Este documento describe las redes de socios estratégicos y proveedores externos que proveen recursos y realizan actividades claves para una empresa. Hace preguntas diagnósticas sobre quiénes son los principales socios y proveedores, qué recursos y actividades claves proveen, qué tan importantes son y si se pueden reemplazar. Además, identifica bloques de reconocimiento como reducción de riesgo, incertidumbre, optimización, economías de escala, outsourcing y enfoque en el núcleo del negocio.

1. REDES DE PARTNERS
(SOCIOS ESTRATÉGICOS)
DARWIN RAMOS FRANCO

2. Algunas actividades de externalizan y algunos
recursos se adquieren fuera de la empresa

3. PREGUNTAS DE DIAGNOSTICO
 ¿Quiénes son nuestros socios principalmente?
 ¿Quiénes son nuestros principales proveedores?
 ¿Qué recursos claves estamos adquiriendo de los socios?
 ¿Qué actividades claves realizan los socios?
 ¿Qué tan importantes son?
 ¿Se pueden reemplazar?

4. SOCIOS CLAVES

5. BLOQUES DE RECONOCIMIENTO
 Reducción de Riesgo.
 Reducción de Incertidumbre.
 Optimizar.
 Economías de escala.
 Outsourcing.
 Core del negocio.