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Confianza Creativa 2/4
Instalamos capacidades prácticas y
una cultura para el
emprendimiento y la innovación
Documento elaborado por P3 Ventures S.A.
¿Por qué compartimos este taller?
Queremos compartir nuestra experiencia y aprendizaje
para que puedas abrazar sin temor el desafío de innovar.
La voluntad de
ayudar a otros (ser
“dadores”) es el
corazón de la
colaboración
efectiva y la
innovación. Altas
tasas de dadores son
predicadores de
mejores
rentabilidades,
productividad,
eficiencia.
“Originals”
Adam Grant
Creemos que las empresas existen para mejorar la vida de las
personas, resolver grandes problemas e impactar
positivamente su entorno.
Instalar capacidades de LeanStartup permite desarrollar la
CULTURA DE EMPRENDIMIENTO para la innovación que se
traduce en equipos dispuestos a atreverse a construir
soluciones, mejoras, productos, servicios y modelos de
negocios innovadores que impacten positivamente el retorno
económico, social y ambiental de la empresa y su ecosistema.
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Creativa
• Emprendimiento
• Casos globales y
casos latinos
• Lean Startup
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• Casos.
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Propósito
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Metodología Lean Startup
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Confianza
Creativa
Cultura
Tesisdeinnovaciónycrecimiento
Terreno + acompañamiento
SeedCapital
0
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ESTRATEGIA
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REDES
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La idea de VC surge en los tiempos de
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La “commenda”, un tipo
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“sedentario” ponía la mayor
parte del capital y el otro socio
debía asumir el riesgo de viajar
acompañando la carga. Este
sistema permitió a muchos
jóvenes emprendedores sin
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Joseph Schumpeter, economista
austriaco, popularizó el término
“destrucción creativa”, que describe el
proceso de innovación en una
economía de mercado en el que
nuevos productos destruyen viejas
empresas y modelos de negocio.
El emprendedor innovador es, según
Schumpeter, la fuerza motriz del
desarrollo económico, creando
mercados para los inventos y
desarrollos tecnológicos.
Schumpeter
Documento elaborado por P3 Ventures S.A.
”
“Emprendimiento es la
búsqueda -y captura-
de oportunidades sin
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recursos controlados
Howard Stevenson, profesor de la Harvard
Business School, “Breakthrough Entrepreneurship”
Documento elaborado por P3 Ventures S.A.
”
“El emprendimiento es
una organización
formada para la
búsqueda de un
modelo de negocios
repetible y escalable
Steve Blank
Documento elaborado por P3 Ventures S.A.
”
“El emprendimiento es
una institución
humana diseñada
para entregar un
nuevo producto y
servicio bajo
condiciones de
incertidumbre
extrema
Eric Ries, escritor de Lean Startup
Ejemplos de emprendedores
Documento elaborado por P3 Ventures S.A.
Grandes emprendedores
Texto
Chef peruano que ha popularizado la
gastronomía peruana a nivel mundial.
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Emprendedor TIC argentino que ha
asumido un rol protagónico liderando
el ecosistema emprendedor en su país
y colaborando en otros países de la
región.
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Beleza Natural, fundada por Heloisa
“Zica” Assis, empleada doméstica que
se transformó en emprendedora. Fundó
una exitosa cadena de salones de
belleza pensando en las mujeres de
escasos recursos en su Rio de Janeiro
natal.
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Emprendedor chileno, fundador de
“Crystal Lagoons”, idea innovadora que
se está exportando a nivel mundial.
Fernando Fischmann
Franklin Chang fundó su empresa con
el propósito de desarrollar tecnologías
para navegar el espacio. Ha
desarrollado un motor de plasma para
aero naves espaciales.
Ad Astra Rocket Company
Franklin Chang
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Mark Zuckerberg
Mark destacó desde temprana edad
como prodigio de la programación.
