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EL CONFLICTO COLECTIVO
DR. ING. FERNANDO JARAMILLO ALVAREZ MSC.
18 FEB 2013
CT VIGENTE A ESTA FECHA
CONFLICTOS QUE PUEDEN
PRESENTARSE. ART. 467 y sgts CT.
• LA HUELGA. suspensión colectiva del trabajo
por los trabajadores coligados
• EL PARO.- suspensión del trabajo acordada
por un empleador o empleadores coligados
HUELGA Art.467 :
REQUISITOS
1. conflicto entre el empleador y sus trabajadores
2. pliego de peticiones concretas
HUELGA. CUASALES:
1. notificado el empleador con el pliego de
peticiones, no contesta en el término legal,
2. notificado el empleador con el pliego de
peticiones, la contestación fuere negativa
3. después de notificado el empleador, despidiere o
desahuciare a uno o más trabajadores. Salvo el
caso de despido del trabajador que haya cometido
actos violentos contra los bienes de la empresa o
fábrica o contra la persona del empleador o su
representante
HUELGA. CUASALES:
4. Si no se organizare el Tribunal de Conciliación y
Arbitraje en el término fijado en el artículo 472 de
este Código(48h), o si organizado no funcionare
por cualquier motivo dentro de los tres días
posteriores a su organización, siempre que, no sea
por falta de los vocales designados por los
trabajadores;
5. Si no se produjere la conciliación (inasistencia del
empleador a la audiencia se considerará como
negativa, para este efecto)
6. Si no se pronuncia el fallo en el término de 3 dias
de agotado el tramite de conciliacion;
HUELGA. CUASALES:
7. Si dentro de la etapa de conciliación obligatoria, el
empleador o su representante faltare en forma
injustificada, a dos reuniones consecutivas… y que
hubieren concurrido los representantes de los
trabajadores.
8. Si el empleador sacare maquinaria con el claro
objetivo de desmantelar su industria o negocio. En
este caso los trabajadores podrán ejecutar la
huelga ipso facto (previa verificación inspector de
trabajo.
• PRESENTACION PLIEGO DE
PETICIONES INSPECTOR DE
TRABAJO
1
• NOTIFICACION DENTRO DE 24 H AL
REPRESENTNATE O EMPLEADOR, CON
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• CONTESTACION
FAVORABLE, TERMINACION DEL
CONFLICTO
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PROCEDIMIENTO HUELGA
• ANTE FALTA DE ACUERDO, REMISIÓN
DEL CONFLICTO A DIRECCION O
SUBDIRECCION DE MEDICION LABORAL
6
• TERMINO 15 DIAS , PARA CONVOCAR A
ACUERDO (FALTA CONSECUTIVA POR 2
OCASIONES EMPLEADORES CIERRA ETAPA/EN
EL CASO DE TRABAJADORES CONTINUA)
7
• EMISION DE POSIBLE ACUERDO
PARCIAL8
PROCEDIMIENTO HUELGA
• SOMETIMIENTO CONFLICTO AL
TRIBUNAL DE CONCILIACION Y
ARBITRAJE
9
• INTEGRACION DEL TCA, CON SU SECRETARIO.
(PRESIDE INSPECTOR, 2 VOCALES POR PARTE)10
• AUDIENCIA DE CONCILIACION
(DENTRO DE 2 DIAS DESPUÉS DE
POSESION)
11
PROCEDIMIENTO HUELGA
• TERMINO DE PRUEBA 6 DIAS12
• EMISION DE FALLO DENTRO DE 3 DIAS13
• AMPLIACION A ACLARACION14
PROCEDIMIENTO HUELGA
• APELACION ANTE EL TRIBUNAL
SUPERIOR DE CONCILIACION Y
ARBITRAJE (ELEVA AL DIRECTOR
REGIONAL)
15
• INTEGRACION DEL TSCA, CON SU SECRETARIO.
(PRESIDE DIRECTOR REGIONAL, 2 VOCALES
POR PARTE)
16
• AUDIENCIA DE CONCILIACION
(DENTRO DE 2 DIAS DESPUÉS DE
POSESION)
17
PROCEDIMIENTO HUELGA
•EMISION DE FALLO18
PROCEDIMIENTO HUELGA
PARO:
REQUISITOS
1. comunicar su decisión por escrito al
inspector del trabajo y expresar los
motivos en que se funda.
2. solicitar autorización para el paro
PARO: CUASALES
1. Cuando a consecuencia de una crisis económica
general o por causas especiales que afecten
directamente a una empresa o grupo de
empresas, se imponga la suspensión del trabajo
como único medio para equilibrar sus negocios en
peligro de liquidación forzosa; y,
2. Por falta de materia prima si la industria o empresa
necesita proveerse de ella fuera del país; y si la falta
se debe a causas que no pudieron ser previstas por el
empleador.
• PETICION(Absuelve en 24
horas)1
• DESIGNACION COMITÉ ESPECIAL O
REQUERIMIENTO ACTUACION CEMP (3
DIAS PARA CONTESTAR)
2
• FORMACION DE TRIBUNAL DE
CONCILIACION Y ARBITRATE3
PROCEDIMIENTO PARO
• FALLO DEL TRIBUNAL4
5
6
PROCEDIMIENTO PARO
EFECTOS DEL
PARO
• Efecto de suspensión de los contratos de trabajo
• Pérdida del derecho de los trabajadores a remuneración.
• Obligación de reanudar las labores indebidamente
suspendidas.
• Pagar a los trabajadores, lo que debieron haber percibido
durante el tiempo de la suspensión indebida; y,
• Indemnizar a los trabajadores q quienes se de por
terminado el contrato, por despido ilegal.
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empleado
1 año 2 años 3 años
Quién es quién
Cliente potencial Información de contacto
Jaime Jaime@compañía.com
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Nuria Nuria@compañía.com
Antonio Doug@companía.com
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Conflicto colectivo: huelga y paro

  • 1. EL CONFLICTO COLECTIVO DR. ING. FERNANDO JARAMILLO ALVAREZ MSC. 18 FEB 2013 CT VIGENTE A ESTA FECHA
  • 2. CONFLICTOS QUE PUEDEN PRESENTARSE. ART. 467 y sgts CT. • LA HUELGA. suspensión colectiva del trabajo por los trabajadores coligados • EL PARO.- suspensión del trabajo acordada por un empleador o empleadores coligados
  • 3. HUELGA Art.467 : REQUISITOS 1. conflicto entre el empleador y sus trabajadores 2. pliego de peticiones concretas
  • 4. HUELGA. CUASALES: 1. notificado el empleador con el pliego de peticiones, no contesta en el término legal, 2. notificado el empleador con el pliego de peticiones, la contestación fuere negativa 3. después de notificado el empleador, despidiere o desahuciare a uno o más trabajadores. Salvo el caso de despido del trabajador que haya cometido actos violentos contra los bienes de la empresa o fábrica o contra la persona del empleador o su representante
  • 5. HUELGA. CUASALES: 4. Si no se organizare el Tribunal de Conciliación y Arbitraje en el término fijado en el artículo 472 de este Código(48h), o si organizado no funcionare por cualquier motivo dentro de los tres días posteriores a su organización, siempre que, no sea por falta de los vocales designados por los trabajadores; 5. Si no se produjere la conciliación (inasistencia del empleador a la audiencia se considerará como negativa, para este efecto) 6. Si no se pronuncia el fallo en el término de 3 dias de agotado el tramite de conciliacion;
  • 6. HUELGA. CUASALES: 7. Si dentro de la etapa de conciliación obligatoria, el empleador o su representante faltare en forma injustificada, a dos reuniones consecutivas… y que hubieren concurrido los representantes de los trabajadores. 8. Si el empleador sacare maquinaria con el claro objetivo de desmantelar su industria o negocio. En este caso los trabajadores podrán ejecutar la huelga ipso facto (previa verificación inspector de trabajo.
  • 7. • PRESENTACION PLIEGO DE PETICIONES INSPECTOR DE TRABAJO 1 • NOTIFICACION DENTRO DE 24 H AL REPRESENTNATE O EMPLEADOR, CON TRES DIAS PARA CONTESTAR 2 • CONTESTACION FAVORABLE, TERMINACION DEL CONFLICTO 3 PROCEDIMIENTO HUELGA
  • 8. • ANTE FALTA DE ACUERDO, REMISIÓN DEL CONFLICTO A DIRECCION O SUBDIRECCION DE MEDICION LABORAL 6 • TERMINO 15 DIAS , PARA CONVOCAR A ACUERDO (FALTA CONSECUTIVA POR 2 OCASIONES EMPLEADORES CIERRA ETAPA/EN EL CASO DE TRABAJADORES CONTINUA) 7 • EMISION DE POSIBLE ACUERDO PARCIAL8 PROCEDIMIENTO HUELGA
  • 9. • SOMETIMIENTO CONFLICTO AL TRIBUNAL DE CONCILIACION Y ARBITRAJE 9 • INTEGRACION DEL TCA, CON SU SECRETARIO. (PRESIDE INSPECTOR, 2 VOCALES POR PARTE)10 • AUDIENCIA DE CONCILIACION (DENTRO DE 2 DIAS DESPUÉS DE POSESION) 11 PROCEDIMIENTO HUELGA
  • 10. • TERMINO DE PRUEBA 6 DIAS12 • EMISION DE FALLO DENTRO DE 3 DIAS13 • AMPLIACION A ACLARACION14 PROCEDIMIENTO HUELGA
  • 11. • APELACION ANTE EL TRIBUNAL SUPERIOR DE CONCILIACION Y ARBITRAJE (ELEVA AL DIRECTOR REGIONAL) 15 • INTEGRACION DEL TSCA, CON SU SECRETARIO. (PRESIDE DIRECTOR REGIONAL, 2 VOCALES POR PARTE) 16 • AUDIENCIA DE CONCILIACION (DENTRO DE 2 DIAS DESPUÉS DE POSESION) 17 PROCEDIMIENTO HUELGA
  • 13. PARO: REQUISITOS 1. comunicar su decisión por escrito al inspector del trabajo y expresar los motivos en que se funda. 2. solicitar autorización para el paro
  • 14. PARO: CUASALES 1. Cuando a consecuencia de una crisis económica general o por causas especiales que afecten directamente a una empresa o grupo de empresas, se imponga la suspensión del trabajo como único medio para equilibrar sus negocios en peligro de liquidación forzosa; y, 2. Por falta de materia prima si la industria o empresa necesita proveerse de ella fuera del país; y si la falta se debe a causas que no pudieron ser previstas por el empleador.
  • 15. • PETICION(Absuelve en 24 horas)1 • DESIGNACION COMITÉ ESPECIAL O REQUERIMIENTO ACTUACION CEMP (3 DIAS PARA CONTESTAR) 2 • FORMACION DE TRIBUNAL DE CONCILIACION Y ARBITRATE3 PROCEDIMIENTO PARO
  • 16. • FALLO DEL TRIBUNAL4 5 6 PROCEDIMIENTO PARO
  • 17. EFECTOS DEL PARO • Efecto de suspensión de los contratos de trabajo • Pérdida del derecho de los trabajadores a remuneración. • Obligación de reanudar las labores indebidamente suspendidas. • Pagar a los trabajadores, lo que debieron haber percibido durante el tiempo de la suspensión indebida; y, • Indemnizar a los trabajadores q quienes se de por terminado el contrato, por despido ilegal.
  • 20. • Familiarícese con su nueva asignación1 • Explore su nuevo entorno2 • Conozca a sus nuevos compañeros3 Información general de hoy
  • 21. Objetivos de aprendizaje • Tecnología • Procedimiento • Directivas • Beneficios
  • 22. Nuevo trabajo Curva de aprendizaje tecnológico Nuevo empleado 1 año 2 años 3 años
  • 23. Quién es quién Cliente potencial Información de contacto Jaime Jaime@compañía.com Diego Diego@compañíag.com Nuria Nuria@compañía.com Antonio Doug@companía.com

Notas del editor

  1. Esta plantilla se puede usar como archivo de inicio para presentar materiales educativos en un entorno de grupo.SeccionesPara agregar secciones, haga clic con el botón secundario del mouse en una diapositiva. Las secciones pueden ayudarle a organizar las diapositivas o a facilitar la colaboración entre varios autores.NotasUse la sección Notas para las notas de entrega o para proporcionar detalles adicionales al público. Vea las notas en la vista Presentación durante la presentación. Tenga en cuenta el tamaño de la fuente (es importante para la accesibilidad, visibilidad, grabación en vídeo y producción en línea)Colores coordinados Preste especial atención a los gráficos, diagramas y cuadros de texto.Tenga en cuenta que los asistentes imprimirán en blanco y negro o escala de grises. Ejecute una prueba de impresión para asegurarse de que los colores son los correctos cuando se imprime en blanco y negro puros y escala de grises.Gráficos y tablasEn breve: si es posible, use colores y estilos uniformes y que no distraigan.Etiquete todos los gráficos y tablas.
  2. Ofrezca una breve descripción general de la presentación. Describa el enfoque principal de la presentación y por qué es importante.Introduzca cada uno de los principales temas.Si desea proporcionar al público una guía, puede repetir esta diapositiva de información general a lo largo de toda la presentación, resaltando el tema particular que va a discutir a continuación.
  3. Ésta es otra opción para una diapositiva Información general que usa transiciones.
  4. Ésta es otra opción para una diapositiva Información general que usa transiciones.
  5. Ésta es otra opción para una diapositiva Información general que usa transiciones.
  6. Ésta es otra opción para una diapositiva Información general que usa transiciones.
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  9. Ésta es otra opción para una diapositiva Información general.
  10. Ésta es otra opción para una diapositiva Información general.
  11. Ésta es otra opción para una diapositiva Información general.
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  16. Ésta es otra opción para una diapositiva Información general.
  17. Ésta es otra opción para una diapositiva Información general.
  18. ¿Qué podrá hacer el público después de completar este curso? Describa brevemente para cada objetivo cómo el públicoobtendrá beneficios de esta presentación.
  19. Agregue diapositivas a cada sección del tema según sea necesario, incluidas diapositivas con tablas, gráficos e imágenes. Consulte la siguiente sección para ver una muestradiseños de vídeo, imagen, gráfico y tabla de muestra.
  20. Sea breve. Haga su texto lo más breve posible para mantener un tamaño de fuente grande.