Tomado del libro: GUÍA DEL INNOVADOR, Datos representativos del capitulo 9 "Organizar para innovar"

2. ORGANIZAR PARA INNOVAR
Capitulo IX

3. ORGANIZAR PARA INNOVAR
¿Para que organizarse?
Para maximizar la habilidad de mejorar los beneficios individuales y
producir negocios de crecimiento año tras año. No basta con ganar
una sola vez. Hay que desarrollar capacidades profundas que
permitan que una compañía desarme continuamente amenazas
disruptivas y tome nuevas oportunidades

4. ORGANIZAR PARA INNOVAR
<<Organizar para innovar>>
es distinto a
<<Organizar para investigar y desarrollar>>
La innovación va mas allá del I + D
Un motor de innovación estructurado correctamente tienen en cuenta
modelos de negocios nuevos, enfoques financieros creativos,
estrategias de asociaciones únicas y más palancas de tecnología
tradicional

5. ORGANIZAR PARA INNOVAR
Por lo general, una estructura específica puede lograr uno de cuatro objetivos
estratégicos:
1. Estimular la Innovación ampliando el conocimiento y creando habilidades.
2. Guiar la innovación mediante el apoyo de los esfuerzos de innovación exitosos y la
eliminación de los obstáculos que limitan el potencial de las ideas.
3. Dirigir la innovación brindando los recursos y el ambiente para transformar las
ideas desde el concepto a la comercialización.
4. Fortalecer la innovación y posibilitar el crecimiento mediante la construcción de
alianzas.

6. ORGANIZAR PARA INNOVAR
Evaluar el ambiente de innovación para determinar la intensidad de la acción.
Una pregunta común que se hacen los altos ejecutivos sobre las estructuras
de innovación a implementarse es sobre la intensidad del esfuerzo.
La evaluación de su ambiente interno y externo brinda un interesante punto
de partida para afrontar estos y otros temas relacionados.
A continuación se muestra un ejemplo de evaluación del ambiente de
innovación.

7. Ejercicio aplicativo
Evaluación de su ambiente de innovación
Para este caso tomaré como ejemplo una prestigiosa
universidad de la Ciudad de Riobamba (Ecuador)

8. Ejercicio aplicativo
Evaluación de su ambiente de innovación
Instrucciones: Seleccione la celda que sea mas representativa de la
situación de su empresa. Agregue 5 puntos por cada opción que elija
de la columna de la izquierda . Reste 5 puntos por cada opción que
elija de la columna de la derecha. Utilice el rango de puntuación para
evaluar las aplicaciones.

9. Ambientes de innovación mas Ambientes de innovación
Neutral
exigentes menos exigentes
(0 puntos)
(+5 puntos) (-5puntos)
Mercados nacientes con
Mercado muy maduro con signos Mercado que comienza a
Madurez de la industria de uniformización mostrar signos de madurez
un modelo de negocio
poco claro
Ambiente externo
Sector de rápido movimiento y/o Industria con cambios Industria de movimiento
Dinámica Competitiva con productos cuyo ciclo de vida es moderados (por ej. lento con pocos cambios
corto (por ej. Biotecnologías) Automóviles) (por ej. Acero)
Moderada; la innovación es Baja; la innovación es
Muy alta, la innovación requiere un
posible con menos capital(por posible con inversión
Intensidad de recursos gran capital (por ej. Las industrias
ej. Productos de consumo pequeña o nula (por ej.
farmacéuticas)
masivos) Medios de comunicación)

10. Ambientes de innovación mas Ambientes de innovación
Neutral
exigentes menos exigentes
(0 puntos)
(+5 puntos) (-5puntos)
Ámbitos de las actividades Innovación posible solo con una Innovación que se puede aislar La innovación es posible en
coordinación estrecha a lo largo de las dentro de una sola unidad de sectores separados de la
de innovación unidades de negocios, las funciones y negocio con coordinación a organización con una
las regiones través de las funciones coordinación mínima
Ambiente interno
Compañía <operativa> con una Se considera la innovación como
Cultura empresarial, donde la
algo importante, pero no como
visión de innovación solo como innovación es el núcleo de la
Cultura innovadora parte de las responsabilidades de
distracción compañía
cada uno
Menos del 10% de los directivos es Entre el 10 y el 30% de los Mas del 30% de los
directivos es capaz de
Amplitud de talento capaz de desarrollar ideas directivos es capaz de desarrollar
desarrollar ideas disruptivas
disruptivas genuinas ideas disruptivas genuinas
genuinas

11. Evaluación de su ambiente de innovación
Puntuación Descripción
Ambiente de innovación muy exigente: En estos escenarios, es posible que sea necesario asignar los recursos,
20 a 30 enfoques de innovación mas estructurados, una mayor orientación por parte de la dirección de una autónoma
organizativa general para las unidades de innovación seleccionadas
Ambiente de innovación moderado: En estos contextos, de acuerdo a las circunstancias se sugiere centrarse en
uno o dos aspectos del ambiente de la compañía. Un compromiso importante del management es necesario para
10 a 15
superar los desafíos internos, y/o serán necesarios procesos y estructuras bien definidos para fomentar una
innovación rápida al mismo tiempo que se dominan los riesgos potenciales
Ambiente de innovación menos exigente: Aquí los esfuerzos de innovación enfocados se pueden llevar a cabo con
-15 a 5 una moderada intervención de los líderes de alto rango y con una inversión mínima. Las condiciones del mercado y
el personal de la organización posibilitan un enfoque mas lento y uniforme hacia la innovación
Un ambiente naturalmente innovador: La innovación en estos escenarios tiende a ser inherente a la cultura
principal. Los esfuerzos de los innovadores se pueden, de esta forma, integrar con las principales líneas del negocio
-30 a -20
y pueden generarse naturalmente dentro de estas. en estos ambientes, es importante no saturar o sofocar la
innovación a través de estructuras excesivas

12. Clave para la creación de líderes exitosos de toma
de decisiones
1. Simplifique las cosas para tener una audiencia.
2. Dosifique la inversión.
3. Involucre a terceros.
4. Sepa lo que esta buscando.
5. Debe ser una experiencia placentera.

13. Resumen