El documento presenta 10 reflexiones para hacer más efectiva la innovación. Explica que actualmente hay escasa efectividad y retorno de las inversiones en I+D+i, con un alto porcentaje de proyectos de innovación que fracasan. Esto se debe a que el proceso de innovación falla al no adaptarse suficientemente a las necesidades reales de los ciudadanos. Se necesitan nuevos enfoques centrados en el usuario para mejorar los resultados de la innovación.

1. “Bo$om
up
Innova-on”
10
reflexiones
para
hacer
efec-va
la
innovación
Encuentro
TELEFONICA
Sevilla,
Marzo
-­‐
2010
Julio
Lorca
Director
General
del
I2BC

2. Hay
escasa
efec-vidad
y
retorno
de
las
inversiones
en
I+D+i
 A
pesar
de
los
mejores
esfuerzos,
la
mayoría
de
los
3000
ideas
intentos
de
crear
nuevos
productos
y
servicios
fracasan
Log10
(Number
of
Ideas)
300
ideas
submiMed
 Aproximadamente
el
60%
de
todos
los
desarrollos
de
125
small
projects
nuevos
productos/servicios
se
descartan
incluso
antes
de
lanzarse
al
mercado
 Del
40%
restante,
un
40%
no
consiguen
un
retorno
9
significant
projects
comercial
suficiente
y
fracasan
en
el
mercado
4
major
developments
 Consecuencia:
el
75%
del
capital
inverZdo
en
el
1.7
launches
desarrollo
de
nuevos
productos/servicios
no
se
1
success
transforma
en
innovaciones
 En
promedio
(todo
Zpo
de
industrias,
empresas
y
Stage
of
NPD
Process
países),
de
cada
3.000
ideas
brutas
sólo
1
termina
en
Fuente:
Industrial
Research
Ins8tute
una
innovación
de
producto/servicio
¿Qué
está
pasando?
-­‐
Tecnocentrismo:
Modelo
clásico
Universidad-­‐Empresa
-­‐
Innovación
ajena
a
la
estrategia
global
de
las
organizaciones
-­‐
Ciudadano
ajeno
a
la
concepción
y
diseño
de
productos
y
servicios
El
proceso
de
la
innovación
falla
como
consecuencia
de
una
inadecuación
de
productos
y
servicios
a
las
necesidades
y
problemas
reales
de
los
ciudadanos

6. ¿Una era de cambios?

7. No. ¡Un cambio de era!

8. ¿
?

9. ¿Una era de cambios? No. ¡Un cambio de era!
Modificado
de
Ray
Kurweill

10. ¿Una era de cambios? No. ¡Un cambio de era!
4000
bc
1450
ac
1989
ac
2039
ac
Modificado
de
Ray
Kurweill

12. Los
nuevos
retos
En
la
actualidad
nos
encontramos
en
el
tránsito
hacia
un
nuevo
orden
social
consecuencia
de
múlZples
cambios
que
se
producen
simultáneamente
•
Creciente
envejecimiento
de
la
población
y
de
las
tasas
de
dependencia
•
Incremento
de
enfermedades
crónicas
y
degeneraZvas
y
de
la
demanda
de
servicios
•
Presiones
socio-­‐demográficas
causadas
por
los
nuevos
flujos
migratorios
•
Insostenibilidad
de
los
sistemas
tradicionales:
sanitario,
social
y
medioambiental
•
Nuevos
paradigmas
sociales
vinculados
a
la
emergencia
de
la
sociedad
del
conocimiento
•
Escasa
efec-vidad
y
retorno
de
las
inversiones
en
I+D+i
•
Aparente
agotamiento
del
modelo
económico
posZndustrial
Todos
estos
cambios
y
presiones
demandan
respuestas
contundentes
que
garanZcen
la
sostenibilidad
económica
y
social
ante
tales
retos.

13. Tecnologías
para
la
vida
independiente
y
el
bienestar
el
bienestar
Incremento(1)
Sector
Indicadores
2015-­‐2020
•
mayores
usuarios
de
tele-­‐asistencia
•
26,1%
Socio-­‐Sanitario
•
gasto
sanitario
privado
•
21,5%
•
número
de
empresas
biotecnológicas
•
117,57%
Biotecnología
•
número
de
patentes
de
empresas
biotecnológicas
•
40,96%
•
número
total
de
turistas
con
65
o
más
años
•
23,4%
Turismo
•
ocupados
en
el
sector
turísZco
de
mayores
•
28,8%
•
índice
de
cifra
de
negocio
en
comercio
•
8%
Comercio
•
ocupados
en
el
comercio
•
10%
•
personas
>65
que
usan
el
móvil
•
24%
TIC
•
personas
>65
que
usan
el
ordenador
•
21%
•
ocupación
“cuidado
de
personas
mayores
y
similares
•
189%
Educación
y
Formación
•
ocupación
“servicios
de
seguridad
y
protección”
•
230%
•
número
de
cooperaZvas
en
la
economía
social
•
10,5%
Economía
Social
•
número
de
sociedades
laborales
•
12,7%
(1) Incremento
rela8vo
de
algunos
indicadores
relacionados
por
sectores
industriales
en
Andalucía.
Fuente:
elaboración
propia
(i2BC.
Cuadernos
de
Innovación
núm.
5
noviembre
2009)

14. Los
nuevos
retos
En
la
actualidad
nos
encontramos
en
el
tránsito
hacia
un
nuevo
orden
social
consecuencia
de
múlZples
cambios
que
se
producen
simultáneamente
1º)
Sostenibilidad
de
los
sistemas
de
atención
sanitaria,
social
y
de
Retos
aseguramiento,
amenazados
por
los
cambios
demográficos,
los
nuevos
Gobierno
patrones
de
enfermedad,
el
desempleo,
y
el
aumento
de
la
demanda
de
servicios
Retos
2º)
Compe--vidad
en
el
mercado
global,
y
la
sostenibilidad
de
los
Empresas
modelos
producZvos
y
económicos
actuales
3º)
Calidad
de
vida:
El
envejecimiento
conllevará
un
incremento
de
las
Retos
enfermedades
crónicas
y
degeneraZvas,
nuevas
patologías
asociadas
a
la
Personas
soledad,
pérdida
de
autonomía
y
disminución
de
la
calidad
de
vida
¡Los
retos
demandan
una
actuación
comprensiva
y
coordinada!

16. Las
4
claves
del
cambio
Taller
Chapa
Faros
Dermatología
Hospital
Oftalmología
Cardiología
Neurología
Motor
Tramatología Electricidad
Neumáticos
1ª
Del
reduccionismo
y
el
análisis
al
expansionismo
y
los
sistemas

17. Las
4
claves
del
cambio
Gen Neurona
Átomo
Bit
2ª
La
gran
convergencia
tecnológica
del
siglo
XXI

18. Las
4
claves
del
cambio
La tecnología desplaza el punto de resolución hacia la
ubicuidad
Lorca,
J.
2006
3ª
Tendencia
a
la
ubicuidad
de
resolución

19. Las
4
claves
del
cambio
No a la era del Conocimiento, sino a la era de la
innovación La emancipación ciudadana
4ª
Emancipación
ciudadana

21. SOCIAL
MEDIA
Se
componen
de
información
diseñada
para
ser
difundida
a
través
de
la
interacción
social,
creada
mediante
técnicas
de
publicación
altamente
accesibles
y
escalables,
para
las
que
no
se
requieren
conocimientos
técnicos.
Se
apoya
en
la
democraZzación
del
conocimiento
y
de
la
información,
donde
las
personas
se
transforman
de
consumidores
a
co-­‐productores
de
contenidos
(prosumers).
Adaptado
de
Grajales.
2009

22. Herramientas
de
Social
Media

24. Mashup
(aplicación
Web
híbrida)
Una
aplicación
Web
híbrida
(Mashup
o
remezcla)
es
un
si-o
Web
o
aplicación
Web
que
usa
contenido
de
otras
aplicaciones
Web
para
crear
un
nuevo
contenido
completo,
consumiendo
servicios
directamente,
siempre
a
través
de
protocolo
h$p.
Wikipedia

27. Vigilancia
de
enfermedades
infecciosas

28. DATOS
ENCUESTAS
WEB
OBTENCIÓN
DE
DATOS
KML.FILE
GEOREFERENCIACIÓN
DE
DATOS
DATOS
DE
TEMPERATURAS

30. Seguimiento
de
la
evolución
de
la
gripe
H1N1
Este
mapa
y
los
datos
fuente
fueron
compilados
por
el
Dr.
Henry
Niman,
un
invesZgador
en
ciencias
biomédicas
en
PiMsburgh,
Pennsylvania,
uZlizando
la
tecnología
proporcionada
por
los
laboratorios
Rhiza
y
Google.
El
mapa
está
compilado
uZlizando
datos
de
fuentes
oficiales,
informes
de
prensa
y
contribuciones
usuarios
y
es
actualizado
varias
veces
al
día.
hMp://flutracker.rhizalabs.com/

