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Executive Program
para la Gestión y Dirección de Empresas

INTERNATIONAL
BUSINESS
ADMINISTRATION

IBA

Lisboa-Madrid-Oporto-Santander
www.eudembusiness.es
INTERNATIONAL BUSINESS ADMINISTRATION

IBA

El Objetivo
Integrar y mejorar las soluciones más favorables

para la Empresa desde la potenciación de
capacidades y habilidades de sus Directivos en la
toma de decisiones y su puesta en práctica.
Esta vivencia formativa de profundo calado dentro del continuo proceso de reciclaje en el que
todo profesional y directivo se ve inmerso de forma habitual, servirá para desempeñar las
actuales funciones con más altos niveles de eficacia, para aspirar a puestos de mayor
responsabilidad o para emprender nuevos desafíos a nivel profesional o empresarial.

Objetivos Concretos


Adquirir una visión global de la empresa desde el
primer nivel.



Desarrollar las competencias necesarias para
tomar decisiones eficaces en organizaciones,
en general, y en negocios orientados a la
internacionalización en particular.



Participantes



Interiorizar una mejor comprensión del entorno
empresarial.



Alcanzar una mayor seguridad en la toma de
decisiones.



Comprender las necesidades de la organización frente
al entorno competitivo desde una perspectiva
internacional.

Directivos y Profesionales

Los alumnos han de poseer:
Contrastada experiencia para acceder al curso (al menos tres años en un puesto de
responsabilidad en el ámbito de la empresa).
La heterogeneidad de experiencias y vivencias profesionales de los aspirantes constituye
ya en sí un atractivo del programa debido a sus sinergias.
Las discusiones en clase y los trabajos en equipo, siguiendo el método del caso, adquieren
una perspectiva mucho más amplia al estar siempre moviéndose en un entorno
multidisciplinar.

Francisco Canales Echaure (Director General de Sistemas

SATCOM-ERZIA Technoligies)

Entre los aspectos más positivos del programa destacaría el alto nivel del profesorado, su capacidad didáctica y su cercanía al
mundo de la empresa, la aplicación directa de las material a mi organización en general y en el desarrollo de mi empresa, el
enfoque práctico y las estrategias de gestión que me han ayudado a gestionar personas y a crecer como directivo.

Lisboa-Madrid-Oporto-Santander
www.eudembusiness.es
INTERNATIONAL BUSINESS ADMINISTRATION

IBA

La Metodología
EUDEM utiliza el método de enseñanza en grupo, basado
en la acción participativa y el trabajo en equipo.


Se utiliza una metodología didáctica que complementa los
estudios teóricos, con los que el alumno conceptualizará las
técnicas para su amplia aplicación en la casuística que durante
el proceso gerencial, debe resolver un directivo.



Consiste en el Análisis de Casos, que entrena al alumno en el proceso de
toma de decisiones y en la aplicación de las técnicas necesarias para
generar alternativas y, entre éstas, optar por las más consistentes de
acuerdo con los recursos y disponibilidades de la empresa o situación
analizada.

Evaluación y Diploma
EUDEM, sigue un sistema de evaluación continuo y progresivo.
El alumno es evaluado de manera individual y también como parte de un grupo, midiéndose
su progreso a lo largo del curso, tanto en relación con los conocimientos técnicos adquiridos
como a las habilidades directivas y gerenciales desarrolladas.
La calificación final de cada alumno viene determinada por lo siguientes criterios:








se exige un mínimo de Asistencia del 80% del total de sesiones de cada área;
los Profesores valoran a cada alumno en función de su participación en clase;
las Evaluaciones periódicas permiten al alumno exponer, ante un tribunal designado por la Escuela,
los argumentos, explicitados previamente por escrito y elaborados por un grupo de trabajo, sobre
un caso determinado;
finalmente, el Proyecto Final consiste en aprovechar los conocimientos adquiridos durante el curso
para elaborar un plan de creación de un Proyecto Empresarial viable, en el que cada alumno
trabajará en un equipo de su elección y los defenderá ante un Tribunal.
Debidamente ponderados estos resultados y tras la conclusión de manera satisfactoria, el alumno
se hace acreedor del diploma expedido por EUDEM.

