1. Universidad Fermín Toro
Vice-rectorado Académico
Decanato de Investigación y Postgrado
Lcda Estefanía C. Ortega G.
C.I.: V-20.237.833

2. GERENCIA
PÚBLICA Y
PRIVADA
Pública: Es el conjunto de
Organizaciones Públicas que
realizan la función
administrativa y de gestión del
Estado
*Instancias Territoriales.
Privada: Es la persona que esta a
cargo de la Dirección de alguna
Organización ó empresa ó parte
de ella.
*Grupos de Trabajo.
*Nacionales.
*Departamentos.
*Estadales.
*Organización Particular.
*Municipales.

3. Cultura, Deporte y Recreación
Finanzas Públicas (Impuestos)
Busca alcanzar niveles de desarrollo
Elementos
Actores aliados y opositores
Distintas perspectivas de la realidad
Problemas que resolver Recursos
Sistema político imperante
Incertidumbre
Realidad cambiante
Maneja variables presentes en el
contexto en el cual se desarrollará de
gestión del gobierno

4. RASGOS DE LA GERENCIA PRIVADA
Su actividad está
orientada a la
producción y
formación de
riqueza
Coordinación de los recursos humanos financieros y
materiales de una empresa, con la finalidad de lograr la
optimización en el uso de los recursos disponibles, con la
finalidad de lograr los mejores resultados posibles
Gestión de bienes
de carácter
privado
El beneficio
generado es
propiedad de
repartición
entre los socios
o propietarios
Responde al derecho privado
Su concepto de
mercado maneja un
consumidor cuya
necesidad puede
satisfacerse por
medio de su poder
adquisitivo
Se utiliza en empresas cuyo
capital pertenece a particulares

5. Ambas se refieren al manejo de recursos,
de los cuales siempre prevalece el factor
humano
y,
aunque
en
esencia
muestran marcadas diferencias entre
ambas,
en
cuanto
a
objetivos,
modos
de
aplicación,
planteamientos teóricos y prácticos. Sin em
bargo,
mantienen
una
terminología similar para referirse a asunto
s
comunes
como
planeación,
organización, control, dirección, entre
otros.

6. REFERENCIAS
Gerencia Publica y Privada
http://es.scribd.com/doc/23979452/GerenciaPrivada-y-Publica
Gestión Publica y Privada
http://www.redalyc.org/pdf/133/1331
1102.pdf