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Cemex análisis empresarial uvm (1)

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Análisis empresarial CEMEX

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Análisis estudiantes UVM Marzo 2016
Análisis empresarial de
CEMEX
1
Análisis estudiantes UVM Marzo 2016
PRESENTADO POR ALUMNOS
DE LA UNIVERSIDAD DEL
VALLE DE MÉXICO
Emily Ríos Sánchez
Sheila Cisneros Olvera
Carlos Jaime Flores Reyes
Carlos Michel Becerra Torres
Análisis estudiantes UVM Marzo 2016
• Actualmente CEMEX es una empresa de nivel mundial que tiene
gran participación en los mercados de construcción, no solo en
producción de cemento sino adicional en mercados como lo son
concretos, agregados, multiproductos de construcción, aditivos
entre otros
• Se realizó un análisis FODA, BCG Identificamos KPIS, ROADMAP
actual y propusimos un ROADMAPPING en los cuales en cuanto al
análisis FODA en factores internos encontramos que la empresa
tiene una diversificación a nivel nacional, CEMEX tiene presencia
en 50 países teniendo presencia en la mayoría de los principales
mercados del mundo. Hablamos de un productor que actualmente
está dentro de los productores líderes a nivel mundial, de hecho
CEMEX está por debajo de Lafarge que es el más importante a
nivel mundial.
Resumen ejecutivo
Análisis estudiantes UVM Marzo 2016
• La empresa posee una consolidada estructura de negocios
integrada verticalmente es decir hablamos de una empresa que
tiene desde los bancos de Materia prima, es dueña de algunos
bancos de agregados etc, hasta el transporte propio para mover sus
mercancías, por lo cual controla su mercado de venta de varios
insumos, cementos, concretos, aditivos etc.
• Es una empresa que tiene muchos años de experiencia en el
mercado global, una empresa bien posicionada con sus productos,
que tiene estrategias para ser una empresa amigable con el medio
ambiente; sus estrategias van enfocadas al cliente y al medio
ambiente, tiene economías a escala gracias a sus adquisiciones y
fusiones con concreteras alrededor del mundo y claro resaltar que
es una empresa que posee aproximadamente el 50% del mercado a
nivel nacional.
Resumen ejecutivo
Análisis estudiantes UVM Marzo 2016
• Ahora también tiene debilidades importantes como las
regularizaciones gubernamentales a las cuales está sometida, esto
lleva a limitantes importantes para expansión producción y
desarrollo, además es una empresa limitada a las variantes del
clima ya que de esto depende la demanda del producto.
• Un factor muy importante es la alta deuda que se tiene en dólares
en créditos sindicados y bilaterales aproximadamente llegan a los
montos de 14,500 Millones De dólares por lo cual en los últimos
años y debido a la fluctuación del dólar se ha visto complicado el
tema del crecimiento teniendo que aumentar sus precios para
solventar estos flujos negativos.
Resumen ejecutivo
Análisis estudiantes UVM Marzo 2016
• Otro factor negativo son los problemas legales que ha tenido
dirección por demandas por baja calidad en sus productos; y
problemas legales por temas de contaminación ya que en varios
países se han tenido problemas por las grandes chimeneas de los
hornos de cocción del cemento.
• Durante 2014, CEMEX evolucionó su enfoque de sostenibilidad
para garantizar que sus compromisos están integrados en la
estrategia de negocio y sus actividades diarias alrededor del
mundo. Para lograrlo, la compañía creó un Comité de Sostenibilidad
que depende del Consejo de Administración, responsable de
evaluar y guiar la estrategia y los esfuerzos de sostenibilidad en la
compañía.
