Programa del Executive MBA de Estema Escuela de Negocios de la Universidad Europea de Valencia

1. EXECUTIVE
MBA + PROGRAMA DE ALTA DIRECCIÓN EN
BERKELEY UNIVERSITY (California)

2. ESTEMA - Executive MBA
2
EXECUTIVE
MBA + PROGRAMA DE ALTA DIRECCIÓN
EN BERKELEY UNIVERSITY (California)
Tipo de postgrado: MBA
Área: Alta Dirección
Duración: de octubre de 2014 a julio de 2015
Modalidad: presencial
Horario: viernes de 16.30 a 21.30 h y
sábados de 9.00 a 14.00 h
Idioma: español
Campus: sede en Universidad Europea
de Valencia
Ante el panorama económico actual, el éxito de
la gestión empresarial radica en la existencia de
un comité de dirección que lidere de manera
coordinada y comprometida los procesos de
innovación, su planificación estratégica, la
toma de decisiones y los recursos escasos para
alcanzar la misión, crecer y generar empleo, en
entornos nacionales e internacionales.
Las estrategias reto son:
• Internacionalizar
• Dimensionar las empresas
• La Innovación y la I+D
• El control y la productividad
• La planificación financiera y la cobertura de
riesgos.
• Desarrollar equipos efectivos y eficientes muy
comprometidos.
• Buen Gobierno corporativo
El rol del directivo ha cambiado en las empresas
y en los grandes grupos de negocio. Ahora es un
profesional comprometido con su carrera y su
empresa, que tiene que impactar con su lide-
razgo en el día a día de la gestión y participar
continuamente con nuevos enfoques estra-
tégicos para desarrollar la innovación, alcanzar
un crecimiento sostenible y gestionar equipos
motivados que aporten valor. Un directivo que
debe ser un referente porque domina las más
novedosas herramientas.
El Executive MBA es un programa de formación
directiva para dominar las últimas herramien-
tas y tendencias de la gestión estratégica
en las 5 áreas de un comité de dirección
(Estrategia y Competencia, Finanzas, Marketing,
Operaciones y RRHH). La experiencia directiva
o predirectiva de los candidatos exige aprender,
consolidar y desaprender, cambiando incluso
comportamientos. Por ello, el Executive MBA
incluye la formación transversal en Programa
de Habilidades Gerenciales (PHG) a través de
un novedoso programa de gestión del cambio
personal, y las habilidades para dirigir e influir.
Permite convertir la experiencia en conocimien-
to por medio de:
1. Profesores que son directivos con éxito en el
mundo del management.
2. Resolución de casos reales de empresa que
permiten simular una situación real. Se utilizan
casos de Harvard y otros que aportan los pro-
pios docentes, así como los planteados por la
experiencia de los propios alumnos.
3. La experiencia y el perfil del equipo de com-
pañeros. Todos ellos han sido seleccionados
por desempeñar un puesto de dirección,
gestionar un equipo o área de negocio y, a la
vez, por disponer de un afán de superación y es-
tar motivados en actualizar sus conocimientos.
4. Talleres, conferencias, pruebas directivas,
foro del empleo y actividades de interés para
conocer las nuevas tendencias del management
a nivel nacional e internacional con destacados
directivos y referentes en el mundo de la gestión
(International Management Week en la Uni-
versidad de Berkeley-California, Expomanage-
ment, Observatorio...).
5. Trabajar día a día con un experto los casos y,
a la vez, con un equipo que procede de distintas
áreas de conocimientos que desarrollan su
actividad en sectores muy diferentes acelera el
aplicar nuevas herramientas, fortalecer habili-
dades, ser más resilientes para la dirección e
incluso el espíritu emprendedor.
“Las empresas ahora requieren personas en
la dirección más efectivas con pensamiento
global y local, que a su vez comprometan al
equipo y gestionen intangibles. Especialmente
profesionales preparados que compartan la
evaluación y el seguimiento de la estrategia y
nuevas formas de trabajar, y eso es lo que
diferencia a este programa de otros, un MBA
totalmente práctico donde aprovechas cada
sesión”
Manolo Cervera
Controller MSCTV y EMBA.2012
Las empresas y los empresarios precisan directivos que dominen los conceptos de estrategia, eficacia y eficiencia para dimensionar las empresas, reindustrializarlas e internacionalizar más su actividad

3. Tel.: 902 051 241 – estema.universidadeuropea.es - Universidad Europea Valencia - Laureate International Universities
3
PERFIL DEL EGRESADO
Una vez finalizado el Executive MBA, el
directivo:
1. Habrá fortalecido personalmente y
profesionalmente sus competencias para
dirigir con éxito el cambio en su organización
e impactar positivamente en la cadena de
valor con mejores resultados.
