Caso de Costos

1. PROYECTO ADN EMPRENDEDOR
CURSO
CONTABILIDAD DE COSTOS
EQUIPO N° 2
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DOCENTE
Mg. Arnaldo Trinidad Macedo
PROGRAMA ACADÉMICO DE FORMACIÓN GENERAL

2. INDICE (pueden tomar como modelo)
1. DIAGNÓSTICO DEL EMPRENDIMIENTO
1.1. Idea de negocio emprendedor
1.2. Historia del emprendimiento y sus fundadores
1.3. Misión, visión y valores del emprendimiento
1.4. Organigrama de la empresa
2. ELEMENTOS DEL COSTO
2.1. Descripción del producto y/o servicio que ofrece o va a ofrecer
2.2. Definición de la producción a realizar: descripción del caso propuesto
2.3 Análisis de la demanda
2.4 Programación de la Materia prima
2.5. Programación de la Mano de obra
2.6. Gastos indirectos de fabricación
3. PROPUESTA DE SISTEMA DE COSTOS (POR PROCESO O POR ÓRDENES)
Elabora y presenta el estado proyectado de costos de producción y ventas mediante la aplicación del
sistema de costeo elegido según el producto o servicio del emprendimiento con el que estén trabajando
(real o propuesto).
3.1. Sistema de costeo
3.2. Estados de costos de producción y ventas
4. ANALISIS DE RESULTADOS

3. 1. DIAGNÓSTICO DEL EMPRENDIMIENTO
1.1. Idea de negocio emprendedor
En nuestra sociedad identificando que la imagen de cada ciudadano es muy
importante, por ello generamos este emprendimiento con el fin de satisfacer a cada
persona que nos decide como parte de su elección en camisas y polos de vestir.
Actualmente nuestro sector esta a la moda y como empresa tenemos que
adecuarnos al estilo de lo que desea cada cliente. Existe una oferta amplia y variada de
nuevas prendas, incluso semanalmente, a precios muy competitivos.
Las cadenas de moda cuentan con una fuerte presencia en los centros comerciales y en
las calles más céntricas. Un panorama algo desalentador para nuevos entrantes.
Ahora más que nunca, para mantenerse en el mercado, es necesario aportar aspectos
distintos para marcar esa diferencia que nos caracteriza.
1.2. Historia del emprendimiento y sus fundadores
La vida de emprendedores no es fácil de generar algo para un futuro, todo ello que
se logra es mediante esfuerzo, pero con una disciplina que caracteriza ya que debes
formarlo con mucha responsabilidad hacia las personas que nos vamos a dirigir.
Ante de crear la empresa JAIR S.A.C de la cual está conformada por 2 fundadores,
ambos fuimos operarios de una empresa de la cual laborábamos para un propietario
que realmente nos explotaba mucho en nuestras hora de trabajo, hasta que llego el día
de retirarnos de ese trabajo y laborar ambos camisas y polo, ya que es muy usual en
nuestro entorno, toda persona tiene una camisa o necesita un polo y que mejor que
nosotros brindarles ese producto y darles diseños y modas adecuados a nuestros
clientes.
Empezamos comprando 1 máquina de coser, tijeras y moldes ya que solo eso nos
alcanzó de la liquidación de nuestro antiguo trabajo.
Buscamos dueños de tiendas que compraran nuestros productos, todos nos
apreciaban lo que les mostrábamos, paso el tiempo y empezamos a extendernos a otras
ciudades de la cual nos vimos en la necesidad de buscar personas que trabajen para
nosotros.
Ahorramos dinero y aperturamos nuestra nueva tienda de la cual implementamos un
taller de producción y fuimos creciendo como empresa y hacernos conocidos a nivel
nacional.
En la actualidad contamos con un personal de 50 trabajadores y así estamos día a día
innovando modelos y entregarles las mejores camisas y polos con una tela adecuada
para cada cliente y que aquella empresa que se formo con mucho esfuerzo siga siendo
conocida en Europa ya que es un país de mucha demanda en prendas de vestir.
1.3. Misión, visión y valores del emprendimiento
Misión
Ofrecer a nuestros clientes productos de calidad, a precios cómodos que cumplan
con sus necesidades y exigencias, abarcando sus gustos de acuerdo a su estilo de ver y
vivir la vida.

4. Visión
Ser una empresa líder y reconocida en la venta de ropa, lograr también extendernos
y crear nuestras cadenas de almacenes, proporcionando cada día más un servicio de
excelencia a nuestros clientes y que al mismo tiempo nos permitan competir en el
mercado nacional con los mejores precios del mercado.
1.4. Organigrama de la empresa
Gerente General
Área
Administrativa
Recursos
humanos
Direccion
Financiera
Compras Tesoreria
Área de producción
Diseño
corte
costura
Empaque
Control de
calidad
Área comercial
Publicidad Marketing

5. 2.1.- Descripción del producto
La empresa JAIR S.A.C ofrecerá dos tipos de productos, siendo el producto “A”
una camisa sport elegante y siendo el producto “B” un polo sport de diario.
2.1.1.- PRODUCTO “A”
Es una camisa sport elegante diseñada y producida por nuestra empresa dirigida
al público mayor de edad, producido en base a lana y algodón de calidad Ha-1,
complementada con unos botones de buena calidad ofreciendo a nuestro
público un producto de buena calidad.
2.1.2.- PRODUCTO “B”
Es un polo sport de diario dirigido a nuestro público mayor de edad, echo a base
de algodón y lana, también incluye un cuello tipo camisa lo que le aporte una
chispa de elegancia, lo que la empresa busca es que este producto al ser un polo
de diario sea elegante y cómodo de usar satisfaciendo a nuestros clientes.

