1. MAESTRÍA EN GERENCIA INFORMÁTICA
NUEVAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN
REALIZADO POR: DORYS LEDEZMA
AMBATO, FEBRERO, 2012

3. ORGANIZAR PARA
INNOVAR
Se trata de crear un ambiente en el que equipos
cuidadosamente diseñados puedan examinar con
seguridad, priorizar y desarrollar una serie de
oportunidades de crecimiento. La innovación va mas
ala del I+D, ya que tiene en cuenta modelos de
negocios nuevos, enfoques financieros creativos,
estrategias de asociación únicas y mas palancas de
tecnología tradicional.

4. REQUISITOS ESTRATÉGICOS
PARA INNOVAR
Estimular la innovación.
Dirigir las ideas innovadoras.
Dirigir negocios de crecimiento nuevo.
Fortalecer los esfuerzos de innovación
externos.

5. EJERCICIOS DE APLICACIÓN
Analice los enfoques organizativos utilizados por los
competidores dentro de su sector. ¿Son diferentes a os suyos?
¿De que manera?.
Pregunte a cinco colegas si han presentado alguna idea para
algún tipo de base de datos interna. Lo hicieron pregunte que
sucedió. Si no lo hicieron, pregunte por que no.
Llame a dos inversores (capitalistas de riesgo, inversores de
capital privados), dos empresarios, dos proveedores importantes
y dos clientes de referencia en su sector para solicitarles
información sobre desarrollos interesantes que valga la pena
rastrear; invite a algunos de ellos a integrar una mesa
consultora.

6. CONSEJOS Y TRUCOS
Comience poco a poco. Crear cambios en grandes
organizaciones, especialmente para mejorar la actitud
ante los riesgos y buscar nuevas maneras de conducir el
crecimiento, es una tarea muy exigente. Además, formar
un equipo de innovación efectivo que pueda dominar
totalmente las probables iniciativas de innovación es
bastante difícil y puede llevar u tiempo lograrlo.
Innove el enfoque. Se necesitan muchas interacciones
para que un grupo nuevo adquiera su ritmo. Este dispuesto
a cambiara su enfoque a medida que determine que
funciona que no.

8. EJERCICIO DE APLICACIÓN:
EVALUACIÓN DE SU AMBIENTE DE
INNOVACIÓN
Instrucciones:
Seleccione la celda que sea mas representativa de la
situación de su empresa. Agregue 5 puntos por cada opción
que elija de la columna de la izquierda . Reste 5 puntos
por cada opción que elija de la columna de la derecha.
Utilice el rango de puntuación para evaluar las
implicaciones.

9. Ejercicio de aplicación: Evaluación de su ambiente de
innovación
Ambientes de Ambientes de
innovación mas innovación menos
Neutral (0 puntos)
exigentes (+5 exigentes (-5
puntos) puntos)
Mercado muy Mercado que Mercados nacientes
Madurez de la
maduro con signos comienza a mostrar con un modelo de
industria
de uniformización signos de madurez negocio poco claro
Sector de rápido
movimiento y/o Industria con Industria de
Ambiente externo
Dinámica con productos cuyo cambios moderados movimiento lento
Competitiva ciclo de vida es (por ej. con pocos cambios
corto (por ej. Automóviles) (por ej. Acero)
Biotecnologías)
Muy alta, la Moderada; la Baja; la innovación
innovación innovación es es posible con
Intensidad de requiere un gran posible con menos inversión pequeña
recursos capital (por ej. Las capital (por ej. o nula (por ej.
industrias Productos de Medios de
farmacéuticas) consumo masivos) comunicación)

10. Ejercicio de aplicación: Evaluación de su ambiente de
innovación
Innovación posible
Innovación que se
solo con una La innovación es
puede aislar dentro
coordinación posible en sectores
Ámbitos de las de una sola unidad
estrecha a lo largo separados de la
actividades de de negocio con
de las unidades de organización con
innovación coordinación a
negocios, las una coordinación
través de las
funciones y las mínima
funciones
regiones
Ambiente interno
Se considera la
Compañía innovación como Cultura
<operativa> con una algo importante, empresarial, donde
cultura innovadora visión de innovación pero no como parte la innovación es el
solo como de las núcleo de la
distracción responsabilidades compañía
de cada uno
Menos del 10% de Entre el 10 y el 30%
Mas del 30% de los
los directivos es de los directivos es
Amplitud de directivos es capaz
capaz de capaz de
talento de desarrollar ideas
desarrollar ideas desarrollar ideas
disruptivas genuinas
disruptivas genuinas disruptivas genuinas

