SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 24
EL CONFLICTO COLECTIVO
DR. ING. FERNANDO JARAMILLO ALVAREZ MSC.
18 FEB 2013
CT VIGENTE A ESTA FECHA
CONFLICTOS QUE PUEDEN
PRESENTARSE. ART. 467 y sgts CT.
• LA HUELGA. suspensión colectiva del trabajo
por los trabajadores coligados
• EL PARO.- suspensión del trabajo acordada
por un empleador o empleadores coligados
HUELGA Art.467 :
REQUISITOS
1. conflicto entre el empleador y sus trabajadores
2. pliego de peticiones concretas
HUELGA. CUASALES:
1. notificado el empleador con el pliego de
peticiones, no contesta en el término legal,
2. notificado el empleador con el pliego de
peticiones, la contestación fuere negativa
3. después de notificado el empleador, despidiere o
desahuciare a uno o más trabajadores. Salvo el
caso de despido del trabajador que haya cometido
actos violentos contra los bienes de la empresa o
fábrica o contra la persona del empleador o su
representante
HUELGA. CUASALES:
4. Si no se organizare el Tribunal de Conciliación y
Arbitraje en el término fijado en el artículo 472 de
este Código(48h), o si organizado no funcionare
por cualquier motivo dentro de los tres días
posteriores a su organización, siempre que, no sea
por falta de los vocales designados por los
trabajadores;
5. Si no se produjere la conciliación (inasistencia del
empleador a la audiencia se considerará como
negativa, para este efecto)
6. Si no se pronuncia el fallo en el término de 3 dias
de agotado el tramite de conciliacion;
HUELGA. CUASALES:
7. Si dentro de la etapa de conciliación obligatoria, el
empleador o su representante faltare en forma
injustificada, a dos reuniones consecutivas… y que
hubieren concurrido los representantes de los
trabajadores.
8. Si el empleador sacare maquinaria con el claro
objetivo de desmantelar su industria o negocio. En
este caso los trabajadores podrán ejecutar la
huelga ipso facto (previa verificación inspector de
trabajo.
• PRESENTACION PLIEGO DE
PETICIONES INSPECTOR DE
TRABAJO
1
• NOTIFICACION DENTRO DE 24 H AL
REPRESENTNATE O EMPLEADOR, CON
TRES DIAS PARA CONTESTAR
2
• CONTESTACION
FAVORABLE, TERMINACION DEL
CONFLICTO
3
PROCEDIMIENTO HUELGA
• ANTE FALTA DE ACUERDO, REMISIÓN
DEL CONFLICTO A DIRECCION O
SUBDIRECCION DE MEDICION LABORAL
6
• TERMINO 15 DIAS , PARA CONVOCAR A
ACUERDO (FALTA CONSECUTIVA POR 2
OCASIONES EMPLEADORES CIERRA ETAPA/EN
EL CASO DE TRABAJADORES CONTINUA)
7
• EMISION DE POSIBLE ACUERDO
PARCIAL8
PROCEDIMIENTO HUELGA
• SOMETIMIENTO CONFLICTO AL
TRIBUNAL DE CONCILIACION Y
ARBITRAJE
9
• INTEGRACION DEL TCA, CON SU SECRETARIO.
(PRESIDE INSPECTOR, 2 VOCALES POR PARTE)10
• AUDIENCIA DE CONCILIACION
(DENTRO DE 2 DIAS DESPUÉS DE
POSESION)
11
PROCEDIMIENTO HUELGA
• TERMINO DE PRUEBA 6 DIAS12
• EMISION DE FALLO DENTRO DE 3 DIAS13
• AMPLIACION A ACLARACION14
PROCEDIMIENTO HUELGA
• APELACION ANTE EL TRIBUNAL
SUPERIOR DE CONCILIACION Y
ARBITRAJE (ELEVA AL DIRECTOR
REGIONAL)
15
• INTEGRACION DEL TSCA, CON SU SECRETARIO.
(PRESIDE DIRECTOR REGIONAL, 2 VOCALES
POR PARTE)
16
• AUDIENCIA DE CONCILIACION
(DENTRO DE 2 DIAS DESPUÉS DE
POSESION)
17
PROCEDIMIENTO HUELGA
•EMISION DE FALLO18
PROCEDIMIENTO HUELGA
PARO:
REQUISITOS
1. comunicar su decisión por escrito al
inspector del trabajo y expresar los
motivos en que se funda.
2. solicitar autorización para el paro
PARO: CUASALES
1. Cuando a consecuencia de una crisis económica
general o por causas especiales que afecten
directamente a una empresa o grupo de
empresas, se imponga la suspensión del trabajo
como único medio para equilibrar sus negocios en
peligro de liquidación forzosa; y,
2. Por falta de materia prima si la industria o empresa
necesita proveerse de ella fuera del país; y si la falta
se debe a causas que no pudieron ser previstas por el
empleador.
• PETICION(Absuelve en 24
horas)1
• DESIGNACION COMITÉ ESPECIAL O
REQUERIMIENTO ACTUACION CEMP (3
DIAS PARA CONTESTAR)
2
• FORMACION DE TRIBUNAL DE
CONCILIACION Y ARBITRATE3
PROCEDIMIENTO PARO
• FALLO DEL TRIBUNAL4
5
6
PROCEDIMIENTO PARO
EFECTOS DEL
PARO
• Efecto de suspensión de los contratos de trabajo
• Pérdida del derecho de los trabajadores a remuneración.
• Obligación de reanudar las labores indebidamente
suspendidas.
• Pagar a los trabajadores, lo que debieron haber percibido
durante el tiempo de la suspensión indebida; y,
• Indemnizar a los trabajadores q quienes se de por
terminado el contrato, por despido ilegal.
Nuevos
compañeros
Bienvenido
• Familiarícese con su
nueva asignación1
• Explore su nuevo
entorno2
• Conozca a sus nuevos
compañeros3
Información general de hoy
Objetivos de aprendizaje
• Tecnología
• Procedimiento
• Directivas
• Beneficios
Nuevo trabajo
Curva de aprendizaje
tecnológico
Nuevo
empleado
1 año 2 años 3 años
Quién es quién
Cliente potencial Información de contacto
Jaime Jaime@compañía.com
Diego Diego@compañíag.com
Nuria Nuria@compañía.com
Antonio Doug@companía.com
Tiempo invertido
Proyectosenlosquetrabajó
Familiarícese
Alcance el
dominio
Trabajar hacia el dominio
Adquiera
experiencia

