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Resumen ejecutivo 1

Grupos y equipos de trabajo

Resumen ejecutivo 1

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Grupo y Trabajo en Equipo
PARTICIPANTE: Luis Youssef
Grupos
Se define grupo como el conjunto de dos o más individuos que se
relacionan y son interdependientes y que se reunieron para conseguir
objetivos específicos. Por otro lado un grupo de caracteriza por lo siguiente:
Por ser una pluralidad de personas
que conforma un conjunto, una
unidad colectiva vinculada por lazos
reales.
Es a su vez una unidad parcial inserta
en el seno de una colectividad más
amplia, y una entidad dinámica que,
sin embargo, tiende a estructurarse y
a organizarse en busca de una
estabilidad relativa.
Homogeneidad:
Se requiere además del interés común que los lleva a formar un
grupo, que exista cierta homogeneidad en cuanto a edad, nivel
intelectual y social.
Opcional
El ingreso al grupo debe ser voluntario, esto asegura un
margen de participación y responsabilidad
Informal:
Apunta a permitir que los miembros se expresen en forma
espontánea.
Motivación
el grupo permite satisfacer necesidades
individuales, tanto explícitas como
implícitas. Las primeras suelen encajar
directamente con las tareas y el objetivo
concreto del grupo.
Organización
el grupo tienen una determinada estructura
que se traduce en la distribución de papeles,
configurando un sistema de roles
entrelazados que representan un cierto nivel
o estatus, así como una serie de normas de
funcionamiento compartidas.
Otras características de los grupos son:
Equipo de Trabajo
se define como la unión de dos o más personas organizadas de una forma
determinada, las cuales cooperan para lograr un fin común que es la
ejecución de un proyecto
Nace como una necesidad de tener
relaciones con otras personas y de
complementariedad para lograr retos
que no se alcanzarían
individualmente. Se origina también
de la idea de agilizar y mejorar
algunas condiciones que obstaculizan
el desarrollo de tareas diarias y la
consecución de objetivos en las
organizaciones.
Cuando se trabaja en equipo, se
aúnan las aptitudes de los miembros
y se potencian sus esfuerzos,
disminuye el tiempo invertido en las
labores y aumenta la eficacia de los
resultados.
Aspectos Importantes para formar Equipos
De acuerdo con la consultora Hay Group, los beneficios de los equipos
efectivos son claros: avanzan con sus tareas mucho más rápido y permiten
que la empresa resista tiempos difíciles de una forma más eficiente. algunos
aspectos importantes son:
Liderazgo efectivo
Los equipos de trabajo sobresalientes tienen una clara
dirección de su líder, por ello, resulta primordial encontrar a
aquella persona que sea capaz de sacar lo mejor de cada
individuo y del equipo en su conjunto, y que logre poner un
ambiente amigable y
Estructura y límites
Es importante fijar el tamaño y los límites del
equipo, establecer sus procedimientos y especificar
las normas de conducta que se seguirán
Definición de objetivos y roles
Es básico identificar claramente las necesidades y los roles a
cubrir, así como los objetivos que se esperan de cada uno de
estos papeles
Selección de integrantes.
Para seleccionar a las personas con las
aptitudes más adecuadas para conformar
el equipo, se deben identificar primero
cuáles son las competencias requeridas
para desempeñar satisfactoriamente los
roles que se definieron
Establecer una visión común y generar compromisos
Un equipo que comparte una visión, se
enfoca y genera confianza, sabe hacia
dónde se dirige y por qué debe llegar ahí
Papel del Liderazgo en los equipos
Una de las principales claves para el desarrollo eficiente de un equipo
de trabajo, es contar con un líder que sepa cuáles son sus funciones, y
además que las sepa interpretar de la forma más adecuada en base a la
tipología de su equipo.
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  • 1. Grupo y Trabajo en Equipo PARTICIPANTE: Luis Youssef
  • 2. Grupos Se define grupo como el conjunto de dos o más individuos que se relacionan y son interdependientes y que se reunieron para conseguir objetivos específicos. Por otro lado un grupo de caracteriza por lo siguiente: Por ser una pluralidad de personas que conforma un conjunto, una unidad colectiva vinculada por lazos reales. Es a su vez una unidad parcial inserta en el seno de una colectividad más amplia, y una entidad dinámica que, sin embargo, tiende a estructurarse y a organizarse en busca de una estabilidad relativa.