Noelia del Corral Arbiza
El

(Export Manager Forjater-Grato)

El programa me ha permitido mejorar mi formación, actualizando mis conocimientos gracias a unos profesores de referencia nacional de
muy alto nivel, y a la interacción con mis compañeros, todos ellos profesionales y directivos de diversos perfiles y sectores. Siento que he
fortalecido mis competencias directivas .

Lisboa-Madrid-Oporto-Santander
www.eudembusiness.es
IBA

INTERNATIONAL BUSINESS ADMINISTRATION

Información y Admisiones
Las personas interesadas en efectuar la inscripción deberán enviar la Solicitud de
Metodología

Preinscripción debidamente cumplimentada, seguidamente recibirán la Ficha de Admisión y
serán convocados a una entrevista personal con la dirección del programa.




En esa entrevista se exploran aspectos relacionados con su
conocimiento del entorno empresarial, sus habilidades
gerenciales y, en definitiva la adecuación de sus objetivos
con los del curso que pretende realizar.
Uno de los aspectos que más se valoran en las entrevistas de los
candidatos es el grado de su compromiso personal con la realización
del curso. Clarificado adecuadamente este aspecto, se puede
garantizar la adecuada satisfacción de las necesidades formativas
del futuro alumno.

El Comité de admisiones
Valorará las solicitudes recibidas
y el informe resultante de la
entrevista de selección. Se
comunicará la decisión adoptada
al candidato y en caso favorable,
se le invitará a formalizar la
matrícula.

Duración: 200 horas presenciales - Desde Octubre hasta Abril
Sesiones: Fines de semana Viernes tarde y Sábados mañana

Informaciones

e-mail: infoexecutive@business
www: eudembusiness.es
Lealtad, 12 Esc. A ppal. izq. C. (cita previa)
Tlf: 942 313 540

Matrícula



Los derechos de matrícula ascienden a 7.900€, que se abonarán en tres plazos: 10% a la formalización
de la misma, 60% antes del comienzo del programa y 30% antes de dos meses desde su inicio.
Existen importantes ayudas económicas de nuestros patrocinadores. ¡¡Consúltenos!!

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INTERNATIONAL BUSINESS ADMINISTRATION

Contenidos del curso

Área de Dirección General

Área de Finanzas

El desempeño de la Función de la Dirección General
constituye un ejercicio de impulso y coordinación de
planes y acciones dentro del marco global de la
empresa, así como un ejercicio de integración y
desarrollo de la organización en su entrono nacional e
internacional.

Trata de los aspectos relacionados con los flujos
económicos en la empresa, desde aquellos aspectos
de componente más estratégico, como la estructura
de capital, políticas de financiación o estrategia de
inversión, hasta los puramente operativos.





Habilidades Gerenciales
Entorno Económico, Jurídico, Fiscal e
Internacional
Planificación Estratégica




Control de Gestión
Gestión Financiera

Área de Marketing

Área deControl de Gestión
Recursos Humanos


La globalización abre nuevas posibilidades a las
empresas y éstas han de ser capaces de aprovechar las
oportunidades que representan la diversificación de
mercados y productos, con sistemas de
comercialización efectivos. En este sentido los
mercados, ya sean de países avanzados o emergentes,
se integran con naturalidad en la gestión internacional
de las empresas.


Gestión Financiera
El conjunto de empleados colaboradores y directivos,
han de estar conformando estructuras flexibles y
adaptadas a las necesidades de cambio. Los objetivos
de expansión y desarrollo de las empresas han de
apoyarse en equipos capaces de enfrentarse a la
situación cambiante propia del entorno, por
modificaciones en la estructura del mercado o por el
comportamiento de los consumidores.





