David Avendaño

1. Rep�blica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educaci�n Universitaria
Instituto Tecnol�gico Universitario Antonio Jos� de Sucre
Barinas estado Barinas
LA DIRECCION EN EL PROCESO ADMINISTRATIVO
Docente:
Carlos Rodr�guez Bachiller:
David Avenda�o
V-29747898

2. INTRODUCCION
En la sociedad moderna de hoy la comunidad humana busca la forma de
organizarse para enfrentar retos y proyectos que en consecuencia tratan de
mejorar d�ndole calidad a lo que se emprende; cumpliendo los cometidos que
se esperan y se hace a trav�s de individuos o grupos de personas que se
planifican para estos fines uno de los ejemplos que daremos a continuaci�n es
el de los pa�ses desarrollados en la que algunos de ellos a pesar de no tener
recursos naturales en abundancia gozan del progreso y una mejor calidad de
vida para sus ciudadanos esto se debe a que est�n mejor planificados y
organizados. Es por ello que es de grata importancia la administraci�n ya que es
un proceso de crear, dise�ar y mantener un ambiente en el que las personas
puedan laborar o trabajar en grupos para lograr alcanzar con eficiencia metas
seleccionadas en este aspecto la Direcci�n en el proceso administrativo juega un
papel importante

3. �QUE ES LA DIRECCION?
Aplicaci�n de los conocimientos en la toma de decisiones; para la discusi�n de
este papel se debe saber c�mo es el comportamiento de la gente, como
individuo y como grupo. De manera apropiada para alcanzar los objetivos de
una organizaci�n.
La direcci�n es aquel elemento de la administraci�n en el que se logra la
realizaci�n efectiva de todo lo planeado, por medio de la autoridad del
administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente, ya
con m�s frecuencia, delegando dicha autoridad, y se vigila simult�neamente
que se cumplan en la forma adecuada todas las �rdenes emitidas

4. CARACTERISTICAS DE LA DIRECCION
La direcci�n debe incluir dos aspectos: guiar y motivar el comportamiento de los
subordinados, adecu�ndolos a los planes y cargos establecidos y comprender
los sentimientos de los subordinados y los problemas que enfrentan cuando
traducen los planes en acciones completas.
Para poder encaminar el esfuerzo humano hacia los objetivos de la empresa, el
administrador se da cuenta pronto que debe pensar en t�rminos de los
resultados relacionados con la orientaci�n, la comunicaci�n, la motivaci�n y la
direcci�n. Aunque el administrador forma parte del grupo, es conveniente, por
muchas razones, considerarlo como separado de sus subordinados. Para lograr
los objetivos de la empresa se le han asignado recursos humanos y de otra
�ndole, y tiene que integrarlos. Tambi�n es conveniente pensar en el
administrador como separado del grupo porque es su jefe. Como jefe no es
tanto uno de los del grupo como aquel que ha de persuadir al grupo para que
haga lo que �l quiere o deba hacerse. La direcci�n implica el uso inteligente de
un sistema de incentivos m�s una personalidad que despierte inter�s en otras
personas.
Respecto a este punto tambi�n existen ciertos principios a mencionar como:
* Principio de armon�a de objetivos: Los objetivos de una empresa son los
estados o situaciones que la empresa pretende conseguir en el futuro utilizando
sus recursos disponibles presentes y los previsibles. De esta forma, la empresa
decide d�nde quiere llegar y qu� camino tomar� para hacerlo. Es decir tener
una meta para que influya en los dem�s trabajadores y en su calidad de trabajo
* Principio de motivaci�n: Las metas de la organizaci�n son inalcanzable a
menos que exista el compromiso permanente de los miembros de la
organizaci�n.
* Principio de liderazgo: En forma gerencial es el proceso de dirigir las
actividades laborales de los miembro de un grupo y de influir en ellas, el
liderazgo involucra a otras personas, empleados o seguidores, si no hubiera a
quien mandar las cualidades del liderazgo del gerente serian irrelevantes;
tambi�n involucra una desigualdad de poder entre los lideres y los miembros
del grupo la cual se usa de diferentes forma para influir en la conducta de los
seguidores de diferentes manera.

5. * Principio de claridad en la comunicaci�n: La comunicaci�n es el fluido vital de
una organizaci�n, los errores de comunicaci�n en m�s de una organizaci�n han
ocasionado da�os muy severos, por tanto la comunicaci�n efectiva es muy
importante para los gerentes ya que ella representa la hebra com�n para las
funciones administrativas.

6. CONCLUSION
La direcci�n es la parte esencial y central de la administraci�n, a la cual se deben
subordinar y ordenar todos los dem�s elementos. En efecto, si se prev�, planea,
organiza, integra y controla, es s�lo para bien realizar. De nada sirven t�cnica
complicadas en cualquiera de los otros cinco elementos si no se logra una buena
ejecuci�n, la cual depende de manera inmediata, y coincide temporalmente,
con una buena direcci�n, en tanto ser�n todas las dem�s t�cnicas �tiles e
interesantes en cuanto permitan dirigir y realizar mejor. Y es que todas las
etapas de la mec�nica administrativa se ordenan a preparar las de las
din�micas, y de �stas la central es la direcci�n; por ello puede afirmarse que es
la esencia y el coraz�n de lo administrativo.