Conclusiones Grupo de Trabajo: Advocacy y public affairs. un nuevo ambito de la comunicacion (VI Congreso Dircom)
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El documento resume las conclusiones del VI Congreso Internacional de Dircom sobre Advocacy y Public Affairs. Se discutió que Advocacy y Public Affairs es una nueva responsabilidad para muchos dircom que a veces carecen de las habilidades necesarias. Se necesita más formación y networking para desarrollar esas habilidades, y Dircom debe apoyar estos esfuerzos. También se habló de la importancia de romper los silos entre departamentos y crear equipos mixtos para fortalecer la figura del dircom como líder.
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- 1. www.dircom.org VI Congreso Interno Conclusiones 25 y 26 de junio de 2013
- 2. www.dircom.org Advocacy y Public Affairs. Un nuevo ámbito de la comunicación
- 3. www.dircom.org LÍDERES →Miguel López Quesada, director de Comunicación y Relaciones Institucionales. Gestamp →Ricardo Hernández, director de Asunto Corporativos y Gubernamentales. Mondelez Internacional Advocacy y Public Affairs. Un nuevo ámbito de la comunicación
- 4. www.dircom.org Advocacy y Public Affairs. Un nuevo ámbito de la comunicación PONENTES →Didier Lagae, CEO – fundador. Marco de Comunicación →Morocco, More Business. Atrayendo inversión extranjera a Marruecos. →Daniel Ureña, socio y director general. MAS Consulting →La representación de los intereses corporativos en los procesos legislativos: el caso de España.
- 5. www.dircom.org Advocacy y Public Affairs. Un nuevo ámbito de la comunicación 1. Para muchos dircom, el área de Advocacy y Public Affairs es una nueva responsabilidad para la que en ocasiones no disponen de las competencias adecuadas. 2. Para desarrollarlas, es necesario apostar por la formación 3. Dircom debe apoyar con acciones de formación y networking el desarrollo de esas competencias. 4. El Dircom enriquece el lobby incorporando las técnicas de la comunicación al lobby, y facilita el paso del “lobbyista de trabuco” a las campañas de advocacy 360. 5. Es necesario romper los silos. Crear equipos mixtos de trabajo con perfiles complementarios y reforzar la figura del dircom como líder. 6. Que Dircom trabaje para el conocimiento y reconocimiento de la advocacy. Apoyo decidido a las iniciativas de transparencia y regulación del lobby.