Resumen ejecutivo
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  • 1. Análisis estudiantes UVM Marzo 2016 Análisis empresarial de CEMEX 1
  • 2. Análisis estudiantes UVM Marzo 2016 PRESENTADO POR ALUMNOS DE LA UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MÉXICO Emily Ríos Sánchez Sheila Cisneros Olvera Carlos Jaime Flores Reyes Carlos Michel Becerra Torres
  • 3. Análisis estudiantes UVM Marzo 2016 • Actualmente CEMEX es una empresa de nivel mundial que tiene gran participación en los mercados de construcción, no solo en producción de cemento sino adicional en mercados como lo son concretos, agregados, multiproductos de construcción, aditivos entre otros • Se realizó un análisis FODA, BCG Identificamos KPIS, ROADMAP actual y propusimos un ROADMAPPING en los cuales en cuanto al análisis FODA en factores internos encontramos que la empresa tiene una diversificación a nivel nacional, CEMEX tiene presencia en 50 países teniendo presencia en la mayoría de los principales mercados del mundo. Hablamos de un productor que actualmente está dentro de los productores líderes a nivel mundial, de hecho CEMEX está por debajo de Lafarge que es el más importante a nivel mundial. Resumen ejecutivo
  • 4. Análisis estudiantes UVM Marzo 2016 • La empresa posee una consolidada estructura de negocios integrada verticalmente es decir hablamos de una empresa que tiene desde los bancos de Materia prima, es dueña de algunos bancos de agregados etc, hasta el transporte propio para mover sus mercancías, por lo cual controla su mercado de venta de varios insumos, cementos, concretos, aditivos etc. • Es una empresa que tiene muchos años de experiencia en el mercado global, una empresa bien posicionada con sus productos, que tiene estrategias para ser una empresa amigable con el medio ambiente; sus estrategias van enfocadas al cliente y al medio ambiente, tiene economías a escala gracias a sus adquisiciones y fusiones con concreteras alrededor del mundo y claro resaltar que es una empresa que posee aproximadamente el 50% del mercado a nivel nacional. Resumen ejecutivo
  • 5. Análisis estudiantes UVM Marzo 2016 • Ahora también tiene debilidades importantes como las regularizaciones gubernamentales a las cuales está sometida, esto lleva a limitantes importantes para expansión producción y desarrollo, además es una empresa limitada a las variantes del clima ya que de esto depende la demanda del producto. • Un factor muy importante es la alta deuda que se tiene en dólares en créditos sindicados y bilaterales aproximadamente llegan a los montos de 14,500 Millones De dólares por lo cual en los últimos años y debido a la fluctuación del dólar se ha visto complicado el tema del crecimiento teniendo que aumentar sus precios para solventar estos flujos negativos. Resumen ejecutivo
  • 6. Análisis estudiantes UVM Marzo 2016 • Otro factor negativo son los problemas legales que ha tenido dirección por demandas por baja calidad en sus productos; y problemas legales por temas de contaminación ya que en varios países se han tenido problemas por las grandes chimeneas de los hornos de cocción del cemento. • Durante 2014, CEMEX evolucionó su enfoque de sostenibilidad para garantizar que sus compromisos están integrados en la estrategia de negocio y sus actividades diarias alrededor del mundo. Para lograrlo, la compañía creó un Comité de Sostenibilidad que depende del Consejo de Administración, responsable de evaluar y guiar la estrategia y los esfuerzos de sostenibilidad en la compañía. Resumen ejecutivo
