Modelos y Factores que se deben considerar al desarrollar un Plan Estratégico Maestro.

1. La estrategia es el patrón fundamental de asignación de recursos e interacciones con el entorno.
Determina la forma en que la Organización deberá actuar en su sector para con la misión como una
variable integradora de propósitos, metas y objetivos que se pretenden alcanzar.
Elaborado por: Mba. Ing Raúl J. Chang T.

2. • Planes por su ámbito de influencia
• Planes estratégicos: buscan lograr las metas generales de la organización,
colocándola en términos de su ambiente y afecta a todas las áreas
funcionales.
• Planes operacionales. Son aquellos que especifican los detalles respecto a la
forma como se van a alcanzar los objetivos de la organización. Se derivan de
los planes estratégicos.
• Planes por su horizonte temporal
• Planes a corto plazo. Cubren periodo menores a un año.
• Planes a mediano plazo. Cubren periodos entre un y tres años.
• Planes a largo plazo. Abarcan periodos mayores de tres años.
• Planes Específicos
• Planes específicos. Son aquellos que están claramente definidos y no dan
lugar a interpretaciones.
• Planes direccionales. Son flexibles y se establecen como patrones generales.
Proporcionan un enfoque, pero dan libertad de acción.
Los planes estratégicos se establecen a largo plazo y los operacionales a mediano y
corto plazo. Elaborado por: Mba. Ing Raúl J. Chang T.

3. • Delimita el campo de oportunidades dentro del cual el sector
deberá desdoblar sus recursos, esto implica la selección del tipo de
tecnologías que debe poseer, el productos/servicios que ofrece y
los segmentos del mercado a los que debe servir.
El ámbito
•Es fundamental en toda estrategia la asignación de recursos, éstos cada vez
más limitados. Desde el punto de vista estratégico el control de los recursos
es elemental, desde la especificación de cómo se obtienen hasta como se
lleva a cabo la asignan los recursos dentro de la empresa o sector.
Asignación de
Recursos
• Uno de los ejes mas importantes de la estrategia es la
identificación de las fortalezas que ha desarrollado frente a sus
competidores tanto los actuales como los potenciales para
determinar la sostenibilidad de éstas.
Identificación
de Ventajas
Competitivas
•Existe “cuando los negocios de una empresa, sus productos mercados,
despliegue de recursos y competencias se complementan y refuerzan unos
con otros permitiendo que el todo sea mayor que la suma de sus partes". Se
puede afirmar que el pensamiento estratégico no es más que la búsqueda
permanente de efectos sinergéticos en las organizaciones.
Sinergias
Elaborado por: Mba. Ing Raúl J. Chang T.

4. Proceso
Estratégico
Exitoso
Cumplimiento
de un grupo de
Tareas
Análisis del
Consumidor
Competencia
y el Mercado
Segmentación
Selección
de Blancos
Posicionamiento
de la Oferta
Competitiva
Elaborado por: Mba. Ing Raúl J. Chang T.

5. Análisis
Planificación
Implementación
Control
Dichas fases, de hecho
deben estar acompañadas
por procedimientos hasta
cierto punto explícitos que
permiten alcanzar el
compromiso u objetivos
planteados.
Elaborado por: Mba. Ing Raúl J. Chang T.

6. Dirección
estratégica
Comercial
Formulación
de Estrategias
Acciones de la
empresa
sobre los
mercados
Consideraciones
de carácter
corporativo y
operativo
Implantación
de la
Estrategia
Elaborado por: Mba. Ing Raúl J. Chang T.

7. Es el resultado del proceso de decisiones estratégicas a nivel de unidad de negocios y
tiene como finalidad el logro de Ventajas Sostenibles en el largo plazo, traducidas estas
en un mayor desempeño.
No tomar en
cuenta a los
clientes o
ignorar las
amenazas
provenientes
de la
competencia
y su forma
de operar es
generalment
e suicida en
los negocios.
Unidades
Estratégicas
Estrategia
Funcional
Estrategia
Global
Elaborado por: Mba. Ing Raúl J. Chang T.

8. Elaborado por: Mba. Ing Raúl J. Chang T.

9. Elaborado por: Mba. Ing Raúl J. Chang T.

10. Elaborado por: Mba. Ing Raúl J. Chang T.

11. Presupuestos
Programas
Procedimientos
Reglas y políticas
Estrategias
Objetivos y metas
Premisas
Visión
Propósito
y misión
Elaborado por: Mba. Ing Raúl J. Chang T.

12. Elaborado por: Mba. Ing Raúl J. Chang T.

13. Elaborado por: Mba. Ing Raúl J. Chang T.