Marketing Estratégico y Relacional
Organización Comercial
Comunicación e Imagen Corporativa




Estructuras Organizativas
Dirección de Recursos Humanos

Área de Operaciones y Tecnología

Área de Dirección Internacional

La obsolescencia tecnológica, los sistemas de
producción flexible, las crecientes exigencias de
calidad y adaptación a necesidades específicas de los
clientes obligan a centrar la atención en nuevos
aspectos, antes considerados secundarios, que tienen
que ver con la eficiencia y la productividad, y, en
definitiva, con el mantenimiento de unos márgenes
que permitan la viabilidad económica del negocio en
un entorno de extrema rivalidad de la competencia.

La acelerada integración mundial de las economías y la
globalización de los mercados en términos de
productos, servicios o capitales, exige que las personas
que intervienen en la dirección de empresas
desarrollen, además de los conocimientos técnicos y
funcionales adecuados, una óptica de dirección que
tenga constantemente presente la dimensión
internacional de la actividad empresarial.




Organización de la producción y los
servicios
Sistemas de Gestión de la Información

Lisboa-Madrid-Oporto-Santander
www.eudembusiness.es




Estrategia de Internacionalización
Operativa de los Mercados Internacionales
INTERNATIONAL BUSINESS ADMINISTRATION

Claustro de Profesores
Abajo, Luis
Ldo. Derecho
Cuerpo Superior Inspectores Hacienda
Director Proluco Abogados
Profesor Aduanas y Fiscalidad Internacional
Bazarra, Santiago
Ldo. Derecho
Ldo. Psicología
Director Garrigues Abogados HCS
Profesor de Recursos Humanos
Berrocal, Luciano
PhD. Econom. y Sociales Lovaina
MBA Lovaina
Presidente Consulting Group Europe
Profesor de Harvard y Lovaina
Profesor de Estrategia
Carnero, Fernando
Ldo. en CC Económicas y Empresariales
Ex Directivo de Banca
Ex Subdirector General de Aval Madrid
Asesor y Consultor Independiente
Profesor de Dirección Financiera
Carreira, Maria João
Periodista
Locutora y Presentadora de RTP
Directora de Falatorio
Profesora de Comunicación
Catalão, Joao
Ldo. Ingeniería Agraria
MBA y Máster en Coaching
Presidente de Sales Up
Profesor de Ventas y Negociación
Cervantes, Enrique
Doctor en Psicología
Miembro de la New York Academy of
Sciences
Presidente de CPC Consultores
Profesor de Habilidades Directivas
Coque, Ignacio
Ldo. en Educación Física
Preparador físico Selección Española de
Baloncesto
Profesor Habilidades Directivas
Del Saz, Isidro
Ldo. Derecho
Ldo. en Ciencias Económicas
Máster Sistema Fiscal
Socio y Director Madrid Roca Junyent
Abogados
Profesor Jurídico - Fiscal
Enrile D´Outreligne, Carlos
Ldo. Derecho
Máster Derecho Bruselas
Director General Computer Contact
Profesor de Tecnologías
Esteban, Oscar
Ingeniero Químico
Director Prosegur
Profesor de Producción
Fernández-Naves, José Ramón
Ldo. Económicas y Empresariales
Director Gral. Onthos Consultoría y
Coaching
Profesor de Recursos Humanos

Gil Salinas, Alonso
Ingeniero Químico
MBA I T Monterrey
Director General UAS
Director General Cablecan
Profesor de Producción
Gómez-Acebo, Pilar
Lda. Políticas y Sociales
Diplomada Periodismo
Presidenta Fedepe
Presidenta Placement Europe
Profesora de Recursos Humanos
Higueras, Juan Carlos
Ingeniero Superior de Telecomunicaciones
Ldo. en CC Económicas y Empresariales
Ex Gerente de Estrategia en Telefónica I+D
Profesor de Estrategia
Martín, Manuel
Ldo. Políticas y Sociología
MBA y Máster en Cooperación Internacional
Director Proyectos de Inypsa para UE y B
Mundial
Profesor de Proyectos Internacionales
Molins, Alejandro
Ldo. Derecho
MBA y Máster en Logística
Especialista en Mercados Emergentes
Director de ARA
Profesor de Logística
Moreira, José Manuel
Ldo. Gestión Empresas
Pade IESE
Director Favvus RH
Profesor de Emprendorismo
Navarro, Manuel
Ldo. Físicas
MBA Ingeniería
Director General NCA
Profesor de Producción
Rivas Plata, Guillermo
Ldo. en Medicina
MBA y Máster en Comercio Internacional
Director General GRP
Profesor de Comercio Internacional
Scharfhaussen, Jorge
Ldo. Ciencias Empresariales
MBA
Director General Inedem
Profesor de Finanzas
Uriarte, Gonzalo
Ldo. Empresariales
MBA IESE
Consultor RR HH
Profesor de Recursos Humanos
Vilches, Antonio
Ingeniero Industrial
Director General W&S
Profesor de Marketing
Weitz, Mario
Ldo. en Ciencias Económicas
MBA Washington
Consultor Banco Mundial
Profesor de Negocios Internacionales

