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- 1. E N F E R M ERIA DE PRACTICA AVA N Z A D F A HERRAMIENTAS HERRAMIENTAS FACILITADORAS FACILITADORAS MODELOPEPPA MODELOPEPPA CHRISTIAN JACOME MARIA JOSE VELEZ
- 2. Definir el modelo actual de atención mediante el mapeo de cómo los pacientes y las familias ingresan al sistema de atención médica e interactúan con los proveedores y servicios de atención médica Análisis de la historia clinica Anamnesis Historial de presiones registradas Antecedentes familiares, quirúrgicos Planillaje Ficha familiar Datos sociodemograficos Modelo de cuidado: Autocuidado de Dortea Orem TIPO DE PACIENTE: PACIENTES GEDIATRICOS CON HIPERTENSION ARTERIAL PASO1.DEFINIRELTIPODE PASO1.DEFINIRELTIPODE PACIENTESYDESCRIBIREL PACIENTESYDESCRIBIREL ACTUALMODELODECUIDADO. ACTUALMODELODECUIDADO.
- 3. Charlas educacionales Definir tareas y el trabajo como planificadores, recopiladores de datos y tomadores de decisiones Pasar de los modelos médicos tradicionales centrados en la enfermedad a modelos de atención centrados en el paciente, holísticos e integrados, diseñados para promover la salud y la calidad de vida. Equipo integral de salud quien brinda: PASO2:IDENTIFICARALAS PASO2:IDENTIFICARALAS PARTESINTERESADASY PARTESINTERESADASY RECLUTARPARTICIPANTES RECLUTARPARTICIPANTES
- 4. FODA: Analizar fortalezas y limitaciones del modelo de salud Entrevistas y encuestas sobre necesidades del paciente y el servicio Seguimiento Arbol de problemas PASO3.DETERMINARLANECESIDADDEUN PASO3.DETERMINARLANECESIDADDEUN NUEVOMODELODECUIDADO. NUEVOMODELODECUIDADO.
- 5. PASO5:DEFINIRELNUEVOMODELODE PASO5:DEFINIRELNUEVOMODELODE ATENCIÓNYROLDELAEPA ATENCIÓNYROLDELAEPA ARBOL DE PROBLEMAS ARBOL DE OBJETIVOS TECNICA DELPHI MATRIZ DE PRIORIZACION MATRIZ DE FACTIBILIDAD
- 8. Ejecutar el cronograma de actividades Ejecutar la carta de Gratt Resolver problemas encontrados Cumplir con los objetivos PASO7:INICIARELPLANDE PASO7:INICIARELPLANDE IMPLEMENTACIÓNDEFUNCIONESDEEPA IMPLEMENTACIÓNDEFUNCIONESDEEPA
- 9. Documentar las actividades relevantes para valorar los resultados Registros diarios de actividades y tiempo dedicado a los dominios de roles Resultados específicos, como la prevención de complicaciones, patrones y prácticas de personal, duración de la estadía, costos y tasas de reingreso. Documentar la retroalimentación sobre el desempeño y los elementos relacionados con el proceso de la función, como la satisfacción personal, de los compañeros, del personal y del paciente. PASO8:EVALUARELPAPELDELAAPNYEL PASO8:EVALUARELPAPELDELAAPNYEL NUEVOMODELODEATENCIÓN NUEVOMODELODEATENCIÓN