Y FAMILIAR
DESARROLLO Y
GESTIÓN DEL TALENTO
EMPLEO DE
CALIDAD
El compromiso del Grupo SEPI con sus empleados y los distintos colectivos que lo
integran se refleja en las siguientes actuaciones:

84
+ -
Principales magnitudes laborales
73.239
Plantilla final
Hombres
42.330
(57,80%)
Mujeres
30.909
(42,20%)
Administrativos
11.418
Operarios
50.485
Directivos y
técnicos
11.336
Temporal
16.494
(22,52%)
Fija
56.745
(77,48%)

85
+ -
Sostenibilidad
Plantilla
La plantilla final del Grupo SEPI a 31 de
diciembre de 2015 se situó en 73.239*
personas, siendo el 77% empleo fijo.
En cuanto al personal eventual del Grupo SEPI,
se concentra en los grupos CORREOS (68,4%)
y TRAGSA (27,6%), en función de su actividad.
La plantilla promedio del Grupo SEPI fue de
74.069 en 2015, 378 menos que en 2014.
1,92%
69,93%
3,56%
15,50%
1,54%
7,55%
(*)
Este dato no incluye a la Corporación RTVE ni a la Fundación SEPI.
AGENCIA EFE
G. CORREOS
G. HUNOSA
G. NAVANTIA
G. TRAGSA
RESTO
Distribución de la plantilla
(73.239 personas)

86
+ -
0,98%
Navarra
4,14%
Asturias
Distribución geográfica de la plantilla
Localización geográfica (% s/total plantilla)
5,70%
3,75%
4,47%
2,95%
Extremadura
14,68%
Andalucía
8,53%
Galicia 1,92%
Cantabria
3,62%
País Vasco
0,54%
La Rioja
Castilla y León
3,82%
Canarias
1,41%
Extranjero
19,49%
Madrid
Castilla-La Mancha
Murcia
12,01%
Cataluña
2,28%
Aragón
7,86%
Valencia
1,66%
Baleares
0,10%
Ceuta
0,09%
Melilla

87
+ -
Sostenibilidad
en marcha la aplicación del procedimiento de
despido colectivo en ambas empresas, tras
resolverse favorablemente por el Tribunal
Supremo el recurso interpuesto por TRAGSA
frente a la sentencia de la Audiencia Nacional
que declaró la nulidad de dicho procedimiento
y teniendo en cuenta que TRAGSATEC quedó
sometida al resultado del recurso de TRAGSA
ante el citado Tribunal.
En el mes de mayo finalizó el proceso de salida
de los trabajadores de ETM, derivado del
procedimiento de despido colectivo iniciado en
2014 dentro del proceso de liquidación de
la compañía.
Programas de
jubilación parcial con
contrato de relevo
Se continuaron aplicando los programas
de jubilación parcial en ENUSA, ENSA y
ENWESA, planes de relevo generacional que
se acordaron en el año 2013, con vigencia
hasta el 31 de diciembre de 2018, con la
finalidad de garantizar una transición y
transferencia ordenada de conocimientos y
competencias imprescindibles para el óptimo
desenvolvimiento de su actividad.
También en Mercalaspalmas se está llevando a
cabo un programa de jubilación parcial, con el
objeto de facilitar la renovación de la plantilla y
mejorar la cualificación del personal.
Convenios colectivos
En el ejercicio 2015, se mantuvo la congelación
salarial, de acuerdo con lo establecido en
la Ley 36/2014, de 26 de diciembre, de
Presupuestos Generales del Estado.
La jornada anual media pactada para 2015 se
situó en 1.707 horas.
Planes de empresa
Planes de adecuación
de plantillas
Durante el año 2015, la AGENCIA EFE continuó
aplicando el expediente de regulación de
empleo acordado y puesto marcha en el
ejercicio 2012, para asegurar la sostenibilidad
de la compañía, manteniendo el máximo
empleo posible y reduciendo su impacto social
a través de la aplicación de diferentes medidas
consistentes en jubilaciones, bajas voluntarias,
ajuste salarial y reducciones de jornada.
HUNOSA también continuó aplicando el Plan
de Empresa firmado en 2014, en el que se
aborda el tratamiento de excedentes mediante
medidas para trabajadores de edad avanzada y
bajas indemnizadas de carácter voluntario.
Respecto a las empresas TRAGSA y
TRAGSATEC, en diciembre de 2015 se puso

88
+ -
Planes de igualdad
El Grupo SEPI mantiene un compromiso
permanente de apoyo a las políticas de
igualdad y lucha contra la violencia de género.
Todas las empresas del Grupo SEPI con
plantillas superiores a 250 personas disponen
de planes de igualdad, con la excepción
Formación
Distribución de la inversión en formación
(24,5 millones)
Horas de formación por objetivos
(2.544.471 horas)
ENSA
G. CORREOS
G. HUNOSA
G. NAVANTIA
G. TRAGSA
RESTO
26%27,5%
0,5%4,9%
0,9%
20,8%
7,9%
3,2%8,2%
28,9% 61,5%9,7%
“Responsabilidad social” de la web
corporativa.
DIMENSIONAMIENTO
PLANTILLA
INNOVACIÓN
MEJORA CAPACIDADES
FOMENTO EMPLEABILIDAD
CULTURA SOSTENIBILIDAD
FORMACIÓN A TERCEROS
de HUNOSA que en 2015 ha continuado
avanzando en la negociación de dicho plan a
fin de su conclusión en 2016.
SEPI aprobó en 2013 su Plan de Igualdad, pese
a no estar obligada legalmente por tener una
plantilla inferior a 250 personas.
En el ámbito del Grupo SEPI están en vigor
y aplicación protocolos de prevención y
actuación frente al acoso laboral y sexual.

Informe anual sepi_2015_24.08.2016

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