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IBA
¿Por qué EUDEM ?
 Quiero un mayor control sobre el futuro de mi empresa.
 Ahora quiero desarrollar mi propio negocio.
 Necesito actualizarme para competir con mis rivales en el actual entorno
globalizado.
 Cuando esto pase quiero estar en la rampa de salida.
 En mi empresa se van a plantear nuevos desafíos profesionales y quiero
estar preparado para tener claras opciones.
 Soy ingeniero y ampliar mis capacidades y conocimientos en dirección de
empresas.
 Necesito planificar mi empresa con un claro enfoque hacia el mercado
para mejorar su competitividad.
 Ahora tengo tiempo para hacer lo que siempre deseé y no pude.

..............

¿Cual es tu razón?

Jesús Fernández Viñas (Dirección Financiera- Armando Álvarez)
El Máster I.B.A. de la Escuela de Negocios EUDEM ha superado mis expectativas . Ha sido muy positivo ya no solo en el plano
profesional, sino también en el personal. Conocer gente muy interesante, profesores y compañeros, lo cual es enriquecedor,
además de las posibilidades de negocio que surgen. El horario, ideal trabajando y con familia y el calendario también, se acaba
en primavera y ya vuelves a disponer de ese tiempo “libre” tan necesario.

Lisboa-Madrid-Oporto-Santander
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Programa IBA. Eudem Escuela de Negocios

