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MAESTRÍA EN GESTIÓN DE TECNOLOGÍA DE LA
INFORMACIÓN/Habilidades Gerenciales y Cambio
Organizacional/214004_7
EVALUACIÓN FINAL: DAR RESPUESTA DESDE LA ÓPTICA DE UN MAGISTER EN
GESTIÓN DE IT SOBRE “PROYECTO DE LEY NUMERO 244 DE 2016 CAMARA” Y
“PROYECTO DE LEY 54 DE 2014 SENADO”
FARIN SAMIR GÓMEZ
OMAR CASILIMAS DIAZ.
ALEXANDER MENDOZA.
WILLIAN EMIR MOSQUERA.
Junio 10, 2016
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Identificar los diferentes modelos para
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• Las organizaciones
cambian su modelo con
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Identificar los diferentes factores que
influyen en el proceso de cambio.
• El cambio de las
organizaciones se realiza a
través del tiempo por medio
de un monitoreo
permanente, y un
direccionamiento de su
procesos y actividades, esto
lo permite hacer de un modo
centralizado y organizado al
interior y exterior las
tecnologías de la información
y comunicación, es el gran
cambio de la era digital. Fuente de imagen: Actividades y Productos de
Seguimiento y Monitoreo del SYESAN.
Revisado julio 1, 2016.
Contextualizar los propulsores del cambio
requeridos en los proyectos de TI.
• Los propulsores de
cambio de toda
organización se realizar
por medio de las TIC que
permite una relación
global de todos los
actores que tiene
injerencia en los cambios
que deben sostenerse y
prevalecer en le tiempo.
Fuente de imagen: objetivos específicos del SYESAN.
Revisado julio 1, 2016.
Comprender los impactos del cambio en la
cultura de la organización.
• Los diferentes actores que pueden establecer un control de modo
independiente pero que funciona con estructura reticular, esto es
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manejar los procesos de cambio.
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CREDITOS.
VIDEO PRODUCTO EVALUACIÓN FINAL:
HABILIDADES GERENCIALES Y CAMBIO ORGANIZACIONAL.
Grupo MAESTRANDO 201004_7.
IMÁGENES EXTRAÍDAS DE:
SAN – SYESAN
LIBRETISTAS:
FARIN SAMIRGOMEZ GARCIA.
OMAR CASILIMAS DIAZ.
ALEXANDER MENDOZA.
WILLIAN EMIR MOSQUERA.
16_2_2016.

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  • 1. MAESTRÍA EN GESTIÓN DE TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN/Habilidades Gerenciales y Cambio Organizacional/214004_7 EVALUACIÓN FINAL: DAR RESPUESTA DESDE LA ÓPTICA DE UN MAGISTER EN GESTIÓN DE IT SOBRE “PROYECTO DE LEY NUMERO 244 DE 2016 CAMARA” Y “PROYECTO DE LEY 54 DE 2014 SENADO” FARIN SAMIR GÓMEZ OMAR CASILIMAS DIAZ. ALEXANDER MENDOZA. WILLIAN EMIR MOSQUERA. Junio 10, 2016
  • 2. Caso estudio. • Dando respuesta a los siguientes puntos desde la óptica de un Magister en gestión de IT: • Que observaciones, aportes y/o recomendaciones harían ustedes al “PROYECTO DE LEY NUMERO 244 DE 2016 CAMARA” y “PROYECTO DE LEY 54 DE 2014 SENADO” (Específicamente en lo pertinente a la gestión de IT) . El hambre y malnutrición en Colombia ha descendido a través de los últimos 15 años, acorde a lo analizado por Sistema de Seguimiento y Evaluación en SAN – SYESAN. Fuente de gráfica: SAN – SYESAN.
  • 3. Identificar los diferentes modelos para abordar el cambio en las organizaciones. • Las organizaciones cambian su modelo con una visión interior a su exterior, para moldear desde un punto de vista del centro de la organización a sus periferias que en este caso son sus operadores la periferia y sus operadores de cambio, con dirección desde el interior. Fuente de imagen: Objetivos del Sistema de Seguimiento y Evaluación en Seguridad Alimentaria y nutricional – SYESAN. Revisado julio 1, 2016.
  • 4. Identificar los diferentes factores que influyen en el proceso de cambio. • El cambio de las organizaciones se realiza a través del tiempo por medio de un monitoreo permanente, y un direccionamiento de su procesos y actividades, esto lo permite hacer de un modo centralizado y organizado al interior y exterior las tecnologías de la información y comunicación, es el gran cambio de la era digital. Fuente de imagen: Actividades y Productos de Seguimiento y Monitoreo del SYESAN. Revisado julio 1, 2016.
  • 5. Contextualizar los propulsores del cambio requeridos en los proyectos de TI. • Los propulsores de cambio de toda organización se realizar por medio de las TIC que permite una relación global de todos los actores que tiene injerencia en los cambios que deben sostenerse y prevalecer en le tiempo. Fuente de imagen: objetivos específicos del SYESAN. Revisado julio 1, 2016.
  • 6. Comprender los impactos del cambio en la cultura de la organización. • Los diferentes actores que pueden establecer un control de modo independiente pero que funciona con estructura reticular, esto es coordinado solo por medio de las TIC que las integran en un solo lugar para tener la información actualizada, dentro de su plataforma de la agencia para la seguridad alimentaria. Fuente de imagen: Sistema de Seguimiento y Evaluación en SAN - SYESAN Revisado julio 1, 2016.
  • 7. Identificar el liderazgo requerido para manejar los procesos de cambio. Fuente de imagen: Políticas y Planes en SAN - SYESAN Revisado julio 1, 2016.
  • 8. CREDITOS. VIDEO PRODUCTO EVALUACIÓN FINAL: HABILIDADES GERENCIALES Y CAMBIO ORGANIZACIONAL. Grupo MAESTRANDO 201004_7. IMÁGENES EXTRAÍDAS DE: SAN – SYESAN LIBRETISTAS: FARIN SAMIRGOMEZ GARCIA. OMAR CASILIMAS DIAZ. ALEXANDER MENDOZA. WILLIAN EMIR MOSQUERA. 16_2_2016.