El documento describe los diferentes aspectos de la planificación, programación, control y ejecución de obras de construcción. En particular, se enfoca en la importancia de la planificación para garantizar que el proyecto se complete a tiempo y dentro del presupuesto, así como con la mejor calidad. También destaca la necesidad de coordinar a todas las partes interesadas y realizar un seguimiento continuo durante toda la ejecución de la obra. Por último, resalta el uso de software especializado para la gestión integral de proyectos de construcción.

1. 1. PLANIFICACIÓN DE OBRAS DE CONSTRUCCIÓN
2. PROGRAMACIÓN DE OBRAS DE CONSTRUCCIÓN
3. CONTROL DE OBRAS DE CONSTRUCCIÓN
4. EJECUCIÓN DE OBRAS DE CONSTRUCCIÓN
5. SOFTWARE DE PLANIFICACIÓN, PROGRAMACIÓN,
CONTROL Y EJECUCIÓN DE OBRAS DE CONSTRUCCIÓN.
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE LOS ANDES
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL
"Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia"
TEMA
CURSO: CONSTRUCCIÓN DE EDIFICACIONES
DOCENTE: ING. MAURO SAMUEL ALTAMIRANO CAMACHO
ALUMNA: CRITCIA LUCERA SALAZAR UGARTE

2. 1. PLANIFICACIÓN DE OBRAS DE
CONSTRUCCIÓN
LA PLANEACIÓN DE OBRA SE RESUME EN LA ADMINISTRACIÓN, COORDINACIÓN
Y PREPARACIÓN DE TODOS LOS RECURSOS QUE REQUIERE TU EMPRESA PARA
OPERAR UN PROYECTO: RECURSOS HUMANOS, MATERIALES Y FINANCIEROS
AGRUPÁNDOLOS PARA OPERAR EN UN TIEMPO Y COSTO DETERMINADO
PREVIAMENTE.
SELECCIONA LO MEJOR DE CADA UNO DE LOS RECURSOS PARA GARANTIZAR EL
ÉXITO EN LA OBRA, DE ELLO DEPENDERÁ QUE EL RESULTADO FINAL SEA
DE CALIDAD. DICHO ESTO, YA PUEDES SUSTRAER TRES VALORES QUE NUNCA
DEBES OMITIR AL MOMENTO DE PLANIFICAR: TIEMPO, COSTO Y CALIDAD.

3. TIEMPO: EL TIEMPO ES ORO EN UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN. LOS RETRASOS
PUEDEN PERJUDICAR LABORES QUE DEPENDEN DE LA TUYA. POR LO QUE ES
RECOMENDABLE HACER UN BUEN CRONOGRAMA DE TRABAJO DURANTE LA
PLANEACIÓN DE LA OBRA.
COSTO: EL TEMA FINANCIERO DEBE SER MANEJADO CON MUCHA ATENCIÓN. CALCULA
TU CAPITAL DE TRABAJO PARA QUE MÁS ADELANTE NO TE QUEDES SIN RECURSOS
FINANCIEROS Y, POR CULPA DE ELLO, DEBAS DETENER EL TRABAJO.
CALIDAD: OFRECE LOS MEJORES MATERIALES PARA GARANTIZAR CALIDAD EN TU
OBRA. PERO NO SOLO ESO, DEBES SABER ESCOGER AL PERSONAL MÁS CALIFICADO
PARA EJECUTAR LAS TAREAS DIARIAS. CON ELLO LOGRARÁS AUMENTAR TU
REPUTACIÓN COMO CONTRATISTA Y OBTENDRÁS MÁS CONTRATOS.
CON ESTOS PILARES PUEDES COMENZAR A REALIZAR UNA BUENA PLANEACIÓN DE
OBRA. RECUERDA QUE LOS BENEFICIOS DE HACERLO CORRECTAMENTE SE VERÁN
REFLEJADOS EN LA CULMINACIÓN DEL TRABAJO A TIEMPO Y DENTRO
DEL PRESUPUESTO, ADEMÁS DE LA SATISFACCIÓN DEL CLIENTE. LOS TRABAJOS
HECHOS CON MATERIALES DE BAJA CALIDAD PUEDEN QUITARTE LA LICITACIÓN DE LA
OBRA Y HACERTE ACREEDOR DE REPORTES NEGATIVOS CON LAS ASEGURADORAS. POR
LO QUE NADIE TE VOLVERÁ A CONTRATAR.

4. VE MÁS ALLÁ DE LO QUE PUEDES HACER ANTES DE EMPEZAR EL PROYECTO. “LA
BUENA GERENCIA DEBE USARSE A LO LARGO DE TODA LA CONSTRUCCIÓN”. ASÍ LO
INDICA EN SU TESIS DE MAESTRÍA EL ARQUITECTO MEXICANO JULIO CÉSAR PÉREZ,
QUE PUEDES CONSULTAR EN EL SIGUIENTE ENLACE: PLANEACIÓN Y CONTROL DE
OBRA. EXPLICA QUE QUIEN PLANEA EL PROYECTO DEBE ESTAR PRESENTE DESDE
EL INICIO DEL ESTUDIO DE VIABILIDAD, LA PLANEACIÓN DEL LUGAR DE TRABAJO
DE CONSTRUCCIÓN, HASTA LA ENTREGA DEL PROYECTO AL CLIENTE.
DEBES COORDINAR A TODAS LAS PERSONAS INVOLUCRADAS EN LAS ACTIVIDADES
DIARIAS. DE MANERA QUE LA PLANEACIÓN NO SOLO CONTEMPLA LOS MOMENTOS
PREVIOS A UNA OBRA, SINO QUE REQUIERE QUE ESTÉS PERMANENTEMENTE
INMISCUIDO EN ELLA.
¡SUPERVISA! DEBES INVOLUCRARTE DIRECTAMENTE EN LA SUPERVISIÓN DE LOS
TRABAJOS EN CAMPO Y VERIFICAR QUE CUENTAS CON EL PERSONAL IDÓNEO, LOS
MATERIALES ADECUADOS Y PREVER CUALQUIER INCONVENIENTE.

5. • EXISTE UNA SERIE DE TÉCNICAS DE PLANEACIÓN DE OBRA QUE TE PUEDEN
RESULTAR ÚTILES QUE LAS PONGAS EN PRÁCTICA COMO CONTRATISTA. EN
ELLAS SE INCLUYEN GRÁFICOS, REPORTES Y REDES QUE PUEDES HACER CON
CADA RUBRO FUNDAMENTAL PARA LA PLANIFICACIÓN (TIEMPO, COSTO Y
CALIDAD).
• ENTRE LOS MÁS USADOS ESTÁN:
• DIAGRAMA DE BARRAS.
• DIAGRAMAS DE ESPACIO-TIEMPO.
• DIAGRAMAS DE TIEMPO, TERMINACIÓN Y OBJETIVOS.
• REDES.
• PERFILES DE RECURSOS.
• GRÁFICAS Y REPORTES FINANCIEROS.

6. • SISTEMA DE PLANEACIÓN
• EN SU TESIS DE MAESTRÍA, EL ARQUITECTO PÉREZ SEÑALA TRES MODELOS DE
PLANEACIÓN: PLANEACIÓN A CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO.
• PLANEACIÓN A CORTO PLAZO: EN ESTE SE TIENE COMO OBJETIVO PRINCIPAL ASEGURAR
QUE LOS RECURSOS PROPORCIONADOS Y CONSIDERADOS EN LA PLANIFICACIÓN DE LA
OBRA SEAN UTILIZADOS DE LA MANERA MÁS EFICIENTE PARA ALCANZAR LOS
OBJETIVOS DEL PROYECTO EN UN NIVEL SUPERIOR. TAMBIÉN SE ASEGURA QUE EL
TRABAJO SEA REALIZADO CON LOS MEJORES NIVELES DE CALIDAD Y SEGURIDAD.
• AQUÍ TAMBIÉN SE CONTEMPLAN LOS SUCESOS QUE PUEDEN AFECTAR LA OBRA EN UN
PLAZO NO MAYOR A UNA O DOS SEMANAS. PÉREZ INDICA FACTORES COMO: ESTADO
DEL TIEMPO, FALTA DE INFORMACIÓN, VARIACIONES TÉCNICAS, ERRORES DE TRABAJO,
CONDICIONES DEL SUELO, FALTA DE PAGO, FALTAS LABORALES O LIQUIDACIONES,
DESCOMPOSTURA DE MAQUINARIA, DEFICIENCIA DE MATERIALES O POBRE
COORDINACIÓN.
• LA PREVENCIÓN DE ESTOS PROBLEMAS EVITARÁ LA AFECTACIÓN DE LA PLANEACIÓN A
MEDIANO PLAZO. RECUERDA QUE PARA ELLO DEBES CONTAR CON PLANES DE

