Planeación Operacional

1. CARACTERÍSTICAS
PLANEACIÓN OPERACIONAL
PROCEDIMIENTOS
PRESUPUESTOS
PROGRAMAS O
PROGRAMACIÓN
REGLAMENTOS
PAULETTE VILLACRÉS
PATRICIO MORALES
8VO CHEFS

2.  Orientada a la optimización y maximización
de resultados.
 Administradores conciben y determinan las
acciones futuras conducidas mediante el
éxito para alcanzar los objetivos de la
empresa.
 Tareas y operaciones en forma detallada.
 Constituida por numerosos planes
operacionales para las diversas áreas y
funciones de la empresa.
 Orientada hacia la eficiencia, ya que
CARACTERÍSTICAS
PLANEACIÓN OPERACIONAL

3. Planes relacionados con
métodos
Procedimientos
 Pasos o etapas que se deben seguir con
rigurosidad para ejecutar los planes.
 Subplanes de otros planes mayores.
 Tratan de evitar la confusión por medio de
la dirección, coordinación y articulación de
las operaciones de una empresa.

4. Clases de Procedimientos
 Procedimientos transformados en rutinas
descritas mediante flujo gramas(gráficas
que representan la secuencia de
procedimientos).

5. Flujo grama Vertical Secuencia de una rutina
mediante filas que
representan las diversas
tareas actividades
necesarias para ejecutar
una rutina.
Flujo grama Horizontal Hace énfasis en los
órganos o las personas
involucradas en
determinados
procedimientos o rutinas.
Flujo grama de Bloques Basado en secuencias de
bloques encadenados entre
si, cada uno de los cuales
tiene un significado.
Es mas amplio y variado.

6. FLUJO GRAMA VERTICAL

7. FLUJO GRAMA
HORIZONTAL

8. FLUJO GRAMA DE
BLOQUES

9. PRESUPUESTOS
 Planes operacionales relacionados
con el dinero en determinado periodo.
 Cuando los valores financieros y los
periodos se amplían, se presenta la
planeación financiera.

10. PRESUPUESTOS
DENIVEL
OPERACIONAL
 Flujo de caja
 Presupuestos departamentales de
gastos
 Beneficios sociales a empleados
 Reparaciones, mantenimiento de
maquinas y equipos
 Costos directos de producción
 Gastos de promoción y publicidad

11. LISTAS DE VERIFICACIÓN
(CHECK LIST)
 Procedimientos rutinarios del nivel
operacional.

12. PROGRAMAS
 Constituyen planes operacionales
relacionados con e tiempo.
 Sea sencilla o compleja, constituye
una herramienta importante de
planeación en el nivel operacional de
la empresa.

13. Cronograma
 Sencillo: grafica de doble entrada en
que las filas configuran las tareas o
actividades y las columnas definen los
periodos, generalmente en días o
meses.

14. Diagrama de Gantt
 Tipo de cronograma cuyas columnas
marcan el tiempo en semanas o
meses.
.

15. PERT
 Program Evaluation Review
Technique, o Técnica de Evaluación y
Revisión de Programas, es un modelo
de planeación operacional utilizado en
actividades de producción y proyectos
de investigación y desarrollo.