32. Inves8gación:
InverZr
Recursos
Conocimiento
Innovación:
InverZr
Conocimiento
PLUSVALÍA

33. Conocimiento
Tecnología
Valor
Idea

34. CIBIC. An Open Innovation Center
… ALTO RIESGO DE DESPOTISMO TECNOLÓGICO
Administraciones
Empresas

35. … ALTO RIESGO DE DESPOTISMO TECNOLÓGICO
EMPRESAS
Robot
sensiZvo
Empresas
de
robots
CIBIC. An Open Innovation Center
compañía
asistenciales
Empresas
de
seguridad
Empresas
de
domóZca
Exoesqueletos
para
ancianos
Peso
inalámbrico
Botón
de
tele-­‐asistencia
(Asuntos
sociales)
Tecnologías
asisZvas
Telefono
móvil
glucosa
Telehomecare
(Salud)
ADMINISTRACIONES

36. T
37,5

37. T
37,5

38. Ingeniero
Ingeniero
Telecomunicaciones
Telecomunicaciones
Empresa
Bluetooth
Tto.
señales
electromedicina
InvesZgador
Temperatura
Ensamblador
Televisores
Director
Proyecto
Empresa
Set
Top
Box
Experto
Metrología

39. GT-­‐1:
Estado
del
arte
GT-­‐2:
Tratamiento
de
señales
digitales
GT-­‐3:
Equipos
de
visionado
GT-­‐4:
AlgorZmos
de
medida
temperatura
GT-­‐X:
Etc.

42. Metodología CIPRES
Idea
Tecnología
Invento
Conocimiento
/
Intuición
Valor
(Mercado
/
Social)
Necesidad
/
Problema

43. CIBIC. An Open Innovation Center
Ejemplo
ESdI
Metodología CIPRES

44. Metodología CIPRES
Soluciones
(servicios,
productos,
procesos)
CIBIC. An Open Innovation Center
ESdI
Escenario
CMER
PLI
EfecZvidad
Eficiencia
Eficacia
CIPRES

45. Metodología CIPRES
Modelos
Top-­‐Down
Modelos
Bo$om-­‐up
CIBIC. An Open Innovation Center
Innovación
liderada
por
las
Personas
(PLI-­‐I2BC)
Empowerment
/
Dimensión
empresarial
(EfecZvidad
tecnológica
y
de
negocio)
Prosumers
M.
Usuario
experto
Dimensión
ciudadana
(EfecZvidad
social)
(Lead
User)
INNOVACIÓN
SOCIAL
User
Driven
Outcome
Innova-on
Driven
Open
Innova-on
Innova-on
Living
labs
Redes
Sociales
Espacios
Sociales
de
Innovación
(ESdI)
© Creative Common. I2bc 2009

47. Mercado
(prueba
del
concepto)
Producto
=
Aspirina
versus
vitamina
¿Socios?
PCM

50. 03. Metodología CIPRES
I.-­‐
Ciudadano
(el
dominio
de
la
efec-vidad):
¿Para
quién?
¿Para
qué?...
Y
QUIEN
PAGA
1.
Quiénes
son
los
des-natarios
úl-mos
de
nuestra
propuesta.
2.
Cuáles
son
sus
escalas
de
valores
y
esquemas
de
prioridad.
3.
Qué
necesidades
cubre
y
en
qué
contribuiría
a
mejorar
su
calidad
de
vida.
4.
Quién
asumiría
el
pago
por
el
producto
o
servicio.
5.
Qué
otra
alterna-va
les
haría
renunciar.

51. 03. Metodología CIPRES
II.-­‐
Prospec-va
(el
dominio
de
la
eficiencia):
¿Qué?
¿Por
qué?
6.
Búsqueda
de
la
evidencia
cienrfica
relacionada.
7.
Grupos
de
invesZgación
con
líneas
de
trabajo
semejantes.
8.
Empresas
que
estén
ofreciendo
soluciones
parecidas
a
la
ideada.
9.
Productos
o
servicios
cercanos
ya
disponibles
en
el
mercado.
10.
IdenZficación
de
escenarios
futuros
y
evaluación
del
impacto
de
la
solución
planteada.

52. 03. Metodología CIPRES
III.-­‐
Especificaciones
(el
dominio
de
la
eficacia):
¿Cómo?
¿Dónde?
¿Cuándo?
11.
Qué
estándares
o
criterios
de
normalización
deben
servir
de
referencia.
12.
Cuáles
son
las
metodologías
y
antecedentes
de
buenas
prác-cas
necesarias.
13.
Exigencias
y
definiciones
de
carácter
técnico
y
otros
aspectos
relacionados.
14.
Caracterís-cas
fundamentales,
u
otras
normas,
procesos
o
procedimientos.