  • 7. Análisis estudiantes UVM Marzo 2016 Contenido 7 A continuación analizaremos las fortalezas y las debilidades que tiene una empresa tan importante a nivel internacional como lo es CEMEX
  • 8. Análisis estudiantes UVM Marzo 2016 Contenido 8 1. Introducción 2. Análisis EFI 3. Análisis EFE 4. Situación de la empresa y estrategias a formular 5. Matriz BCG 6. Identificación de KPIS 7. Roadmap actual 8. Roadmap Sugerido
  • 9. Análisis estudiantes UVM Marzo 2016 9 Análisis EFI FACTORES INTERNOS DETERMINANTES DE ÉXITO PESO CALIFICACIÓN PESO PONDERADO FORTALEZAS Empresa transnacional 0,10 4 0,40 Diversificación de mercados 0,15 4 0,60 Trayectoria y experiencia en el mercado 0,10 3 0,30 Posicionamiento global 0,10 4 0,40 Integración vertical 0,10 3 0,30 ESR, amigable responsable con el medio ambiente 0,10 3 0,30 Estrategias orientadas al cliente 0,10 3 0,30 Economías de escala 0,05 3 0,15 0,00 0,00 DEBILIDADES Deuda en el extranjero 0,10 2 0,20 Fluctuación del dólar afecta su deuda 0,05 1 0,05 Dirección con problemas legales 0,05 1 0,05 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 TOTAL 1,00 3,05
  • 10. Análisis estudiantes UVM Marzo 2016 Análisis EFE FACTORES EXTERNOS DETERMINANTES DE ÉXITO PESO CALIFICACIÓN PESO PONDERADO OPORTUNIDADES Diversidad de Productos 0,15 4 0,60 Empresa amigable para trabajar 0,15 3 0,45 Mejora al servicio del cliente 0,15 3 0,45 Buen posicionaminto de marca 0,15 4 0,60 Productos de Calidad 0,05 2 0,10 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 AMENAZAS Competencia de grupo Holcim Lafarge 0,10 3 0,30 Cambio en los diseños de construcción (sustitutos del cemento) 0,10 2 0,20 Debil Economía mundial 0,05 1 0,05 Violaciones ambientales 0,05 2 0,10 Regulaciones Gubernamentales Usos de tierra, agua etc 0,05 1 0,05 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 TOTAL 1,00 2,90
  • 11. Análisis estudiantes UVM Marzo 2016 1.00 2.50 4.00 1.00 2.50 4.00 Atractividad(OyA) (demandadenuestrosproductosy/oservicios) Competitividad (F y D) (nivel de bondad en lo que hacemos) SITUACIÓN DE LA EMPRESA Y ESTRATEGIAS A FORMULAR Reorganización y mejora de actividades internas: costes, diferenciación... Expansión y fortalecer estrategias actuales Reestructuración. Cambio de estrategia total Nuevos, productos, mercados, diversificación, etc.
  • 12. Análisis estudiantes UVM Marzo 2016 12 Matriz BCG PRODUCTOS VENTAS mdd PROPORCIÓN CARTERA NEGOCIO VENTAS LIDER VENTAS SECTOR AÑO ACTUAL VENTAS SECTOR AÑO ANTERIOR TASA CRECIMIENTO MERCADO CUOTA MERCADO RELATIVA CASILLAS MATRIZ BCG a b t t-1 = (t-t-1)/t-1 = a/b Cemento 6.498 46% 10.611 6.498 7.032 -7,60 0,61 PESO MUERTO Concreto 5.510 39% 7.148 5.510 4.962 11,04 0,77 INTERROGANTE Concreto premezclado 2.119 15% 3.134 2.119 3.293 -35,66 0,68 INTERROGANTE OBSERVACION Con base al historial de cada producto podemos darnos cuenta que la organización así como todo el pais se ven afectados por las crisis a la que todos nos enfrentamos, por lo que la caída de ventas que representa este periodo no es motivo para alarmarse. TOTALES 14.127 100% 20.893 14.127 15.288
  • 13. Análisis estudiantes UVM Marzo 2016 13 Matriz BCG 0.46 0.39 0.15 -40.00 -30.00 -20.00 -10.00 0.00 10.00 20.00 30.00 40.00 0 1 10 Tasadecrecimientodemercado Cuota relativa de mercado MATRIZ BCG EMPRESA….. .