Sus primeras creaciones no surgieron
con el interés de crear empresas o
hacer negocios: Facemash, predecesor
de Facebook, permitía escoger entre
fotos de estudiantes de Harvard según
su atractivo.
El potencial de negocios de Facebook
solo fue descubierto en el camino.
Documento elaborado por P3 Ventures S.A.
Caso Pilates
Pilates, de origen alemán, fue
encarcelado en un espacio pequeño,
donde ingenió el método de tensores y
flexiones que llegaría a ser tan popular.
Emigró a EEUU y fue en esa ciudad que
su metodología encontró el caldo de
cultivo apropiado entre artistas y
personas del espectáculo que tenían
que conservar la forma, el estado físico
y flexibilidad.
Pilates resolvía de mejor forma que
otras ofertas esa necesidad.
Documento elaborado por P3 Ventures S.A.
Después de lo visto hasta acá, piense ¿qué personas de la
compañía considera usted que tienen características y
capacidades de emprendedores? ¿Por qué?
Reflexión: emprendedores FIFCO
perseverancia
escuchar
flotabilidad
Confianza
persistencia
resiliencia
determinación
relacionarse
Creatividad
experimentar
manejar riesgos
descubrimiento
control no predictivo
problemas en oportunidades
Crear sin desperdicio
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¿Generación Espontánea vs. Generación
deliberada?
10.000 horas
Los grandes casos de talentos “fuera de
serie” son ejemplos de generación
deliberada.
El talento fuera de serie requiere
10.000 hrs de trabajo: Beatles, Bill
Gates.
Lean Startup
Documento elaborado por P3 Ventures S.A.
Texto del título
Principios emprendimiento Lean
1. Entender por que estás haciendo el
cambio o proyecto.
2. Segundo teniendo claro el problema
que resuelves (importante y
significativo).
1
2
Documento elaborado por P3 Ventures S.A.
Texto del título
Principios emprendimiento Lean
3. Buscando hacer pruebas (llamadas
productos mínimos viables) que validen
o cambien rumbo de tu idea.
4. Teniendo cuidado con mentirte a ti
mismo, cuidado con los sesgos de
confirmación (buscando fans y no
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por primeras impresiones)
3
4
Documento elaborado por P3 Ventures S.A.
Principios emprendimiento Lean
5. Tomado los hechos tal cual son y
midiendo el progreso o los resultados de
modo que puedas tomar acciones siempre
que te lleven un paso adelante (métricas
accionables) y no a felicitarte a ti mismo.
6. Si el resultado de tus pruebas no es
favorable y los hechos invalidan tu prueba,
tienes que volver uno o varios pasos atrás,
cambiar el cliente, cambiar el valor o
alguna característica de la solución o si
estás más avanzado puede que sea el
canal de entrega, el precio o el modo de
cobrarlo.
5
6
Documento elaborado por P3 Ventures S.A.
Principios emprendimiento Lean
7. Sobre todo, siempre teniendo claro
que estarás en modo aprender-
aprender-aprender hasta que la cosa te
resulte.
8. Que resulte significa que tienes una
solución que resuelve un problema
importante para un grupo determinado
de gente, que esta dispuesta a pagar
por ello y puedes hacerlo y entregarlo
de manera rentable (ingresos/pagos
son más que lo que te cuesta hacerlo y
entregarlo).
7
8
Amy Wilkinson
Código de los creadores
3. Ser lean, recursivo,
abierto al aprendizaje.
4. Fallar bien, fallar
cada vez mejor.
5. Tener mente y ADN
de conector.
6. Dar siempre más que lo
que se recibe.
1. Ver problemas grandes
(JOBS TO BE DONE).
2. Ver el horizonte, poner
perspectiva lo que se está
haciendo.
Tina Seelig
Insight Out
Inspiración
(asombro)
Creatividad
(ocurrencia-idea)
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Emprendimiento
(hacerlo realidad
y ganar dinero)
Documento elaborado por P3 Ventures S.A.
