El documento resume las perspectivas del mercado laboral en Ecuador, incluyendo las industrias que están contratando, las habilidades más solicitadas y las tendencias aceleradas por la pandemia como el trabajo remoto y la digitalización. También analiza los desafíos que enfrentan la academia y las empresas para adaptarse al nuevo contexto laboral, como la brecha entre la educación y el mercado y la necesidad de crear un ecosistema de innovación tecnológica.

1. Perspectivas laborales en Ecuador
EUDE - Mayo 2021

2. ¿Qué industrias están reclutando
hoy?

3. ¿Qué es la realidad del mercado hoy?

4. Ecuador necesita crear empleo.

5. ¿Qué cargos solicita el mercado?

6. ¿Qué características debemos
considerar para adaptarnos al nuevo
contexto laboral en 2021?

7. Tendencias aceleradas por el COVID 2019
Trabajo Remoto
20%25% de los trabajadores en economías
avanzadas deberian trabajar mas de 3 dias
semanales remotos
Digitalización
2-5 veces crecimiento del comercio
electrónico, ya que se está produciendo un
aumento de la plataforma digital
Fuente McKinsey
Automatization
Aumento en uso de plataformas de procesos
automatizados, Inteligencia artifical...

8. Pensamiento crítico Comportamiento analítico
Personas con habilidades analíticas evalúan
y aplican información de forma efectiva.
Pensamiento creativo
Permite a las personas encontrar patrones y
re-formular preguntas desde otros ángulos.
Resolución de problemas
Generar e implementar soluciones éticas en
los diferentes retos.
Mente abierta
Permanecer sin asunciones ni prejuicios y
mostrarse tan neutral como sea posible.

9. Retos que debemos llevar a cabo en
Ecuador?

10. Retos reclutanmiento genero en BP

11. Mercado
Laboral
Mundo
Académico
Regulador
Rigidez del regulador
Debe adaptarse al
contexto
Motivado por la inserción
laboral
Colaboración para
potenciar la
inserción laboral y
producir con
mayor impacto
Pruebas A|B
Pruebas de usabilidad
Encuestas
Crear carreras no es fácil
Carreras muy genéricas, debemos proveer
competencias flexibles
Careras muy teóricas y no tanto practicas
Estudio de mercado continuo para
actualizar pensum y anticipar necesidades
del mercado laboral
Brecha de genero en carerras STEM
Aprobación de carreras
Actualizaciones de pensum
Tiempos largos
Descontextualizado del contexto
laboral remoto & tributario
Competimos con empresas
extranjeras que reclutan perfiles de
alto nivel ecuatorianos para
colaborar a fuera de pais
Perfiles particulares no
disponen de oferta académica
en el pais
Necesidades importante en
profesionales de Ingenieria,
Ciencia, Tecnologia y matemáticas

12. Debemos reducir la brecha entre la Academia y el mundo laboral
El mundo Académico prepara a futuros profesionales, están
motivados por inserción laboral de sus estudiantes
Comunicación entre los
diferentes actores
Co-creación iterativa para
responder a las competencias
que requiere el mercado y que
se ajuste al contexto evolutivo
Simplificación del proceso de
aprobación de carreras y
actualización de pensum

13. Ecuador necesita crear un ecosistema de
emprendimiento tecnológico e innovación.

14. Los desafios que tenemos en Banco
Pichincha

15. Certificación EFP -
Empresas familiarmente
responsable
¨Banco Pichincha se ha
convertido en un referente
en materia de conciliación y
bienestar en Ecuador.
Creemos que la entidad
bancaria ha creado un
camino a seguir al que se
irán sumando otras
entidades.¨
Roberto Martínez, Director de Fundación Másfamilia –
Iniciativa EFT

16. Creando un modelo sostenible híbrido de trabajo
Fuente McKinsey
El Hotel HQ
Pequeñas Matrices o
Headquarters con la
mayoría de colaboradores
trabajando en remoto
El eje local
Muchos ejes locales
alrededor de la ciudad
reemplazan la matriz. La
mayoría de colaboradores
trabajan desde casa y se
unen al eje local cuando
existe la necesidad
La oficina 100% remota
Todos trabajan de forma
remota sin tener una
matriz. Lugares de
co-trabajo y tecnología se
rentan bajo necesidad.
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17. Retos reclutanmiento genero en BP

18. Características de nuestras Academias en Banco Pichincha
Lean Experiencia Ágil
Asegurar el Conocimiento de
filosofía Lean en la organización.
Democratizar el uso de Lean
como herramienta de mejora y
rediseño de procesos para todas
las áreas
Ayuda a generar mindset centrado
en el Cliente y genera embajadores
de experiencia. Permite desarrollar
el ADN de experiencia,
empoderando a los colaboradores
para que no sólo comprendan el
beneficio de centrarse en su cliente
sino que lo practiquen.
Busca apalancar en la
organización el correcto
entendimiento de la filosofía
Agile, su relación con las
prácticas y frameworks, y formar
los roles necesarios para escalar
Agile en Banco Pichincha.
Academias
priorizadas en
2021
Aprender haciendo

19. Senior. Perfil que tiene conocimiento sobre UI y otros
aspectos tanto metodológicos como de distintas
áreas, necesita únicamente inducciones a procesos.
Creando modelo de desempeño
para potenciar nuestro talento
Ejemplo del Rol de Diseñador UX
Beginner (Trainee): Perfil que está empezando a estudiar o con
conocimientos básicos sobre diseño de interfaces o diseño de experiencia
que necesita bastante guía.
Junior. Perfil que cumple con los aspectos básicos de reclutamiento en
cuanto a herramientas y diseño, necesita seguimiento y
acompañamiento básico.
Middle. Perfil que tiene bastante conocimiento de
diseño de interfases y buen nivel de portafolio, necesita
acompañamiento únicamente a nivel metodológico.

20. PÁGINA 2
Antecedentes del programa Trainee
Mercado Limitado: En Ecuador, estos perfiles
son nuevos, por cuanto no existen carreras/
organizaciones específicas donde se pueden
formar
Bases Técnicas: No todos los perfiles cubren
las expectativas técnicas de los expertos
digitales.
1
Migración de Talento: Hay perfiles interesantes y
maduros en conocimientos fuera del país, sin
embargo, traerlos implica un esfuerzo adicional para
la organización.
Talento Banco: todavía no son vistos
como la primera opción para cubrir
estos roles
Contraofertas: en la guerra de talento ya
comienzan a existir nuevos beneficios y mejores
ofertas salariales
5
2
3
4

21. Esquema del Programa Trainee
ATRACCIÓN DE TALENTO
HUMANO
DURACIÓN: 3 SEMANAS
ONBOARDING
DURACIÓN: 2 SEMANAS
TRAINEE ASIGNADO A SQUAD &
MENTOR DEL DOMINIO
DURACIÓN: 4 SEMANAS
FUTUROS LÍDERES
Asignación y acompañamiento
100% a un squad & MENTOR DEL
DOMINIO
(pool de talento)
DURACIÓN: 4 ½ Meses