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Hipoteca y efectos de la hipoteca en el derecho venezolano
Hipoteca y efectos de la hipoteca en el derecho venezolanoHipoteca y efectos de la hipoteca en el derecho venezolano
Hipoteca y efectos de la hipoteca en el derecho venezolano
apariciold
 
El materialismo y el derecho
El materialismo y el derechoEl materialismo y el derecho
El materialismo y el derecho
Manuela Ruiz
 

La actualidad más candente (20)

El actor civil
El actor civilEl actor civil
El actor civil
 
PROTECCION PENAL DEL AMBIENTE EN EL PERÚ
PROTECCION PENAL DEL AMBIENTE EN EL PERÚPROTECCION PENAL DEL AMBIENTE EN EL PERÚ
PROTECCION PENAL DEL AMBIENTE EN EL PERÚ
 
DERECHO PROCESAL CIVIL II. Medios probatorios.ppt
DERECHO PROCESAL CIVIL II. Medios probatorios.pptDERECHO PROCESAL CIVIL II. Medios probatorios.ppt
DERECHO PROCESAL CIVIL II. Medios probatorios.ppt
 
La Estafa, La Apropiación Indebida, Las Usurpaciones y Los Daños
La Estafa, La Apropiación Indebida, Las Usurpaciones y Los DañosLa Estafa, La Apropiación Indebida, Las Usurpaciones y Los Daños
La Estafa, La Apropiación Indebida, Las Usurpaciones y Los Daños
 
Hipoteca y efectos de la hipoteca en el derecho venezolano
Hipoteca y efectos de la hipoteca en el derecho venezolanoHipoteca y efectos de la hipoteca en el derecho venezolano
Hipoteca y efectos de la hipoteca en el derecho venezolano
 
Recurso de casacion
Recurso de casacionRecurso de casacion
Recurso de casacion
 
DIFERENCIAS ENTRE PROCESOS JUDICIALES Y RECURSOS ADMINISTRATIVOS EN LA VIA AD...
DIFERENCIAS ENTRE PROCESOS JUDICIALES Y RECURSOS ADMINISTRATIVOS EN LA VIA AD...DIFERENCIAS ENTRE PROCESOS JUDICIALES Y RECURSOS ADMINISTRATIVOS EN LA VIA AD...
DIFERENCIAS ENTRE PROCESOS JUDICIALES Y RECURSOS ADMINISTRATIVOS EN LA VIA AD...
 