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Construir
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Hipótesis o
Actos de Fé
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(que permita dar una
vuelta completa al ciclo)
Hipótesis en
experimentos
Experimentos en
aprendizaje
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Documento elaborado por P3 Ventures S.A.
”
“Una startup ya es un
experimento. La
pregunta es si es un
buen experimento. Es
raro encontrar a
alguien que sepa
hacer un buen
experimento
Eric Ries, en conferencia
"Lean Startup Meets Design Thinking”
Documento elaborado por P3 Ventures S.A.
Steve Blank - 4 Pasos para la Epifanía
Proceso Desarrollo de Clientes
Descubrimiento
de Clientes
Validación de
Clientes
Creación de
Clientes
Creación de la
empresa
Documento elaborado por P3 Ventures S.A.
Texto del título
Proceso Desarrollo de Clientes
Descubrimiento
de Clientes
Validación de
Clientes
Creación de
Clientes
Creación de la
empresa
Emprendimiento
(startup)
Escalar
(Scaleup)
Documento elaborado por P3 Ventures S.A.
Producto Mínimo Viable
Según Eric Ries, un PMV es la versión
de un nuevo producto que permite a
un equipo recolectar la máxima
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clientes al menor costo.
Enfocarse en el
20% de las
funciones que
serán utilizada el
80% del tiempo.
Documento elaborado por P3 Ventures S.A.
El propósito es aprender, rápido y con
un foco claro
Producto Mínimo Viable
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Foco
Aprendizaje Velocidad
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Contabilidad de la Innovación
Fuente: Lean Analytics, Croll y Yoskovitz
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Problema
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solución
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orgánico, motor
viral
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Crecimiento
inorganico,
pasado Lean
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piratas
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problemas
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Ingresos
Escalar
Tasadecrecimiento
Etapas Lean
Analytics
Condiciones
para avanzar
Una necesidad real, mal
satisfacción en un
mercado accesible
Una solución que el
cliente esté dispuesto a
pagar.
Un producto con
características atractivas
al cliente
Los usuarios y los
atributos permite
crecimiento orgánico e
inorgánico
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escalable, con buenos
márgenes y en un
ecosistema saludable
Una salida del negocio
con buenos términos
Vanidosa
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básica sobre el producto.
Documento elaborado por P3 Ventures S.A.
Apoyar el crecimiento no es lo mismo que apoyar la creación
de empresas. La búsqueda de un modelo de negocios
requiere otras actividades distintas que su ejecución y
escalamiento.
Los programas de las escuelas de negocio se enfocan más
en los desafíos del escalamiento que de la búsqueda y
validación de modelos de negocio novedosos.
Startup luego Scale Up
Startup
scalable
Transición Compañía
Búsqueda del
Modelo de Negocios
Ejecución del
Modelo de Negocios
Fuente: Steve Blank: “Should I Get an M.B.A.?” URL: http://blogs.wsj.com/accelerators/2013/04/01/steve-
blank-should-i-get-an-m-b-a/
Documento elaborado por P3 Ventures S.A.
Identifique al menos 5 habilidades Lean Sturup con las cuales
usted cree que se destaca. Señale alguna situación reciente
donde haya tenido un comportamiento Lean Startup
¿Es usted Lean Entrepreneur?
escuchar
actua según evidencia
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fallo como fuente de aprendizaje
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Los emprendimientos pueden provenir de un avance
tecnológico (modificando un producto o servicio), de una
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internet o simplemente se la imaginó) o de la pasión del
emprendedor (motivación personal por algo que desea
resolver o que ama).
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Según Brant Cooper
Nacimiento de Startup
Existen varias formas de comenzar un
emprendimiento. Aquí se detallan 4
formas distintas tomadas de Brant
Cooper.
Mejor aun si es un
emprendimiento con Propósito
Documento elaborado por P3 Ventures S.A.
