Este documento resume el proceso de planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica es un proceso que define los objetivos y estrategias de una organización para lograr ventajas competitivas a largo plazo. Describe los modelos de planeación estratégica de Mintzberg, Glueck y Chiavenato. También discute las diferencias entre la planeación intuitiva y formal, y las ventajas y desventajas de realizar la planeación estratégica.

1. Planeación
Estratégica
Diciembre 2021
MTE Marco A. Guzmán Ponce de León.
TEMA 1 El proceso de la planeación estratégica

2. 1. El proceso de la planeación estratégica.
1.1. Definición de Planeación estratégica
1.2. Planeación estratégica vs planeación intuitiva y empírica
1.2. El proceso de planeación estratégica
1.3. Ventajas y desventajas de la planeación estratégica
Contenido

3. “Cuanto mas fuerte sea la tempestad y
vigoroso el oleaje del mar, tanto mas atento y
seguro debe estar el timonel frente a los
desafíos de las aguas por donde se navega”.
Chiavenato / Sapiro

4. Es un proceso esencial en la organización
que se encarga de trazar los objetivos por
alcanzar y las directrices para definir los
planes de acción para lograrlos y que
generen ventajas competitivas y
sostenibilidad a largo plazo.
1.1.- Definición
PLANEACION
ESTRATEGICA

5. A través de la planeación se deben
maximizar resultados y minimizar las
deficiencias, partiendo de los
principios de lograr mayor eficiencia,
eficacia y efectividad.
Eficiencia X Eficacia X Efectividad

6. Eficiencia Eficacia es Efectividad es
Hacer las cosas con certeza Hacer las cosas pertinentes Poder sostenerse dentro del
entorno
Resolver problemas Producir alternativas creativas Presentar resultados globales
positivos a largo plazo
Cuidar los recursos que se
asignan
Maximizar el aprovechamiento de
los recursos
Coordinar esfuerzos y energía
de forma sistemática
Cumplir con las obligaciones Obtener resultados
Reducir costos Aumentar utilidades
Evolución del proceso de la planeación estratégica (Oliveira)

7. Niveles de planeación en un organización
Planeación
Estratégica
Táctica
Operativa
Horizonte en el tiempo
Largo Plazo
Mediano Plazo
Corto Plazo
Tipo de contenido
Genérico
Detallado
Especifico

8. La planeación intuitiva es una técnica de
planificación en la que las decisiones se toman
de manera ágil, a corto plazo y según los
contratiempos del momento, bajo la presión de
unas consecuencias no documentadas.
1.2. Planeación: intuitiva y formal

9. La planeación formal, está
estructurada y basada en el
análisis. Identifica problemas y
soluciones a largo plazo, mientras que
puede llegar a planificar estructuras
más complejas, equipos más amplios
con recursos optimizados.

10. Ambas entran dentro de la planeación estratégica empresarial
y permiten un seguimiento continuo con el fin de clarifican
oportunidades y problemas, sean a corto, medio o largo plazo.

11. Rapidez
Informalidad.
Aplicada a
negocios sencillos
De bajo costo.
Cambios por
imprevistos
Generación de
reacciones
No se documenta.
No requiere de
participación.
Ventajas
Desventajas
Planeación intuitiva

12. Estructurada.
Participativa
Se basa en el
análisis
Fomenta la
comunicación y
Ayuda en la solución
de problemas
Se requiere
disciplina y esfuerzo
Se puede limitar la
creatividad.
Facilidad para alterar
el equilibrio entre la
planeación y el
control.
Ventajas
Desventajas
Planeación formal

13. El propósito es formular
estrategias e implementarlas por
medio de planes tácticos y
operacionales en base a algunas
premisas.
1.2. El proceso de planeación estratégica

14. Entre ellas debe:
Ser
sistemática
Enfocarse al
futuro
Crear valor
Ser
participativa
Tener
continuidad.
Ser
implementada.
Ser
monitoreada.

15. Modelo de administración estratégica Mintzberg

16. Modelo de administración estratégica Glueck
Objetivo
s de la
empresa
Amenazas y
oportunidades
reales y
potenciales del
ambiente
Ventajas
estratégicas
internas de la
empresa
Alternativas
estratégicas
posibles
Elección
de la
estrategia
Liderazgo
en la
implementac
ión
Implementac
ión
organizacion
al y política
Evaluar la
estrategia
Mapear el entorno y
diagnosticar los cambios
económicos, políticos ,
sociales, tecnológicos y
culturales
Estudiar y diagnosticas el
volumen y la distribución de
los recursos y competencias
de la empresa , sus
fortalezas y debilidades
Formular alternativas
estratégicas y asegurar
la elección de la mas
apropiada
Asegurar la
ejecución de
la estrategia
escogida
Adaptar la
cultura y la
estructura
organizacion
al de la
estrategia
escogida
Asegurar
que la
estrategia
alcance
los
resultado
s
ANALISIS Y DIAGNOSTICO ELECCION IMPLEMENTACION EVALUACION

17. Modelo de administración estratégica (Chiavenato)
1.- Evolución del
pensamiento
estratégico
2.- Proceso de la
planeación
estratégica
3.- Intención
estratégica
4.-Diagniostico
estratégico
externo
6.-Diagniostico
estratégico
interno
5.- Construcción
de escenarios
7.-Politica de
negocios
8.- Modelos
dinámicos de
competencia y
cooperación
9.-Definicion de
objetivos y
formulación de
estrategias
10.- Alineamiento
organizacional y
liderazgo
estratégico
11.-
Organizaciones
de aprendizaje
12.- Ejecución de
la estrategia
13.- Espíritu
emprendedor
14.- Evaluación
de la estrategia
15.- Gobierno corporativo,
responsabilidad social y desarrollo
sostenible
Parte 1
Parte 2
Parte 3
Parte 4
Parte 5
Parte 6

18. 1.3. Ventajas y Desventajas

19. ¿Por que algunas empresas no realizan una
planeación estratégica (PE) ?
• Falta de capacitación en PE.
• Demasiadas emergencias que resolver (apagar fuegos)
• Falta de comprensión o apreciación de los beneficios.
• No hay recompensas monetarias.
• No hay castigo por no hacerlo.
• Ver la PE como perdida de tiempo.
• Pereza porque toma tiempo y esfuerzo.
• Conformidad con el éxito actual.
• Exceso de confianza.
• Malas experiencias previas a la planeación.

20. Algunas Ventajas y Desventajas de la Planeación
Estratégica
Define objetivos claros.
Tiene métodos para el logro
de objetivos.
Mantiene un enfoque en el
futuro y presente.
Reconoce las oportunidades.
Se adapta a situaciones
emergentes.
Puede crear burocracia
excesiva.
Limita a las empresas a
elegir racionalmente y fuera
de todo riesgo.
Se requiere de un esfuerzo
personal significativo,
además de tiempo y dinero.

21. REFERENCIAS
Planificación estratégica: planeación intuitiva vs planeación formal,
https://www.sinnaps.com/blog-gestion-proyectos/planificacion-estrategica
I.Chiavenato, A. Sapiro (2016). PLANEACION ESTRATEGICA. Fundamentos y
aplicaciones. Tercera edición.
DAVID, FRED R. Conceptos de administración estratégica PEARSON EDUCACIÓN,
México, 2017