  • 1. Executive Program para la Gestión y Dirección de Empresas INTERNATIONAL BUSINESS ADMINISTRATION IBA Lisboa-Madrid-Oporto-Santander www.eudembusiness.es
  • 2. INTERNATIONAL BUSINESS ADMINISTRATION IBA El Objetivo Integrar y mejorar las soluciones más favorables para la Empresa desde la potenciación de capacidades y habilidades de sus Directivos en la toma de decisiones y su puesta en práctica. Esta vivencia formativa de profundo calado dentro del continuo proceso de reciclaje en el que todo profesional y directivo se ve inmerso de forma habitual, servirá para desempeñar las actuales funciones con más altos niveles de eficacia, para aspirar a puestos de mayor responsabilidad o para emprender nuevos desafíos a nivel profesional o empresarial. Objetivos Concretos  Adquirir una visión global de la empresa desde el primer nivel.  Desarrollar las competencias necesarias para tomar decisiones eficaces en organizaciones, en general, y en negocios orientados a la internacionalización en particular.  Participantes  Interiorizar una mejor comprensión del entorno empresarial.  Alcanzar una mayor seguridad en la toma de decisiones.  Comprender las necesidades de la organización frente al entorno competitivo desde una perspectiva internacional. Directivos y Profesionales Los alumnos han de poseer: Contrastada experiencia para acceder al curso (al menos tres años en un puesto de responsabilidad en el ámbito de la empresa). La heterogeneidad de experiencias y vivencias profesionales de los aspirantes constituye ya en sí un atractivo del programa debido a sus sinergias. Las discusiones en clase y los trabajos en equipo, siguiendo el método del caso, adquieren una perspectiva mucho más amplia al estar siempre moviéndose en un entorno multidisciplinar. Francisco Canales Echaure (Director General de Sistemas SATCOM-ERZIA Technoligies) Entre los aspectos más positivos del programa destacaría el alto nivel del profesorado, su capacidad didáctica y su cercanía al mundo de la empresa, la aplicación directa de las material a mi organización en general y en el desarrollo de mi empresa, el enfoque práctico y las estrategias de gestión que me han ayudado a gestionar personas y a crecer como directivo. Lisboa-Madrid-Oporto-Santander www.eudembusiness.es
  • 3. INTERNATIONAL BUSINESS ADMINISTRATION IBA La Metodología EUDEM utiliza el método de enseñanza en grupo, basado en la acción participativa y el trabajo en equipo.  Se utiliza una metodología didáctica que complementa los estudios teóricos, con los que el alumno conceptualizará las técnicas para su amplia aplicación en la casuística que durante el proceso gerencial, debe resolver un directivo.  Consiste en el Análisis de Casos, que entrena al alumno en el proceso de toma de decisiones y en la aplicación de las técnicas necesarias para generar alternativas y, entre éstas, optar por las más consistentes de acuerdo con los recursos y disponibilidades de la empresa o situación analizada. Evaluación y Diploma EUDEM, sigue un sistema de evaluación continuo y progresivo. El alumno es evaluado de manera individual y también como parte de un grupo, midiéndose su progreso a lo largo del curso, tanto en relación con los conocimientos técnicos adquiridos como a las habilidades directivas y gerenciales desarrolladas. La calificación final de cada alumno viene determinada por lo siguientes criterios:      se exige un mínimo de Asistencia del 80% del total de sesiones de cada área; los Profesores valoran a cada alumno en función de su participación en clase; las Evaluaciones periódicas permiten al alumno exponer, ante un tribunal designado por la Escuela, los argumentos, explicitados previamente por escrito y elaborados por un grupo de trabajo, sobre un caso determinado; finalmente, el Proyecto Final consiste en aprovechar los conocimientos adquiridos durante el curso para elaborar un plan de creación de un Proyecto Empresarial viable, en el que cada alumno trabajará en un equipo de su elección y los defenderá ante un Tribunal. Debidamente ponderados estos resultados y tras la conclusión de manera satisfactoria, el alumno se hace acreedor del diploma expedido por EUDEM. Noelia del Corral Arbiza El (Export Manager Forjater-Grato) El programa me ha permitido mejorar mi formación, actualizando mis conocimientos gracias a unos profesores de referencia nacional de muy alto nivel, y a la interacción con mis compañeros, todos ellos profesionales y directivos de diversos perfiles y sectores. Siento que he fortalecido mis competencias directivas . Lisboa-Madrid-Oporto-Santander www.eudembusiness.es
