Una paradoja en liderazgo

1. Universidad Fermín Toro
Vice-Rectorado AcadémicoDecanato de Investigación y PostgradoCabudare, Estado LaraLA PARADOJA «Un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo»
Asignatura:
DesarrolloGerencialyLiderazgo
Profesor:
EustiquioAponte
Participante:
DanelysMendoza
Grupo15B
Octubre, 2014

2. *
… Inspiraciones en Sócrates, Chesterfield, Jesús…
Voluntad/FuerzaSimeón… Revelaciones, Inspiración religiosa, miedo, sueños…
Insta a tener CONCIENCIAde la situación, circunstancias y realidad en que se está inmerso
-Lo Laboral
-Lo Familiar
-Las Ocupaciones y gustos
-Una Valoración intrínseca del Yo interior
Encuentro con uno mismo
EL LIDERAZGO…

3. La Paradoja
El prologo refleja como se pueden tomar actitudes para hacer barreras, a no afrontar situaciones, albergando en nuestro yo interior sufrimientos, necesidades, a fin de no aceptar o asumir con conciencia, realidades o circunstancias que requieren un cambio para una vida equilibrada…
… Cambio que se puede generar con propósito, que puede venir motivado por la obligación y el impulso de fuerzas externas (familia o personas que influyan a tal fin) o por el deseo y la propia voluntad; con solo tratar de ceder y experimentar… Lo cual puede estar guiado por personas o grupos que han alcanzado niveles prósperos de desarrollo.
… Si no se hace el intento de cambiar, lo mas seguro es el fracaso o estancamiento en situaciones estériles o de desmoronamiento; pero si se intenta es sinónimo de victoria aunque toque caer y volver a levantarse.
…Buscar, perseguir los sueños o inquietudes…. Por algo surgen y hacia algo nos llevan...

4. * LIDERAZGO
…Referidoalostérminosquesehacenindispensablementeidentificaryconocerafindeforjarellíder;asícomolosprincipiosdelliderazgoquealasumirlosydesarrollarlos,puedencambiarlavidamedianteelpropósito.
EselARTEdeINFLUIRenlasPersonasparaquesedesenvuelvanconganas,propósito,entusiasmoenellogrodeobjetivosquefavorecenelbiencomún.
•ElARTEimplicaeldesarrollodedestrezasyhabilidadesquepuedenseraprendidasoadquiridas.
•EntantoqueINFLUIRgeneraunimpactopositivoymotivadorenlaspersonasquerodeanallíder,quelesinstaalbuendesempeñoycompromisovoluntario.
•ElliderazgovaacompañadodelDESEOyACCIONESAPROPIADAS
•SerLíder,esunavocación,querequierepropósito,decisión,esfuerzopersonal,estaralserviciodelosdemásyconcibeelservircomounprivilegio;escuchaycreaelambientedetrabajoysebasaenlasrelacioneshumanas,confianzaycomunicación,yaqueinfluyeenlavidadequieneslerodean.

5. La Paradoja
Definiciones PODER
EslaCAPACIDADdeforzarocoaccionaralaspersonasparaquerealicenohaganlavoluntaddeotra,aunqueprefieronohacerlaniseasuvoluntad,porencontrasebajosudependenciaarazóndelaposiciónoenvestiduraquerepresenta.
EselARTEdegenerarenlaspersonaselactodehacervoluntariamenteloqueotroquieremotivadoalainfluenciapersonalqueéstetiene. AUTORIDAD
Reflexiones…
•Elpoderesunhechocircunstancialotransitorioquesepuedecomprar,vender,otorgar,quitar,paralocuallaautoridadnocuenta, puesobligaasuentornoacumplirordenes.
•Ahorabien,laAutoridadinfundeconfianza,respeto,compromiso, calidadhumana;laspersonasquetienenautoridad,lescaracterizancualidadesespecialesrelacionadasconsuformadeser,sucarácter, personalidadyeldondeinfluirenlaspersonasconelhacersinquenadielesempuje,consatisfacciónycreatividad.LaesenciaestaenlasrelacioneshumanasyelcumplimientodesustareasPODER

6. La Paradoja
El Paradigma Antiguo. Capitulo IIPARADIGMA
…Inicialmente,hacehincapiéa:elsaberESCUCHAR,comocualidaddesumaimportanciaparaelLiderazgo;asícomoalcorresponderelsentir, conloquesehace…Perotambién,destacaloesencialdecomunicarseconelyointerior.
oPatronesoModelodeVida,Psicológicoydeotrasíndoles.
oCondicionaelhaceraunmodoespecifico,limita.
oPuedenteneréxitoperopierdenvigenciaconeltiempoacausadelaevoluciónconstantedeldíaadía.
oSonútilesperotambiénpresentanriesgosporvolverserutinarios,haciendoquelaspersonasseresistanalcambio.
•LosParadigmasnoshacenverelmundocomocreemos,comosomos,comonosensenaronynocomoesrealmente,locuallimitalasposibilidadesdeCAMBIO
•ElCambioimplicalamejoracontinuayporende,romperlosviejosparadigmasparaalcanzarlaSATISFACCIÓNDELASNECESIDADESHUMANASyLAREALIZACIÓNPERSONAL

