Planeacion, organización,dirección y control

1. Proceso administrativo de las
organizaciones
Diana C.Diaz
Contador
Publico
Instituto Tecnológico Superior de Tlatlauquitepec

2. Eselprocesode
planificar,organizar,dirigir
ycontrolarelusodelos
recursosylasactividades
detrabajo
 para así logar los objetivos
ADMINISTRACION

3. “PROCESO
ADMINISTRATIVO”
 Es el proceso que desarrolla una
organización que se dirige hacia el logro
de los objetivos planeados a través de
una serie de etapas que integran dicho
proceso.

4. Etapasdel
proceso
administrativo
Planeación
Organización
Dirección
Control

5. Planeación
Determinación de los objetivos
y cursos de acción para
lograrlos en base a la
investigación y recolección de
datos

6. C A R A C T E R I S T I C A S
Considera la base para que el proceso
opere de manera adecuada
1) Debe basarse en hechos y no en emociones
2) Debe intervenir un grado de experiencia alto y conocimientos
en relación con los hechos correspondientes de c/situación
3) Ayuda a reducir costos y mejorar la productividad

7. Organización
 La asignación de todas las tareas
necesarias para los cumplimientos de las
metas

8. C A R A C T E R I S T I C A S
1. Objetivos de la Organización
2. Formular objetivos, políticas y planes de respaldo
3. Identificar y clasificar las actividades necesarias para cumplirlos
4. Agrupar estas actividades de acuerdo con los recursos humanos y
materiales disponibles y la mejor forma de usarlos de acuerdo con las
circunstancias.

9. Dirección
 Explicar los planes a los demás y dar instrucciones
para ejecutarlos teniendo como mira los objetivos por
alcanzar.
 Sus características son :
 Unidad de mando
 La delegación:
 Amplitud de control:

10. Control
 Se usa para asegurarse que las
actividades realizadas se corresponden
con los planes, el control también puede
utilizarse para evaluar la eficacia del
resto de las funciones administrativas

11. Características
1.Principio de garantía del objetivo: el control debe contribuir a la consecución de objetivos mediante la
verificación oportuna de las discordancias con los planes a emprender la acción correctiva.
2.Principio de definición de los estándares: el control debe hacerse en estándares objetivos, precisos y
establecidos de manera conveniente.
3.Principio de excepción: Cuanto más concentre un administrador sus esfuerzos de control en desvíos y
excepciones, más eficientes serán los resultados de ese control. Taylor.
4.Principio de acción: el control sólo se justifica cuando indica disposiciones capaces de corregir los
desvíos detectados o comprobados, respecto de los planes