”
“Un emprendimiento
con propósito busca
resolver una
problemática social
y/o medioambiental
importante
Elaboración P3 Ventures
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Emprendimiento con Propósito
Lo que amas
En lo
que eres
bueno
Por lo que
te pagan
Lo que
el mundo
necesita
Profesión Vocación
MisiónPasión
Veamos unos ejemplos de
empresas…
Que los hogares sean autosuficientes en la generación
y almacenamiento de energía eléctrica.
The Honest Company, Jessica Alba. Productos
para el hogar no tóxicos, para consumo ético.
Darby Parker: anteojos de diseño a precios accesibles.
https://www.warbyparker.com/history
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otro par a niños en estado de pobreza
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Ayudar a la salud, bienestar de las personas y del
planeta, mediante un compromiso con la agricultura
sostenible.
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FIFCO: Busca impactar positivamente
en las comunidades y el medio
ambiente.
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100% reciclado, certificación de huella
hídrica y campaña de reciclaje hacia
comunidades, clientes y escuelas.
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100 árboles centenarios.
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sin envases
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emprendimientos…
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familias de bajos ingresos.
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originarios (Rapanui) mediante la
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sostenibles.
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como proveedores de alimentos
orgánicos.
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premium de las grandes ciudades.
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www.fazendavaledaspalmeiras.com.br/
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elevadas de una
organización, es
aquella visión de
cambio que moviliza
y que captura la
mente y el corazón de
sus colaboradores y
clientes.
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Peter Diamandis y Singularity University
1. La gente te compra cuando cree en tu propósito
2. Primero se debe definir el propósito y luego crear los
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2. ¿Cómo?
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Actividad Nº8
Propósito Personal 5 min
Individual
321 4
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más le motiva y
comparta en grupo
Anote en la hoja entre
1 y 3 propósitos
importantes para
usted
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Sprint 2016 Confianza Creativa (2de4) - Lean Startup

  • 1. Sprint 2016: Confianza Creativa 2/4 Instalamos capacidades prácticas y una cultura para el emprendimiento y la innovación
  • 2. Documento elaborado por P3 Ventures S.A. ¿Por qué compartimos este taller? Queremos compartir nuestra experiencia y aprendizaje para que puedas abrazar sin temor el desafío de innovar. La voluntad de ayudar a otros (ser “dadores”) es el corazón de la colaboración efectiva y la innovación. Altas tasas de dadores son predicadores de mejores rentabilidades, productividad, eficiencia. “Originals” Adam Grant Creemos que las empresas existen para mejorar la vida de las personas, resolver grandes problemas e impactar positivamente su entorno. Instalar capacidades de LeanStartup permite desarrollar la CULTURA DE EMPRENDIMIENTO para la innovación que se traduce en equipos dispuestos a atreverse a construir soluciones, mejoras, productos, servicios y modelos de negocios innovadores que impacten positivamente el retorno económico, social y ambiental de la empresa y su ecosistema.
  • 3. Documento elaborado por P3 Ventures S.A. ¿Cómo Contactarnos? CHILE Carlos Wilson 1403 Providencia Santiago +56 2 2979 7449 COSTA RICA Calle 31 avenidas 3 y 5 Nro. 334 Barrio Escalante San José PANAMÁ Av. Balboa, PH Bay Mall Tercer piso, oficina 308 Ciudad de Panamá www.p3-ventures.biz info@p3-ventures.biz www.facebook.com/p3ventures/ www.twitter.com/p3ventures linkedin.com/company/p3-ventures/
  • 4. Documento elaborado por P3 Ventures S.A. Sprint Confianza Creativa (2 de 4) 02 Confianza Creativa • Emprendimiento • Casos globales y casos latinos • Lean Startup • Principios Lean • Casos. • Emprendimiento con Propósito. • Círculo dorado. Emprendimiento, Lean Startup y Propósito
  • 5. Documento elaborado por P3 Ventures S.A. Metodología Lean Startup Potenciada por P3 Ventures Confianza Creativa Cultura Tesisdeinnovaciónycrecimiento Terreno + acompañamiento SeedCapital 0 1 2 3 4 5 ESTRATEGIA PROCESOS RECURSOS ADNCULTURA REDES ENCAJE Empresa Empressas mismo tamaño Empresas del país Alineación Descubrimiento Validación Creaciónde clientesDiagnóstico LeanStartup Ad-coreoecosistema CulturaInnovación
  • 8. Documento elaborado por P3 Ventures S.A. La idea de VC surge en los tiempos de los comerciantes venecianos La idea de emprender no es reciente La “commenda”, un tipo rudimentario de sociedad por acciones, en la cual un socio “sedentario” ponía la mayor parte del capital y el otro socio debía asumir el riesgo de viajar acompañando la carga. Este sistema permitió a muchos jóvenes emprendedores sin riqueza entrar en el negocio del comercio.
