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Publicado en: Observatorio de Recursos Humanos y Relaciones Laborales, Nº 33, marzo 2009
Foto:Baharri
http://confidenciasdeungerente.blogspot.com
Efrén Martín, gerente de y profesor de la Universidad de Deusto
www.fvmartin.net
Un padre se sorprendió ante el simple razonamiento
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33 razonamiento emocional.marzo.2009

  • 1. Publicado en: Observatorio de Recursos Humanos y Relaciones Laborales, Nº 33, marzo 2009 Foto:Baharri http://confidenciasdeungerente.blogspot.com Efrén Martín, gerente de y profesor de la Universidad de Deusto www.fvmartin.net Un padre se sorprendió ante el simple razonamiento de su pequeño hijo, que había llegado a una tajante conclusión: -Juan es tonto, porque no me deja jugar con su pelota. -Mira, hijo, esa forma de pensar no es correcta, le corrigió cariñosamente. Tú también puedes elegir a tus compañeros de juego y no por ello eres tonto. Las personas son valiosas aunque no hagan lo que a nosotros nos gusta. -Entonces, papá, ¿por qué le dijiste ayer a mamá que tu jefe es un idiota…porque nunca te hace caso? Presumimos de ser racionales, pero no lo somos, somos emocionales. Poner patas arriba el buen juicio es muy fácil: sólo hay que ser menos inteligente que Aristóteles. ¿Podría el sano juicio aceptar la validez del siguiente aserto?: Quien no piensa como yo es idiota o malvado. Fulano no piensa como yo. Fulano es idiota, un malvado… o ambas cosas. Todo pensador débil puede aferrarse a la conclusión, obviando la premisa inicial. La prueba del nueve: ¿Cuántas veces has llegado a la conclusión de que alguien cercano a ti –del que habitualmente tienes un concepto mesurado- está mal de la cabeza, es incompetente o mal intencionado? Probablemente has pensado muchas veces así, sin darte cuenta de que tal opinión está basada en una lógica alterada. Te has apoyado en un supuesto inconsciente de tipo más emocional que racional. Siendo conscientes de la premisa mayor tal juicio sería ridículo, vergonzante e insostenible. Para bien y para mal el pensamiento no puede dirigir por si sólo la conducta. Esto explica por qué nos es tan difícil llevar a la práctica nuestros mejores propósitos. Afortunadamente tampoco progresan hacia la práctica nuestras peores ideas, que son paralizadas por los hábitos, frenos morales, presión social y temor a las consecuencias. El problema es que la pérdida de estos factores y del juicio crítico nos llevará a una creciente conflictividad personal y social, justificada con perversos argumentos que engañarán a la mayoría para lanzarse unos contra otros. Como bien sabía Aristóteles: “los apetitos, si no se limitan, acaban por eliminar el raciocinio". Desde esta perspectiva racional emotiva puede comprenderse por qué una sociedad avanzada muestra tan sorprendente inclinación a la agresión y al homicidio. La violencia se inicia anulando el juicio, para continuar con la deshumanización y terminar con la destrucción real de las personas. Hemos dejado de basarnos –si es que alguna vez lo hicimos- en el patrón lógico de lo correcto o incorrecto, verdadero o falso; cambiándolo por la pauta emocional de grato o ingrato, quiero o no quiero. Ante los retos del futuro hemos de propiciar la imaginación pero sin olvidarnos de la lógica, para evitar la farsa intelectual brillantemente sentenciada por Pascal: TTooddoo nnuueessttrroo rraazzoonnaammiieennttoo ssee rreedduuccee aa cceeddeerr aall sseennttiimmiieennttoo.