Emprendedores versus Empresarios

1. EMPEZAR
PRESENTACIÓN
EL EMPRESARIO Y
LIDERAZGO

2. EMPRENDEDOR
EMPRESARIO
Cuando se lleva a cabo un proyecto emprendedor,
el promotor de este proyecto se convierte en
empresario.

3. VERSUS
El emprendedor se centra en desarrollar ideas
propias o con las que tiene una gran implicación
personal.
El empresario suele tener la capacidad de
adaptarse a cualquier sector o idea de negocio
si detecta una oportunidad interesante
EMPRENDEDOR EMPRESARIO
IDEA DE NEGOCIOS

4. VERSUS
La principal motivación de un emprendedor es
conseguir sacar adelante su proyecto y dejar
huella de alguna manera. El plano económico-
financiero queda en segundo término.
El objetivo de un empresario es desarrollar un
negocio económicamente viable.
EMPRENDEDOR EMPRESARIO
OBJETIVOS

5. VERSUS
Un emprendedor puede llegar a vivir en un riesgo
permanente porque lo más importante para él es
llevar a cabo su sueño empresarial. En eso pone
todo su esfuerzo, tiempo y energía. Su visión es
más utópica que los meros números del negocio.
El empresario tiene muy calculado el riesgo que
está dispuesto a asumir y hasta dónde quiere y
puede llegar. Cuenta con una mente más
analítica y no pierde de vista los números.
EMPRENDEDOR EMPRESARIO
NIVEL DE RIESGO

6. VERSUS
Un emprendedor, en cambio, asume más un papel
de compañero líder que de jefe propiamente dicho.
Contrata a personas con las que posiblemente ha
desarrollado una afinidad personal y las invita a
ayudarlo a convertir su sueño en realidad.
Un empresario es un gestor y un jefe que
contrata trabajadores que le puedan ayudar a
hacer crecer su negocio. Lo que más valora es la
productividad.
EMPRENDEDOR EMPRESARIO
TRABAJADORES

7. VERSUS
El emprendedor toma sus clientes como un deber
con el que hay que cumplir, como personas a las
que no se puede decepcionar.
Un empresario considera que sus clientes son su
principal fuente de ventas y beneficios.
Constituyen la parte más importante de la
empresa porque sin clientes no hay negocio.
EMPRENDEDOR EMPRESARIO
CLIENTES

8. VERSUS
Un emprendedor no tiene horario. Para él no
existen los días festivos o las vacaciones. Su
proyecto es su vida.
A un empresario no le gusta perder el tiempo.
Tiene muy clara su agenda, cuáles son las horas
de trabajo y por qué está haciendo horas extra.
EMPRENDEDOR EMPRESARIO
TIEMPO

9. VERSUS
Para el emprendedor no se trata tanto de una
oportunidad como de una obligación moral, de un
compromiso con ellos mismos y con lo que hacen.
El empresario ve el mundo como una oportunidad.
La oportunidad de ganar dinero e incluso de
disfrutar con lo que hace. La mayoría valoran mucho
la posibilidad de compartir con otros (trabajadores,
inversores, clientes) esa misma oportunidad.
EMPRENDEDOR EMPRESARIO
VISIÓN DEL MUNDO

10. VERSUS
Para el emprendedor el éxito es mucho más difuso.
Empieza por cumplir su sueño empresarial. Pero
los retos no terminan, sino que se van sucediendo.
Para el empresario el éxito está ligado a la
rentabilidad del negocio, al empleo creado, etc. El
éxito es el bienestar que proporciona a sus
empleados, a sus socios, a los inversores, a los
clientes e incluso a la comunidad.
EMPRENDEDOR EMPRESARIO
ÉXITO