  • 4. IBA INTERNATIONAL BUSINESS ADMINISTRATION Información y Admisiones Las personas interesadas en efectuar la inscripción deberán enviar la Solicitud de Metodología Preinscripción debidamente cumplimentada, seguidamente recibirán la Ficha de Admisión y serán convocados a una entrevista personal con la dirección del programa.   En esa entrevista se exploran aspectos relacionados con su conocimiento del entorno empresarial, sus habilidades gerenciales y, en definitiva la adecuación de sus objetivos con los del curso que pretende realizar. Uno de los aspectos que más se valoran en las entrevistas de los candidatos es el grado de su compromiso personal con la realización del curso. Clarificado adecuadamente este aspecto, se puede garantizar la adecuada satisfacción de las necesidades formativas del futuro alumno. El Comité de admisiones Valorará las solicitudes recibidas y el informe resultante de la entrevista de selección. Se comunicará la decisión adoptada al candidato y en caso favorable, se le invitará a formalizar la matrícula. Duración: 200 horas presenciales - Desde Octubre hasta Abril Sesiones: Fines de semana Viernes tarde y Sábados mañana Informaciones e-mail: infoexecutive@business www: eudembusiness.es Lealtad, 12 Esc. A ppal. izq. C. (cita previa) Tlf: 942 313 540 Matrícula   Los derechos de matrícula ascienden a 7.900€, que se abonarán en tres plazos: 10% a la formalización de la misma, 60% antes del comienzo del programa y 30% antes de dos meses desde su inicio. Existen importantes ayudas económicas de nuestros patrocinadores. ¡¡Consúltenos!! Lisboa-Madrid-Oporto-Santander www.eudembusiness.es
  • 5. IBA INTERNATIONAL BUSINESS ADMINISTRATION Contenidos del curso Área de Dirección General Área de Finanzas El desempeño de la Función de la Dirección General constituye un ejercicio de impulso y coordinación de planes y acciones dentro del marco global de la empresa, así como un ejercicio de integración y desarrollo de la organización en su entrono nacional e internacional. Trata de los aspectos relacionados con los flujos económicos en la empresa, desde aquellos aspectos de componente más estratégico, como la estructura de capital, políticas de financiación o estrategia de inversión, hasta los puramente operativos.    Habilidades Gerenciales Entorno Económico, Jurídico, Fiscal e Internacional Planificación Estratégica   Control de Gestión Gestión Financiera Área de Marketing Área deControl de Gestión Recursos Humanos  La globalización abre nuevas posibilidades a las empresas y éstas han de ser capaces de aprovechar las oportunidades que representan la diversificación de mercados y productos, con sistemas de comercialización efectivos. En este sentido los mercados, ya sean de países avanzados o emergentes, se integran con naturalidad en la gestión internacional de las empresas.  Gestión Financiera El conjunto de empleados colaboradores y directivos, han de estar conformando estructuras flexibles y adaptadas a las necesidades de cambio. Los objetivos de expansión y desarrollo de las empresas han de apoyarse en equipos capaces de enfrentarse a la situación cambiante propia del entorno, por modificaciones en la estructura del mercado o por el comportamiento de los consumidores.    Marketing Estratégico y Relacional Organización Comercial Comunicación e Imagen Corporativa   Estructuras Organizativas Dirección de Recursos Humanos Área de Operaciones y Tecnología Área de Dirección Internacional La obsolescencia tecnológica, los sistemas de producción flexible, las crecientes exigencias de calidad y adaptación a necesidades específicas de los clientes obligan a centrar la atención en nuevos aspectos, antes considerados secundarios, que tienen que ver con la eficiencia y la productividad, y, en definitiva, con el mantenimiento de unos márgenes que permitan la viabilidad económica del negocio en un entorno de extrema rivalidad de la competencia. La acelerada integración mundial de las economías y la globalización de los mercados en términos de productos, servicios o capitales, exige que las personas que intervienen en la dirección de empresas desarrollen, además de los conocimientos técnicos y funcionales adecuados, una óptica de dirección que tenga constantemente presente la dimensión internacional de la actividad empresarial.   Organización de la producción y los servicios Sistemas de Gestión de la Información Lisboa-Madrid-Oporto-Santander www.eudembusiness.es   Estrategia de Internacionalización Operativa de los Mercados Internacionales
