2. Proceso de toma de
decisiones
Este es un proceso importante para cualquier directivo y
crítico para cualquier equipo de trabajo que quiera
progresar en su efectividad, logrando mejores resultados y
fortaleciendo las relaciones entre sus miembros.
3. Decisiones consultivas
El líder expone al equipo el problema. Le solicita a los miembros del equipo que
aporten información, criterios, puntos de vista, opiniones, posibilidades que
visualizan. Los miembros del equipo pueden debatir, lo importante es que dicho
debate enriquezca al “tomador de la decisión”.
4. Decisiones por consenso
El líder expone el problema al equipo, plantea opciones y luego facilita una
discusión en que el equipo llegue a un acuerdo acerca de la mejor alternativa. En
este caso los miembros del equipo discuten, debaten, argumentan y el líder, como
facilitador, busca consenso.
5. Actitudes que facilitan el trabajo en equipo
en un entorno virtual
● Compromiso.
● Transparencia.
● Constancia.
● Respeto.
● Ayuda a los compañeros y compañeras.
6. Estrategias para realizar un trabajo virtual
● Mantener una sala de chat abierta constantemente
● Utilice herramientas para la creación rápida de videos o comunicación visual
● Utilice herramientas para compartir pantalla
● Implemente sistemas
● Permitir cierta flexibilidad con las horas de trabajo pero manteniendo algo de
consistencia
7. Fuentes
Rob Rawson. (---). 21 Estrategias Esenciales para Gestionar Equipos Virtuales. ---, de
time doctor Sitio web: https://biz30.timedoctor.com/es/21-estrategias-esenciales-para-
gestionar-equipos-virtuales/
Carlos Diaz Lastreto. (2019). equipo de trabajo. 23/12/2019, de recursos humanos Sitio
web: https://www.recursohumano.cl/post/2016/12/30/equipos-de-trabajo-toma-de-decisiones-
por-consenso-y-por-consulta
Montse Guitert. (---). El trabajo en equipo en entornos virtuales: desarrollo
metodológico. ---, de UOC Sitio web:
http://cv.uoc.edu/annotation/bee1578c96097d0663ea0aa1d18b7b54/485137/XX08_74506_01273/mod
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