3. Liderazgo de quienes dirigen la obra.
Responsabilidades de la línea de mando. El
comité de seguridad como elemento clave
de un proceso de producción
intrínsecamente seguro
5. ¿Quién es el
líder?
Es aquella persona que es
capaz de influir en los demás.
Es la referencia dentro de un
grupo.
Es la persona que lleva la voz
dentro del grupo
Generalmente su opinión es
valorada
6. ¿Qué es el
liderazgo?
Se encarga de la conducción y la
encamina eficazmente en un sistema
para realizar la estrategia. Esta
definición reúne tres conceptos:
El liderazgo como un don personal
educado para el mando
La conducción como su desarrollo
sistemático
La estrategia como visión
inteligente de avance.
7. ¿Por qué tengo
que ser un líder
para ser un Jefe
de Obra
exitoso?
Porque las personas primero
creen en el líder, y luego en
la visión, así somos las
personas, construye primero
tu liderazgo, y luego ellos te
seguirán a ti y a tu visión
8. El líder en
Obra
Como Jefe de Obra tienes que tomar decisiones
difíciles, tienes que dirigir la obra y todo lo que ello
conlleva, tienes que ser el líder de esa obra
No importa lo bueno que seas como técnico, no
puedes conseguir el éxito en una obra tú solo,
necesitas trabajar con más personas.
Si quieres llegar a ser un buen Jefe de Obra,
tendrás que liderar a tu equipo de obra, incluso a
los colaboradores en la misma, que son muchos, tus
jefes tendrán que confiar en tu criterio, en tus
decisiones, la Dirección Facultativa deberá creer en
ti, sin estos ingredientes es muy difícil llegar al
éxito.
9. Momentos de una obra “bien y mal”
En una obra se dan dos tendencias: cuando las cosas van bien, y cuando las
cosas van mal, según las decisiones y el momento:
Decisión correcta + Momento correcto = ÉXITO
Decisión incorrecta + Momento correcto = Error
Decisión correcta + Momento incorrecto = Resistencia
Decisión incorrecta + Momento incorrecto = Desastre
10. Momentos de una obra bien y mal
Son muchos, los que aseguran que una obra con un buen encargado
funciona, aún sin Jefe de Obra… Estas personas se basan en que el
Jefe de Obra cuando está de vacaciones no interviene, y sin embargo la
obra sigue funcionando perfectamente…. lo que no saben es que aunque
esté ausente, su trabajo, silencioso, constante, y siempre por delante de la
obra, estaba ya hecho, por eso la obra funciona sin él, en un
período de tiempo relativamente corto, luego hay que seguir
preparándola…..
11. ¿Por qué tomamos malas decisiones?
https://www.youtube.com/watch?v=QVGN_WQ6HVc
12. Responsabilidades de la línea de mando
La organización de una obra
constituye una estructura
jerarquizada, sujeta a una serie de
reglas y normas de comportamiento
que permiten a la empresa
constructora alcanzar con eficacia y
eficiencia los objetivos de economía,
plazos, calidad y seguridad
La organización interna de una obra
consta de niveles funcionales
establecidos en un organigrama
15. ¿Mi
responsabilid
ad en Obra?
Se espera que utilices tus
conocimientos así como tus
criterios para asegurar a tus
clientes que tus proyectos están
construidas de la manera mas
segura.
No solo estás implicados en los
aspectos de diseño de las
estructuras, sino en todo las
vinculantes desde antes, durante y
después de las obras
16. ¿Algunos
Requisitos
para ejercer?
Poseer el conocimiento cuidadoso
de la ciencia.
Analizar los problemas, mientras se
interpreta los datos disponibles.
Asumir la responsabilidad de la
creación de un proyecto, su
ejecución y su función en el
tiempo.
Acudir a sus habilidades y
destrezas para resolver
inconvenientes en su obra.
17. ¿Algunos
Funciones?
En la Investigación, buscar nuevos
conocimientos y técnicas para el
ejercicio profesional.
En el desarrollo, Aplicar lo
investigado.
En la Producción, transformar las
materias primas en productos
terminados.
En la Construcción, llevar la calidad,
la solución del diseño a la obra
18. ¿Algunos
Funciones?
En la Operación, optimizar los
procesos para optimizar la
producción.
En las ventas, ofrecer servicios,
herramientas y productos de alta
calidad.
En la administración, participar en la
planificación, organización,
programación, ejecución, liquidación
y sobre todo en la resolución de los
problemas.
19. ¿Algo de
ética
profesional?
Deben conocer que la vida, la
seguridad y la salud y bienestar de la
población dependen de su juicio.
No se debe probar planos o
especificaciones que no tienen
diseños seguros
Se debe realizar las revisiones
periódicas de seguridad y
confiablidad.
Prestar servicios productivos a la
comunidad.
20. ¿Algo de
ética
profesional?
Comprometerse a mejorar el
ambiente.
Prestar servicios a sus áreas de
competencias.
Emitir informes públicos, de forma
clara y honesta.
Deben crear su reputación
profesional sobre el mérito de sus
servicios.
No usar equipamientos públicos o
privados para su uso personal.
21. ¿Algo de
ética
profesional?
Acrecentar honor, integridad y
dignidad de la profesión.
Debe continuar con su desarrollo
profesional y aplicar sus
conocimientos para un beneficio
positivo.
Respetar y escuchar al equipo de
trabajo.
Respetar y escuchar las políticas del
CIP.
23. El comité de
seguridad
como
elemento
clave
Cumplir los objetivos principales:
Garantizar el cumplimiento eficiente
y básico del SGSST.
Promover una cultura de prevención.
Promover la ejecución de los
trabajos seguros y saludables
Asesorar y vigilar el cumplimiento de
lo dispuesto por las normativas en
SST.
24. El comité de
seguridad
como
elemento
clave
Cumplir los objetivos principales:
Promover las capacitaciones sobre
procesos relacionado al SST.
Gestionar y priorizar los riesgos
Apoyar en la investigación de los
sucesos en obra.
El comité de seguridad se convierte en el apoyo
a los líderes en un proyecto.