7. La Paradoja
El Paradigma Antiguo. Capitulo II
Ser líder implica dirigir sirviendo, identificando las NECESIDADES HUMANASde quienes forman parte de su equipo o entorno en función de satisfacerlas, apostando por lo que necesitan y no por lo que quieren o desean.
Las Necesidades Humanas o legitimas son físicas y psicológicas, que tienen connotación en el desempeño de las personas, de acuerdo a su atención y satisfacción permitirán AVANZAR, MOTIVAR, CAMBIAR Y ESTABLECER NUEVAS METAS, con el empuje y motivación del Líder.
Es cuando, motiva a dar lo mejor de si y lograr la REALIZACIÓN PERSONAL…

8. La Paradoja
El Modelo. Capitulo IIIEl Modelo
…Inspiradoenelhombremasgrandedetodoslostiempos,degeneraciónengeneración,Jesús,elsiervo,elservidor…Quienhaejercidounaverdaderainfluenciaenelmundo!
HadesernecesariodetenerseyverMODELOSDEVIDAqueestuvieronalserviciodelosdemás,desuslegitimasnecesidadesylasatisfaccióndelasmismasporloquesevolvieroninmortales, manteniendovigentelaAUTORIDADSOBRELAVIDADELASPERSONAS.Quesintenerpoderalguno,incidieronyaunpersistenlibreyvoluntariamenteenladecisióndeseguirles;personajesinfluyentescomoJesús,Ghandi,MartinLutherKing,MalcolmX,laMadreTeresadeCalcuta,…

9. La Paradoja
El Modelo. Capitulo IIIMODELO DE LIDERAZGO
LIDERAZGO
AUTORIDAD
SERVICIO-SACRIFICIO
AMOR
VOLUNTAD
BasadoenlaPirámidedelServicio,dondeelLiderazgosefundaenlaAutoridad,éstaasuvezenelServicioalosdemás,loquerequiereSacrificio,quesolosepuedeconcebirporlafuerzadelAmor,mediantelaVoluntad
EsasíquesevaforjandolaAutoridad,cuandoservimosalprójimoynossacrificamosporellos.
…Siendoelamor,elquenoshacedesarrollar,masqueunsentimiento,uncomportamiento,queesimpulsadoporlavoluntadenquelasintencionessedebencorresponderconaccionesloqueinfundeLiderazgoyAutoridad.

10. La Paradoja
El Verbo. Capitulo IVAMOR Y LIDERAZGO
SeconsagradeActosyCompromisos,puesnobastasentirafectosinoelhacerycomportarsecomotal.
ElLíderexperimentaunverdaderodesarrollointegralcuandoexperimentalascualidadesquedeterminanlanoblezadeser,alserviciodelasnecesidadeslegitimasysatisfaccióndequieneslideriza,esdarlomejordesindistinguiralosqueleagradanylosquenoporquefuesueleccióntenerelpropósitodealcanzareléxitomutuamente. Amor y Liderazgo
Paciencia
Afabilidad
Escuchar
Valorar
Motivar
Empatía
Humildad
Respeto
Generosidad
Indulgencia
Honradez
Compromiso

11. La Paradoja
El Entorno. Capitulo V
AMBIENTE SANO PARA CRECER Y PROSPERAR
•PartedecultivarRelacionesSanasyequilibradas,enlamedidaquesemanifiestenlascualidadesdeLíderyseobtendráunimpactopositivoenelentorno.
•Eslacapacidaddellevarsebienydirigir, identificandolasdisfunciones,paraserabordadas.
•Crearunambientesanoinfluyeenquelagenteelijacambiarycrecer.

12. La Paradoja
La Elección. Capitulo VI
RESPONSABILIDADES Y ELECCIONES
LaelecciónesunactocrucialenelLiderazgo;ycomprende:
-Elegir«Yodecidí»
-AsumirlasResponsabilidades«quevoluntariamenteacepte»
-Actos«quesonproductosdenuestrasintenciones»
Seguidamente,asumir«LaDeterminación»comocapacidadderespuestaantelasadversidades,esdecir,elegimoslarespuestaquedaremosacadasituación.
Implica«LaDisciplina»comoelhabitoparaaprenderporquenosenseñaahacerloquenoesnaturalparahacerlohabitual.
Etapasclavesparalaautodisciplina:
Inconscienteeinexperto(desconoce)
Conscienteexperto(asumenuevocomportamiento)
Conscienteyexperimentado(adquiereladestreza)
Inconscienteyexperto(yaesnaturalohabitual)

13. La Paradoja
Resultados. Capitulo VII
LA RECOMPENSA DEL GOZO
Finalmente,elesfuerzo,constancia,ladedicaciónyeltrabajoarduotienecomoresultado«LACOMPENSACIÓN».
LaAutoridadejercidaconLiderazgoalserviciodelosdemásnosdapropósitoynosllevaalaREALIZACIÓNPERSONAL,porqueelesfuerzopersonalproporcionaa:
Sentidodelavida
Satisfaccióninterior,crecimientopersonal
Amaralprójimo,(nobastasentirlosinoexpresarloconactos)
Serviralosdemásenlasatisfaccióndesusnecesidadeslegitimas
Desarrollarcualidadesyhábitosquesuponenvalorparalosdemás
Vivirconmisiónypropósito
Desprendimiento
Motivarelentornohaciaeléxitocolectivo.

14. La Paradoja
Epilogo