2. Podrá valorar e implantar nuevas herra-
mientas de gestión aplicables a las 5 áreas de
decisión, manteniendo una visión global del
negocio y de la empresa, pudiendo dirigir de
manera integrada todas ellas o posicionarse
como un directivo de primer nivel en cualquie-
ra de las áreas.
3. Será capaz de dirigir nuevos proyectos de
innovación e internacionalización y participar
con influencia en los comités de dirección.
4. Gestionará con éxito el talento como un
líder que desarrolla y motiva a las personas
que trabajan con él a cualquier nivel.
5. Dominará las herramientas estratégicas
de marketing, comunicación y finanzas,
manteniendo un enfoque integrado de la
estrategia.
6. Aplicará los conocimientos y las habilidades
en puestos directivos tanto en los sectores
empresariales clásicos como los emergentes.
7. Será capaz de realizar un cambio profesional
para asumir nuevos retos en el mundo de la
dirección e incluso del emprendizaje con nuevas
líneas de negocio o su propia empresa.
8. Será un referente por dominar las técnicas
de comunicación para la dirección, para su
marca personal y para fortalecer los vinculos
relacionales.
9. Controlará las finanzas de la compañía y
conocerá las nuevas operaciones y modelos
financieros que garantizan los recursos,
el crecimiento y la eficiencia. Tendrá la
capacidad para valorar empresas y conocer el
valor que la compañía ofrece a los accionistas
y a la sociedad como nuevo stakeholder.
10. Será capaz de incorporar herramientas y
sistemas de información como el Balance Score
Card, adaptándolas a la empresa y promoviendo
que sean útiles para el comité de dirección.
11. Dispondrá del conocimiento y las habilida-
des para gestionar con éxito conflictos de
todo tipo (personal, patentes, jurídicos, con
proveedores, clientes…).
12. Será capaz de interiorizar las actividades
de RSC desde sus tres pilares: ética y
personas, medio ambiente e involucración
con la sociedad.
13. Gestionar mejor su marca personal, su red
de contactos y objetivos profesionales.
CARACTERÍSTICAS DIFERENCIALES
Algunos de los valores diferenciales que
encontrarás en ESTEMA Escuela de Negocios
son:
• Es una escuela de negocios de la dirección con
tradición en la formación directiva, además de
ser una escuela internacional que pertenece a la
Red Laureate International Universities.
• Es un programa que tiene en cuenta el perfil
de los profesionales en el proceso de
selección. porque es esencial para la discusión
de casos y compartir experiencias.
• Un programa que permite la compatibilidad
de la vida profesional con la formación
directiva y el afán de superación.
• Incluye un Programa de Habilidades
Gerenciales que trabaja con la persona y con
el equipo marcando hitos que alcanzar y
conseguir, convirtiéndose en un verdadero
entrenamiento directivo.
• Metodología práctica que utiliza casos de
Harvard y otros procedentes de la propia
experiencia del claustro en las 5 áreas de
decisión.
• El Proyecto de Fin de Máster es el resultado
de un trabajo de emprendimiento real que
ofrece opciones de inversión y empleabilidad
y es posible presentarlo a premios nacionales
e internacionales o a business angels.
• Una metodología blended que incluye la
participación en un MOOC de una universidad
de referencia.
• Claustro de profesionales que compatibilizan la
dirección con la actividad docente, el networking
y de mentoring.
• Sistema de evaluación que facilita el
crecimiento personal y profesional, así como
identificar claramente las fortalezas y trabajar
sobre ellas.
• La escuela de negocios proporciona una
verdadera red relacional para profesionales
de la ALTA DIRECCIÓN a través de
actividades como “the managers point of
view”, “el observatorio” y otras actividades
con antiguos alumnos, profesores, ponentes
invitados y colaboradores internacionales.
• Incluye 3 pruebas de dirección. Se trata de
una oportunidad para fortalecer la visión
estratégica y las habilidades para la
comunicación directiva y el liderazgo.
• Como Escuela Internacional el MBA está
avalado desde su diseño por un Grupo de
Expertos desde el enfoque GLOCAL con
casos de éxito y fracaso de componías locales,
nacionales e internacionales que son un
referente en la toma de decisiones y la
planificación a largo plazo.
• El Executive MBA integra un título de ALTA
DIRECCIÓN con una estancia internacional
de una semana en una universidad de
referencia en los Ranking mundiales,
Berkeley University. Una experiencia
internacional que aporta un gran valor en la
visión y los nuevos procesos a los que se
enfrenta el directivo y fortalece su Bio.
• Las visitas a empresas, incluso en EEUU, los
seminarios de Lider-coach y otras actividades
de simulación son la forma preferida por los
directivos de seguir aprendiendo.