Responsabilidad por Hecho de los Animales
Responsabilidad por Hecho de los AnimalesResponsabilidad por Hecho de los Animales
Responsabilidad por Hecho de los Animales
 
El materialismo y el derecho
El materialismo y el derechoEl materialismo y el derecho
El materialismo y el derecho
 
Tratado de Derecho Civil - Jose Leon Barandiaran
Tratado de Derecho Civil - Jose Leon BarandiaranTratado de Derecho Civil - Jose Leon Barandiaran
Tratado de Derecho Civil - Jose Leon Barandiaran
 
DERECHO SUCESORIAL EN HONDURAS
DERECHO SUCESORIAL EN HONDURASDERECHO SUCESORIAL EN HONDURAS
DERECHO SUCESORIAL EN HONDURAS
 
Medios de prueba cpc
Medios de prueba cpcMedios de prueba cpc
Medios de prueba cpc
 
Presentación exposición de la función social de la propiedad
Presentación exposición de la función social de la propiedadPresentación exposición de la función social de la propiedad
Presentación exposición de la función social de la propiedad
 
Derecho penal Lesiones, Aborto Difamación e Injuria.
Derecho penal Lesiones, Aborto Difamación e Injuria.Derecho penal Lesiones, Aborto Difamación e Injuria.
Derecho penal Lesiones, Aborto Difamación e Injuria.
 
La fase intermedia penal_PPT
La fase intermedia penal_PPTLa fase intermedia penal_PPT
La fase intermedia penal_PPT
 
Procedimiento del juicio de cuentas
Procedimiento  del juicio de cuentasProcedimiento  del juicio de cuentas
Procedimiento del juicio de cuentas
 
Modalidades de compraventa 27-11
Modalidades de compraventa 27-11Modalidades de compraventa 27-11
Modalidades de compraventa 27-11
 
MODELO DE DEMANDA DE NULIDAD DE ACTO JURÍDICO
MODELO DE DEMANDA DE NULIDAD DE ACTO JURÍDICO MODELO DE DEMANDA DE NULIDAD DE ACTO JURÍDICO
MODELO DE DEMANDA DE NULIDAD DE ACTO JURÍDICO
 
MODELO DE SOLICITUD DE ADMINISTRACIÓN JUDICIAL DE INMUEBLE
MODELO DE SOLICITUD DE  ADMINISTRACIÓN JUDICIAL DE  INMUEBLEMODELO DE SOLICITUD DE  ADMINISTRACIÓN JUDICIAL DE  INMUEBLE
MODELO DE SOLICITUD DE ADMINISTRACIÓN JUDICIAL DE INMUEBLE
 
Saneamiento de contrato
Saneamiento de contratoSaneamiento de contrato
Saneamiento de contrato
 

Similar a El conf colec (huelga y paro)

Conflictos colectivos de trabajo
Conflictos colectivos de trabajoConflictos colectivos de trabajo
Conflictos colectivos de trabajo
karis_58
 
Extinción de los contratos de trabajo
Extinción de los contratos de trabajoExtinción de los contratos de trabajo
Extinción de los contratos de trabajo
Ana Lopez de Ayala
 
CAPITULO777777777777777777777777777777777777777.ppt
CAPITULO777777777777777777777777777777777777777.pptCAPITULO777777777777777777777777777777777777777.ppt
CAPITULO777777777777777777777777777777777777777.ppt
ssuser38c938
 
Extinción de los contratos de trabajo
Extinción de los contratos de trabajoExtinción de los contratos de trabajo
Extinción de los contratos de trabajo
Ana Lopez de Ayala
 
EXTINCIÓN DELCONTRATO DE TRABAJO
EXTINCIÓN DELCONTRATO DE TRABAJOEXTINCIÓN DELCONTRATO DE TRABAJO
EXTINCIÓN DELCONTRATO DE TRABAJO
Tonaursula
 

Similar a El conf colec (huelga y paro) (20)

