El documento describe los principios fundamentales del liderazgo efectivo según el autor James Hunter. Explica que el verdadero liderazgo se basa en la autoridad más que en el poder, y que la autoridad se construye a través de buenas relaciones, amor, servicio y sacrificio. También destaca que un buen líder sirve a los demás y se enfoca en satisfacer sus necesidades legítimas. El documento ilustra estos principios a través de la historia de John, un empresario que aprende sobre el liderazgo efectivo durante un ret

1. DE HUNTER,
JAMES

2. El verdadero fundamento del liderazgo no es el
poder, sino la autoridad, que se construye sobre la base de
buenas relaciones, amor, servicio y sacrificio.
Este es un sencillo relato de Hunter un hombre de
negocios que ha fallado en su liderazgo como jefe, esposo y
padre, aprende ciertos principios para el liderazgo eficiente
que no son nuevos, no son complejos, ni requieren talento
especial.
Dirigir consiste, paradójicamente, en servir a los
demás. Un buen líder está pendiente de sus subordinados:
atiende sus legítimas necesidades, les ayuda a lograr sus metas
y aprovecha sus capacidades al máximo.
El mensaje de La Paradoja puede aplicarse a
cualquiera en cualquier lugar, razón por la cual ha tocado las
vidas de tantas personas. Al leerlo nos proporciona no mas que
el conocer las virtudes que llevan al éxito duradero y
significativo.

3. Prólogo
John era el típico empresario que lo tenia todo esposa,
hijos, dinero, empresas, le gustaba viajar . Pero como a muchos
nos ocurre, después de creer tener todas las cosas materiales nos
damos cuentas que espiritualmente estamos incompletos.
Paradójico?...Este fue el caso de John ¨Según todas las
apariencias, mi vida era un éxito absoluto. Pero… lo cierto es
que mi vida se estaba desmoronando.
En vista de tantos problemas familiares y de negocios
ya nada perfecto por esta razón fue animado por su esposa para
realizar un retiro en un monasterio, convencido y animado solo
por el simple echo que se encontraría un gran ejecutivo
reconocido en el mundo, de inmediato se dirigió al monasterio
donde el padre lo atendió gustosamente explicándole cada pauta
del monasterio así como también lo motivo aun mas cuando le
dijo que hermano Simeón realizaría una charla de liderazgo,
anonadado se dirigió al cuarto pensando en lo que le esperaba¨

5. Las definiciones
• Primera acción Fundamental:
Con atención escuchar
• Liderazgo: el arte de influir sobre la gente para que trabaje
con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien
común.
• Poder: La capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para
que éste, aunque preferiría no hacerla, haga su voluntad
debido a la posición o fuerza.
• Autoridad: El arte de conseguir que la gente haga
voluntariamente lo que se quiera, debido a la influencia
personal.
• Arte: El arte es una simple destreza. Un líder no nace, se
hace.
• Influir: Significa conseguir que alguien haga nuestra voluntad a
través de la autoridad
La gestión no es algo que se hace con la gente. Se puede
gestionar el inventario, talonario de cheques y se lidera a la
gente

6. EL LÍDER TIENE COMO OBJETIVO BUSCAR CÓMO
INFLUIR EN LAS PERSONAS SIENDO:
• Honrado, digno de confianza
• Ejemplar
• Pendiente de los demás
• Comprometido
• Atento
• Exige responsabilidad a la gente
• Trata a la gente con respeto
• Anima a la gente
• Actitud positiva
• Aprecia a la gente

7. el paradigma antiguo
El paradigma antiguo del mundo empresarial
esta basado en el del modelo piramidal, en el cual
arriba de todo, en la punta de la pirámide, está el
presidente, y las personas de los puestos inferiores
miran desde abajo hacia arriba, a su jefe. Hay que
reconsiderar continuamente nuestros paradigmas
puesto que “No vemos el mundo tal y como es, vemos
el mundo tal y como somos”
Los paradigmas son patrones psicológicos,
modelos, mapas en los que nos valemos para no perder
el rumbo en nuestras vidas. Al filtrar la información
nueva, nos impiden ver lo que no encaja con nuestros
modelo. Es a partir de entonces que se busca invertir la
pirámide.

8. PRESIDENTE
VICE
PRESIDENTE
CARGOS INTERMEDIOS
ANTIGUO PARADIGMA
SUPERVISORES
EMPLEADOS
EMPLEADOS
SUPERVISORES
NUEVO PARADIGMA CARGOS INTERMEDIOS
VICEPRESIDENT
E
PRESIDENTE

9. el modelo
El modelo de liderazgo consiste en una pirámide
invertida, que se apoya en el vértice donde se encuentra
la voluntad, porque el liderazgo requiere esfuerzo.
El liderazgo empieza con la voluntad adecuada, con la
cual podemos elegir amar. Amar tiene que ver con
identificar y satisfacer las necesidades legítimas de los
liderados. De esta forma estamos sirviendo e incluso
sacrificándonos por ellos, forjando nuestra autoridad o
influencia y ganándonos así el papel de líderes
Liderazgo
Autoridad
Servicio y sacrificio
Amor
Voluntad

10. El verbo
Todas estas características hacen también a la
definición del liderazgo, por lo que se puede decir que amor
como ágape es sinónimo de liderazgo.
Paciencia Mostrar dominio de uno mismo
Afabilidad Prestar atención, apreciar y animar
Humildad Ser autentico, sin pretensiones
Respeto Tratar a los otros como queremos
que nos traten
Generosidad Satisfacer las necesidades de los
demás
Indulgencia No guardar rencor
Honradez Estar libre de engaños
Compromiso Atenerte a tus elecciones
Servicio y sacrificio Dejar a un lado tus propios deseos,
buscar mejor para los demás

11. El entorno
La importancia de crear un ambiente sano en el
que la gente pueda crecer y prosperar. Gran ejemplo de
ello es la metáfora del jardín, se debe crear un entorno
adecuado para que las plantas puedan crecer. Aunque
nosotros no hacemos que crezca podemos ayudar a que lo
haga.
=

12. la elección
Destaca la diferencia entre pensar y actuar. “Nuestras
ideas, sentimientos, creencias —nuestros paradigmas— tienen
ciertamente mucha influencia sobre nuestros comportamientos.
La praxis nos enseña que lo contrario también es cierto.”
•Somos inconscientes e inexpertos: No nos interesa aprender la
destreza y no mucho menos sabemos hacerla.
•Consciente e inexperto: conoce algo de la destreza pero aún no
la desarrolla completamente.
•Consciente y experimentado: adquiere la destreza y la disfruta.
•Inconsciente y experto: se obtiene un comportamiento natural,
sin pensar como hacerlo.

13. los resultados
John Daily dijo: “el esfuerzo que se requiere para conseguir
influencia, el trabajo de prestar atención, de amar, dar lo
mejor de uno mismo por los demás se encuentran en uno
mismo”
Greg. El militar: “la misión de forjarse una autoridad sirviendo
aquellos que están bajo su responsabilidad puede dar a ese
hombre o mujer un verdadero objetivo en esta vida”
Theresa: “la decisión de si vamos o no vamos a elegir
comportamos de esa forma es cosa nuestra”
Simeón: “Sólo hay dos cosas que tenéis que hacer en esta vida,
tenéis que morir y tenéis que tomar decisiones”
Un hombre dijo: que de nada vale haber aprendido bien algo si
no se hace bien”

14. epilogo
Para John que es uno de los protagonistas de esta
historia, aprendió muchas cosas a lo largo de su estadía. El
profesor le empleo la palabra “Humildad” y en su despedida le
dijo: de nada sirve haber aprendido algo bien si no se hace
bien.
James Hunter ha encontrado una forma original de
mostrar varias caras de una misma moneda.
Simeón representa los pensamientos del autor: la enseñanza
que él quiere dar.
El sargento representa la oposición.
John representa la duda.
Las mujeres son ejemplos de la sabiduría de la experiencia y
de que también hay liderazgo en otras áreas de la vida, no
sólo en las empresas.
El pastor pone explícitamente la cuota de religión que
Simeón expresa implícitamente, ya que éste último dice que
hay que predicar el evangelio con hechos más que con
palabras

15. reflexion
La paradoja como bien lo dice es un relato de la
verdadera escencia del liderazgo, en cual explica que de nada
vale haber aprendido bien algo si no se hace bien” , es por ello
que lo importante es tener humildad y amor hacia lo realmente
uno como profesional quiere, el ambiente laboral es parte de
esa humildad y amor por el trabajo es importante destacar que
en un trabajo la existe gran diferencia entre pensar y actuar
“Nuestras ideas, sentimientos, creencias —nuestros paradigmas—
tienen ciertamente mucha influencia sobre nuestros
comportamientos. La paradoja nos enseña que no debemos
basarnos en paradigmas antiguos sino estar abiertos al cambio y
aplicar un nuevo paradigma donde la cabeza de la pirámide no
es un presidente sino los empleados que son la verdadera fuerza
de una empresa. Es con uno de estos tips que se forma el
verdadero concepto del liderazgo el cual es una función que
relaciona un grupo de personas en una organización, con un líder.
Las personas se agrupan para alcanzar objetivos, pero necesitan
tener un comportamiento ordenado y encauzado para que sus
aportes al grupo sean más eficientes y se logren mejores
resultados.