  • 9. Joseph Schumpeter, economista austriaco, popularizó el término “destrucción creativa”, que describe el proceso de innovación en una economía de mercado en el que nuevos productos destruyen viejas empresas y modelos de negocio. El emprendedor innovador es, según Schumpeter, la fuerza motriz del desarrollo económico, creando mercados para los inventos y desarrollos tecnológicos. Schumpeter
  • 10. Documento elaborado por P3 Ventures S.A. ” “Emprendimiento es la búsqueda -y captura- de oportunidades sin tener todos los recursos controlados Howard Stevenson, profesor de la Harvard Business School, “Breakthrough Entrepreneurship”
  • 11. Documento elaborado por P3 Ventures S.A. ” “El emprendimiento es una organización formada para la búsqueda de un modelo de negocios repetible y escalable Steve Blank
  • 12. Documento elaborado por P3 Ventures S.A. ” “El emprendimiento es una institución humana diseñada para entregar un nuevo producto y servicio bajo condiciones de incertidumbre extrema Eric Ries, escritor de Lean Startup
  • 14. Documento elaborado por P3 Ventures S.A. Grandes emprendedores Texto
  • 15. Chef peruano que ha popularizado la gastronomía peruana a nivel mundial. Gasto Acurio, Perú
  • 16. Emprendedor TIC argentino que ha asumido un rol protagónico liderando el ecosistema emprendedor en su país y colaborando en otros países de la región. Wenceslao Casares
  • 17. Beleza Natural, fundada por Heloisa “Zica” Assis, empleada doméstica que se transformó en emprendedora. Fundó una exitosa cadena de salones de belleza pensando en las mujeres de escasos recursos en su Rio de Janeiro natal. Heloisa “Zica” Assis
  • 18. Emprendedor chileno, fundador de “Crystal Lagoons”, idea innovadora que se está exportando a nivel mundial. Fernando Fischmann
  • 19. Franklin Chang fundó su empresa con el propósito de desarrollar tecnologías para navegar el espacio. Ha desarrollado un motor de plasma para aero naves espaciales. Ad Astra Rocket Company Franklin Chang
  • 20. Documento elaborado por P3 Ventures S.A. Mark Zuckerberg Mark destacó desde temprana edad como prodigio de la programación. Sus primeras creaciones no surgieron con el interés de crear empresas o hacer negocios: Facemash, predecesor de Facebook, permitía escoger entre fotos de estudiantes de Harvard según su atractivo. El potencial de negocios de Facebook solo fue descubierto en el camino.
  • 21. Documento elaborado por P3 Ventures S.A. Caso Pilates Pilates, de origen alemán, fue encarcelado en un espacio pequeño, donde ingenió el método de tensores y flexiones que llegaría a ser tan popular. Emigró a EEUU y fue en esa ciudad que su metodología encontró el caldo de cultivo apropiado entre artistas y personas del espectáculo que tenían que conservar la forma, el estado físico y flexibilidad. Pilates resolvía de mejor forma que otras ofertas esa necesidad.
