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1. LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL
DEMETRIO CCESA RAYME

2. “Capacidaddeinspiraryguiaraunequipohumano
aquealcancesusmetaspormásdesafiantesquesean”
LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL

3. ⚫ Guíaasuscolaboradores.
⚫ O
btieneobedienciayrespetovoluntario
⚫ Inspiraydaconfianza,despiertaentusiasm
o.
⚫ Dice¨nosotros¨
⚫ Llegaantesdelahoraseñalada.
⚫ Enseñacom
ohacer lascosas
⚫ Dice¨vam
os¨
⚫ Piensaenlos colaboradoresyenelobjetivo propuesto
ASPECTOS DEL LIDERAZGO:

4. Riesgo
Saben lo que quiere tiene
la fuerza de carácter para
seguir sus objetivos ante
la oposición y a pesar de
los fracasos.
Visión
Es lo que más
inspira a seguir
hasta el final de un
proyecto. Logra ver
lo que quiere lograr.
Pasión
Creen apasionadamente en
sus metas. Aman lo que
hacen con pasión.
Integridad
Saben quiénes son, sólo prometen
lo que pueden hacer. Ganan la
confianza de sus seguidores y
actúan en nombre de ellos.
Curiosidad
Siempre desean
aprender algo.
Averiguan lo que se
necesita conocer
para alcanzar sus
metas
ATRIBUTOS DE UN LIDER EFICAZ

5. ⚫ Se define como la habilidad de
desarrollar y movilizar los recursos
humanos hacia los niveles más altos
de satisfacción.
⚫ El Liderazgo Transformacional busca
potenciar el desarrollo de sus
colaboradores mejorando sus
capacidades, motivaciones, valores y
en todo su desempeño.
LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL

6. Bernard Bass considera varios tipos de
liderazgo asociados a diferentes
grados de efectividad
• LIDERAZGOAUSENTE
• LIDERAZGO
TRANSACCIONAL
• LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
TEORIA DE BERNARD BASS

7. LIDERAZGO AUSENTE:
laissez-faire «dejar hacer»
Se produce cuando el supuesto líder esta presente
físicamente, pero no se relaciona con su gente: No
decide, no motiva, vive en su propio mundo; no ejerce
ningún tipo de autoridad.
Es el tipo de liderazgo menos efectivo: No hay visión,
no hay dirección de personas; da el poder pero no
delega.

8. LIDERAZGO TRANSACCIONAL
El supuesto líder, ejecuta una “transacción” con su
personal. Una transacción es un proceso en el
que cada parte busca su propio beneficio.
El Liderazgo Transaccional describe una interacción
egoísta entre el líder y su seguidor, en la que cada
uno trata de satisfacer sus propias necesidades.
“Si no me llaman, es porque no me necesitan”

9. deseos de logros y autodesarrollos de los
seguidores, mientras que a la vez
promueve el desarrollo de grupos.
ciones.
es un proceso que cambia y transforma a los
individuos. Tiene una relación con valores,
estándares éticos y metas a largo plazo; involucra
valorar las motivaciones de los seguidores,
satisfacer sus necesidades y
“SERVIR A LOS DEMÁS"
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

10. Bass y Avolio define al Liderazgo
Transformacional:
Este es fuerte entre líderes que tienen una visión
y sentido de misión; que se ganan el respeto,
confianza y seguridad; y que adquieren una
identificación individual fuerte de sus seguidores.
Consideración Individualizada: Los líderes se
concentran en diagnosticar las necesidades y
capacidades de los seguidores.
Estimulación intelectual: Significa fomentar en los
empleados la creatividad y ruptura de esquemas.
Liderazgo Inspiracional: Los líderes dan ánimo,
aumentan el optimismo y entusiasmo, y comunican
sus visiones de futuros.
Influencia Idealizada ( Liderazgo Carismático):

11. Se define como la habilidad de desarrollar y
movilizar los recursos humanos hacia los
niveles más altos de satisfacción, es decir,
que los colaboradores consigan más de lo
que esperaban conseguir por ellos mismos,
antes de ser liderados.
El Liderazgo Transformacional busca potenciar el
desarrollo de sus colaboradores mejorando sus
capacidades, motivaciones, valores y en todo su
desempeño
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

12. ¿CÓMO CONSIGUEN SER LIDERES
TRANSFORMACIONALES ?
Facilitando los recursos necesarios para llevar a cabo
la tarea a sus ejecutivos y demás miembros de su
organización
Sensibilizándolos y motivándolos acerca de la
importancia que tienen los resultados obtenidos con
su esfuerzo y trabajo.
Haciéndoles identificar y subordinar sus propios
intereses a los objetivos de la institución y manifestando
que tiene expectativas altas de su trabajo

13. Es de transformar a la gente y a las
organizaciones. Cambiar sus mentes y
sus corazones ampliar su visión y sus
posibilidades, ayudarlos a que el
comportamiento sea congruente con sus
creencias y motivar a realizar cambios
permanentes.
OBJETVOS DE LOS LIDERES
TRANSFORMACIONALES ?

14. Visión
Iniciativa
Confiabilidad
Paciencia
Respeto
Coraje

15. Creatividad
Interactividad
Visión
Conocer empoderamiento
Pasión

16. Ética
Prestigio
Desarrollo de
colaboradores
Formación y
asesoramiento de los
colaboradores