  • 14. Análisis estudiantes UVM Marzo 2016 • Durante 2014, CEMEX evolucionó su enfoque de sostenibilidad para garantizar que sus compromisos están integrados en la estrategia de negocio y sus actividades diarias alrededor del mundo. Para lograrlo, la compañía creó un Comité de Sostenibilidad que depende del Consejo de Administración, responsable de evaluar y guiar la estrategia y los esfuerzos de sostenibilidad en la compañía. • CEMEX ejecutó cerca de 600 proyectos de infraestructura, que representan más de 8 millones de m2 de pavimento de concreto para autopistas, proyectos de tráfico pesado, pistas de aeropuerto y calles urbanas en 14 países. Además contribuyó a la construcción de casi 3,150 unidades asequibles y eficientes en 12 países, lo que equivale a la construcción de más de 180,000 metros m2 Identificación de KPIS
  • 15. Análisis estudiantes UVM Marzo 2016 Identificación de KPIS • El Comité de Sostenibilidad está conformado por tres miembros del Consejo y un secretario, y cuenta con el apoyo de nuestro equipo Corporativo de Sostenibilidad, que reporta al Director General y a un miembro del Comité Ejecutivo. A través de la Red Funcional Global de Sostenibilidad implementamos nuestras principales iniciativas en todas las operaciones alrededor del mundo • El Comité de Sostenibilidad se reúne trimestralmente para evaluar y guiar los esfuerzos de CEMEX en materia de sostenibilidad, y es responsable de: • Asegurar que el desarrollo sostenible esté firmemente integrado en la estrategia de CEMEX de corto y largo plazo • Apoyar al Consejo en sus responsabilidades con los accionistas, que están relacionadas con las políticas y prácticas referentes al crecimiento sostenible de la compañía • Promover el Modelo de Sostenibilidad de CEMEX, sus prioridades e indicadores clave de desempeño • Evaluar la efectividad de las iniciativas de sostenibilidad y el progreso de su implementación • Guiar al Director General y al Comité Ejecutivo sobre las principales decisiones estratégicas de sostenibilidad.
  • 16. Análisis estudiantes UVM Marzo 2016 Liderazgo en construcción sustentable 2012 2013 2014 Producción cubierta con Herramienta para el Cálculo de la Huella de CO2 (%) 100 100 100 Cemento 100 100 100 Agregados 100 100 100 Concreto premezclado 100 100 100 Sitios cubiertos con Herramienta para el Cálculo de la Huella de CO2 (%) 100 100 100 Cemento 100 100 100 Agregados 100 100 100 Concreto premezclado 100 100 100 Huella de CO2 – Promedio Anual Cemento (kg CO2 e/ton) 770 770 769 Agregados (kg CO2 e/ton) 5.0 5.0 4.7 Concreto premezclado (kg CO2 e/m3 ) 277 277 265 Soluciones de construcción resiliente y eficiente 2012 2013 2014 Edificios asequibles y eficientes en cuya construcción CEMEX colabora (#) 2,942 7,513 3,150 Edificios asequibles y eficientes en cuya construcción CEMEX colabora (millones m2 ) 0.40 0.18 Pavimento de concreto instalado (millones m2 ) 8.34 7.42 8.14 Proyectos de certificación en construcción sostenible donde CEMEX está involucrado (millones m2 ) 3.46 7.08 Ventas anuales de concreto derivadas de productos con atributos sostenibles destacados (%) 26.8 29.7 Estrategia de carbono 2012 2013 2014 Emisiones absolutas brutas de CO2 (millones de toneladas) 42.6 40.3 42.8 Emisiones absolutas netas de CO2 (millones de toneladas) 39.4 37.6 40.1 Emisiones específicas brutas de CO2 (kg CO2/ton de productos cementantes) 661 648 653 Emisiones específicas netas de CO2 (kg CO2/ton de productos cementantes) 612 607 613 Reducción en las emisiones de CO2 por tonelada de producto cementante partiendo de los niveles base de 1990 (%) 22.7 23.4 22.6 Eficiencia energética térmica de la producción de clínker (MJ/ton clínker) 3,876 3,812 3,852 Mezcla de combustibles (%) 2012 2013 2014 Tasa total de combustibles alternos 27.1 28.4 27.7 Carbón 22.3 21.8 22.5 Coque de petróleo 37.2 37.6 38.2 Combustóleo 8.9 9.1 8.5 Gas natural 4.5 3.1 3.0 Tasa de sustitución de combustibles alternos 2012 2013 2014 Tasa de combustibles fósiles alternos 20.7 16.1 16.3 Tasa de combustibles de biomasa 6.4 12.3 11.4 Tipo de residuo usado como combustible alterno (%) 2012 2013 2014 Nuestro Desempeño a Detalle Construyendo Comunidades Urbanas Resilientes y Sostenibles Informe de Desarrollo Sostenible 2014
  • 17. Análisis estudiantes UVM Marzo 2016 Calidad del aire 2012 2013 2014 Clínker producido con monitoreo continuo de emisiones principales (Polvo, NOx y SOx) (%) 80 81 84 Clínker producido con monitoreo de emisiones principales y secundarias (Polvo, NOx, SOx, Hg, Cd, TI, COV, PCDD/F) (%) 81 81 81 Emisiones absolutas de Polvo (ton/año) 3,759 5,866 6,147 Emisiones específicas de Polvo (g/ton clínker) 78 127 134 Emisiones absolutas de NOx (ton/año) 49,396 59,391 59,620 Emisiones específicas de NOx (g/ton clinker) 1,025 1,261 1,205 Emisiones absolutas de SOx (ton/año) 12,385 10,127 12,711 Emisiones específicas de SOx (g/ton clinker) 257 215 257 Reducción anual de emisiones de Polvo por tonelada de clínker frente a los niveles base de 2005 (%) 74 58 55 Reducción anual de emisiones de NOx por tonelada de clínker frente a los niveles base de 2005 (%) 51 39 42 Reducción anual de emisiones de SOx por tonelada de clínker frente a los niveles base de 2005 (%) 60 67 60 Gestión del agua 1 2012 2013 2014 Captación total de agua por fuente (millones de m3 ) 76.5 87.9 84.6 Agua superficial 26.5 28.6 37.3 Agua subterránea 39.8 45.6 35.6 Agua municipal 8.6 10.7 8.8 Agua pluvial 1.0 0.8 0.9 Agua marina 0.0 0.5 0.2 Otra 0.7 1.8 1.8 Cemento (millones m3 ) 27.0 26.9 25.9 Agua superficial 10.8 11.6 10.9 Agua subterránea 14.6 13.1 13.0 Agua municipal 0.8 1.2 1.1 Agua pluvial 0.2 0.3 0.3 Agua marina 0.0 0.3 0.0 Otra 0.6 0.3 0.6 Concreto premezclado (millones m3 ) 10.4 11.1 11.0 Agua superficial 0.6 0.2 0.3 Agua subterránea 2.8 2.2 3.6 Agua municipal 6.9 7.2 5.6 Agua pluvial 0.0 0.1 0.1 Agua marina 0.0 0.0 0.0 Otra 0.1 1.5 1.3 Agregados (millones m3 ) 39.1 49.9 47.8 Agua superficial 15.1 16.8 26.1 Agua subterránea 22.4 30.2 18.9 Agua municipal 0.9 2.3 2.1 Agua pluvial 0.7 0.5 0.5 Agua marina 0.0 0.2 0.2 Otra 0.0 0.0 0.0 Descargas totales de agua por destino (millones m3 ) 24.9 32.7 32.9 Agua superficial 18.3 21.1 19.2 Agua subterránea 5.5 9.7 11.8 Agua municipal 0.7 1.0 0.8 Agua marina 0.1 0.2 0.1 Otra 0.3 0.8 1.0 Cemento (millones m3 ) 3.7 4.2 3.3 Agua superficial 3.2 3.3 2.4 Agua subterránea 0.0 0.1 0.0 Agua municipal 0.2 0.2 0.3 Agua marina 0.1 0.2 0.1 Otra 0.2 0.4 0.5 Concreto premezclado (millones m3 ) 0.6 0.7 0.7
  • 18. Análisis estudiantes UVM Marzo 2016 Gestión de residuos 3 2012 2013 2014 Eliminación de residuos peligrosos (ton) 147,185 80,065 104,909 Cemento 134,778 77,125 102,036 Concreto premezclado 1,744 2,477 2,348 Agregados 10,429 325 403 Otros 234 138 122 Disposición de residuos no peligrosos (ton) 689,976 637,145 483,404 Cemento 134,830 238,394 130,507 Concreto premezclado 537,968 386,816 335,402 Agregados 3,776 3,152 11,325 Otros 13,401 8,782 6,171 Volumen de concreto premezclado devuelto del total entregado % 0.95 1.00 1.27 m3 516,846 525,733 712,152 Agregados secundarios y reciclados usados como sustituto directo de agregados primarios % 0.33 0.21 0.21 Ton 245,541 194,353 