Análisis FODA Estrategia de Internacionalización

1. UNIVERSIDAD TÉCNICA PARTICULAR DE LOJA
Administración
Integrantes:
• Claudia Astudillo Rivas
• Michelle Arévalo
• Diana Abad
• Gustavo Arias
• Gabriela Araujo
FÁBRICA DE JUGUETES

2. MISION
Ofrecer artículos de calidad para niños, niñas y jóvenes que desarrollen su imaginación,
contribuyan con su aprendizaje y desarrollen sus preferencias y habilidades a futuro.
Siendo una empresa socialmente comprometida con los avances en la educación, aprendizaje
y entretenimiento, satisfaciendo las necesidades de cada uno de los clientes.
VISION
Trascender como una empresa innovadora, especialista en la comercialización de juguetes
didácticos y pasatiempos para toda la familia; posicionándose como la empresa líder a nivel
nacional e internacional por su calidad de productos y su interés en los niños, jóvenes.

3. Valores Institucionales
•Innovar y mantener la creatividad latente al momento de realizar un producto.
•Generar confianza, emociones agradables y sentimientos humanos de buen trato a nuestros clientes
y proveedores.
•Trabajar día a día demostrando el amor por el trabajo y lealtad por el mismo, comportándonos bien
con los clientes y haciendo las cosas eficaz y eficientemente.
•Contribuir al mantenimiento de un ambiente de trabajo cordial y amable reconociendo y aceptando
los derechos y las diferencias de las demás personas, especialmente los clientes.

4. Objetivo General
Aumentar los ingresos de la empresa de manera transparente, es decir,
innovando y creando productos originales, brindando satisfacción al
cliente y desarrollar una marca reconocida a nivel internacional.
Estrategia: Mejorar la calidad del producto, reduciendo en lo posible los costos de
producción; de manera que se aumente la demanda y nuestros ingresos. No copiar
productos, innovar y crear siempre nuevos productos.

5. Objetivos Específicos
• Aumentar las ventas.
• Expandir el producto.
• Facilitar el acceso de compra por su bajo costo.

6. Análisis Interno
Fortalezas:
• Recursos humanos capacitados y comprometidos.
• Nivel de profesionalismo.
• Los productos cuentan con todas las normas de calidad para hacer su
distribución de forma más segura.
• Una empresa socialmente comprometida con los avances en la
educación, aprendizaje y entretenimiento.
Debilidades:
• No contar con financiamiento suficiente para las actividades de las
empresa.

7. Análisis Externo
Oportunidades:
• El mundo de la juguetería siempre va a tener una oportunidad de mercado debido a que los
juguetes están elaborados para distintas clases sociales, edades, sexos y son una herramienta
vital que, favorecen el desarrollo mental, físico, emocional y social de las personas.
• Las actualizaciones constante de tecnologías, permite encontrar nuevos métodos de hacer
las actividades; más eficientes y más eficaces, abaratando costos y reduciendo tiempos de
producción.
• La competencia que hay en el mercado hace que se genere una necesidad constante de
innovación, en nuevos productos diferenciados a los de las otras empresas
Amenazas:
• Aumento de costos por políticas económicas del Estado.
• Entorno inconstante, inestable, impredecible.
• Guerra de precios.

8. Enfoque de la empresa para la toma de decisiones
Enfoque Cuantitativo
• Comparar el desempeño actual contra los objetivos, corrigiendo las
desviaciones y tomando la labor u operación correctiva necesaria.
• Basándose en una administración de calidad, teniendo en cuenta el
presupuesto de la fábrica apoyada en una mejora asignación de
recursos, la planeación, control y las prioridades que la fábrica tiene
con respecto al cliente respondiendo las necesidades y expectativas
que el consumidor espera de la fábrica.

9. Desarrollo De Estrategia Competitiva
Estrategia de diferenciación
• Asumir la capacidad de ofrecer algo distinto a los competidores.
• Tener variaciones en los productos que ofrecemos.
• Reducción de costos sin quitar calidad admisible del producto.
• Integrar características que estén dispuestos a pagar los clientes.
• Usar características para crear una reputación e imagen de la marca.
• Precios económicos/ buen valor.

10. Estrategia de Internacionalización
Sourcing Global
• Contratar mano de obra que represente menor costo para la
fabricación de nuestros productos.
• Disminuir costos de producción, costos de exportación e importación.