53. 03. Metodología CIPRES
Referencial de Innovación desarrollado por el I2BC
Innovación Liderada por las personas (people led innovation PLI)
Siguiendo
la
norma
EN-­‐45011,
este
REFERENCIAL DE CERTIFICACIÓN
referencial
ha
sido
revisado
y
validado
por
DE SOLUCIONES DISEÑADAS BAJO
PRINCIPIOS DE EFECTIVIDAD
un
comité
de
expertos
que
se
compone
de
TECNOLÓGICA
las
siguientes
personas:
La
efec-vidad
tecnológica
es
entendida
como
la
propiedad
de
una
solución
de
ser
al
Zempo:
eficaz,
si
produce
el
efecto
pretendido
en
un
entorno
controlado
(resuelve
el
problema
teórico
o
saZsface
técnicamente
la
necesidad
para
la
que
fue
diseñada);
eficiente,
si
lo
consigue
con
una
adecuada
relación
coste-­‐beneficio
(consumo
o
uso
de
recursos
responsable);
pero
sobre
todo,
si
es
capaz
de
garanZzar,
a
juicio
de
las
personas
desZnatarias
y
en
sus
propios
escenarios
reales
de
desenvolvimiento,
la
resolución
del
problema
o
necesidad
concreta;
y
todo
ello,
sin
afectar
negaZvamente
cualquier
otro
aspecto
esencial
de
su
calidad
de
vida.
En
consecuencia,
otorgando
al
ciudadano
el
rol
de
liderazgo
en
la
definición
y
aceptación
final
de
la
innovación.
Sólo
de
esta
manera
quedará
alineada
con
los
principios
de
la
innovación
liderada
por
las
personas
o
PLI
(People
Led
InnovaZon).

54. 03. Metodología CIPRES
Referencial de Innovación desarrollado por el I2BC
Innovación Liderada por las personas (people led innovation PLI)

55. 03. Metodología CIPRES
Support Platform for
Open Innovation

56. Support Platform for Open Innovation - Plataforma de Soporte a la Innovación Abierta
Support Platform for
Open Innovation
SUPL@I provides a simple
tool to spread and share
with others your innovation
ideas and projects.
Build a community around, discuss and improve your ideas, help
others, participate... Open Innovation is the key to success, and
SUPL@I concentrates all these concepts in a unique platform.

57. 03. Metodología CIPRES
Especificaciones

59. Posicionamiento
estratégico
del
i2BC
(II)
I2BC
desarrollará
soluciones
para
la
vida
independiente,
el
envejecimiento
saludable,
y
la
salud
y
el
bienestar,
basándose
en
invesZgación
e
innovación
avanzada,
y
soportados
en
un
modelo
metodológico
propio
y
en
una
infraestructura
singular
(CIBIC)
Valor
diferencial
del
i2BC
1
Inves-gación
e
innovación
avanzada:
TVIB
• Tecnologías
para
la
vida
independiente
y
el
bienestar
2
Modelo
metodológico
propio
Foco
del
i2BC
• Vida
independiente
• Espacios
Sociales
de
Innovación
(ESdIs)
• Envejecimiento
saludable
• Centro
de
mediación
de
entornos
reales
(C2ORE)
• Salud
y
bienestar
• Referencial
para
cerZficación
(PLI)
3
Infraestructura
singular:
CIBIC
CIBIC
[Centro
de
Innovación
para
el
Bienestar
Ciudadano]:
• Laboratorios
de
convergencia
de
tecnologías
para
el
Bienestar
• Laboratorios
de
simulación
y
demostración
• Ecosistema
empresarial
interactuante

60. Infraestructura
singular:
CIBIC
CIBIC:
Centro
único
en
Europa
que
estará
dotado
de
entornos
de
simulación
y
de
laboratorios
de
desarrollo
basados
en
la
convergencia
de
tecnologías
para
el
bienestar
ENTORNOS
DE
SIMULACION
LABORATORIO
DE
CONVERGENCIA
EN
TECNOLOGIAS
PARA
EL
BIENESTAR
DEMOSTRADORES
LAB-­‐NTELIGENCIA
LAB-­‐INTERFACES
HOMBRE-­‐ LAB-­‐ROBÓTICA
ASISTIVA
AMBIENTAL
(AMI)
MÁQUINA
ENTORNO
DE
HOGAR
ENTORNOS
DE
SIMULACION
CARELAB
CONFLUENCIA
SENSORES
ACTUADORES
COMPUTACION
COMUNICACIÓN
INTERACCION
ROBOTICA
SIM
EXTERIOR
-­‐
SOCIAL
MOVILIDAD

61. CENTRO
DE
INNOVACIÓN
PARA
EL
BIENESTAR
CIUDADANO
CIBIC

64. “El
verdadero
acto
de
descubrimiento
no
consiste
en
hallar
nuevas
-erras,
sino
en
ver
con
nuevos
ojos”.
Marcel
Proust