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Reflexiones
- 1. REFLEXIONES DE DOCTRINA “EL LIDERAZGO”
- 2. TAREA: Adiestrar lideres en niveles orgánicos CONDICION: Referencia a los libros de DOCTRINA POLICIAL, charla explicativa en clase y preguntas y respuestas (Instructor – moderador) NORMA: - Reconocer los Valores y principios fundamentales. - Comprender del papel de los Valores policiales en el desarrollo de lideres íntegros - Tener una perspectiva más amplia del papel que juegan los Valores del Policía en el desarrollo de Líderes Íntegros. - Los estudiantes desarrollarán y comprenderán conceptos y habilidades de Liderazgo que aplican en el nivel orgánico. OBJETIVOS GENERALES DEL CURSO
- 3. LA PRESENTE CHARLA, LOS INVITA A MOTIVARSE Y PENSAR ACERCA DE SUS VALORES, ATRIBUTOS Y HABILIDADES, DE ESE MODO DESCUBRIRAN EL MAS GRANDE POTENCIAL PARA SER LIDERES DE CARACTER Y COMPETENCIA Y FINALMENTE MOVER SU ORGANIZACION HACIA EL EXITO. CARACTERISTICAS DE UN LIDER OBJETIVO INTERMEDIO No.1
- 4. CARACTER COMPETENTE ACCIONES DOCTRINA DE LIDERAZGO SABER HACERSER
- 8. VOLUNTAD INICIATIVA AUTODISCIPLINA DISCERNIMIENTO CONFIANZA EN SI MISMO INTELIGENCIA CONCIENCIA CULTURAL BUENA SALUD ACONDICIONAMIENTO FISICO PORTE POLICIAL Y PROFESIONAL DOMINIO DE SI MISMO EQUILIBRIO ESTABILIDAD MORAL MENTALES EMOTIVOS FISICOS ATRIBUTOS (CARACTER-SER)
- 9. CARACTER COMPETENTE ACCIONES DOCTRINA DE LIDERAZGO SABER HACERSER
- 10. DESTREZAS ( COMPETENCIA ) INTERPERSONALESINTERPERSONALES ENTRENAR ENSEÑAR ASESORAR MOTIVAR FACULTAR CONCEPTUALESCONCEPTUALES PROCESAR IDEAS ANALIZAR CREATIVIDAD TECNICASTECNICAS ES EL CONOCIMIENTO DE NUESTRO TRABAJO TACTICASTACTICAS LAS REUNE A TODAS SABER
- 12. CARACTER COMPETENTE ACCIONES DOCTRINA DE LIDERAZGO SABER HACERSER
- 13. ACCIONES OPERAROPERAR •PLANEAMIENTO •ORGANIZACION •EJECUTANDO •EVALUANDO INFLUIRINFLUIR •COMUNICACION EFECTIVA •TOMANDO DECISIONES •MOTIVACION MEJORARMEJORAR •CAPACITANDO •DESARROLLO DEL AMBIENTE ETICO •INSTRUCCION PARA MEJORAR •AUTOSUPERACION •BUSCAR CAMBIOS POSITIVOS HACER
- 15. Equivale a influenciar en las personas - proporcionándoles un propósito, una dirección y una motivación - al operar para cumplir la misión y mejorar la organización. COMO INTERPRETAS EL LIDERAZGO? OBJETIVO INTERMEDIO No. 2 AUTORIDAD PARA EL LIDERAZGO
- 16. PROPOSITO DIRECCION MOTIVACION • EL PORQUE DE LAS ACCIONES. • LA RAZON POR LA QUE SE HACE ALGO. • DIFUNDIR A CABALIDAD EL INTENTO DEL CMDTE. • JUSTIFICACION PARA SOPORTAR ESTRES. • ESTABLECIMIENTO DE METAS Y NORMAS. • MISIONES PRECISAS (quién,cuando,donde) • ENFOCA LA TAREA DE LAS UU Y LOS ELEMENTOS. • PROPORCIONA LA FUERZA MORAL . • DESARROLLA PERSPECTIVA ETICA, CLIMA DE MANDO POSITIVO Y FOMENTA LA SOLIDARIDAD • GENERA CONFIANZA EL LIDERAZGO PROPORCIONAEL LIDERAZGO PROPORCIONA
- 17. TOMA DE DECISIONES Reconocer y definir el problema Reunir información Listar las posibles soluciones Probando posibles soluciones Seleccionando la mejor solución Implementando la mejor solución • Leyes y regulaciones • Valores Policiales • Valores Individuales
- 18. “EL CARGO ES IGUAL A TAREA (33%) + COMPROMISO (33%) + ACTITUD (33%) ” TARE A COMPROMISO ACTITUDES CARGO = Una nueva concepción de nuestros Cargos Policiales
- 19. Visión sin planes y esfuerzo = FANTASIA Planes y esfuerzo sin visión = MEDIOCRIDAD Visión con planes y esfuerzo = EXITO VISIONVISION
- 20. ADIESTRAMIENTO Y EDUCACION VALORES Y ETICA (INTEGRIDAD) FORMACION INTEGRAL LIDERAZGO
- 21. Valores Fundamentales del Policía Religión Experiencia Institución Crianza Cultura Educación InsertadosInsertados Sistema de valores personales INTEGRIDAD INTEGRIDAD INTEGRIDAD Es posibleEs posible reevaluar yreevaluar y adaptar oadaptar o cambiar suscambiar sus valores durantevalores durante cualquier etapacualquier etapa de la vida.de la vida. ATENCION…!
- 23. FILOSOFIA DE MANDO Una de las formas en que un Comandante ejerce su influencia en la organización. Abarca las creencias generales del Comandante en lo que respecta al funcionamiento de las cosas. Medio para hacer conocer sus creencias y convicciones a sus subordinados.
- 24. DEBE INCLUIR: Propósito y Dirección. Ética. Cualidades y Destrezas. Atributos y acciones del Líder. Valores doctrinales de La Policía. Manera de influir en la organización.
- 25. “la única servidumbre que no mancha, es la servidumbre de la ley”
- 27. • No se trata de hablar bien • No se trata de tener amigos o preferidos • No se trata de cambiarles la mente • SE TRATA DE MOTIVAR A TUS SUBALTERNOS • SE TRATA DE QUE TUS HOMBRES TRABAJEN EN EQUIPO LIDERIZAR
- 37. El Sargento Es la columna vertebral de las organizaciones uniformadas. El Sargento Es el eslabón que conecta el mando a la tropa, es la argamasa . El Sargento Es el monitor, el líder, el guía, el amigo más viejo y más experimentado. El Sargento No mide sacrificios para orientar sus subordinados, corrigiendo fallas. El Sargento No le teme a asumir responsabilidades, y bajo sus órdenes, los subordinados marchan confiados. El Sargento Sabe que su disciplina emana de su entrenamiento y del orgullo que siente por sus divisas, pues las conquistó con honor, dignidad, esfuerzo y perseverancia.