1. Mauricio Abaunza
Derly Bernal
Vanesa Perez
Introducción a la administración
Universitaria de investigacion y desarrollo
Bucaramanga 2012

2.  Permite comparar los resultados obtenidos
con lo planeado para detectar desviaciones
y aplicar los correctivos que permitan
alcanzar la meta

3. La función de
control
Concepto y El control y el
importancia de proceso
control administrativo
Elementos de Tipos de
control control
El proceso de Herramientas
control de control

4. Definición de control
El control es una de las etapa primordiales en la
administración, pues, aunque una empresa cuente
con magníficos planes, una estructura
organizacional adecuada y una dirección eficiente, el
ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real
de la organización si no existe un mecanismo que se
cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con
los objetivos.

5. Elementos del concepto
de control
 Cantidad
 Calidad
 Uso de tiempo
 Costos
 Relación con lo planeado.
 Medición.
 Detectar desviaciones
 Establecer medidas correctivas

6. control es de vital importancia debido a que:
 Sirve para comprobar la efectividad de la gestión.
 Promueve el aseguramiento de la calidad.
 Protección de los activos de la empresa.
 Establece medidas para prevenir errores y reducir
costos y tiempo.
 A través de éste, se detectan y analizan las
causas que originan las desviaciones, para evitar
que se repitan.
 Es el fundamento para el proceso de planeación

7. El control de una empresa
se puede utilizar según el
empresario:
Observar directamente a sus
empleados
Auditar periódicamente
Revisión de planes pasados

8.  Es necesario que el empresario reconozca que
el control es un proceso que se debe llevar a
cabo de manera precisa y adecuada
Existen cuatro pasos básicos:
1.Establecer Estándares O Patrones:
Es una unidad de medida que sirve como
modelo de patrón. esto es identificar lo
realizado de tal manera que no solo se
mida, sino que también se evalué lo medido.

9. 2.Aplicacion De Los Estándares O Patrones:
aplicación de las técnicas adecuadas para
ejercer el control.
3.Comparacion De Estándar O Patrón Y Lo
Real:
Comparación del funcionamiento actual de las
actividades que se van a controlar, con el
patrón o estándar previamente establecido.
4.Accion Preventiva Y Correctiva:
Cuando se descubren desviaciones se debe
tomar una acción correctiva.

11. planeación Supervisar que las tareas
planeadas se lleven a cabo.
Coordinar las actividades que
organización realiza cada persona para
alcanzar los objetivos de la
empresa.
dirección Ayudar al gerente a encontrar la
mejor manera de dirigir el
personal.

12. administración Revisión de las diferentes actividades
o funciones internas y externas de la
empresa y verificarlas.
presupuestos
Es lo que se espera que ocurra.
costos Permite que la empresa tenga el
cuidado debido del manejo contable
y financiero.
inventarios Tener los artículos adecuados, en las
cantidades adecuadas y en el
momento y lugar adecuado.

13. • es de responsabilidad exclusiva
PREVENTIVOS de cada organización control
interno.
• son los que se realizan
CONCURRENTES mientras se desarrolla una
actividad
POSTERIORES
• son los que se llevan a cabo
después de la acción.