  • 22. Documento elaborado por P3 Ventures S.A. Después de lo visto hasta acá, piense ¿qué personas de la compañía considera usted que tienen características y capacidades de emprendedores? ¿Por qué? Reflexión: emprendedores FIFCO perseverancia escuchar flotabilidad Confianza persistencia resiliencia determinación relacionarse Creatividad experimentar manejar riesgos descubrimiento control no predictivo problemas en oportunidades Crear sin desperdicio
  • 23. Documento elaborado por P3 Ventures S.A. ¿Generación Espontánea vs. Generación deliberada? 10.000 horas Los grandes casos de talentos “fuera de serie” son ejemplos de generación deliberada. El talento fuera de serie requiere 10.000 hrs de trabajo: Beatles, Bill Gates.
  • 25. Documento elaborado por P3 Ventures S.A. Texto del título Principios emprendimiento Lean 1. Entender por que estás haciendo el cambio o proyecto. 2. Segundo teniendo claro el problema que resuelves (importante y significativo). 1 2
  • 26. Documento elaborado por P3 Ventures S.A. Texto del título Principios emprendimiento Lean 3. Buscando hacer pruebas (llamadas productos mínimos viables) que validen o cambien rumbo de tu idea. 4. Teniendo cuidado con mentirte a ti mismo, cuidado con los sesgos de confirmación (buscando fans y no clientes) y disponibilidad (dejarte influir por primeras impresiones) 3 4
  • 27. Documento elaborado por P3 Ventures S.A. Principios emprendimiento Lean 5. Tomado los hechos tal cual son y midiendo el progreso o los resultados de modo que puedas tomar acciones siempre que te lleven un paso adelante (métricas accionables) y no a felicitarte a ti mismo. 6. Si el resultado de tus pruebas no es favorable y los hechos invalidan tu prueba, tienes que volver uno o varios pasos atrás, cambiar el cliente, cambiar el valor o alguna característica de la solución o si estás más avanzado puede que sea el canal de entrega, el precio o el modo de cobrarlo. 5 6
  • 28. Documento elaborado por P3 Ventures S.A. Principios emprendimiento Lean 7. Sobre todo, siempre teniendo claro que estarás en modo aprender- aprender-aprender hasta que la cosa te resulte. 8. Que resulte significa que tienes una solución que resuelve un problema importante para un grupo determinado de gente, que esta dispuesta a pagar por ello y puedes hacerlo y entregarlo de manera rentable (ingresos/pagos son más que lo que te cuesta hacerlo y entregarlo). 7 8
  • 29. Amy Wilkinson Código de los creadores 3. Ser lean, recursivo, abierto al aprendizaje. 4. Fallar bien, fallar cada vez mejor. 5. Tener mente y ADN de conector. 6. Dar siempre más que lo que se recibe. 1. Ver problemas grandes (JOBS TO BE DONE). 2. Ver el horizonte, poner perspectiva lo que se está haciendo.
  • 31. Documento elaborado por P3 Ventures S.A. Aprendizaje Validado Ideas Datos Prototipo Construir Medir Aprender Cuali: gusta? Cuanti: Cuántos lo usan? Hipótesis o Actos de Fé Producto Mínimo Viable (que permita dar una vuelta completa al ciclo) Hipótesis en experimentos Experimentos en aprendizaje Círculo del aprendizaje
  • 32. Documento elaborado por P3 Ventures S.A. ” “Una startup ya es un experimento. La pregunta es si es un buen experimento. Es raro encontrar a alguien que sepa hacer un buen experimento Eric Ries, en conferencia "Lean Startup Meets Design Thinking”
  • 33. Documento elaborado por P3 Ventures S.A. Steve Blank - 4 Pasos para la Epifanía Proceso Desarrollo de Clientes Descubrimiento de Clientes Validación de Clientes Creación de Clientes Creación de la empresa
  • 34. Documento elaborado por P3 Ventures S.A. Texto del título Proceso Desarrollo de Clientes Descubrimiento de Clientes Validación de Clientes Creación de Clientes Creación de la empresa Emprendimiento (startup) Escalar (Scaleup)
  • 35. Documento elaborado por P3 Ventures S.A. Producto Mínimo Viable Según Eric Ries, un PMV es la versión de un nuevo producto que permite a un equipo recolectar la máxima cantidad de aprendizaje validado sobre clientes al menor costo. Enfocarse en el 20% de las funciones que serán utilizada el 80% del tiempo.
