Gerencia estratégica

1. Gerencia estratégica

2. Objetivo:
Diseñar un modelo de plan estratégico de
negocio, utilizando las herramientas de la
Administración Estratégica, identificando, en su
uso, los procesos de la Gerencia Estratégica.
MM Verónica Bolaños López

3. Competencias:
Realizar un análisis situacional de una empresa
real mediante el uso de herramientas de análisis
y modelos de diagnóstico, para determinar las
estrategias adecuadas que permitan el logro de
los objetivos de competitividad de la
organización. MM Verónica Bolaños López

4. ¿Qué significa la palabra estrategia?
La estrategia no es nueva en los negocios,
seguramente hace ya varios siglos se aplica, pero es
sólo hasta comienzos de los años sesentas que los
académicos y estudiosos de la administración la
consideraron de importancia para alcanzar el éxito
empresarial.

5. Definición de estrategia : “arte de coordinar la acción de las fuerzas militares,
políticas, económicas y morales implicadas en la conducción de un conflicto o en
la preparación de la defensa de una nación o de una comunidad de naciones”
(Larousse, Diccionario enciclopédico, 2007, p. 424).
MM Verónica Bolaños López

6. Una estrategia requiere de la habilidad para derrotar a uno o varios
competidores,y al mismo tiempo se debe proteger a la empresa
proporcionándole la información necesaria,inculcando el logro de los
objetivos y metas al personal, con la mayor eficacia y eficiencia
planteados en la misión de la empresa.
MM Verónica Bolaños López

7. Inicialmente Chandler propuso un concepto de "Estrategia" así:
"Determinación de objetivos y planes a largo plazo, acciones a
emprender y asignación de los recursos necesarios para alcanzar lo
propuesto".
 Entra a jugar un papel determinante el concepto del largo plazo,
lo cual es aplicado desde entonces y hasta la actualidad, aunque
con variaciones.
 Se tiene en cuenta el cómo de la estrategia, no solamente los
resultados
 Concibe que para alcanzar metas propuestas es necesario
adelantar ciertas acciones y que estas acciones necesitan
consumir ciertos recursos para ser adelantadas,
 Envuelve las partes de una estrategia y las convierte en un todo
MM Verónica Bolaños López

8. La planeación tiene mucho que ver con previsión, planear es tratar
de anticiparse a situaciones que nos pueden afectar, positiva o
negativamente, por ello se hace necesario al interior de las
organizaciones este tipo de ejercicio, para tratar de anticipar cambios
o sucesos futuros, procurando enfrentarlos y catalizarlos para bien.

9. Planear es el proceso formal de:
1. Seleccionar la misión y las metas generales de una organización
2. Determinar metas divisionales, departamentales e individuales
3. Elegir estrategias y tácticas para el cumplimiento de esas metas
4. Asignar recursos para el cumplimiento de dichas metas,
estrategias y procedimientos

10. La planeación eficaz contribuye a reducir riesgos e
incertidumbres o perfecciona al menos la
comprensión de los riesgos e incertidumbres
asociados con las decisiones.

11. Tipos de planeación

12. Planeación estratégica
Es el proceso organizacional de desarrollo y análisis de la misión
y la visión; de metas y tácticas generales, y de asignación de
recursos. Al desarrollar planes estratégicos, los administradores
deben adoptar un enfoque que abarque a toda la organización.
Su propósito general es enfrentar eficazmente las
oportunidades y amenazas del entorno a partir de las fortalezas
y debilidades de la organización.

13. Planeación de contingencias
Es prepararse para cambios rápidos e inesperados en el
entorno, los cuales ejercen impacto sobre la organización y para
los que se requerirá una respuesta ágil. La planeación de
contingencias obliga a los administradores a estar conscientes
de diversas posibilidades y a pensar con la debida anticipación
en las estrategias necesarias para responder a ellas.

14. Misión y Visión
La misión es el propósito o razon de existir de una organización.
Una visión expresa las aspiraciones y valores fundamentales de
una organización, apelando a las emociones e inteligencia de
los miembros.
Las metas de una organización las constituyen todo aquello a lo
que se compromete a lograr. Se las puede expresar tanto
cualitativa como cuantitativamente

15. Misión (características)
Simplicidad
Honestidad
Comunicación
Actualización

16. MISIÓN:
Ford Motor Company es líder mundial en productos y servicios
automotrices, y financieros. Nuestra Misión es mejorar continuamente
nuestros productos y servicios a fin de satisfacer las necesidades de
nuestros clientes, lo que nos permite prosperar como negocio y
proporcionar utilidades razonables a nuestros accionistas quienes son
propietarios de nuestro negocio.

17. MISIÓN: Intentamos proporcionar beneficios económicos adecuados a
nuestros inversionistas al mismo tiempo que proporcionamos oportunidades
de crecimiento y superación a nuestros empleados, socios comerciales y
comunidades en las que operamos. En todo lo que hacemos actuamos con
honestidad, imparcialidad e integridad.”

18. ”Lo único peor a no tener vista, es no
tener visión".
Hellen Keller

19. La visión de una empresa se refiere a la imagen corporativa que la
firma quiere proyectar desde ahora hasta el futuro. Es pues, la
concepción de un proyecto, la visualización misma del sueño que
la compañía quiere lograr.
LA VISIÓN DE LA EMPRESA:

20. VISIÓN:
“Contribuir a mejorar la calidad de vida de las familias
mexicanas.”

21. VISIÓN:
En nuestra Visión 2015 SOMOS:
Una empresa con marcas líderes y confiables para nuestros
consumidores.
El proveedor preferido de nuestros clientes.
Una empresa innovadora, que mira hacia el futuro.
Una empresa financieramente sólida.
Un lugar extraordinario para trabajar.
En 2015 somos la mejor empresa de panificación en el mundo y un líder
de la industria alimenticia, donde nuestra gente hace la diferencia todos
los días.
Buscamos ser una empresa altamente productiva
y plenamente humana.

22. Planeación táctica
Es el proceso de toma de decisiones detalladas acerca de qué hacer,
quién lo hará y cómo lo hará, con un horizonte de tiempo de
normalmente de un año o menos. El proceso incluye por lo general las
siguientes tareas:
 Selección de metas específicas y la manera de implementarlas en el
plan estratégico de la organización
 Decisión de los cursos de acción a seguir para lograr el mejoramiento
de las operaciones vigentes
 Elaboración de presupuestos para cada departamento, división y
proyecto.

23. Niveles de estrategias y planeación
1. Nivel corporativo
2. Nivel de negocios
3. Nivel funcional

24. Proceso de plandeación estratégica
Desarrollo de
Misión y
Metas
Diagnóstico de
amenazas y
oportunidades
Diagnóstico de
fortalezas y
debilidades
Generación de
estrategias
alternativas
Desarrollo de
un plan
estratégico
Desarrollo de
planes tácticos
Control y
evaluación de
resultados
Repetición del
proceso de
planeación

25. Modelos de estrategias de negocios

26. Modelos de ciclo de vida del
producto

27. Modelos de estrategias genéricas
Estrategias de diferenciación
Estrategia de liderazgo de
costos
Estrategia de enfoque

28. Quienes dirigen las organizaciones deben
adelantarse a los cambios futuros de su entorno y
diseñar planes y estructuras flexibles que permitan
la adaptación, la innovación y enfrentar cualquier
situación no prevista

29. La Administración Estratégica implica tener
conciencia del cambio que se presenta en el
entorno día a día, plantear objetivos medibles
y alcanzables, proponiendo acciones
específicas y conociendo las necesidades de
recursos (humanos, físicos, financieros y
tecnológicos) para llevar esas acciones a cabo.

30. Gracias por su
atención