221,676 Gestión de la biodiversidad 2012 2013 2014 Sitios activos con planes de rehabilitación de canteras (%) 91 92 94 Cemento 89 91 86 Agregados 92 93 96 Canteras activas ubicadas en áreas con alta biodiversidad o adyacentes a ellas (#) 94 91 80 Cemento 11 11 10 Agregados 83 80 70 Sitios activos con alto valor en biodiversidad donde se implementan Planes de Acción de Biodiversidad (%) 41 51 55 Cemento 45 64 60 Agregados 41 49 54 Gestión ambiental 2012 2013 2014 Sitios que han implementado el Sistema de Gestión Ambiental CEMEX (%) 4 68 74 Cemento 96 97 Concreto premezclado 65 70 Agregados 73 90 Sitios con certificación ISO 14001 (#)0 586 605 690 Sitios con certificación ISO 14001 (%) 30 32 37 Inversión ambiental (millones de dólares) 139 95 85 Incidentes ambientales significativos- Categoría 1 (#) 1 0 0 Incidentes ambientales moderados - Categoría 2 (#) 52 87 39 Incidentes ambientales menores - Categoría 3 (#) 323 357 313 Casos de incumplimiento ambiental (#) 5 131 97 276 Multas relacionadas (millones de dólares) 2.3 0.7 0.5 Salud y Seguridad 2012 2013 2014 Total de fatalidades 18 21 27 Empleados, total 1 3 4 Cemento 0 1 2 Concreto premezclado 1 2 1 Agregados 0 0 0
  • 19. Análisis estudiantes UVM Marzo 2016 Fortalecer las comunidades locales 12 2012 2013 2014 Familias que participan en Patrimonio Hoy (#) 396,845 426,569 470,749 Individuos beneficiados por Patrimonio Hoy (#) 1,921,731 2,063,767 2,274,630 Metros cuadrados construidos por Patrimonio Hoy 3,040,490 3,315,863 3,693,073 Familias que participan en Construapoyo y CPA (#) 95 67,211 73,154 Familias que participan en nuestras iniciativas sociales (#) 13 193 493,780 543,903 Individuos beneficiados por nuestros negocios sociales e inclusivos (#) 13 2,133 2,363,867 2,601,157 Individuos beneficiados por nuestras iniciativas sociales (#) 14 5,690,438 6,331,396 6,937,176 Notas: [10] Total de empleados incluyendo posiciones ejecutivas y no ejecutivas. Considerando sólo puestos operativos, la cobertura es 65 por ciento. [11] Decremento en el 2013 debido al número de sitios activos que fueron considerados. [12] Cifras acumuladas. [13] Cifra acumulada desde 1998 para Patrimonio Hoy, desde 2005 para Construapoyo y desde 2006 para PCS. [14] Cifra acumulada desde 1998. [4] Después de realizar una revisión interna de datos de 2013, hemos ajustado los valores para que reflejen de forma más precisa las operaciones que tienen un SGA implementado. [5] El número de casos de no cumplimiento con las políticas ambientales para 2014 ha aumentado debido a cambios en regulaciones locales. [6] Una auditoría local de Salud y Seguridad realizada por CEMEX identificó un pequeño número de incidentes incapacitantes que se habían reportado retrospectivamente, principalmente después de [7] Los valores de 2014 son los mismos que los de 2013 dado que en 2014 no se realizó la Encuesta de Compromiso. [8] En 2013 el Índice de Compromiso de los Empleados (ICE) fue reconfigurado para medir 4 factores: orgullo, compromiso, vocación y satisfacción incluyendo un nuevo índice: el Índice de Habilitación [9] Rotación voluntaria. [1] Seguimos trabajando para fortalecer la implementación de nuestro Protocolo de Reporte del Agua. Preverificamos nuestras captaciones de agua con el propósito de verificarlas en un futuro [2] Teniendo en cuenta los sitios que utilizan el agua para la producción de agregados (incluido el tamizado en húmedo y lavado de agregados). [3] Las cifras históricas de gestión de residuos han sido recalculadas dados los cambios en las regulaciones ambientales locales en algunos países.
