El documento habla sobre la gerencia estratégica. Explica que la estrategia se refiere originalmente a la preparación para la guerra y que su propósito en las empresas es crear valor. Describe los componentes clave de una estrategia como objetivos, metas, políticas y programas. Además, presenta dos enfoques sobre cómo se relacionan la estrategia y la estructura de una organización.

1. LA GERENCIA ESTRATÉGICA

2. CONCEPTO DE ESTRATEGIA Y ETIMOLOGÍA: La palabra estrategia (en
griego, stratageim) “prepararse para la guerra”. Alejandro Magno –
Napoleón VISION DE ESCENARIOS.
-ESTRATEGIA: PREPARARSE PARA LO QUE VA A SUCEDER.
-El Propósito de La Estrategia Corporativa es La Creación De Valor
- Se asocia "estrategia" a las COSAS IMPORTANTES y "TÁCTICAS“. Pero
algunas veces los detalles pueden ser "estratégicos". Lo que hoy
parece ser táctico, puede ser estratégico mañana.
- La estrategia se aplica en torno a todo: productos, procesos,
clientes, ciudadanos, control, etc.
LA GERENCIA ESTRATEGICA

3. - Una estrategia es una FILOSOFÍA GERENCIAL que se plasma en
un patrón o plan que integra las principales metas y políticas de
una organización, y a la vez establece la secuencia coherente de
las acciones por realizar; así:
• OBJETIVOS: Lo que se va a lograr
• METAS ESTRATÉGICAS: Logros intermedios hacia los grandes
objetivos.
• POLÍTICAS: Límites dentro de los que debe ocurrir la acción.
• PROGRAMAS: Especifican paso a paso las secuencia de
actividades para alcanzar los objetivos.
LA GERENCIA ESTRATEGICA

4. HENRY MINTZBERG Plantea dos escuelas:
•La Prescriptiva: que considera que la Estructura sigue a la
Estrategia, es decir, primero se planifica y luego se diseña la
estructura organizacional de acuerdo con la Estrategia.
•La Descriptiva considera que la Estrategia debe ser posterior
a la Estructura y que debe amoldarse a esta última, además
habla que dentro de las Organizaciones existen tendencias
Culturales, Ambientales y Políticas que determinan la
Estrategia.
LA GERENCIA ESTRATEGICA

5. LAS CUATRO BARRERAS QUE IMPIDEN LA EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA
9 de 10 Empresas fallan
al ejecutar la estrategia.
BARRERA DE LA GENTE
Sólo 5% de los empleados comprenden la
estrategia
BARRERA DE
LA GESTIÓN
85% de los
ejecutivos pasan
menos de 1 hora al
mes discutiendo la
Estrategia
BARRERA DE LOS RECURSOS
60% de las empresas no vincula sus presupuestos a
la Estrategia
BARRERAS
MENTALES
BARRERAS
MENTALES

6. LAS 5P´S DE LA ESTRATEGIA (HENRY
MINTZBERG)
PLAN PAUTA DE ACCIÓN PATRÓN POSICIÓN PERSPECTIVA
Se desarrolla
antes de las
acciones
Respuesta inmediata de
corto plazo a una señal
del mercado.
Conductas que se
convierten en modelos
dentro de la
organización.
Es una mirada hacia
el exterior de la
organización.
Es una mirada hacia
el interior de la
organización.
Tiene un
propósito
determinado.
Cómo utilizar las
oportunidades y
amenazas a favor de la
organización.
Comportamientos que
se establecen como
estrategia.
Busca adaptar la
organización al
entorno.
Busca adaptar la
organización para ser
más eficiente y tener
una acción más
efectiva.
Pueden ser:
Generales y/o
Específicas
Cómo utilizar mejor sus
recursos.
Se alinea en la escuela
descriptiva (la cultura
como estrategia)
Como las
organizaciones
enfrentan la
competencia.
Cómo aprovechar sus
valores para impactar
la sociedad.

7. DIFERENCIAS ENTRE LA
ADMINISTRACIÓN Y LA GERENCIA
ADMINISTRACIÓN GERENCIA
Enfoque Corto plazo Largo plazo
Cultura Organizacional Disciplina y reglamento Crear clima de convivencia e
innovación
Estrategia Del día a día De permanencia
Estructura Jerárquica y rígida
Por funciones
Plana y flexible
Por procesos
Estilo Autocrático – participativo Liderazgo - transformacional
Toma de Decisiones Operativas Estratégicas
Recurso Físicos Disponibilidad inmediata,
mantenimiento
Disponibilidades futuras,
inversiones
Recursos Financieros Ingresos disponibles
actualmente
Flujos de caja
proyectados
Gestión Humana Manejo del personal Desarrollo del talento humano

8. MODELO DE ESTRATEGIA GERENCIAL
HOY
Ser
Hacer
VISION DE
FUTURO
Ser
Hacer
P L A N E S
ANALISIS
DEL
ENTORNO
•EXTERNO
•INTERNO
ANALISIS
DEL
ENTORNO
•EXTERNO
•INTERNO
MISION
ACIONES
ESTRATEGICAS
M
E
T
A
S
O
B
J
E
T
I
V
O
S

9. “Si no sabes a donde vas, cualquier
camino te conduce allí"

10. TODAS LAS COSAS SE CREAN
DOS VECES
Siempre hay una creación mental y luego una creación física
La regla del carpintero es “medir dos veces antes de cortar una”
Antes de emprender un viaje fijamos nuestro destino.
Los discursos se escriben antes de pronunciarlos.
Hay que estar seguros de que el plano, la primera creación, sea realmente los que
uno quiere, que se ha pensado en todo.
EN LA MEDIDA EN QUE COMPRENDAMOS EL PRINCIPIO DE LAS DOS
CREACIONESY ACEPTEMOS LA RESPONSABILIDAD DE AMBAS, ACTUAREMOS
DENTRO DE LOS LÍMITES DE NUESTRAS PRIORIDADES DE VIDA Y LO
AMPLIAREMOS

11. ¿QUÉ ES EL PENSAMIENTO
ESTRATÉGICO?
 Es un conjunto de herramientas para conseguir
lo que queremos de la mejor forma y venciendo
las dificultades.
 Es el pensamiento personal que incluye la
aplicación del juicio basado en la experiencia,
para determinar las direcciones futuras.

12.  Es la coordinación de mentes creativas dentro de una
perspectiva común que le permita a una organización
avanzar hacia el futuro de una manera satisfactoria.
 Es una forma racional de comprender los fenómenos que
se dan en una situación actual y cambiante, identificando y
aprovechando sistemáticamente las oportunidades que se
presentan en el entorno.

13. BENEFICIOS DEL PENSAMIENTO
ESTRATÉGICO
 El P.E. sirve para resolver problemas, para
intentar ganar batallas.
 Su aplicación en el mundo de la empresa puede
llegar a marcar una palpable diferencia
 Otorga una dimensión a nuestra empresa de la
que muchos desgraciadamente carecen, lo cual
ya es una ventaja.

14. REFLEXIÓN FINAL
“MEJOR QUE SEGUIR UNA MODA, ES TENER
UN BUEN HÁBITO”
El hábito de pensar continuamente en el
significado futuro de lo que estamos haciendo,
llámesele como se le llame, es una práctica
que conduce a la eficacia.