• Los acuerdos con la CEV e IVEFA, la Cámara
de Comercio, EVAP y otras instituciones.

4. ESTEMA - Executive MBA
4
DATOS CLAVE
Dirigido a:
El Executive MBA está dirigido a directivos y
emprendedores con experiencia que
desarrollen su trabajo en un entorno de gestión
estratégico de empresa con responsabilidad en
equipos, bien a nivel departamental o de geren-
cia, y que necesiten tener una visión innovado-
ra y de conjunto de la organización en entornos
competitivos.
Duración:
De octubre de 2014 a julio de 2015.
El curso tiene una duración de 400 horas lectivas.
XV edición.
Horario:
Viernes de 16.30 a 21.30 h y sábados de 9.00
a 14.00 h, y una semana de alta dirección en el
mes de julio. Algunas actividades, como los
talleres, se realizan fuera del horario establecido.
Campus:
Sede en Universidad Europea de Valencia.
¿QUÉ NOS HACE ÚNICOS?
• Contacto con la profesión:
– Profesores del mundo de la alta dirección
de empresas españolas o multinacionales.
– Talleres para compartir con directivos de
todos los sectores los temas de gestión
y dirección de máxima actualidad.
– Convenios institucionales para todo tipo
de actividades (proyectos, acuerdos,
vinculación profesional…).
- Trabajos de consultoría que se presentan
a un grupo de expertos.
• Una semana de alta dirección en Berkeley.
La universidad de Estados Unidos más
reconocida en la formación de grandes líderes
con la incorporación de visitas a empresas.
• El Programa de Habilidades Gerenciales
propuesto como una herramienta de
mentoring para liderar el cambio personal.
• Sesiones especiales lider-coach, un
programa de emprendimiento social
impartido por Margarita Albors socia-funda-
dora de Socialnets y un programa de
empresa familiar impartido por IVEFA.
• Innovación y el uso de casos con diferentes
herramientas estratégicas y entre ellas Analiza
Strategic Planning© (ASP), y otras
relacionadas con Lean, la Planificación y el
control, la gestión de personas...
• MPOV o “managers point of view”: activida-
des del MBA diseñadas por los antiguos
alumnos y donde participan generando redes
de confianza y trabajo aportando valor
reciprocamente.
30%
dirección general 30%
dirección de
operaciones y
TIC
25%
dirección de
comunicación y
marketing
ESTUDIANTES CON PERFIL DE ALTA DIRECCIÓN
5%
dirección de
RRHH
10%dirección
financiera
PROGRAMA
Módulo I. Dirección estratégica
• Enseñanzas de clásicos del management
• Herramientas analíticas de planificación
estratégica clásica
• La gestión estratégica con el modelo Analiza
Strategic Planning
• Análisis de la competencia
• Análisis de tendencias de mercado
• Análisis interno
• Segmentación y diferenciación estratégica de
la competencia
Módulo II. Conocimiento del entorno
• Análisis del entorno global
• Conocimiento del entorno empresarial
• Método para el análisis del entorno
macroeconómico
• Método para la creación de sistemas de
predicción de demanda
Módulo III. Habilidades gerenciales
• Análisis de proyecto y personal branding
• Desarrollo de habilidades directivas para la
dirección
• Gestión de reuniones, presentaciones y
conflictos
• Creación de equipos de alto rendimiento
• Gestión de conflictos en empresa familiar
• Gestión del cambio
• Gestión de equipos de alto rendimiento
Módulo IV. Conocimientos funcionales para
la implantación de programas estratégicos
en las distintas áreas funcionales
• Contabilidad directiva y control de gestión
• Análisis económico-financiero
• Creación de sistemas eficientes de
información directiva
• Finanzas corporativas
• Planificación y obtención de financiación
para proyectos estratégicos
• Creación de sistemas de control estratégico
• El marco legal y fiscal de la empresa
• La gestión de la innovación en la empresa
• Decisiones directivas en la gestión de la
cadena de producción y suministro
• Gestión del comercio exterior y expansión
internacional
• Integración de campañas de marketing
(on-off) en la estrategia de la empresa
• Creación y lanzamiento de empresas o
unidades de negocio
• Gestión de marca y posicionamiento
estratégico
• Liderazgo en la dirección comercial
• Prevención y gestión de episodios de crisis
• Innovación estratégica y operativa
• Dirección de operaciones
• Práctica de operaciones
• Dirección de personas
• Excelencia en la gestión deconocimientoy RRHH
Módulo V. Charlas de empresarios: el
emprendedor, el líder visionario y estratégico,
la empresa familiar, la gran multinacional,
la empresa innovadora
Módulo IV. Proyecto de Fin de Máster y
pruebas de dirección

5. Tel.: 902 051 241 – estema.universidadeuropea.es - Universidad Europea Valencia - Laureate International Universities
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CLAUSTRO
DIRECCIÓN DEL PROGRAMA
CLAUSTRO DESTACADO
D. Óscar Esteban
Global Mundial para Asia y Australia del
Grupo Proseur (Singapur)
D. Álvaro Aznar
Socio director de ANALIZA. Creador del
modelo Analiza Strategic Planning
D. Manuel Campo Vidal
Referente en el mundo de la comunicación.
