El documento describe las diferentes estructuras organizacionales propuestas por Henry Mintzberg, incluyendo la estructura simple, burocracia mecánica, burocracia profesional, estructura divisionalizada y adhocracia. Explica las características clave de cada configuración y los mecanismos de coordinación que dominan. También señala que la mayoría de organizaciones experimentan cinco tendencias de diseño y la configuración resultante depende de cuál tendencia es favorecida.
2. ⦁ Que es? La estructura organizacional puede
ser definida como las distintas maneras en
que puede ser dividido el trabajo dentro de
una organización para alcanzar luego la
coordinación del mismo orientándolo al logro
de los objetivos.
Estructura Organizacional por Gabriela Hutt y M.
Belen Marmiroli ::
http://www.monografias.com/trabajos-
pdf/estructura-organizacional/estructura-
organizacional.pdf
9. ⦁ Universidad ICESI :http://www.icesi.edu.co/blogs/casoescuestiondelogistica/
10. La coordinación es un proceso que consiste en
integrar las actividades de departamentos
independientes a efectos de perseguir las metas de
la organización con eficacia. Sin coordinación, la
gente perdería e vista sus papeles dentro de la
organización y enfrentaría la tentación de perseguir
los intereses de su departamento, a expensas de
las metas de la organización.
11. ⦁ EFICIENCIA DE LA COMUNICACION.
⦁ COORDINACION VERTICAL Y HORIZONTAL.
⦁ PRINCIPIOS PARA LOGRA LA COORDINACION
◦ El Principio del Contacto Directo
◦ El Principio de La Coordinación en las Labores de Política y Planificación:
◦ El Principio de la Reciprocidad
◦ El Principio de la Coordinación como proceso ininterrumpido
13. ⦁ Puede ser definida como las distintas
maneras en que puede ser dividido el trabajo
dentro de una organización para alcanzar los
objetivos.
⦁ En cada configuración domina un mecanismo
coordinador distinto
⦁ La mayoría de las organizaciones
experimenta las 5 tendencias;
◦ sin embargo en la medida en que las condiciones
favorecen a una por encima de las otras, la
organización es estructurada como una de las
configuraciones.
Gabriela Hutt y M. Belen Marmiroli,
estructura organizacional
14. ⦁ Formada por:
◦ uno o pocos administradores
◦ Un grupo de operarios que realizan el trabajo básico.
⦁ La mas común: organización del pequeño
empresario.
⦁ Se caracteriza por la ausencia de elementos.
🞂 Solo una pequeña parte de los comportamientos
están estandarizados o formalizados y el
planeamiento es mínimo.
⦁ Hay poca necesidad de analistas asesores.
🞂 Pocos administradores de línea media, pues la
coordinación la realiza la administración superior.
⦁ El control es altamente centralizado.
⦁ Por lo general organizaciones jóvenes y pequeñas.
Henry Mintzberg, DISENO
ORGANIZACIONAL
15. ⦁ No es elaborada
◦ Tiene poca o ninguna superestructura
◦ Poco staff de apoyo
◦ División del trabajo floja
◦ Mínima diferenciación entre sus unidades
◦ Poco de su comportamiento esta formalizado
◦ Hace uso mínimo del planeamiento, la capacitación y los
dispositivos de enlace.
⦁ Es la no estructura
⦁ La coordinación es efectuada en su mayor parte por
supervisión directa.
⦁ El poder de todas las decisiones importantes tiende a estar
centralizado en el director general.
⦁ El director General tiende a tener una amplia extensión de
control
Gabriela Hutt y M. Belen Marmiroli,
estructura organizacional
16. ⦁ Se enfatiza la estandarización del trabajo
⦁ Elabora su administración.
🞂 Necesita muchos analistas para diseñar y mantener sus sistemas
de estandarización.
⦁ Surge una amplia jerarquía en la línea media para la supervisión
del trabajo.
⦁ Amplio staff de apoyo debido a que necesita de estabilidad para
operar.
⦁ Mas común en empresas grandes, maduras y con sistemas de
producción masivos.
⦁ En general, empresas controladas externamente.
⦁ Grandes problemas:
◦ trabajo repetitivo y embrutecedor
◦ obsesión por el control
◦ Maquinas hechas para propósitos específicos.
⦁ Ejemplos: Compañías automotrices, de seguros, ferrocarriles.
McDonald's.
