reclutamiento y selección de personal. Los Tipos de Reclutamiento

1. PARTE A – Mapa Mental
La Selección de
Personal
Es dirigida a candidatos
internos y externos.
Es donde se
escoge al mejor
candidato
En ocasiones utiliza una
organización alterna para
obtener el candidato.
Usa las informaciones
recolectadas sobre el puesto, a
través del análisis y descripción
de puesto.
Es decisiva y
coherente

2. PARTE B- CUADRO SINÓPTICO
Pasos Para la
Selección de
Personal
Análisis y Evaluación
del Perfil
Reclutamiento
Revisión de
Candidaturas
Preselección
Entrevistas y
Evaluación
Contratación
Proceso de
Capacitación
A través de servicios de empleos, carteles, anuncios
en las plataformas de comunicación, páginas, etc.
Uso de la
Terna
Entrevista
Inicial
Mayormente la empresa se toma un período
de tres meses para evaluar al candidato
Pruebas de
Conocimientos
Entrevista
Final
Medición
Psicológica

3. VENTAJAS DESVENTAJAS
• Acceder a un sinfín de candidatos interesantes.
• Crear una base de datos de perfiles que han respondido a
la oferta para futuras vacantes.
• Ahorrar en costes de formación, puesto que los perfiles
ya están cualificados.
• Aumentar la competitividad de la empresa gracias a la
adquisición de mejores talentos que la competencia o,
incluso, de trabajadores de esta.
• Contar con nuevas ideas y visiones, frescas y que
permitan evolucionar.
• Apostar por la diversidad de equipos, seleccionando
perfiles desfavorecidos, pero no menos talentosos.
• Requiere una gran inversión de tiempo, no siempre es
fácil encontrar al “candidato ideal”.
• Necesita una importante inversión de dinero, ya sea para
anuncios específicos o la contratación de una empresa de
reclutamiento externo.
• Puede provocar conflictos con el personal ya contratado,
el cual puede verse menospreciado por la contratación de
nuevos perfiles distintos.
• Existe cierto riesgo al contratar a una persona que no
conoces: no sabes cómo trabaja pese a haber visto su
recorrido profesional, y no sabes si va a lograr adaptarse.
• Es un proceso más económico, que ahorra dinero y
tiempo.
• Requiere menos tiempo.
• Motiva a los empleados a mejorar su desempeño, lo que
mejora el ambiente laboral.
• Optimiza las inversiones en capacitación de personal
porque son mejor aprovechadas.
• Los empleados seleccionados tienen mejor conocimiento
de la empresa, sus normas y su cultura.
• Es más seguro, porque se conoce al candidato que
ocupará la plaza
• Puede generar conflictos de interés.
• Si solo se promueve al personal interno, no se da mayor
diversidad de opiniones y pensamientos.
TIPOS DE RECLUTAMIENTO
Externos
Internos

4. • Mejora la motivación y el ambiente laboral.
• Promueve la innovación y el cambio.
• Atrae talentos.
• Enriquece y renueva los recursos humanos de la empresa.
• Favorece inversiones de actualización y capacitación.
• Podría resultar costoso, si no se aplica eficientemente.
• Frustración del personal interno.
PARTE C – Tabla Informativa
Mixtos

5. PARTE D- Mapa Conceptual
Tipos de Reclutamiento
Tipos de Reclutamiento
INTERNO EXTERNO
MIXTO 2.0 3.0
se utiliza cuando se cubren las
plazas vacantes con los
trabajadores disponibles dentro de
la empresa. Para realizarlo se hace
una reubicación de los empleados
de acuerdo con sus competencias
laborales.
consiste en atraer
candidatos que se
encuentran fuera de la
organización. Se buscan
personas que posean
habilidades y experiencia
que no existan actualmente
dentro de la empresa.
El reclutamiento mixto implica
que se convoca tanto a candidatos
que laboran dentro de la empresa
como a candidatos externos para
ocupar un cargo.
también llamado social
recruiting, es la nueva forma de
reclutar talento a través de
Internet, de manera rápida,
económica y eficaz. Así, este
proceso se lleva a cabo,
fundamentalmente, en portales de
empleo, redes sociales y páginas
web de empresas.
o reclutamiento móvil es
un concepto que hace
referencia a la tercera
generación del
reclutamiento en línea.
facilita la comunicación
entre reclutadores y
candidatos, así como el
seguimiento en tiempo
real de las diferentes fases
del proceso de selección.
Páginas web, las redes
sociales y
profesionales, los
blogs o foros on-line.
(LinkedIn)
Redes
Sociales
Se colabora entre
los procesos
internos y externos
de la empresa.
la empresa puede
enviar un correo o
comunicar de manera
interna sobre la nueva
vacante a cubrir.
Ferias de empleos,
bolsas de trabajo,
agencias de trabajo,
etc.

6. Nombre: Francini Valdez Contreras Fecha de entrega: 24/10/2022
Matricula: 2019-3100315 Materia: Selección del Personal
Facilitador: Gerald I. López