11. CÓMO DEBEN SER LOS LÍDERES DEL SIGLO XXI

12. 5 TIPOS DE LIDERAZGO:
¿Por qué algunas personas se convierten
en líderes y sus ideas reciben acogida y
otras no lo logran, o necesitan imponerse
por otros medios?
¿Qué hace especiales a líderes tan
diferentes como Steve Jobs, Angela
Merkel, Mahatma Gandhi o Michelle
Obama?
Conocer la respuesta a esas preguntas es
esencial, pues está en juego el encontrar a
una persona que sea capaz de llevar a un
equipo hacia el éxito.
CÓMO DEBEN SER LOS LÍDERES DEL SIGLO XXI

13. EL LIDERAZGO: UNA CUESTIÓN SITUACIONAL
Existen varios criterios para clasificar los tipos de liderazgo. La
evolución de las teorías a este respecto ha sido enorme. En sus inicios,
se proponía la idea de un líder con capacidades innatas (carisma,
inteligencia y habilidades sociales, principalmente), mientras que el
resto de personas eran simplemente seguidores.
Hoy en día, al analizar los tipos de liderazgo, además de las habilidades
del líder, también se tienen en cuenta variables como el contexto en el
que debe navegar o el sector al que pertenece.
En un ambiente cambiante como el actual, la clave para lograr este
objetivo no está en aspectos como la formación, la experiencia, el
género o la edad del profesional, sino que radica en su capacidad
para adaptarse a cada situación, de ejercer el liderazgo que el grupo
necesita en ese momento.
Nombre autor/a

14. LOS TIPOS DE LIDERAZGO MÁS
RECONOCIDOS
No existe un estilo de liderazgo ni un líder perfecto, sino que la eficacia del líder va a depender de
cada caso:
- Existen líderes que tienen las habilidades suficientes para guiar a los demás en escenarios de
crisis, pero que se muestran demasiado autoritarios incluso cuando los proyectos avanzan bien.
- Otros poseen una capacidad de organización excelente, pero carecen de dotes de negociación.
- También están los que quieren mostrar una actitud democrática ante un equipo sin experiencia
que necesita que alguien tome las decisiones.

15. LÍDERES NATURALES LÍDERES AUTORITARIOS
LÍDERES
PARTICIPATIVOS Y
DEMOCRÁTICOS
LÍDERES
LAISSEZ-FAIRE
LÍDERES
TRANSFORMACIONALES
LOS 5 TIPOS MÁS COMUNES DE LÍDERES

16. LÍDERES NATURALES
LOS 5 TIPOS MÁS COMUNES DE LÍDERES
Aquellos que ejercen el liderazgo de facto, sin necesidad de
contar con un título que lo avale. Se trata de personas con altas
dosis de carisma, capaces de presentar sus ideas con confianza y
con la habilidad retórica de convencer al resto para que le sigan.
Estos líderes consiguen que las personas se sientan inspiradas y
actúen siguiendo sus directrices y puntos de vista, del mismo
modo que el público ante un buen actor es capaz de creerse el
papel que representa.

17. LÍDERES AUTORITARIOS
LOS 5 TIPOS MÁS COMUNES DE LÍDERES
Sustentan su liderazgo unidireccionalmente, siempre desde una
posición de poder. Este estilo de dirección no permite que sus
decisiones sean cuestionadas ni tiene en cuenta las opiniones del
resto.
Aunque puede resultar un tipo de liderazgo efectivo en ciertos
contextos (por ejemplo, cuando los subordinados se niegan a
obedecer o carecen de motivación o experiencia), también puede
desalentar a los trabajadores y hacerles sentir infravalorados.

18. LÍDERES
PARTICIPATIVOS Y
DEMOCRÁTICOS
LOS 5 TIPOS MÁS COMUNES DE LÍDERES
Se caracterizan por fomentar la toma de decisiones de forma
conjunta, teniendo en cuenta las opiniones del resto de
miembros del equipo. El líder participativo cuenta con el apoyo
del equipo porque este, a su vez, se siente escuchado.
Se trata de uno de los tipos de liderazgo que promueve la
retención del talento: la capacidad de una empresa en hacer que
las personas más válidas y valiosas se queden en la organización
y no prefieran otras donde encuentren mejores condiciones.
También puede resultar más ineficiente y lento si aparecen
puntos de vista irreconciliables y el líder no dispone de
estrategias de negociación suficientes.