Henry Mintzberg, DISENO
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17. ⦁ A algunas personas les agrada el trabajo
repetitivo
◦ porque le da oportunidad de conocerlo bien.
⦁ Pero otros no pueden tolerar el trabajo que les
ofrecen las burocracias mecánicas.
⦁ Mientras la gente puede encontrar el trabajo mas
adecuado para cada uno no hay problema.
Pero aparentemente no todos pueden.
⦁ Parece haber mas puestos en la burocracia que
gente feliz de ocuparlos.
⦁ La burocracia mecánica genera problemas
humanos importantes en el núcleo operativo
Gabriela Hutt y M. Belen Marmiroli,
estructura organizacional
18. ⦁ Se apoya en la estandarización de conocimientos y habilidades
🞂
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Se depende de profesionales bien entrenados para realizar las
tareas operativas
⦁ La estructura es muy descentralizada.
◦ Los profesionales trabajan en forma independiente.
⦁ Se necesitan pocos administradores de primera línea.
🞂 Personal de apoyo es grande, realizando el trabajo simple y
rutinario que los profesionales no quieren hacer.
⦁ Es mas efectiva para organizaciones insertas en medios estables,
pero complejos.
⦁ Estandarización es fortaleza y debilidad a la vez.
🞂 Permite a los profesionales ser efectivos y eficientes, pero
crea problemas de adaptación.
◦ No es una estructura para innovar, sino para perfeccionar lo ya sabido. Si
el medio es estable funcionara bien.
⦁ Democrática y de gran autonomía.
LA BUROCRACIA PROFESIONAL
19. ⦁ Es una serie de entidades mas bien independientes que se encuentran unidas por
una administración suelta.
⦁ A diferencia de la burocracia profesional, las divisiones se encuentran en la línea
media y no en el centro operativo ( como los profesionales )
⦁ A diferencia de las otras cuatro, no es una estructura completa, sino parcial,
superpuesta sobre otras
⦁ Por que se opta por esta estructura:
◦ Productos se han diversificado, lo que hace necesario la creación de unidades orientadas
hacia el mercado, para cada línea de productos, que garantice la autonomía de operación en
cada negocio.
⦁ Divisionalización no significa descentralización.
◦ Descentralización implica dispersión de la autoridad para la toma de decisiones.
◦ La divisionalizacion se refiere a una estructura de unidades semiautónomas en que los
administradores a cargo de cada una retienen gran parte de la autoridad.
⦁ Control de la administración superior sobre las divisiones : supervisión directa y
medición del desempeño.
⦁ Estructura interna de las divisiones tiende a centralizarse, lo que da como
resultado la burocracia mecánica en las divisiones.
⦁ Desplazamiento de metas sociales por económicas.
◦ El éxito de la estructura divisional depende de metas cuantificables; las metas sociales son
por naturaleza no cuantificables.
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ORGANIZACIONAL
20. ⦁ Es la mas compleja y estandarizada.
🞂 Es tremendamente flexible, donde la autoridad se esta trasladando
constantemente.
⦁ Se apoya en expertos entrenados y especializados para realizar la mayor
parte del trabajo.
⦁ En la Adhocracia los expertos están dispersos a través de toda la
estructura
⦁ La autoridad esta distribuida en forma dispareja. No fluye de acuerdo al
status o a la jerarquía, sino a donde se encuentre el experto que en ese
momento se necesita para tomar una decisión determinada.
⦁ Hay muchos administradores en la adhocracia.
🞂 Los administradores no ejercen el control en forma tradicional, sino mas
bien estan preocupados de la integracion de los diferentes equipos.
⦁ La autoridad esta basada en la competencia y no en la jerarquia.
🞂 Las estrategias no fluyen desde arriba sino mas bien son desarrolladas
en virtud de la toma de decisiones asociada a cada proyecto
◦ se generan a medida que se aceptan y desarrollan nuevos proyectos. Todos los
involucrados son estrategas.
Henry Mintzberg, DISENO
ORGANIZACIONAL
21. ⦁ lleva acabo proyectos por encargo de
clientes.
⦁ Trata cada problema como unico, para
resolverlo creativamente.
⦁ El centro operativo y la estructura
administrativa trabajan integrados en un
unico esfuerzo.
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22. ⦁ una estructura compuesta por dos partes.
◦ La parte administrativa lleva a cabo el trabajo de
diseño, combinando la administración de línea con
los expertos asesores en equipos de proyecto.
◦ La parte operativa pone en producción los
resultados
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23. ⦁ La adhocracia se aplica en medios que son
complejos y dinamicos
◦ Debiado a que son las condiciones que requieren
de innovacion sofisticada, que implica esfuerzos
integrados de expertos.
⦁ Normalmente la adhocracia operativa se
encuentra en organizaciones jovenes.
Henry Mintzberg, DISENO
ORGANIZACIONAL
24. ⦁ Estructura Simple: la coordinación la lleva la cúspide estratégica
mediante supervisión directa. Mínimo de personal y de línea media.
⦁ Burocracia Mecánica: coordinación a través de la estandarización del
trabajo lo que hace que sea creada toda la estructura administrativa.
⦁ Burocracia Profesional: coordinación a través del conocimiento de los
empleados, por lo que se necesitan profesionales altamente entrenados
en el centro operativo y considerable personal de apoyo. La estructura y
línea media no soy muy elaborados.
⦁ Estructura Divisionalizada: coordinación se lleva a cabo mediante la
estandarización de productos de distintas unidades de producción. La
línea media de cada una de estas unidades o divisiones tiene gran
autonomía.
⦁ Adhocracia: organizaciones mas complejas, en que se requiere la
combinación de trabajos a través de equipos y coordinados mediante el
compromiso común. Tienden a desaparecer la línea y el personal de
apoyo ( staff ).
Henry Mintzberg, DISENO
ORGANIZACIONAL
25. ⦁ tendencia a la centralizacion por parte del
ejecutivo superior
⦁ presión de la estructura tecnica a la
formalizacion
⦁ presion del personal operativo a profesionalizar
⦁ presión de los administradores de linea media a
dividirse en pequeños grupos
⦁ presión del personal de apoyo a la colaboracion.
Donde una tendencia domine, junto a las
condiciones favorables, la organizacion se
inclinara por alguna configuracion.
Henry Mintzberg, DISENO
ORGANIZACIONAL
28. ⦁ Es la division de la gerencia por sectores o
departamentos los cuales pueden estar
divididos por productos, funciones
especificas y clientes entre otros
Monografias
31. ⦁ Video
⦁ Jerarquia dada por el cargo
⦁ Jerarquia dada por el rango
⦁ Jerarquia dada por la capacidad
⦁ Jerarquia dada por la remuneracion
youtube
Monografias
32. ⦁ Es el derecho propio a ejercer la autoridad
sobre uno o mas subordinados y por lo tanto
la persona que lo ocupe
Monografias
33. ⦁ Responsabilidad Social y Sensibilidad Social:
Es la capacidad de una empresa para
establecer una relacion de las operaciones
que en ella se efectuan junto con las politicas
⦁ Responsabilidad social de los
administradores
⦁ Etica
Monografias
34. ⦁ Proceso por el que se anticipan o descubren
los problemas y se toman solcuciones
pertinentes procediendo en terminos de
objetivos y en terminos economicos de
manera general
Monografias
35. ⦁ Instrumento utilizado por las organizaciones
el cual sirve de asistencia y orientacion de
todas las unidades administrativa y reflejar su
estructura.
Monografias
39. ⦁ Gabriela Hutt y M. Belen Marmiroli, estructura
organizacional, en línea: <
http://www.monografias.com/trabajos-
pdf/estructura-organizacional/estructura-
organizacional.pdf >, >, [citado: jueves 09 de
septiembre de 2010]
⦁ Henry Mintzberg, DISENO ORGANIZACIONAL,
en línea: <
http://html.rincondelvago.com/diseno-
organizacional_henry-mintzberg.html >,
[citado: domingo 12 de septiembre de 2010]
Henry Mintzberg, DISENO
ORGANIZACIONAL
40. ⦁ http://www.esecentro.gov.co/html/estructur
a.htm funcional
⦁ Daff Richard L. ORGANIZACIONES: EL
COMOPORTAMIENTO DEL INDIVIDUO Y DE
LOS GRUPOS HUMANOS. BLIBLIOTECA
UNIVERSIDAD EAFIT. Visitado en Septiembre
del 2010.
⦁ Isabel de Val Pardo. ORGANIZAR. ACCION Y
Henry Mintzberg, DISENO
ORGANIZACIONAL
EFECTO.
EAFIT.
BLIOBLIOTECA UNIVERSIDAD
Visitado en Septiembre del 2010.