  • 36. Documento elaborado por P3 Ventures S.A. El propósito es aprender, rápido y con un foco claro Producto Mínimo Viable Propósito del PMV Foco Aprendizaje Velocidad
  • 37. Documento elaborado por P3 Ventures S.A. Contabilidad de la Innovación Fuente: Lean Analytics, Croll y Yoskovitz Etapasdelciclodevidadeunstartup Maurya Lean Canvas Problema Segmento de clientes Propuesta unica de valor Solución Canales naturales Flujo de ingresos Estructura de costos Canales formales Ventaja injusta Lean Startup Validación del Problema Validación de la solución Construcción del PMV Iteración PMV y motor pegajoso Crecimiento orgánico, motor viral Monetización, motor pagado Crecimiento inorganico, pasado Lean Métricas piratas Adquisición Activación Retención Referencias Atención Ingresos Sean Ellis Piramide de crecimiento Encaje producto mercado Superando problemas Crecimiento de escalar Empatía Pegajosidad Viralidad Ingresos Escalar Tasadecrecimiento Etapas Lean Analytics Condiciones para avanzar Una necesidad real, mal satisfacción en un mercado accesible Una solución que el cliente esté dispuesto a pagar. Un producto con características atractivas al cliente Los usuarios y los atributos permite crecimiento orgánico e inorgánico Negocio sostenible y escalable, con buenos márgenes y en un ecosistema saludable Una salida del negocio con buenos términos
  • 39. Iteraciones: cambios pequeños en características específicas del producto. Pivoteo: una corrección importante a partir del testeo de una hipótesis básica sobre el producto.
  • 40. Documento elaborado por P3 Ventures S.A. Apoyar el crecimiento no es lo mismo que apoyar la creación de empresas. La búsqueda de un modelo de negocios requiere otras actividades distintas que su ejecución y escalamiento. Los programas de las escuelas de negocio se enfocan más en los desafíos del escalamiento que de la búsqueda y validación de modelos de negocio novedosos. Startup luego Scale Up Startup scalable Transición Compañía Búsqueda del Modelo de Negocios Ejecución del Modelo de Negocios Fuente: Steve Blank: “Should I Get an M.B.A.?” URL: http://blogs.wsj.com/accelerators/2013/04/01/steve- blank-should-i-get-an-m-b-a/
  • 41. Documento elaborado por P3 Ventures S.A. Identifique al menos 5 habilidades Lean Sturup con las cuales usted cree que se destaca. Señale alguna situación reciente donde haya tenido un comportamiento Lean Startup ¿Es usted Lean Entrepreneur? escuchar actua según evidencia flotabilidad fallo como fuente de aprendizaje trabajaenequipo resiliencia experimentador corre riesgos calculados salealacalle orientadoalcliente empático usa métricas accionables control no predictivo valora el falloevita pensamiento grupal
  • 42. ¿Por dónde comenzar un emprendimiento Lean Startup?
  • 43. Documento elaborado por P3 Ventures S.A. Los emprendimientos pueden provenir de un avance tecnológico (modificando un producto o servicio), de una idea de negocios (identificó la oportunidad en otra empresa, internet o simplemente se la imaginó) o de la pasión del emprendedor (motivación personal por algo que desea resolver o que ama). Cómo se puede empezar Producto Idea de negocios Pasión
  • 44. Documento elaborado por P3 Ventures S.A. Según Brant Cooper Nacimiento de Startup Existen varias formas de comenzar un emprendimiento. Aquí se detallan 4 formas distintas tomadas de Brant Cooper.