19. LÍDERES
LAISSEZ-FAIRE
LOS 5 TIPOS MÁS COMUNES DE LÍDERES
Delegan en gran medida la toma de decisiones en personal
capacitado para actuar. De este modo, el líder se limita a distribuir
tareas y monitorizar que los objetivos se cumplen de acuerdo al
plan.
Es uno de los tipos de liderazgo adecuados para equipos con
miembros altamente cualificados y suele involucrar altas dosis de
creatividad. No obstante, existen muchos escenarios en los que
este estilo de dirección no es idóneo, como en los casos en que
los empleados no son capaces de establecer o cumplir sus
propios plazos de entrega.

20. LÍDERES
TRANSFORMACIONALES
LOS 5 TIPOS MÁS COMUNES DE LÍDERES
Este estilo es apropiado para organizaciones en procesos de
cambio. En este caso, el papel del líder es comunicar la visión
de transformación y los objetivos que se deben cumplir e
inspirar al resto para alcanzarlos.
Debido a que apunta a valores intangibles, puede resultar
ineficaz para resolver problemas inesperados en el corto
plazo.

21. CARACTERÍSTICAS DE UN BUEN LÍDER
1 2 3 4
Confianza en sí mismos. Una
persona que aspira a ser un
referente para los demás
necesita confiar en su propia
capacidad de liderazgo. Debe
ser capaz de reconocer sus
propios errores y limitaciones
y de enfocarse en encontrar
la solución.
Capacidades comunicativas. Un
buen líder debe ser capaz de
transmitir y compartir sus ideas.
Idealmente, desarrollará
capacidades de comunicación
asertiva, generando un espacio
seguro para que su interlocutor
pueda expresarse. Escuchar y ser
empático conforman una parte
fundamental en las cualidades de
los diferentes tipos de liderazgo.
Cualidades organizativas.
Otro de los aspectos
principales comunes a todos
los tipos de liderazgo es la
capacidad de planificación
y organización. Un líder
debe guiar al resto para lograr
la eficiencia y la resolución de
proyectos, así como una
gestión adecuada de los
recursos disponibles.
Responsabilidad. Resulta
esencial que el líder sea
capaz de
responsabilizarse de las
decisiones que toma,
independientemente de
sus resultados. De lo
contrario, generará
desconfianza en el resto del
equipo y perderá
credibilidad y autoridad.
Independientemente de los tipos de liderazgo
que se pueden encontrar, existen ciertos
factores comunes a todos ellos:

22. LAS CUALIDADES QUE BUSCAN LAS
EMPRESAS EN UN LÍDER
1 2 3
Confianza en uno mismo
Se precisan personas que sean
capaces de ser referentes de
seguridad y estabilidad en la
empresa. Los líderes serán
personas a las que los demás
trabajadores puedan recurrir en
caso de dudas sobre qué hacer o
qué decisiones tomar.
Capacidad de gestionar equipos
Las empresas valoran a los líderes
que sepan gestionar equipos y
generar un buen entendimiento entre
sus miembros. En pocas palabras: la
comunicación debe ser fluida. No hay
que olvidar que las relaciones
interpersonales en entornos laborales
son vitales para el éxito.
Saber hablar en público
Los encuentros con clientes, las reuniones internas
o las conferencias constituyen procesos comunes
para cualquier líder de equipo. En ambos
escenarios, la capacidad de hablar en público
permite al profesional transmitir ideas de forma
clara y así promover la confianza en sus
decisiones.
La formación es cada vez más importante, pero resulta de igual relevancia el desarrollo de la
inteligencia interpersonal, definida por el psicólogo Howard Gardner como la capacidad de empatía y
del manejo de las relaciones.
Estas son las 5 cualidades interpersonales que más demandan las empresas en los líderes:

23. GRACIAS

24. Nombre:________________________________Curso:__________
Test: ¿Cuál es tu estilo de liderazgo?
¿Quieres saber cuál es tu estilo de Liderazgo? Contesta a este sencillo test para averiguar cuáles son tus
principales tendencias, tanto si ejerces como jefe como si no, sólo tienes que imaginarte la situación y pensar
qué harías o cómo actuarías.
También sirve que pienses en cómo te comportas con las personas a quienes tienes bajo tu dirección, como
pueden ser tus hijos, alumnos, etc.
Inicio del test
1 Los líderes pueden tener éxito por:
o Dar órdenes claras
o Permitir que las personas hagan por sí solas las tareas
o Ayudar a las personas a alcanzar su potencial
2 Cuando se trata de dar órdenes:
o Realmente no me gusta dar órdenes. Prefiero dejar que cada persona haga su tarea según su criterio.
o Yo digo a los miembros del grupo qué deben hacer, cómo hacerlo y cuando quiero que se haga.
o Proporciono una dirección, pero también ofrezco apoyo y acepto la retroalimentación del equipo.
3 En cuanto al control de los miembros del grupo…
o Compruebo que todo funciona bien de vez en cuando, y les hago saber que estoy disponible si
necesitan ayuda.
o No ejerzo control sobre el grupo. Ellos saben más sobre su trabajo que yo.
o Me aseguro que las tareas y el equipo están funcionando correctamente.
4 Cuando se trata de la asignación de funciones:
o Tengo expectativas muy diferentes y una lista diaria de cosas por hacer.
o Dejo que los miembros del equipo decidan lo que hay que hacer.
o No tengo muchas exigencias. Las cosas van a realizarse sobre la marcha.
5 ¿Acepta las aportaciones de los miembros del grupo?
o ¡Por supuesto! Los miembros del grupo toman la mayor parte de decisiones por su cuenta.
o No. Yo no tengo tiempo para preocuparme por las ideas de otras personas.
o Claro, pero conservo la última palabra sobre las decisiones importantes.
6 ¿Qué frase describe mejor su enfoque para motivar a los miembros del equipo?
o Las personas están más motivadas cuando se sienten involucradas y valoradas.
o Los miembros del grupo deben motivarse a sí mismos.
o Las personas están más motivadas gracias las recompensas y por evitar los castigos o sanciones.

25. 7 Las mejores decisiones:
o Son las tomadas por el líder
o Vienen directamente del grupo
o Involucran a un grupo en consenso
8 Si un miembro del grupo comete un error:
o Puede encontrar la manera de resolverlo por su cuenta.
o Tiene que ser reprendido y sancionado si es preciso.
o Necesita mayor apoyo y una orientación adicional.
9 Cuando hay que tomar decisiones:
o Tomo la decisión final, pero acepto las ideas que me dan los miembros de mi equipo.
o Tengo la última palabra sobre las decisiones tomadas en mi equipo.
o Dejo que los miembros del grupo tomen sus propias decisiones.
10 Quiero que las personas de mi grupo se sientan:
o Que tienen una lista clara de las tareas que deben llevar a cabo.
o Que están involucrados en el proceso y pueden contribuir en el grupo.
o Que ellos tienen el control.
11 Tengo en cuenta las sugerencias realizadas por otros miembros del grupo.
o Sí. La colaboración es la clave del éxito.
o Raramente. Soy el miembro que más conocimientos tiene del grupo.
o Siempre. Me baso en el grupo para decidir nuestra dirección.
12 Los miembros del grupo están más motivados por:
o Una exigencia de participación
o Una necesidad de seguridad
o Una necesidad de independencia
13 Cuando las cosas van mal, tiendo a:
o Pedir que los demás aporten ideas y soluciones
o Esperar que los demás para resuelvan el problema.
o Resolver las cosas por mi cuenta.
Ahora tienes que entregar tu test al profesor para que sea evaluado.