Matriz FODA

Como herramienta de análisis
Elaborado por: E. Hernández. Laboratorios Ecozoo. 2015. 1

Fortalezas
Oportunidad
es
Debilidades
Amenazas
Siglas en inglés:
Strenghts
Weaknesses
Opportunities
Threats

• Herramienta que permite visualizar la situación actual del
objeto de análisis.
• Método sencillo y eficaz que permite obtener un
diagnóstico preciso para tomar decisiones enfocadas,
plantear acciones, aprovechar oportunidades y
prepararnos contra las amenazas, siendo conscientes de
nuestras debilidades y fortalezas.

• Es como si se tomara una “radiografía” de una
situación puntual de lo particular que se este estudiando.
• Las variables analizadas y lo que ellas representan en
la matriz son particulares de ese momento.
Elaborado por: E. Hernández. Laboratorios Ecozoo.
2015.
4

"Tomar decisiones o adoptar estrategias en el actual
mundo cambiante en el que nos desenvolvemos puede ser
como jugar a la ruleta rusa si no lo hacemos basándonos
en cifras, hechos y datos"

• El análisis DAFO se basa en dos pilares básicos: el
análisis interno y el análisis externo de una
organización.
• Las Fortalezas y Debilidades dependerán de nosotros
mismos, es decir, de la empresa.
• Por el contrario, las Amenazas y Oportunidades
dependerán de nuestro entorno.

Elaborado por: E. Hernández. Laboratorios
Ecozoo. 2015.
7

• Aquellas características de la empresa o área que la
diferencian en forma positiva al compararse con otras.
• Describe los recursos y las destrezas que ha adquirido la
empresa o área (avances).
2015.
8

• Aspectos en los cuales
será necesario actuar
rápidamente para no
quedar en situación crítica.
• Las debilidades son la
puerta de entrada de las
amenazas.
• Describe los recursos de
los que se carece,
habilidades que no se
poseen, actividades que no
se desarrollan
positivamente, etc.
2015.
9

• Describen las
posibilidades de
mejora que están a la
vista de todos, pero si
no son reconocidas a
tiempo significa una
pérdida de ventaja.
• Son aquellos factores
que resultan
positivos, favorables,
explotables, que se
deben descubrir en el
entorno en el que
actúa la empresa.
2015.
10

• Factores que pueden poner en peligro el mantenimiento
del proyecto.
• Condiciones severas que pueden afectar el
desenvolvimiento del proyecto, llegando en caso
extremo, a su desaparición.
• Si son reconocidas a tiempo pueden esquivarse o ser
convertidas en oportunidades.
2015.
11

“Las Fortalezas hacen que puedan aprovecharse las
Oportunidades, en tanto que las Debilidades se convierten
rápidamente en Amenazas que pueden dejar caer el
proyecto”

• Integración del equipo de trabajo
• Diseño de una agenda de trabajo
• Sesión de brainstorming (lluvia de ideas)
• Evaluación de resistencias (actitudes, personal,
recursos)
• Selección, análisis, y ordenamiento de los problemas
• Alternativas estratégicas
• Planificación
• Evaluación permanente
Realizar MATRIZ  Definir ESTRATEGIA

• OFENSIVA: Estrategia de
crecimiento. Fortalezas
reconocidas.
• DEFENSIVA: Prepararse para
enfrentar a las amenazas. Proteger
lo que se ha logrado.
• SUPERVIVENCIA: Enfrentamiento
contra amenazas externas sin las
fuerzas internas necesarias para
luchar. Esperar a que los cambios
sucedan.
• REORIENTACIÓN o
REORDENAMIENTO: Aparecen
oportunidades que se pueden
aprovechar, pero no se cuenta con
la preparación adecuada. Implica un
cambio, ya que lo actual no está
dando los resultados esperados.
2015.
14

1. Hacer un listado de cada factor:
2015.
16
Fortalezas Debilidades Oportunidades Amenazas
Conocimiento
previo de las 5S’s
Capacitación
insuficiente (personal
de nuevo ingreso)
Formatos y bases
de la
implementación
No existe
estandarización

2. Plasmar las ideas en el formato matriz:
2015.
17
Análisis interno
Análisis externo
FORTALEZAS
F1: Conocimiento previo
de las 5S’s
DEBILIDADES
D1: Capacitación
insuficiente (personal de
nuevo ingreso)
OPORTUNIDADES
O1: Formatos y bases de
la implementación
AMENAZAS
A1: No existe
estandarización

3. Comparar columnas vs filas (FO, DO, FA, DA) y registrar
estrategias.
2015.
18
Análisis interno
Análisis externo
FORTALEZAS
F1: Conocimiento previo
de las 5S’s
DEBILIDADES
D1: Capacitación
insuficiente (personal de
nuevo ingreso)
OPORTUNIDADES
O1: Formatos y bases de
la implementación
ESTRATEGIAS FO
FO1: Evaluar nivel de
conocimiento en base a
llenado de formatos
existentes.
ESTRATEGIAS DO
DO1: Retroalimentar al
personal en las bases que
se tienen.
AMENAZAS
A1: No existe
estandarización
ESTRATEGIAS FA
FA1: Realizar actualización
de formatos en base a los
que se aplica.
ESTRATEGIAS DA
DA1: Capacitar al personal
para el uso de nuevos
formatos.

4. Establecer objetivos y políticas de seguimiento, en base a estrategias
establecidas.
2015.
19
OBJETIVO ESTRATEGIA POLÍTICA
Conocer el nivel de
aplicación de 5S’s
que posee el
personal
FO1: Evaluar nivel de
conocimiento en base
a llenado de formatos
existentes.
Realizar un formato de
evaluación, planteando
preguntas de fácil
respuesta e
interpretación
Estandarizar
formatos de uso y
darlos a conocer
DA1: Capacitar al
personal para el uso
de nuevos formatos.
Revisar los formatos
existentes, modificarlos
de manera estándar y
presentarlos al
personal.

• González Hugo F.. (2005, septiembre 25). Análisis FODA
herramienta estratégica de las organizaciones.
Recuperado de http://www.gestiopolis.com/analisis-foda-
herramienta-estrategica-de-las-organizaciones/
• ISO 9001:2000 Calidad para todos. Recuperado de
http://iso9001calidadparatodos.com/2-introduccion-al-
analisis-foda.html
• Guía de Calidad. Análisis DAFO. Recuperado de
http://www.guiadelacalidad.com/modelo-efqm/analisis-
dafo
• Matriz FODA. Recuperado de http://www.matrizfoda.com/
Elaborado por: E. Hernández. Laboratorios
Ecozoo. 2015.
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1. Realizar un análisis FODA (listado y matriz) de una
actividad cotidiana.
2. Entregarlo más tardar el martes 09 jun.

2015.
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