Es un ensayo en el cual se habla sobre: el desarrollo del capital humano en la empresa, así como su importancia y estructura.

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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA
DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL BOLIVARIANA
UNEFA
LARA – SEDE BARQUISIMETO
Ensayo
(Conferencia: la universidad y sus aportes desde la investigación al desarrollo social)
Alumnos (Grupo 7):
Moisés Díaz
Edimar Jiménez
María Sánchez
Yohanny Barazarte
Frediannys Pérez
Carrera: Admón. Y gestión municipal
Sección: 01S-0913-D1
Asignatura: Informática

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El capital humano y la gestión por competencias
La empresa de hoy no es la misma de ayer, los cambios que diariamente surgen en el mundo
influyen notoriamente en el diario accionar de cada empresa; con esto, cada uno de los
componentes de ella debe moldearse para ajustarse óptimamente a estos cambios. En este ensayo
se abordarán aspectos del capital humano y la gestión por competencias, como el desarrollo del
capital humano en la empresa, la importancia del desarrollo de una gestión por competencias y la
estructura del modelo de gestión por competencias, basados en posteriores investigaciones con el
objetivo de aprender más sobre el tema.
Para empezar, hay que comenzar diciendo que el capital humano es el aumento en la
capacidad de la producción del trabajo alcanzada con mejoras en las capacidades de los
trabajadores, estas capacidades realzadas se adquieren con el entrenamiento, la educación y la
experiencia para esto se requiere el conocimiento práctico, las habilidades adquiridas y las
capacidades aprendidas de un individuo que lo hacen tener potencial. Así mismo la gestión por
competencias es una herramienta estratégica muy necesaria para enfrentar los nuevos desafíos, es
decir impulsar a nivel de excelencia las competencias individuales, de acuerdo a las necesidades
operativas, garantizando el desarrollo de y la administración del potencial de las personas según
Becker, los éxitos económicos de los países asiáticos son una base de fuerza laboral bien formada,
educada, trabajadora y políticamente ordenada. El recurso natural más valioso para estos países
fueron los cerebros de sus habitantes.
Por ello, el capital humano y la gestión por competencias requiere que cada factor
productivo trabaje de manera eficaz en el logro de los objetivos que los cambios que se van
originando en el día a día, conllevan, siendo aquí donde se realiza el tratamiento del recurso
humano como capital humano, es este factor el desarrollo de la gestión por competencias ha
impactado fuertemente en las organizaciones, sustituyendo los actuales modelos de gestión de
talento humanos por otros basados en competencias, enfocados en gran manera a la búsqueda de
un mayor desempeño organizacional. “La clave de una gestión acertada está en la gente que en
ella participa”. Hoy en día es necesario dejar a un lado los miedos que generan el explorar lo
desconocido y arriesgarse e innovar continuamente enfrentado el futuro, comprendiendo a la
empresa y la misión que se de cada uno en ella. Siendo una herramienta indispensable para
enfrentar este desafío la gestión por competencias.

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Para continuar, el desarrollo del capital humano en la empresa contribuye
fundamentalmente, con el aprendizaje de las personas para expandir su capacidad de acción, de
manera que produzcan resultados satisfactorios en sus vidas y en sus organizaciones. Si no se
tienen los resultados esperados tanto en lo personal como en lo organizacional es necesario cambiar
el comportamiento lo cual implica una transformación. Por esto es importante analizar el
desempeño organizacional o personal, y evaluar los resultados que se son capaces de producir. Y
una vez determinados los problemas de desempeño, se debe identificar que tipo de aprendizaje se
necesita. El compromiso de las organizaciones es desarrollar las competencias del capital humano
bajo su responsabilidad, dotándolo de habilidades, conocimientos y actitudes necesarios para
enfrentar los cambios tecnológicos continuos y las exigencias de los clientes, generando
satisfacción en los trabajadores con la consecuente lealtad a la misma empresa. Según Mondy y
Noé (2005) “El desarrollo del capital humano en las organizaciones hace referencia no solamente
a las actividades propias de capacitación desarrollo, sino también incluye la planeación de carrera,
actividades de desarrollo, desarrollo organizacional y evaluación del desempeño”.
Cabe agregar la importancia del desarrollo de una gestión por competencias, pues es una
herramienta eficaz para la gestión del cambio y la mejora de la gestión. Con ella la gestión de los
recursos humanos adquiere una simplificación de gran valor en etapas de cambio o mejora
organizativa. Además, facilita la evaluación continua del desempeño de forma generalizada. Su
finalidad consiste en implementar un nuevo estilo de dirección para gestionar de una manera más
integral y efectiva el manejo de personal y acorde con las líneas estratégicas de un negocio. Es
muy importante para impulsar a un nivel de excelencia las competencias que cada persona posee,
lo cual garantiza el desarrollo y administración del potencial de los empleados y los ayuda a
realizar actividades productivas que les otorgan importantes beneficios a las empresas. Lo que
hace es alinear la administración del talento a la estrategia de negocio de una empresa y esto
aumenta su capacidad de respuesta ante las cambiantes exigencias del mercado.
Cabe decir que el modelo de gestión por competencias tiene una estructura que consiste en
un modelo gerencial mediante el cual se evalúan las competencias específicas para cada puesto de
trabajo, que intenta contemplar el desarrollo de las competencias necesarias para el crecimiento
profesional de los empleados. Dicho modelo debe enfocarse en tres columnas importantes de toda
organización: los procesos, el recurso humano y la tecnología. Busca relacionar los talentos y

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habilidades de los colaboradores con la visión y el objetivo de la empresa, partiendo de la idea de
identificar el perfil perfecto del colaborador para un cargo específico y, crear una dinámica de
reclutamiento y capacitación. Por ello, se trata de un punto clave para el éxito de muchas empresas,
pues es capaz de identificar las mejores habilidades de un colaborador para después
potencializarlas para el beneficio de la organización. En este sentido, es esencial saber que
una competencia es un conjunto de habilidades, aptitudes y conocimientos que una persona tiene
para ejecutar una tarea o función específica por ejemplo el liderazgo o la creatividad por nombrar
algunos.
Se puede concluir entonces que las competencias no solo son los conocimientos ni las
habilidades que se tienen, sino el modo en que son utilizadas, porque se pueden tener los talentos,
pero si no se utilizan cuando son necesarios, esto no es ser competente. Las competencias se
muestran a través de las conductas, acciones y comportamientos y son la razón que explica, porque
una persona tiene éxito en los resultados de su trabajo. Entonces la gestión por competencias es el
proceso, por el cual se pueden identificar las competencias, es decir, identificar estas habilidades,
conocimientos y capacidades con las que cuenta una persona para resolver una tarea o problema
requeridos para el puesto. Los retos y desafíos que enfrenta la organización día a día cobra mayor
importancia por lo que entre más se desarrolla la sociedad, estas requieren de capital humano
competente, innovador, capaz de enfrentarse con los mejores niveles de preparación, generando
conocimiento colectivo y convirtiéndose en una ventaja competitiva asegurando el éxito de las
empresas de hoy en día.