7. • PLANEACIÓN A MEDIANO PLAZO: ESTA PLANEACIÓN SE HACE PROYECTANDO UN
TIEMPO NO MAYOR A TRES MESES. EN ELLA SE PROCURA TENER ESPECIAL CUIDADO
CON LOS RECURSOS DEL PROYECTO, LOS TIEMPOS DE LA OBRA Y TENER
CONOCIMIENTO DEL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES. IGUAL QUE EN EL
ANTERIOR, ESTA PLANEACIÓN SE HACE PENSANDO EN LA DE LARGO PLAZO.
• PLANEACIÓN A LARGO PLAZO: SE HACE PENSANDO EN UN TIEMPO MAYOR A TRES
MESES. SE ASEGURA DE QUE LOS OBJETIVOS INICIALES SE REALICEN DENTRO DEL
PRESUPUESTO ESTABLECIDO. DESDE ESTE PUNTO SE OBSERVAN LOS OBJETIVOS DE
LA OBRA EN TÉRMINOS GENERALES.
• SIGUE ATENTAMENTE ESTOS PASOS PARA ASEGURARTE DE SER EL MEJOR
PLANEANDO TU OBRA. DE SEGUIR LAS INDICACIONES DEL CLIENTE Y, SI TE
ENCUENTRAS EN UNA GRAN OBRA, TRATA DE COORDINAR TU PLAN CON EL DE LA
CONSTRUCTORA. Y NO TE OLVIDES QUE TU TRABAJO DEBE SER
SÓLIDO FINANCIERAMENTE, CUMPLIR CON LOS TIEMPOS Y HACERLO TODO CON LA
MEJOR CALIDAD.

8. PROGRAMACIÓN DE OBRAS DE CONSTRUCCIÓN

10. 2. ORGANIZACIÓN DEL SECTOR DE LA
CONSTRUCCION:
• AGENTES QUE INTERVIENE E LA CONSTRUCCIÓN DE UNA OBRA:
• PROMOTOR: CONCIBE, PONE EN MARCHA TODO EL PROCESO. ES LA PERSONA O
EMPRESA QUE TIENE UNA NECESIDAD CONSTRUCTIVA Y TIENE CAPACIDAD
ECONÓMICA PARA REALIZARLA.
• PROYECTISTA: ARQUITECTO COMPETENTE, RESUELVE ASPECTOS TÉCNICOS Y DE
DISEÑO
• CONSTRUCTOR: CONTRATA LA EJECUCIÓN DE LA OBRA.
• DIRECCIÓN DE OBRA/ EMPRESA CONSULTORA: GERENTE O ASESORES TÉCNICOS.
• NORMALMENTE EL CONTRATISTA Y EL CONSULTOR SON LA MISMA PERSONA
• UN INDIVIDUO QUE POSEA LAS DOS TITULACIONES EN LA MISMA OBRA.

14. CONTROL DE OBRAS DE CONSTRUCCIÓN
• EL CONTROL DE LA CALIDAD EN OBRA: ES UN PROCESO DE SUPERVISIÓN Y TIENE COMO OBJETIVO ASEGURAR
QUE DURANTE EL PROCESO DE EDIFICACIÓN SE CUMPLAN CON TODAS LAS ESPECIFICACIONES DEL
PROYECTO DE EJECUCIÓN DE LA OBRA, ASÍ COMO UNAS ADECUADAS CONDICIONES DE CALIDAD Y CON
LA NORMATIVA DE APLICACIÓN. EL CÓDIGO TÉCNICO DE LA EDIFICACIÓN (CTE) ESTABLECE LOS
REQUISITOS BÁSICOS DE SEGURIDAD Y SALUBRIDAD, ÉSTOS MARCAN LAS EXIGENCIAS MÍNIMAS DE
CALIDAD QUE DEBEN DE CUMPLIR LOS EDIFICIOS Y SUS INSTALACIONES.
• EN EL CONTROL DE LA CALIDAD SE DESARROLLA EN DOS FASES INDEPENDIENTES:
 EL CONTROL DE CALIDAD DEL PROYECTO
 EL CONTROL DE CALIDAD DE LA EJECUCIÓN DE LA OBRA
• LA METODOLOGÍA DEL CONTROL DE CALIDAD DE PROYECTO:
 CONTROL DOCUMENTAL DEL PROYECTO. CON LA FINALIDAD DE COMPROBAR QUE EL PROYECTO SEA
COMPLETO EN SUS SECCIONES, PARTES (DOCUMENTOS) Y CONTENIDO; ADEMÁS DE QUE EXISTA
COHERENCIA Y TRAZABILIDAD ENTRE TODOS LOS DOCUMENTOS DEL PROYECTO.

15.  CONTROL DE LAS ESPECIFICACIONES DEL PROYECTO. SE COMPROBARÁ LAS
CARACTERÍSTICAS MÍNIMAS QUE DEBEN CUMPLIR LOS PRODUCTOS, LAS
CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS DE CADA UNIDAD DE OBRA Y LAS INSTRUCCIONES DE
USO Y MANTENIMIENTO DEL EDIFICIO TERMINADO.
 CONTROL TÉCNICO DEL PROYECTO. COMPRENDERÁ LA COMPROBACIÓN LA
CORRECCIÓN DIMENSIONADO DE LAS UNIDADES DEFINIDAS.
•
• LA METODOLOGÍA DEL CONTROL DE LA EJECUCIÓN DE LA OBRA:
 CONTROL DE RECEPCIÓN DE LOS PRODUCTOS, EQUIPOS Y SISTEMAS QUE SE
SUMINISTREN EN LAS OBRAS.
 CONTROL DE EJECUCIÓN DE LA OBRA, TANTO DEL EDIFICIO COMO DE SUS
INSTALACIONES.
 CONTROL DE OBRA TERMINADA.

16. . EJECUCIÓN DE OBRAS DE CONSTRUCCIÓN
• ES EN LA EJECUCIÓN DE LA OBRA DONDE SE MATERIALIZA EL DISEÑO DE UNA PLANTA, EN
DONDE SE HACE REALIDAD EL ESFUERZO DE PLANEACIÓN REALIZADO.
• ES UNA ETAPA DEFINITORIA, DONDE SE DEPENDE DE LA EXPERIENCIA DEL CONSTRUCTOR Y
DE LAADECUADA SUPERVISIÓN DE LA CALIDAD DEL TRABAJO Y DE LOS MATERIALES.
• LA CONSTRUCCIÓN DE PLANTAS DE ALIMENTOS REQUIERE LA PARTICIPACIÓN DE
EXPERTOS EN LA EJECUCIÓN, INSTALACIÓN O APLICACIÓN DE MATERIALES
ESPECIALIZADOS.
• CEA IDEA CUENTA CON UN EQUIPO DE ESPECIALISTAS EN LA CONSTRUCCIÓN DE PLANTAS
DE ALIMENTOS, CONOCEDORES DE LAS SOLUCIONES CONSTRUCTIVAS Y ACABADOS
ADECUADOS.

17. • ¿POR QUÉ ES IMPORTANTE CONTAR CON UN EQUIPO DE CONSTRUCCIÓN
PROFESIONAL ESPECIALIZADO EN ALIMENTOS?
• SE UTILIZAN MATERIALES Y ACABADOS QUE REQUIEREN ESPECIALIZACIÓN EN
SU MANEJO E INSTALACIÓN ADECUADOS.
• LOS DETALLES Y ACABADOS DE LA OBRA SE VAN EJECUTANDO BAJO UNA
ÓPTICA DE CUMPLIMIENTO DE NORMAS SANITARIAS TALES COMO EHEDG, 3
A, TIF O USDA.
• EXIGE UNA GRAN COORDINACIÓN ENTRE LOS DIFERENTES SERVICIOS DE
PLANTA (REFRIGERACIÓN, SISTEMA HIDRÁULICO/SANITARIO, SISTEMA
ELÉCTRICO, DISTRIBUCIÓN DE GASES ESPECIALES).
• EXISTE UN CONOCIMIENTO DE LOS PROCESOS DE FABRICACIÓN DE
ALIMENTOS QUE PERMITE VISUALIZAR LA FUTURA OPERACIÓN DE LA PLANTA Y
PREVER REQUERIMIENTOS O CRECIMIENTOS FUTUROS.

18. QUÉ ES EL SOFTWARE ERP PARA
CONSTRUCCIÓN
• UN SISTEMA ERP PARA CONSTRUCCIÓN ES UN SOFTWARE DE GESTIÓN PARA EMPRESAS
CONSTRUCTORAS. CONSTITUYE UN APOYO ESENCIAL A LA HORA DE ADMINISTRAR TODO
TIPO DE PROYECTOS DE OBRAS E INSTALACIONES, YA SEAN PÚBLICAS O PRIVADAS.
• LAS COMPAÑÍAS PERTENECIENTES AL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN REQUIEREN DE UN
SISTEMA CAPAZ DE INTEGRAR TODA LA INFORMACIÓN PROCEDENTE DE DIVERSAS
ÁREAS EN UNA SOLA HERRAMIENTA. POR EJEMPLO, NECESITARÁ UNA BASE DE DATOS QUE
RECOJA LA INFORMACIÓN DE PROVEEDORES, GESTIÓN DE MATERIALES, PRECIOS, PERSONAL
ENCARGADO DE LA ARQUITECTURA, LISTA DE ACTIVIDADES, PROGRAMACIÓN Y
PLANIFICACIÓN DE LA OBRA, LISTADO DE PARTIDAS, ETC.
• UN SOFTWARE DE CONSTRUCCIÓN, COMO EL SOFTWARE DE GESTIÓN DE OBRAS,
PERMITE REALIZAR UN SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE LA
OBRA, AUTOMATIZAR PROCESOS E INFORMES, GENERAR PRESUPUESTOS Y PLANIFICAR LOS
RECURSOS DISPONIBLES Y GESTIONAR LOS PROYECTOS DE LA EMPRESA CONSTRUCTORA.

19. • UN SISTEMA ERP PARA CONSTRUCCIÓN ES UN SOFTWARE DE GESTIÓN PARA EMPRESAS
CONSTRUCTORAS. CONSTITUYE UN APOYO ESENCIAL A LA HORA DE ADMINISTRAR TODO
TIPO DE PROYECTOS DE OBRAS E INSTALACIONES, YA SEAN PÚBLICAS O PRIVADAS.
• LAS COMPAÑÍAS PERTENECIENTES AL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN REQUIEREN DE UN
SISTEMA CAPAZ DE INTEGRAR TODA LA INFORMACIÓN PROCEDENTE DE DIVERSAS
ÁREAS EN UNA SOLA HERRAMIENTA. POR EJEMPLO, NECESITARÁ UNA BASE DE DATOS
QUE RECOJA LA INFORMACIÓN DE PROVEEDORES, GESTIÓN DE MATERIALES, PRECIOS,
PERSONAL ENCARGADO DE LAARQUITECTURA, LISTA DE
ACTIVIDADES, PROGRAMACIÓN Y PLANIFICACIÓN DE LA OBRA, LISTADO DE PARTIDAS,
ETC.
• UN SOFTWARE DE CONSTRUCCIÓN, COMO EL SOFTWARE DE GESTIÓN DE OBRAS,
PERMITE REALIZAR UN SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE LA
OBRA, AUTOMATIZAR PROCESOS E INFORMES, GENERAR
PRESUPUESTOS Y PLANIFICAR LOS RECURSOS DISPONIBLES Y GESTIONAR LOS
PROYECTOS DE LA EMPRESA CONSTRUCTORA.

20. • GESTIONAR EL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS: CONTRATOS, NÓMINAS, TRABAJO
REALIZADO, NÚMERO DE EMPLEADOS EN CADA OBRA, PREVENCIÓN DE RIESGOS
LABORALES, ETC.
• INTEGRAR LA GESTIÓN DE TODAS LAS ÁREAS FUNCIONALES DEL NEGOCIO EN
UNA ÚNICA PLATAFORMA, COMPARTIENDO DATOS ACTUALIZADOS CON TODOS
LOS RESPONSABLES DE OBRA.
• GESTIONAR LOS DOCUMENTOS, LO QUE FACILITARÁ LA CLASIFICACIÓN Y LA
BÚSQUEDA DE INFORMACIÓN POR PROYECTO, ORGANIZÁNDOLOS POR
FACTURAS, ALBARANES, PLANOS, PERMISOS, FECHAS, ETC.