  • 3. Homogeneidad: Se requiere además del interés común que los lleva a formar un grupo, que exista cierta homogeneidad en cuanto a edad, nivel intelectual y social. Opcional El ingreso al grupo debe ser voluntario, esto asegura un margen de participación y responsabilidad Informal: Apunta a permitir que los miembros se expresen en forma espontánea. Motivación el grupo permite satisfacer necesidades individuales, tanto explícitas como implícitas. Las primeras suelen encajar directamente con las tareas y el objetivo concreto del grupo. Organización el grupo tienen una determinada estructura que se traduce en la distribución de papeles, configurando un sistema de roles entrelazados que representan un cierto nivel o estatus, así como una serie de normas de funcionamiento compartidas. Otras características de los grupos son:
  • 4. Equipo de Trabajo se define como la unión de dos o más personas organizadas de una forma determinada, las cuales cooperan para lograr un fin común que es la ejecución de un proyecto Nace como una necesidad de tener relaciones con otras personas y de complementariedad para lograr retos que no se alcanzarían individualmente. Se origina también de la idea de agilizar y mejorar algunas condiciones que obstaculizan el desarrollo de tareas diarias y la consecución de objetivos en las organizaciones. Cuando se trabaja en equipo, se aúnan las aptitudes de los miembros y se potencian sus esfuerzos, disminuye el tiempo invertido en las labores y aumenta la eficacia de los resultados.
  • 5. Aspectos Importantes para formar Equipos De acuerdo con la consultora Hay Group, los beneficios de los equipos efectivos son claros: avanzan con sus tareas mucho más rápido y permiten que la empresa resista tiempos difíciles de una forma más eficiente. algunos aspectos importantes son: Liderazgo efectivo Los equipos de trabajo sobresalientes tienen una clara dirección de su líder, por ello, resulta primordial encontrar a aquella persona que sea capaz de sacar lo mejor de cada individuo y del equipo en su conjunto, y que logre poner un ambiente amigable y Estructura y límites Es importante fijar el tamaño y los límites del equipo, establecer sus procedimientos y especificar las normas de conducta que se seguirán Definición de objetivos y roles Es básico identificar claramente las necesidades y los roles a cubrir, así como los objetivos que se esperan de cada uno de estos papeles Selección de integrantes. Para seleccionar a las personas con las aptitudes más adecuadas para conformar el equipo, se deben identificar primero cuáles son las competencias requeridas para desempeñar satisfactoriamente los roles que se definieron Establecer una visión común y generar compromisos Un equipo que comparte una visión, se enfoca y genera confianza, sabe hacia dónde se dirige y por qué debe llegar ahí
  • 6. Papel del Liderazgo en los equipos Una de las principales claves para el desarrollo eficiente de un equipo de trabajo, es contar con un líder que sepa cuáles son sus funciones, y además que las sepa interpretar de la forma más adecuada en base a la tipología de su equipo.
  • 7. La comunicación en los equipos de trabajo Sin comunicación no hay trabajo en equipo, ni es posible ejercer el liderazgo, tampoco hay atención de clientes o público, ni relaciones humanas hacia dentro o fuera de la empresa. Eso en lo laboral, qué decir de lo individual, sin comunicación no hay autoestima, familia, autocontrol, ni desarrollo personal". Según Fernando Barraza La comunicación en una organización es de gran importancia, ya que gracias a ésta el trabajo en equipo es mas eficiente, ayuda a tener un armonioso ambiente laboral donde los malentendidos disminuyen y se logran mejores resultados dentro de las diferentes áreas. En consecuencia, se tiene una alta productividad en las mismas, lo que se resume en una organización fuerte, sólida y en crecimiento.
  • 8. Papel de la personalidad o forma de ver el mundo de las personas en los equipos •La idea de trabajo en equipo es una idea que existe desde el momento en que el ser humano comenzó a vivir en sociedades y requirió para ello la colaboración de todos los miembros de una comunidad. •La personalidad influye en el trabajo que escogemos y este repercute en nuestro bienestar. En estos tiempos hay que esforzarse por superar obstáculos, aprender de las dificultades y confiar en nuestras capacidades y objetivos.