  • 45. Mejor aun si es un emprendimiento con Propósito
  • 46. Documento elaborado por P3 Ventures S.A. ” “Un emprendimiento con propósito busca resolver una problemática social y/o medioambiental importante Elaboración P3 Ventures
  • 47. Documento elaborado por P3 Ventures S.A. Emprendimiento con Propósito Lo que amas En lo que eres bueno Por lo que te pagan Lo que el mundo necesita Profesión Vocación MisiónPasión
  • 48. Veamos unos ejemplos de empresas…
  • 49. Que los hogares sean autosuficientes en la generación y almacenamiento de energía eléctrica.
  • 50. The Honest Company, Jessica Alba. Productos para el hogar no tóxicos, para consumo ético.
  • 51. Darby Parker: anteojos de diseño a precios accesibles. https://www.warbyparker.com/history
  • 52. Por cada zapato comprado, se entrega otro par a niños en estado de pobreza http://www.dinero.com/empresas/articulo/la-estrategia-negocio-toms-shoes-2015/213874
  • 53. Ayudar a la salud, bienestar de las personas y del planeta, mediante un compromiso con la agricultura sostenible.
  • 54. Documento elaborado por P3 Ventures S.A. Florida Ice&Farm FIFCO FIFCO: Busca impactar positivamente en las comunidades y el medio ambiente. Para el envase cristal usan plástico 100% reciclado, certificación de huella hídrica y campaña de reciclaje hacia comunidades, clientes y escuelas. Además están financiado la curación de 100 árboles centenarios.
  • 55. Ideas que vale la pena difundir
  • 56. Biocoop: supermercado Frances que vende a granel, sin envases
  • 57. Veamos unos ejemplos de emprendimientos…
  • 58. Documento elaborado por P3 Ventures S.A. Algramo Acceso a alimentos de bajo costo a familias de bajos ingresos. http://www.algramo.cl/
  • 59. Documento elaborado por P3 Ventures S.A. Kahi Tuna Preservar la cultura de pueblos originarios (Rapanui) mediante la comercialización de productos sostenibles. Producto atún premium de Isla de Pascua con certificaciones sociales y ambientales “El Verdadero Sabor de Rapanui”
  • 60. Documento elaborado por P3 Ventures S.A. Hacienda las Palmeras Fazendavale das palmeira Desarrollo de pequeños agricultores como proveedores de alimentos orgánicos. Distribución en supermercados premium de las grandes ciudades. Fuente: http:// www.fazendavaledaspalmeiras.com.br/
  • 61. Documento elaborado por P3 Ventures S.A. Alinte Alimentación integral y saludable. Líneas de helados sin azúcar Mr. Fito. http://www.grupoalinte.com/ http://www.crhoy.com/ mujer-con- sabor-a- triunfo/
  • 62. Documento elaborado por P3 Ventures S.A. ” “El Propósito son las aspiraciones más elevadas de una organización, es aquella visión de cambio que moviliza y que captura la mente y el corazón de sus colaboradores y clientes. Definición adaptada por P3 Ventures en base a Peter Diamandis y Singularity University
  • 63. 1. La gente te compra cuando cree en tu propósito 2. Primero se debe definir el propósito y luego crear los productos
  • 64. Documento elaborado por P3 Ventures S.A. Circulo dorado - Simon Sinek 1. ¿Por qué? 2. ¿Cómo? 3. ¿Qué?
  • 65. Actividad Nº8 Propósito Personal 5 min Individual 321 4 Elija el propósito que más le motiva y comparta en grupo Anote en la hoja entre 1 y 3 propósitos importantes para usted Piense en varias cosas que le gustaría cambiar en su entorno, comunidad, país, etc.. Piense “por qué” le gustaría cambiar eso.
  • 66. Sprint 2016: Confianza Creativa 2/4 Instalamos capacidades prácticas y una cultura para el emprendimiento y la innovación