Presentación sobre la Dirección en el proceso administrativo de una empresa u organización.

1. La Dirección en la Administración
República Bolivariana de Venezuela
Instituto Universitario de Tecnología “Antonio José de Sucre”
Extensión Punto Fijo
Autor(a): Marié Gil
C.I. 26.598.066
Cátedra: Administración
Carrera: Informática
Semestre II
Julio, 2020

2. Dirección
El proceso administrativo es definido como una serie o una
secuencia de actos regidos por reglas, políticas y actividades establecidas en
una empresa u organización, su función es la misma en cada etapa del
proceso administrativo: planificación, organización, dirección y control; sólo
que se diferencian porque cada etapa es considerada como una función
gerencial, por lo tanto, sus objetivos son establecidos según el objetivo
general de la empresa u organización.
Es decir, la dirección la conocemos como la acción y el efecto de
dirigir, también como aquel elemento del proceso administrativo que tiene
como función vigilar el rumbo hacía donde se encamina la organización
mediante la autoridad, el liderazgo efectivo, la comunicación, la motivación
adecuada, así como el cambio organizacional e individual que exijan las
circunstancias, con el fin de lograr la competitividad de la empresa.
Introducción

3. La dirección es aquel elemento de la
administración en el que se logra la realización efectiva de
todo lo planeado, por medio de la autoridad del
administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea
tomadas directamente, ya con más frecuencia, delegando
dicha autoridad, y se vigila simultáneamente que se
cumplan en la forma adecuada todas las órdenes emitidas.
Según Cluester Bornor; considera la dirección
como:
"El considerar los esfuerzos esenciales de
aquellos que integran el sistema cooperativo". Se hace
notar debido a que es la parte esencial y central de la
administración, a la cual se debe ordenar los demás
elementos.
• Guían y motivan el comportamiento de los
subordinados, adecuándolos a los planes y
cargos establecidos.
• Comprenden los sentimientos de los
subordinados y los problemas que enfrentan
cuando traducen los planes en acciones
completas.
Dirección
Definición Características

4. Dirección
Si se preveé, planea, organiza, integra y
controla, es sólo para la buena realización de las
funciones administrativas. De nada sirven técnicas
complicadas en cualquiera de los otros cinco
elementos si no se logra una buena ejecución, la cual
depende de manera inmediata, y coincide
temporalmente, con una buena dirección, en tanto,
serán todas las demás técnicas útiles e interesantes
en cuanto permitan dirigir y realizar mejor las
actividades.
Importancia Funciones
 Ejecutar los planes de acuerdo a lo establecido en las
fases de planificación y organización
 Dirigir las acciones del equipo de trabajo de acuerdo al
plan establecido.
 Delegar actividades en otros facilitando los recursos que
se necesiten y velando por la efectividad de su uso.
 Mantener a su equipo motivado en todo momento ya que
existen circunstancias que puede hacer caer el
dinamismo.
 Comunicar a sus miembros cualquier tipo de información
en el momento oportuno y velar que se haga por los
canales apropiados

5. Dirección
• Guiar la conducta y los esfuerzos de cada miembro
del equipo de trabajo.
• Ayudar a cada miembro a descubrir su potencial y el
lugar idóneo dentro de la organización.
• Mantener el equipo enfocado en las metas de la
organización.
• Recordar a cada instante y poner en práctica la
misión, visión y los valores de la organización.
• Instaurar dentro de la filosofía de la organización la
participación de todos los miembros que serán
afectados por alguna decisión.
• Ser puente o interfaz entre el alto mando directivo y
el personal operario en todo momento.
Funciones
• De la armonía del objetivo o coordinación de intereses.
Los objetivos de la empresa solo podrán
alcanzarse si los subordinados se interesan en ellos, lo que
se facilitará si sus objetivos individuales e intereses
personales son satisfechos al conseguir las metas de la
organización y si estas no se contraponen a su
autorrealización. Asimismo, establece que los objetivos de
todos los departamentos y secciones deberán relacionarse
armoniosamente para lograr el objetivo general.
• Impersonalidad de mando.
Puntualiza la importancia de impersonalizar las
órdenes y de no involucrar situaciones personales ni
abusar de la autoridad, ya que lo anterior ocasiona
conflictos y baja moral.
Principios de la Administración

6. Dirección
Principios de la Administración
• De la supervisión directa.
Se refiere al apoyo y comunicación que debe
proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la
ejecución de los planes, de tal manera que estos se
realicen con mayor facilidad.
• De la vía jerárquica.
Postula la importancia de respetar los canales
de comunicación establecidos por la organización
formal, de tal manera que al emitirse una orden sea
transmitida a través de los niveles jerárquicos
correspondientes, a fin de evitar conflictos, fugas de
responsabilidad, debilitamiento de autoridad de los
supervisores inmediatos, así como pérdida de tiempo
Principios de la Administración
• De la resolución del conflicto.
Indica la necesidad de resolver los problemas que
surjan durante la gestión administrativa, a partir del
momento en que aparezcan; ya que el no tomar una
decisión en relación con un conflicto por insignificante que
parezca, puede originar que este se desarrolle y provoque
problemas graves colaterales.
• Aprovechamiento del conflicto.
Los conflictos no son más que pequeños “focos
rojos” que surgen en la vida normal de cualquier empresa;
proporcionan indicios de que algo está funcionando mal.
Este principio aconseja el análisis de los conflictos y su
aprovechamiento mediante el establecimiento de opciones
distintas a las que aparentemente puedan existir.

7. La función de la Dirección en la etapa del proceso administrativo de
una empresa es la más importante, ya que pone en marcha todos los planes
establecidos en la fase de planificación y organización, pues, por medio de
esto se logra un buen ambiente de laboral, una buena relación entre el
equipo de trabajo, se refleja el logro de los objetivos de la organización y, por
consiguiente, se establece una buena comunicación para que la organización
funcione de manera efectiva.
Además, no existen empresas sin personas, por lo que la dirección
constituye una de las más complejas funciones administrativa debido a que
es un proceso interpersonal que determina relaciones entre individuos; En
resumen, una buena dirección corporativa, basada en solidos principios y
valores, y un equipo de trabajo eficazmente capacitados, dirigido a
proporcionar soluciones efectivas, motivan el aumento de la riqueza
organizacional.
Conclusión
Dirección

8. Para concluir, es importante enfatizar, siempre que sea posible,
estos puntos en lo que respecta a la comprensión de la dirección. En efecto,
a pesar de que en lo discursivo existe una valoración de este tipo de
accionar, lo cierto es que también existen muchos malos entendidos al
respecto. En cualquier trabajo las reuniones son importantes ya que conectan
al trabajador con la dirección de la empresa, estableciendo
una comunicación de reciprocidad entre ambos. Con todo ello, las
posibilidades de mejora de la actividad, así como de los beneficios para el
trabajador aumentan.
Dirección

9. Bibliografía
Dirección
• Definición de la Dirección
Disponible en:
http://saia.uts.edu.ve/moodle/pluginfile.php/1053439/mod_resource/content/1/LA_DIRECCION.pdf
• Características de la Dirección
Disponible en:
https://es.slideshare.net/gessabelkarenpatricio/direccin-proceso-
administrativo#:~:text=La%20direcci%C3%B3n%20debe%20incluir%20dos,los%20planes%20en%20ac
ciones%20completas.
• Importancia de la Dirección
Disponible en:
http://saia.uts.edu.ve/moodle/pluginfile.php/1053439/mod_resource/content/1/LA_DIRECCION.pdf

10. • Funciones de la Dirección
Disponible en:
https://www.emprendepyme.net/la-direccion-en-el-proceso-administrativo.html
• Principios
Disponible en:
file:///C:/Users/user/Downloads/11.-Principios%20de%20direcci%C3%B3n.pdf
Bibliografía
Dirección