6. 2.2.- Definición de la producción a realizar
Se va producir el producto “A” y “B” con un margen de ganancia del
50%, se busca producir 1000 artículos para el producto “A” y 1000
artículos para el producto “B”.
Aquí mostraremos un esquema del proceso de producción.
LINEA 1
LINEA 2
Corte de la tela
Máquina de
coser
Pasa al
LUEGO PASA A
LA LINEA N° 2
Quitar el
exceso de hilo
Proceso de
estampado
Pasa al
Control de calidad
Empaquetado para la venta

7. 2.3.- MATERIA PRIMA
Se utilizaron las siguientes materias primas:
PRODUCTO “A”
MATERIA PRIMA PRECIO
Tela S/ 16,000
Hilo para coser S/ 2,000
Alfileres S/ 1,500
Tijeras S/ 500
Cinta de Medir S/ 500
Marcador de tela S/ 300
Patrón básico S/ 200
Botones S/500
TOTAL S/ 21,500
PRODUCTO “B”
MATERIA PRIMA PRECIO
Tela S/ 12,000
cinta de medir S/ 500
Tijera S/ 500
Hilo S/ 1,500
Patrón básico S/ 200
Botones S/ 800
TOTAL S/ 15,500

8. 2.3.- MANO DE OBRA
2.3.1.- PRODUCTO “A”
MANO DE OBRA DIRECTA
MANO DE OBRA INDIRECTA
PRODUCTO A
PERSONAL DE PRODUCCION
CANTIDAD DE
CAMISAS COSTO UNI. COSTO TOTAL
Experto en corte de tela 1,000 S/ 1,5 S/ 1,500
Experto en cuellos de camisa 1,000 S/ 1,5 S/ 1,500
Operador de la máquina de coser 1,000 S/ 3,5 S/ 3,500
Encargado de estampado 1,000 S/ 2,5 S/ 2,500
TOTAL Costo unitario S/ 9 S/ 9,000
Costo
total
MANO DE OBRA INDIRECTA
PERSONAL COSTO TOTAL
Supervisor de maquinas S/ 1,000.00
Control de calidad S/ 1,200.00
Mantenimientos de maquinas S/ 500.00
TOTAL DE MANO DE OBRA S/ 2,700.00

9. 2.3.1.- PRODUCTO “B”
MANO DE OBRA DIRECTA
MANO DE OBRA INDIRECTA
MANO DE OBRA INDIRECTA
PERSONAL COSTO TOTAL
Supervisor de maquinas S/ 1,000.00
Control de calidad S/ 1,200.00
Mantenimientos de maquinas S/ 500.00
TOTAL DE MANO DE OBRA S/ 2,700.00
PRODUCTO B
PERSONAL DE
PRODUCCION CANTIDAD DE POLOS COSTO UNI. COSTO TOTAL
Experto en corte
de tela 1,000 S/ 2 S/ 2,000
Experto en cuellos
de camisa 1,000 S/ 1,5 S/ 1,500
Operador de la
máquina de coser 1,000 S/ 3.0 S/ 4,000
Encargado de
estampado 1,000 S/ 1,5 S/ 1,500
TOTAL Costo unitario S/ 8 S/ 8,000
Costo
total

10. 2.2.- Gastos indirectos de fabricación
Producto A
gastos administrativos S/ 1,200
sueldos y salarios S/ 3,000
gastos de ventas S/ 1,500
Otros gastos S/ 500
TOTAL S/ 5,200
Producto B
gastos administrativos S/1,200
sueldos y salarios S/3,000
gastos de ventas S/1,500
Otros gastos S/500
TOTAL S/5200

11. 3.- PROPUESTA DE SISTEMA DE COSTEO (POR PROCESO O POR ÓRDENES)
3.1. Sistema de costeo
3.2. Estados de costos de producción y ventas
Se planteare el problema por el sistema de costeo por órdenes de producción, el cual
está adjuntado en el Anexo “A” desarrollado en Excel.
4.-ANALISIS DE RESULTADOS
ESTADO COSTOS DE PRODUCCION
Inv. Inicial -
Compra Materiales 25,000.00
Inv. Final 5,000.00
Mat. Utilizados 20,000.00
MOD 20,000.00
Costo Primo 40,000.00
CIF 26,000.00
Productos manufact. 66,000.00
Inv. Final -
Inv. Inicial 69,800.00
COSTO DE PROD Y VTA. 135,800.00
ESTADO DE RESULTADOS
VENTAS 184,750.00
COSTO SE VENTAS 135,800.00
MARGEN BRUTO 48,950.00
GASTOS OPERATIVOS
GASTOS ADM. 10,000.00
GASTOS DE VENTAS 10,000.00
UTILIDAD OPERATIVA 28,950.00