  • 20. Análisis estudiantes UVM Marzo 2016 20 Roadmap Actual Cemex Misión: Crear valor realizando y gestionando una cartera global integrada por cemento, concreto, agregados y negocios relacionados. Visión:Estar enfocados en la mejora continua de nuestro desempeño operativo. Objetivos estrategicos Pilares 1.-Mejora de ROCE 2.-Mejora del EBITDA 3.-Cartera de negocios Proyectos ROCE: indicador de rentabilidad que pretende expresar el retorno que el inversor obtiene sobre los capitales empleados en el negocio Planeación diseño e implementación 1.-Estrategia VbV(2) 2.-Gestion de precios 3.-Adminitracion del portafolio Mejorar ingresos Cimentación e impulso 1.-Liderazgo en eficiencia 2.-Optimizacion de costos variables 3.- Ventas de activos fijos Aumentar la productividad Ejecución Optimización/fortaleci miento 1.-Optimizacion de activos 2.-Contencion de costos fijos 3.- Optimización de capital de trabajo Compartir conocimiento
  • 21. Análisis estudiantes UVM Marzo 2016 Corto Mediano Largo plazo Mercado Analisis de mercado Detección de mercados diferentes en cada país Espera ser la empresa numero uno a nivel internacional Producto Detención de ofertas de valor Selección de ofertas de valor Procesos de negociación Tecnología Búsqueda de mas diversidad de agregados Mejorar servicio de logística Creación de concreto sustentable que dañe menos al ecosistema Recursos Logística de transporte Incentivos a la exportación Tratados de libre comercio ¿En donde estamos ahora? ¿Que camino seguiremos? ¿A donde queremos ir? Roadmapping
  • 22. Análisis estudiantes UVM Marzo 2016 Estados financieros consolidados http://www.cemex.com/ES/Inversionistas/files/EstadosFinancierosConsolidados .pdf Construyendo el futuro http://www.cemex.com/ES/Inversionistas/files/2008/Sustentabilidad.pdf Planeación estratégica y desarrollo de negocios http://www.cemex.com/ES/Inversionistas/files/CemexDay/BusinessStrategyAnd OutlookPresentationFinalESP.pdf Inversionistas http://www.cemex.com/ES/Inversionistas/DatosRelevantes.aspx Medio ambiente seguridad ambiental y medio ambiente http://www.cemex.com/ES/Inversionistas/files/2002/Sustentabilidad.pdf Bibliografía
  • 23. Análisis estudiantes UVM Marzo 2016 • Informe de desarrollo sustentable • http://www.cemex.com/ES/Inversionistas/files/2009/SustentabilidadComplet o.pdf • Registro publico de comercio • http://es.slideshare.net/mobile/cpiris/registro-publico-de-comercio • Cemex lidera avance del índice regio • m.eleconomista.mx/taxonomy/term/274 • Estados financieros consolidados • http://www.cemex.com/CEMEX_AR2014/ESP/statements.html • http://www.cemex.com/ES/DesarrolloSustentable/EstrategiaSostenibilidad.a spx • http://www.cemex.com/ES/DesarrolloSustentable/IndicadoresClaveDesemp e%C3%B1oObjetivos2020.aspx Bibliografía

Notas del editor

  1. Agregar lámina con definición de nuevos roles, ver si antes o después (OK)