PLAN DE NEGOCIOS

2. ¿Qué es el
Plan de
Negocios?
• “Es un documento escrito que le permite al empresario
enunciar de manera clara las ideas, propósitos, formas y
resultados de su negocio, en síntesis”
• El plan de negocios no es un capricho y a menudo va más
allá de la conveniencia. Cuando el emprendedor pretende
unirse a una incubadora o conseguir ayuda de inversores o
instituciones de financiación, el documento es una
necesidad.
PLAN DE
NEGOCIOS

3. PLAN DE
NEGOCIOS

4. 1. PÁGINA
DE TÍTULO
La página de título contiene el nombre
de su producto o servicio, la razón
social de la empresa, el nombre de los
autores del proyecto, la dirección, los
contactos personales, número telefónico
y un logotipo que identifique a su
negocio, su producto y/o productos y a
usted, por supuesto. Se proporciona
esta información para que la persona
que lea el plan establezca contacto si se
interesa en su empresa.
PLAN DE
NEGOCIOS

5. 2. RESUMEN
EJECUTIVO
Debe ser breve (3 – 7 pág.), claro y
preciso, debe contener los aspectos
importantes de su compañía, como:
el producto ofrecido, el mercado a
que va dirigido. Espacio para
establecer los aspectos importantes
del proyecto, de manera tal que invite
al lector a profundizar en la temáticas
la única, parte en que se concentran
los lectores del documento.
3. BREVE
PANORAMA
HISTÓRICO
Se deben tener en cuenta los
antecedentes de la industria o sector
de por lo menos los últimos cinco (5)
años de operaciones, con el propósito
de observar y analizar el crecimiento o
decrecimiento del sector, de las
empresas más influyentes, las que
representan mayor competencia
PLAN DE
NEGOCIOS

6. PLAN DE
NEGOCIOS
4.
DESCRIPCIÓ
N DE LA
EMPRESA
SITUACIÓN PRESENTE: comprende la
realización de una breve reseña histórica de
la empresa: Gestación de la idea de proyecto
que originó la empresa. Proceso de
desarrollo y estructuración de la empresa.
Proceso de Investigación y Desarrollo del
Producto. Además es necesario realizar un
diagnóstico de las variables tanto internas y
externas.
5.
DEFINICIÓN
DEL
PRODUCTO
Es vital para una empresa establecer
claramente los productos que piensa
ofrecer al mercado. Se plantea en
concordancia con el punto de vista
del consumidor potencial, de acuerdo
con la necesidad.

7. PLAN DE
NEGOCIOS
6. VENTAJAS
COMPETITIVAS
Los productos y servicios deben
diferenciarse de los de la
competencia y descubrir que lo
hacen único, se elabora un
producto con la más alta calidad,
proporcionar un servicio superior
a los clientes, lograr menores
costos en los rivales, tener una
mejor ubicación geográfica.

8. PLAN DE
NEGOCIOS
7. MATRIZ
DOFA

9. PLAN DE
NEGOCIOS
8. PLAN DE MERCADOS
Análisis de la
Demanda
Análisis de la
Oferta
Segmentación del
mercado
Investigación de
mercados
PLAN DE MERCADEO
Estrategia
de
lanzamiento
Estrategia
de precios
Publicidad y
promoción
Canales de
distribución
Estrategia
de Ventas

10. PLAN DE
NEGOCIOS
9. ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
Se pueden especificar las
actividades de cada división de
trabajo e indicar cómo se
interrelacionan entre ellas,
también puede señalar la
jerarquía y estructura de
autoridad, las relaciones
existentes entre dependencias.

11. PLAN DE
NEGOCIOS
Proceso productivo
Inventarios
Distribución de planta
10. ANÁLISIS TÉCNICO

12. PLAN DE
NEGOCIOS
12. ANÁLISIS FINANCIERO
Costos Fijos
TIR
Tasa Interna de
Retorno
Estados Financieros
TO.
Tasa de Oportunidad
Costos Variables