Asistencia jornadalaboral
Asistencia jornadalaboralAsistencia jornadalaboral
Asistencia jornadalaboral
 
EXTINCIÓN DEL VINCULO LABORAL POR CAUSAS OBJETIVAS
EXTINCIÓN DEL VINCULO LABORAL POR CAUSAS OBJETIVASEXTINCIÓN DEL VINCULO LABORAL POR CAUSAS OBJETIVAS
EXTINCIÓN DEL VINCULO LABORAL POR CAUSAS OBJETIVAS
 
extinción contrato trabajo
extinción contrato trabajoextinción contrato trabajo
extinción contrato trabajo
 
Derecho laboral exposicion
Derecho laboral exposicionDerecho laboral exposicion
Derecho laboral exposicion
 
Conflictos colectivos de trabajo
Conflictos colectivos de trabajoConflictos colectivos de trabajo
Conflictos colectivos de trabajo
 
Extinción de los contratos de trabajo
Extinción de los contratos de trabajoExtinción de los contratos de trabajo
Extinción de los contratos de trabajo
 
Unidad_4.ppt
Unidad_4.pptUnidad_4.ppt
Unidad_4.ppt
 
2.6, 2.7, 2.8
2.6, 2.7,  2.82.6, 2.7,  2.8
2.6, 2.7, 2.8
 
CAPITULO777777777777777777777777777777777777777.ppt
CAPITULO777777777777777777777777777777777777777.pptCAPITULO777777777777777777777777777777777777777.ppt
CAPITULO777777777777777777777777777777777777777.ppt
 
Contrato Colectivo de Trabajo Lft 2013 lic. amiel villavicencio
Contrato Colectivo de Trabajo Lft 2013 lic. amiel villavicencioContrato Colectivo de Trabajo Lft 2013 lic. amiel villavicencio
Contrato Colectivo de Trabajo Lft 2013 lic. amiel villavicencio
 
Despido conforme a la NLPT. José Ramos Flores
Despido conforme a la NLPT. José Ramos FloresDespido conforme a la NLPT. José Ramos Flores
Despido conforme a la NLPT. José Ramos Flores
 
Ivan coro
Ivan coroIvan coro
Ivan coro
 
Extinción de los contratos de trabajo
Extinción de los contratos de trabajoExtinción de los contratos de trabajo
Extinción de los contratos de trabajo
 
presentacion-despido-por-causas-objetivas-2016-2017.pptx
presentacion-despido-por-causas-objetivas-2016-2017.pptxpresentacion-despido-por-causas-objetivas-2016-2017.pptx
presentacion-despido-por-causas-objetivas-2016-2017.pptx
 
145180.ppt
145180.ppt145180.ppt
145180.ppt
 
Actividades para suspensin_de_clases
Actividades para suspensin_de_clasesActividades para suspensin_de_clases
Actividades para suspensin_de_clases
 
CAUSALES PARA DAR TERMINO A UN CONTARTO DE TRABAJO SEGÚN LA LEY VIGENTE
CAUSALES  PARA DAR TERMINO A UN CONTARTO DE TRABAJO SEGÚN LA LEY VIGENTECAUSALES  PARA DAR TERMINO A UN CONTARTO DE TRABAJO SEGÚN LA LEY VIGENTE
CAUSALES PARA DAR TERMINO A UN CONTARTO DE TRABAJO SEGÚN LA LEY VIGENTE
 
Despidos
DespidosDespidos
Despidos
 
Derecho laboral i
Derecho laboral iDerecho laboral i
Derecho laboral i
 
EXTINCIÓN DELCONTRATO DE TRABAJO
EXTINCIÓN DELCONTRATO DE TRABAJOEXTINCIÓN DELCONTRATO DE TRABAJO
EXTINCIÓN DELCONTRATO DE TRABAJO
 

El conf colec (huelga y paro)

  • 1. EL CONFLICTO COLECTIVO DR. ING. FERNANDO JARAMILLO ALVAREZ MSC. 18 FEB 2013 CT VIGENTE A ESTA FECHA
  • 2. CONFLICTOS QUE PUEDEN PRESENTARSE. ART. 467 y sgts CT. • LA HUELGA. suspensión colectiva del trabajo por los trabajadores coligados • EL PARO.- suspensión del trabajo acordada por un empleador o empleadores coligados
  • 3. HUELGA Art.467 : REQUISITOS 1. conflicto entre el empleador y sus trabajadores 2. pliego de peticiones concretas
  • 4. HUELGA. CUASALES: 1. notificado el empleador con el pliego de peticiones, no contesta en el término legal, 2. notificado el empleador con el pliego de peticiones, la contestación fuere negativa 3. después de notificado el empleador, despidiere o desahuciare a uno o más trabajadores. Salvo el caso de despido del trabajador que haya cometido actos violentos contra los bienes de la empresa o fábrica o contra la persona del empleador o su representante
  • 5. HUELGA. CUASALES: 4. Si no se organizare el Tribunal de Conciliación y Arbitraje en el término fijado en el artículo 472 de este Código(48h), o si organizado no funcionare por cualquier motivo dentro de los tres días posteriores a su organización, siempre que, no sea por falta de los vocales designados por los trabajadores; 5. Si no se produjere la conciliación (inasistencia del empleador a la audiencia se considerará como negativa, para este efecto) 6. Si no se pronuncia el fallo en el término de 3 dias de agotado el tramite de conciliacion;
  • 6. HUELGA. CUASALES: 7. Si dentro de la etapa de conciliación obligatoria, el empleador o su representante faltare en forma injustificada, a dos reuniones consecutivas… y que hubieren concurrido los representantes de los trabajadores. 8. Si el empleador sacare maquinaria con el claro objetivo de desmantelar su industria o negocio. En este caso los trabajadores podrán ejecutar la huelga ipso facto (previa verificación inspector de trabajo.
  • 7. • PRESENTACION PLIEGO DE PETICIONES INSPECTOR DE TRABAJO 1 • NOTIFICACION DENTRO DE 24 H AL REPRESENTNATE O EMPLEADOR, CON TRES DIAS PARA CONTESTAR 2 • CONTESTACION FAVORABLE, TERMINACION DEL CONFLICTO 3 PROCEDIMIENTO HUELGA
  • 8. • ANTE FALTA DE ACUERDO, REMISIÓN DEL CONFLICTO A DIRECCION O SUBDIRECCION DE MEDICION LABORAL 6 • TERMINO 15 DIAS , PARA CONVOCAR A ACUERDO (FALTA CONSECUTIVA POR 2 OCASIONES EMPLEADORES CIERRA ETAPA/EN EL CASO DE TRABAJADORES CONTINUA) 7 • EMISION DE POSIBLE ACUERDO PARCIAL8 PROCEDIMIENTO HUELGA
  • 9. • SOMETIMIENTO CONFLICTO AL TRIBUNAL DE CONCILIACION Y ARBITRAJE 9 • INTEGRACION DEL TCA, CON SU SECRETARIO. (PRESIDE INSPECTOR, 2 VOCALES POR PARTE)10 • AUDIENCIA DE CONCILIACION (DENTRO DE 2 DIAS DESPUÉS DE POSESION) 11 PROCEDIMIENTO HUELGA
  • 10. • TERMINO DE PRUEBA 6 DIAS12 • EMISION DE FALLO DENTRO DE 3 DIAS13 • AMPLIACION A ACLARACION14 PROCEDIMIENTO HUELGA
  • 11. • APELACION ANTE EL TRIBUNAL SUPERIOR DE CONCILIACION Y ARBITRAJE (ELEVA AL DIRECTOR REGIONAL) 15 • INTEGRACION DEL TSCA, CON SU SECRETARIO. (PRESIDE DIRECTOR REGIONAL, 2 VOCALES POR PARTE) 16 • AUDIENCIA DE CONCILIACION (DENTRO DE 2 DIAS DESPUÉS DE POSESION) 17 PROCEDIMIENTO HUELGA
  • 13. PARO: REQUISITOS 1. comunicar su decisión por escrito al inspector del trabajo y expresar los motivos en que se funda. 2. solicitar autorización para el paro
  • 14. PARO: CUASALES 1. Cuando a consecuencia de una crisis económica general o por causas especiales que afecten directamente a una empresa o grupo de empresas, se imponga la suspensión del trabajo como único medio para equilibrar sus negocios en peligro de liquidación forzosa; y, 2. Por falta de materia prima si la industria o empresa necesita proveerse de ella fuera del país; y si la falta se debe a causas que no pudieron ser previstas por el empleador.
  • 15. • PETICION(Absuelve en 24 horas)1 • DESIGNACION COMITÉ ESPECIAL O REQUERIMIENTO ACTUACION CEMP (3 DIAS PARA CONTESTAR) 2 • FORMACION DE TRIBUNAL DE CONCILIACION Y ARBITRATE3 PROCEDIMIENTO PARO
  • 16. • FALLO DEL TRIBUNAL4 5 6 PROCEDIMIENTO PARO
  • 17. EFECTOS DEL PARO • Efecto de suspensión de los contratos de trabajo • Pérdida del derecho de los trabajadores a remuneración. • Obligación de reanudar las labores indebidamente suspendidas. • Pagar a los trabajadores, lo que debieron haber percibido durante el tiempo de la suspensión indebida; y, • Indemnizar a los trabajadores q quienes se de por terminado el contrato, por despido ilegal.
  • 20. • Familiarícese con su nueva asignación1 • Explore su nuevo entorno2 • Conozca a sus nuevos compañeros3 Información general de hoy
  • 21. Objetivos de aprendizaje • Tecnología • Procedimiento • Directivas • Beneficios
  • 22. Nuevo trabajo Curva de aprendizaje tecnológico Nuevo empleado 1 año 2 años 3 años
  • 23. Quién es quién Cliente potencial Información de contacto Jaime Jaime@compañía.com Diego Diego@compañíag.com Nuria Nuria@compañía.com Antonio Doug@companía.com