  • 6. INTERNATIONAL BUSINESS ADMINISTRATION Claustro de Profesores Abajo, Luis Ldo. Derecho Cuerpo Superior Inspectores Hacienda Director Proluco Abogados Profesor Aduanas y Fiscalidad Internacional Bazarra, Santiago Ldo. Derecho Ldo. Psicología Director Garrigues Abogados HCS Profesor de Recursos Humanos Berrocal, Luciano PhD. Econom. y Sociales Lovaina MBA Lovaina Presidente Consulting Group Europe Profesor de Harvard y Lovaina Profesor de Estrategia Carnero, Fernando Ldo. en CC Económicas y Empresariales Ex Directivo de Banca Ex Subdirector General de Aval Madrid Asesor y Consultor Independiente Profesor de Dirección Financiera Carreira, Maria João Periodista Locutora y Presentadora de RTP Directora de Falatorio Profesora de Comunicación Catalão, Joao Ldo. Ingeniería Agraria MBA y Máster en Coaching Presidente de Sales Up Profesor de Ventas y Negociación Cervantes, Enrique Doctor en Psicología Miembro de la New York Academy of Sciences Presidente de CPC Consultores Profesor de Habilidades Directivas Coque, Ignacio Ldo. en Educación Física Preparador físico Selección Española de Baloncesto Profesor Habilidades Directivas Del Saz, Isidro Ldo. Derecho Ldo. en Ciencias Económicas Máster Sistema Fiscal Socio y Director Madrid Roca Junyent Abogados Profesor Jurídico - Fiscal Enrile D´Outreligne, Carlos Ldo. Derecho Máster Derecho Bruselas Director General Computer Contact Profesor de Tecnologías Esteban, Oscar Ingeniero Químico Director Prosegur Profesor de Producción Fernández-Naves, José Ramón Ldo. Económicas y Empresariales Director Gral. Onthos Consultoría y Coaching Profesor de Recursos Humanos Gil Salinas, Alonso Ingeniero Químico MBA I T Monterrey Director General UAS Director General Cablecan Profesor de Producción Gómez-Acebo, Pilar Lda. Políticas y Sociales Diplomada Periodismo Presidenta Fedepe Presidenta Placement Europe Profesora de Recursos Humanos Higueras, Juan Carlos Ingeniero Superior de Telecomunicaciones Ldo. en CC Económicas y Empresariales Ex Gerente de Estrategia en Telefónica I+D Profesor de Estrategia Martín, Manuel Ldo. Políticas y Sociología MBA y Máster en Cooperación Internacional Director Proyectos de Inypsa para UE y B Mundial Profesor de Proyectos Internacionales Molins, Alejandro Ldo. Derecho MBA y Máster en Logística Especialista en Mercados Emergentes Director de ARA Profesor de Logística Moreira, José Manuel Ldo. Gestión Empresas Pade IESE Director Favvus RH Profesor de Emprendorismo Navarro, Manuel Ldo. Físicas MBA Ingeniería Director General NCA Profesor de Producción Rivas Plata, Guillermo Ldo. en Medicina MBA y Máster en Comercio Internacional Director General GRP Profesor de Comercio Internacional Scharfhaussen, Jorge Ldo. Ciencias Empresariales MBA Director General Inedem Profesor de Finanzas Uriarte, Gonzalo Ldo. Empresariales MBA IESE Consultor RR HH Profesor de Recursos Humanos Vilches, Antonio Ingeniero Industrial Director General W&S Profesor de Marketing Weitz, Mario Ldo. en Ciencias Económicas MBA Washington Consultor Banco Mundial Profesor de Negocios Internacionales Lisboa-Madrid-Oporto-Santander www.eudembusiness.es IBA
  • 7. INTERNATIONAL BUSINESS ADMINISTRATION IBA IBA ¿Por qué EUDEM ?  Quiero un mayor control sobre el futuro de mi empresa.  Ahora quiero desarrollar mi propio negocio.  Necesito actualizarme para competir con mis rivales en el actual entorno globalizado.  Cuando esto pase quiero estar en la rampa de salida.  En mi empresa se van a plantear nuevos desafíos profesionales y quiero estar preparado para tener claras opciones.  Soy ingeniero y ampliar mis capacidades y conocimientos en dirección de empresas.  Necesito planificar mi empresa con un claro enfoque hacia el mercado para mejorar su competitividad.  Ahora tengo tiempo para hacer lo que siempre deseé y no pude. .............. ¿Cual es tu razón? Jesús Fernández Viñas (Dirección Financiera- Armando Álvarez) El Máster I.B.A. de la Escuela de Negocios EUDEM ha superado mis expectativas . Ha sido muy positivo ya no solo en el plano profesional, sino también en el personal. Conocer gente muy interesante, profesores y compañeros, lo cual es enriquecedor, además de las posibilidades de negocio que surgen. El horario, ideal trabajando y con familia y el calendario también, se acaba en primavera y ya vuelves a disponer de ese tiempo “libre” tan necesario. Lisboa-Madrid-Oporto-Santander www.eudembusiness.es