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1. GESTIOS DE RECURSOS HUMANOS
MODULO II
ESTRUCTURA Y CAMBIO ORGANIZACIONAL
AUTOEVALUACIÓN
1.- ¿CUAL ES LA DEFINICIÓN DE DISEÑO ESTRUCTURAL?
No es más que las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro de una
organización con el fin de alcanzar una adecuada coordinación orientada al logro de los
objetivos.
2.- ¿CUALES SON LOS FUNDAMENTOS DEL DISEÑO?
A juste mutuo. Logra la coordinación del trabajo por medio de la comunicación informa. El
control y el poder de coordinación recaen sobre quien realiza las tareas. Es utilizado en las
organizaciones más simples y en las organizaciones más complejas.
Supervisión directa. Logra la coordinación al tener una persona que toma la
responsabilidad del trabajo de las otras, emitiendo instrucciones para ellas y supervisando
sus acciones.
Estandarización de procesos de trabajo. Consiste en regular mediante normas escritas los
contenidos del trabajo
Estandarización de producción o de resultados. Consiste en un conjunto de normas
escritas que regulan el producto final de un trabajo o actividad.
Estandarización de destrezas o conocimientos. Consiste en preestablecer los
conocimientos o habilidades que debe poseer quien se incorpora al puesto.
Dejamos en claro que cualquiera de estos mecanismos se utilizaran de acuerdo a la
circunstancia en la que se presente y tenga q enfrentarse la organización
3.- ¿CUALES SON LOS PARAMETROS DEL DISEÑO?
Los parámetros son las mismas herramientas de las que dispone el administrador al
momento de diseñar la estructura organizacional y son:
- Parámetro para el diseño de las posiciones individuales.
- Parámetro para el diseño de la superestructura.

2. - Parámetro para el diseño de los encadenamientos laterales.
4.- ¿CUAL ES EL PROCESO PARA LA TOMA DE DECISIONES?
El proceso para la toma de decisiones es el siguiente:
- Obtener la información
- Clasificarla
- Elección
- Autorización
- Ejecución
En la organización centralizada las cinco etapas son llevadas a cabo por una sola persona.
En la organización descentralizada las etapas son llevadas a cabo por distintas personas
5.- CUALES SON LAS CONDICIONES DE LA ESTRUCUTRA SIMPLE?
La estructura simple tiende a ser a la vez simple y dinámico. El ambiente dinámico significa
una estructura orgánica. El ambiente simple es más fácil de ser entendido por una sola
persona y que a la vez pueda tomar decisiones controladas por el mismo, el ambiente
dinámico significa una estructura orgánica
La estructura simple es un sistema técnico que es a la vez no sofisticado y no regulador;
usualmente las organizaciones nuevas tienden a adoptar la estructura simple ya que como
recién se están iniciando no ha tenido el tiempo suficiente para elaborar su Estructura
administrativa.
6.- COMENTANOS ACERCA DE LA BUROCRACIA MECANICA
Tiene un sistema de información administrativa que compila información subiendo por la
jerarquía y presenta al ente en la cima resúmenes concisos de lo que sucede abajo, la
solución perfecta para el sobrecargado directo general, el inconveniente principal es que
debe pasar la información por muchas etapas o niveles antes de llegar a la cima.
El núcleo operativo no está diseñado para manejar conflictos, estos pasan a la estructura
administrativa nuevamente,
A algunas personas les agrada el trabajo repetitivo porque le da oportunidad de conocerlo
bien, pero a la vez a otros ya sea por su necesidad de hacer el trabajo creativo y
enriquecedor no pueden tolerar el trabajo que les ofrecen las burocracias mecánicas.

3. A la vez en el núcleo operativo las tareas son simples y repetitivas, la especialización es
tanto vertical como horizontal
En el comportamiento administrativo los gerentes tienen ciertas tareas,
Manejar las perturbaciones entre los trabajadores que son altamente especializados
Trabajar en el rol de enlace con los analistas de la tecno estructura para incorporar las
normas hacia el núcleo operativo
La obsesión por el control que viene de la cima hacia abajo
La cumbre estratégica en la cual los gerentes se ocupan en gran parte de afirmar sus
máquinas burocráticas
Estrategia, el proceso de elaboración de estrategia es un asunto de arriba – abajo con
fuerte énfasis en el planeamiento de la acción.
7.- ¿QUÉ ES LA ESTRUCTURA DE LAS DIVISIONES?
La estructura de las divisiones depende de dos supuestos importantes
- Cada división debe ser tratada como un solo sistema integrado con un único y
consistente conjunto de metas, aunque las divisiones pueden estar flojamente unidas
entre sí, se supone que cada una está estrechamente unida en su interior.
Esas metas deben ser operacionales o sea que deben prestarse a medidas cuantitativas de
control de desempeño.
La forma Divisional frecuentemente emerge no de la descentralización de la Burocracia
Mecánica operando en muchos mercados, sino de la centralización de un grupo de
organizaciones independientes que operan en diferentes mercados
8.- ¿QUE ES EL CAMBIO ORGANIZACIONAL?
Es el proceso deliberado porque el cambio es una constante en las organizaciones y los
sistemas en tanto vivientes, la intencionalidad de direccionar, acelerar o potenciar un tipo
de cambio específico es lo que caracteriza la gestión.
Es un proceso porque más allá de los eventos que lo constituyen el cambio su propuesta
instalación y sustentabilidad implican al tiempo como componente clave
Todo cambio produce efectos no deseados en tanto ruptura de recurrencias.
Y por último todo cambio diseñado incluye la esperanza de un futuro mejor.

4. 9.- ¿Cuáles SON LOS NIVELES DE CAMBIO ORGANIZACIONAL?
Son los siguientes:
- Quiebres
- Transformación
- Cambio
10.- ¿CUAL ES LA RESPONSABILIDAD DE LOS GERENTES DE LINEA?
Las responsabilidades de los gerentes de líneas son las siguientes:
Ubicar a la persona apropiada en el lugar apropiado
Integrar y orientar a los nuevos empleados en la organización
Capacitar a los empleados
Evaluar y mejorar el desempeño de cada persona en el cargo ocupado
Obtener cooperación creativa y desarrollar relaciones agradables de trabajo
Interpretar las políticas y los procedimientos de la organización
Controlar los costos laborales
Desarrollar las capacidades y habilidades de cada persona
Crear y mantener elevada la moral del equipo
Proteger la salud y proporcionar condiciones adecuadas de trabajo