Notas del editor

  1. Esta plantilla se puede usar como archivo de inicio para presentar materiales educativos en un entorno de grupo.SeccionesPara agregar secciones, haga clic con el botón secundario del mouse en una diapositiva. Las secciones pueden ayudarle a organizar las diapositivas o a facilitar la colaboración entre varios autores.NotasUse la sección Notas para las notas de entrega o para proporcionar detalles adicionales al público. Vea las notas en la vista Presentación durante la presentación. Tenga en cuenta el tamaño de la fuente (es importante para la accesibilidad, visibilidad, grabación en vídeo y producción en línea)Colores coordinados Preste especial atención a los gráficos, diagramas y cuadros de texto.Tenga en cuenta que los asistentes imprimirán en blanco y negro o escala de grises. Ejecute una prueba de impresión para asegurarse de que los colores son los correctos cuando se imprime en blanco y negro puros y escala de grises.Gráficos y tablasEn breve: si es posible, use colores y estilos uniformes y que no distraigan.Etiquete todos los gráficos y tablas.
  2. Ofrezca una breve descripción general de la presentación. Describa el enfoque principal de la presentación y por qué es importante.Introduzca cada uno de los principales temas.Si desea proporcionar al público una guía, puede repetir esta diapositiva de información general a lo largo de toda la presentación, resaltando el tema particular que va a discutir a continuación.
  3. Ésta es otra opción para una diapositiva Información general que usa transiciones.
  4. Ésta es otra opción para una diapositiva Información general que usa transiciones.
  5. Ésta es otra opción para una diapositiva Información general que usa transiciones.
  6. Ésta es otra opción para una diapositiva Información general que usa transiciones.
  7. Ésta es otra opción para una diapositiva Información general.
  8. Ésta es otra opción para una diapositiva Información general.
  9. Ésta es otra opción para una diapositiva Información general.
  10. Ésta es otra opción para una diapositiva Información general.
  11. Ésta es otra opción para una diapositiva Información general.
  12. Ésta es otra opción para una diapositiva Información general.
  13. Ésta es otra opción para una diapositiva Información general que usa transiciones.
  14. Ésta es otra opción para una diapositiva Información general que usa transiciones.
  15. Ésta es otra opción para una diapositiva Información general.
  16. Ésta es otra opción para una diapositiva Información general.
  17. Ésta es otra opción para una diapositiva Información general.
  18. ¿Qué podrá hacer el público después de completar este curso? Describa brevemente para cada objetivo cómo el públicoobtendrá beneficios de esta presentación.
  19. Agregue diapositivas a cada sección del tema según sea necesario, incluidas diapositivas con tablas, gráficos e imágenes. Consulte la siguiente sección para ver una muestradiseños de vídeo, imagen, gráfico y tabla de muestra.
  20. Sea breve. Haga su texto lo más breve posible para mantener un tamaño de fuente grande.