11. PUNTUACIÓN
Ambiente de innovación muy exigente: En estos escenarios, es posible que sea
necesario asignar los recursos, enfoques de innovación mas estructurados, una mayor
20 a 30
orientación por parte de la dirección de una autónoma organizativa general para las
unidades de innovación seleccionadas
Ambiente de innovación moderado: En estos contextos, de acuerdo a las circunstancias
se sugiere centrarse en uno o dos aspectos del ambiente de la compañía. Un
10 a 15 compromiso importante del management es necesario para superar los desafíos
internos, y/o serán necesarios procesos y estructuras bien definidos para fomentar una
innovación rápida al mismo tiempo que se dominan los riesgos potenciales
Ambiente de innovación menos exigente: Aquí los esfuerzos de innovación enfocados se
pueden llevar a cabo con una moderada intervención de los líderes de alto rango y con
-15 a 5
una inversión mínima. Las condiciones del mercado y el personal de la organización
posibilitan un enfoque mas lento y uniforme hacia la innovación.
Un ambiente naturalmente innovador: La innovación en estos escenarios tiende a ser
inherente a la cultura principal. Los esfuerzos de los innovadores se pueden, de esta
-30 a -20 forma, integrar con las principales líneas del negocio y pueden generarse naturalmente
dentro de estas. en estos ambientes, es importante no saturar o sofocar la innovación a
través de estructuras excesivas

13. EVALUACIÓN EMPRESA SOLUCIONES
INFORMÁTICAS
Ambientes de Ambientes de
innovación mas innovación menos
Neutral (0 puntos)
exigentes (+5 exigentes (-5
puntos) puntos)
Mercado muy Mercado que Mercados nacientes
Madurez de la
maduro con signos comienza a mostrar con un modelo de
industria
de uniformización signos de madurez negocio poco claro
Sector de rápido
movimiento y/o Industria con Industria de
Ambiente externo
Dinámica con productos cuyo cambios moderados movimiento lento
Competitiva ciclo de vida es (por ej. con pocos cambios
corto (por ej. Automóviles) (por ej. Acero)
Biotecnologías)
Muy alta, la Moderada; la Baja; la innovación
innovación innovación es es posible con
Intensidad de requiere un gran posible con menos inversión pequeña
recursos capital (por ej. Las capital (por ej. o nula (por ej.
industrias Productos de Medios de
farmacéuticas) consumo masivos) comunicación)

14. EVALUACIÓN MIKE WEB SOLUCIONES
INFORMÁTICAS
Innovación posible
Innovación que se
solo con una La innovación es
puede aislar dentro
coordinación posible en sectores
Ámbitos de las de una sola unidad
estrecha a lo largo separados de la
actividades de de negocio con
de las unidades de organización con
innovación coordinación a
negocios, las una coordinación
través de las
funciones y las mínima
funciones
regiones
Ambiente interno
Se considera la
Compañía innovación como Cultura
<operativa> con una algo importante, empresarial, donde
cultura innovadora visión de innovación pero no como parte la innovación es el
solo como de las núcleo de la
distracción responsabilidades compañía
de cada uno
Menos del 10% de Entre el 10 y el 30%
Mas del 30% de los
los directivos es de los directivos es
Amplitud de directivos es capaz
capaz de capaz de
talento de desarrollar ideas
desarrollar ideas desarrollar ideas
disruptivas genuinas
disruptivas genuinas disruptivas genuinas

15. EVALUACIÓN EMPRESA
SOLUCIONES INFORMÁTICAS
RESULTADO:
Ambiente de innovación menos exigente: Aquí los
esfuerzos de innovación enfocados se pueden llevar a
cabo con una moderada intervención de los líderes de
alto rango y con una inversión mínima. Las condiciones
del mercado y el personal de la organización posibilitan
un enfoque mas lento y uniforme hacia la innovación.