Director de la cátedra de Comunicación
Empresarial de la Universidad Europea
Dr. D. Jose Remohí
Presidente del IVI y un referente en medicina
reproductiva
Dr. D. August Casanovas
Director de operaciones y logística en compa-
ñías multinacionales de los sectores: industrial,
cosmética, farmacia y gran consumo. Socio
Fundador, Experto y Senior Faculty Member del
Instituto Lean Management en España.
D.ª Susana Gómez
Directora de Recursos Humanos de Kellogs
D.ª Pilar Gomez- Acebo
Experta en Consejos de Administración
y Buen Gobierno
D. Luis Gómez
Economista y abogado. Director general de
Marketing de Iberdrola
D. Tomás Guillén Gorbe
Máster en Dirección de Recursos Humanos.
Director general del Grupo Ifedes. Consejero
delegado de Strategy Business Capital, S.A., y
de Realiaza Business Angels, S.A.
D. Óscar Izquierdo
Director de consultoría España y Portugal área
de RRHH y gestión del talento de ErnsYoung
D.Manuel Cervera
Controller MSC
D.ª Raquel Aguado Muñoz
Licenciada en Derecho y Diplomada en Inter-
national Business por la Southbank Polytechnic
University de Londres. Directora del área de
Coordinación de la red exterior del IVEX
D. Álvaro Merino
Coach y consultor del área de Gestión del
Talento y equipos de alto rendimiento. Director
del Máster en Sport Management de la Escuela
de Estudios Superiores del Real Madrid-Uni-
versidad Europea de Madrid
D.ª Ofelia de Santiago
Socia-directora de Santiago Consultores
Dª Maribel Vilaplana
Experta en Comunicación
D.ª Eva Turanzo
Directora G. I-talento. Socia-fundadora de la
Red de Consejos y Buen Gobierno para PYMES
D. Gonzalo Boronat
CEO y Experto en Estrategia financiera
D. Ignacio Monserrat
Ingeniero Industrial, Máster y Doctorando.
Director de Operaciones del Grupo Industrias
Ochoa. Director del Máster de D. de
Operaciones de ADL y Estema-UEV
D. Fran Chuan
Experto y un referente en innovación y estrategia
D. Mario Weitz
Economista. Consultor del Banco Mundial
Dr. D. Bruno Broseta
Doctor en Economía. Experto en gestión
pública y privada.
D. Vicente Sorlí
Ingeniero superior. MBA. Programa de Alta dirección ESADE-ITAM (España - México). Profesor
de estrategia corporativa. socio-director de Consultoría en Excelia para proyectos nacionales e
internacionales. Ha desarrollado su trayectoria profesional en multinacionales y después en el
área de consultoría estratégica en el ámbito de la CV y México. Coach y mentor de emprendedo-
res, destaca por la gestión del cambio y su visión del liderazgo
EMBAJADORES
Área Estratégica: D. Bruno Broseta
Área Financiera: D. Gonzalo Boronat
Área de Comunicación: D.ª Maribel Vilaplana
Área de Desarrollo de Equipos de Alta
Dirección: D. Cesar Piqueras
Área de Operaciones: D. Ignacio Monserrat
Área de talento: D.ª Eva Turanzo
Área legal: D.ª Isabel Santos
La Universidad se reserva el derecho a realizar las modificaciones oportunas en el claustro propuesto, programa o en la ubicación donde se imparta el postgrado.
Asimismo, la Universidad se reserva el derecho a retrasar el inicio del postgrado o a no impartirlo si no se alcanza el número mínimo de estudiantes.

6. 902 051 241
postgrado.valencia@uem.es
estema.universidadeuropea.es
UNIVERSIDAD EUROPEA
DE VALENCIA
C/ General Elio, 2, 8 y 10
46010 Valencia
Valencia
UNIVERSIDAD EUROPEA
DE MADRID
CAMPUS
VILLAVICIOSA DE ODÓN
C/ Tajo, s/n
28670 Villaviciosa de Odón
Madrid
UNIVERSIDAD EUROPEA
DE MADRID
CAMPUS
LA MORALEJA
Avda. Bruselas, 14
28108 Alcobendas
Madrid
UNIVERSIDAD EUROPEA
DE CANARIAS
C/ Inocencio García, 1
38300 La Orotava
Tenerife
Reconocimientos de Calidad: