EQUIPOS DE TRABAJO Y SU NATURALEZA

1. Estudiante
Francelis rodríguez v- 25.433.293
Escuela 76 / relaciones industriales
Asignatura: Adiestramiento y Desarrollo de Personal
Barquisimeto 28 de Septiembre de 2018
NATURALEZA DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO EN LA
EMPRESA

2. Haciendo un viaje a la historia, desde la época de la prehistoria el hombre tuvo la
necesidad de agruparse con otras personas, entonces se da la formación grupos. Con
los años los grupos se fueron consolidando y formaron pequeñas sociedades,
surgiendo así a mediados del siglo XVII en las artes plásticas, el concepto formal de
Grupos por Charles Fourier quien dio la atribución en un sentido psicosocial; él
organizó a las personas o marejadas de colectivos en grupos, todo con la finalidad de
lograr una sociedad más organizada, desarrollada, y principalmente que ésta fuera
más feliz.
Posteriormente Taylor, recordado y reconocido como el padre de la organización
científica, hace una relación estructural de distintos grupos; estratificándolos según
su nivel, especialidad y unidad productiva. Ya para el Siglo XX se cataloga a un grupo
como elemento que aporta motivación a los miembros que este lo integren,
propiciando la formación de grupos autónomos de trabajo. Ya años más adelante,
surge el trabajo en equipo como una estrategia por la que las organizaciones optan
libremente para facilitarse sus tareas.

3. Sin dejar a un lado el estudio de los equipos de trabajo, en los años 20, Elton Mayo
realiza una investigación del comportamiento de los grupos y la relación en la
formación de equipos de trabajo.
Indudablemente las organizaciones por naturaleza tienen grupos en sus sistemas,
pero desde luego para funcionar de manera más eficiente necesitan formar equipos
de trabajo, donde deben considerar las capacidades intelectuales de sus posibles
miembros y sus características socio-psicológicas y de personalidad. En este sentido,
la empresa debe intentar reunir un grupo de individuos capaces de realizar sus
funciones y cumplir los objetivos, consolidando la creación de un equipo de trabajo.

4. Un equipo es una forma de organización particular del trabajo, donde se busca en
conjunto que aflore el talento colectivo y la energía de las personas. Esta forma de
organización es particularmente útil para alcanzar altos niveles de calidad en la
gestión de una institución o empresa. Los gerentes y políticos buscan una filosofía
para la administración apropiada y que respete las necesidades de sus empleados.
En este sentido, el trabajo en equipo puede ser una valiosa ayuda, al generar
situaciones que facilitan la aplicación de dinámicas que defienden la exploración y
el autodesarrollo mediante la propia experiencia. En las organizaciones, el trabajo
en equipo no produce sólo mejoras individuales y organizacionales, sino que
interviene también en el perfeccionamiento de los servicios, tanto cuantitativa
como cualitativamente. Además, se facilita una mejor gestión de la información y
del conocimiento. Es evidente que el conocimiento de la dinámica de los grupos y
equipos de trabajo, especialmente de su comportamiento, tiene una gran
importancia para los dirigentes y empresarios. Estudiar los grupos y equipos que
coexisten en cualquier organización para saber cómo organizarlos, utilizarlos y
multiplicar sus resultados, es una estrategia consistente de desarrollo
organizacional.

5. Otras razones por las que los empleados
forman grupos también son:
Seguridad:
Existen personas en extremo
inseguras que necesitan del confort
de un grupo que le proporcione más
fuerza, menos dudas en sí mismo y
que los ayude a superar las
amenazas cuando forman parte de
un grupo.
En ocasiones los grupos pueden
proporcionar a las personas
sentimientos de amor propio. Esto
quiere decir que para algunos
individuos pertenecer a algún
grupo le puede representar un
sentimiento de mayor valía.
Autoestima:
Para algunos individuos es importante
pertenecer a un cierto grupo que les
proporcione reconocimiento y
exclusividad con respecto a otros.
Estatus: Poder:
La unión hace la fuerza y este es uno de
los motivantes por lo cual muchos
forman grupo, un ejemplo claro son los
líderes sindicales

6. Muchos autores plantean que, para que una empresa u organización obtenga
resultados de trabajo satisfactorios, debe lograrse el esfuerzo integrado y coordinado
de más de una persona. Al respecto, se plantea que trabajar unidos significa "trabajo
en grupo" pero cuando se trabaja por separado, pero en función de un mismo
objetivo, se hace "trabajo de grupo".
Tanto los grupos como los equipos de trabajo, presentan características propias:

7. Cuando se forma un equipo, "intervienen fuerzas psicológicas que van desde la
confraternización hasta la lucha abierta entre motivaciones, intereses, actitudes, conductas e
ideas de las distintas personalidades que lo componen". Dichas confrontaciones deben
promover el cambio y soluciones adecuadas, justamente porque cada uno aporta y ejerce la
función que más se adecua a su personalidad, habilidades y conocimientos.
Al momento de formarse, las funciones de los distintos miembros de un equipo suelen ser
confusas. Los individuos se limitan a actuar como observadores mientras averiguan qué se
espera de ellos. En la medida que avanza el trabajo en equipo se identifican las funciones de
cada uno. Estas dependen de sus características personales, su capacidad de trabajo, sus
conocimientos previos, así como de la forma en que interactúan sus miembros.

8. FORMACIÓN DE UN GRUPO DE TRABAJO
Los grupos no se crean con la intención de reducir el trabajo individual, sino para
potenciarlo bajo determinadas condiciones. Se forman para cumplir con objetivos
concretos que se logran más fácilmente con el trabajo conjunto, en el seno de una
cultura empresarial que apoya este concepto, si existe tiempo suficiente para realizar
un intercambio adecuado, debatir y compartir ideas, para solucionar problemas con
determinadas técnicas, si los miembros potenciales presentan el nivel de calificación
técnica adecuado, si poseen capacidad de relación interpersonal, así como las
habilidades administrativas y para la comunicación necesaria.
La conformación de un grupo de trabajo tiene sentido cuando existe una meta
común y las tareas de los miembros del grupo son interdependientes, cuando se
necesita la cooperación para completar un trabajo y para mejorar su calidad de forma
sustancial.
Los grupos de trabajo deben encontrar respuestas a las siguientes preguntas: ¿para
qué estamos aquí?, ¿cómo debemos organizarnos?, ¿quién está a cargo?, ¿quién
cuida por nuestro éxito?, ¿cómo debemos trabajar los problemas?, ¿cómo debemos
relacionarnos con otros grupos?, ¿qué beneficios produce el grupo a cada uno de sus
miembros de acuerdo con sus necesidades?.

9. Bibliografía.
Administración del capital humano. (2010). Tipos de equipos de trabajo.
Recuperado el octubre de 2015, de tegetmar:
http://tegetmar.blogspot.mx/2010/10/16-tipos-de-equipo-de-trabajo.html
http://www.aulafacil.com/cursos/l19976/empresa/organizacion/trabajo-en-
equipo/diferencias-entre-equipo-de-trabajo-y-grupo-de-trabajo
Definición . (s/f). Recuperado el octubre de 2015, de El trabajo en equipo:
http://www.eltrabajoenequipo.com/Definicion.htm
https://www.coursehero.com/file/22978356/Naturaleza-y-
caracter%C3%ADsticas-de-los-equipos-de-trabajo/