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AUDITORIAS Y AUTOEVALUACION
Auditoria Interna

              Planificar   Informar   Verificar
                 A.I.         NC       AACC
PERFIL DEL AUDITOR INTERNO

COMPETENCIA

Conocimiento profundo del DL-15


OBJETIVIDAD

Ajustarse fielmente a los requerimientos. Evitar
la autocomplacencia.

EMPATIA

Permite descubrir y abrir canales
ACTITUD DEL AUDITADO

Resiliencia
• Capacidad de sobreponerse a situaciones
  límites

Apertura
• Actitud favorable a la innovación o cambio

Resolutividad
• Disposición a resolver las NC con prontitud
RECOMENDACIONES


  Autocomplacencia

  • Para evitarla es recomendable tener observadores
    externos

  Interpretación

  • Para evitar errores, visitar web superdesalud

  Gestión propia

  • No basta con tener todos los documentos, se
    verificará gestión (ojo con las asesorías)
Entidad Acreditadora

Auditoria Externa
Flujograma del proceso de
                                              Acreditación
               Prestador Institucional       Entidad Acreditadora              Superintendencia
PREPARATORIA

                     Autoevaluación
                      Estándares y                                              Solicitud Acreditación
                     Normalización
    FASE




                  Autorización Sanitaria
                                                                               Evaluación Antecedentes


                 1° Pago = 50% Arancel                                         Proceso de Designación
                                                                                     Aleatoria

                    Notificación y
                                                 Programación de la visita
EVALUATIVA




                  Coordinación visita
   FASE




                                             Visita prestador - evaluación


                                                 Preparación Informe de
                                                      Acreditación

                 2° Pago = 50% Arancel
RESOLUTIVA




                      Prestador                                                 Inscripción en Registro
   FASE




                   Notificado de los        NO          Aprobado          SI
                                                                               Prestadores Acreditados
                     resultados                                                           en
                                                                               www.supersalud.gob.cl
RESUMEN DEL PRIMER MODULO


1. Ministerio de Salud
   Regula sistema de Salud
   Dicta los estándares de calidad para los distintos tipos de
    prestadores.
   Dicta los estándares específicos según problemas ges.         Creación de instancias
   Actualiza periódicamente los estándares de calidad            de colaboración para
                                                                  preparar a los
2. Superintendencia de Salud                                      establecimientos de la
   Administra el Sistema de Acreditación.                        red pública
   Autoriza y Fiscaliza Entidades Acreditadoras.                 hospitalaria para su
   Evalúa cumplimiento de requisitos normativos de los           ingreso al sistema
    prestadores que solicitan su ingreso al sistema               nacional de
   Fiscaliza el mantenimiento de los estándares por parte de     acreditación.
    los prestadores institucionales acreditados.
   Mantiene registro público actualizado de entidades
    acreditadoras autorizadas y de prestadores acreditados.


3. Entidades Acreditadoras
4. Prestadores de Salud
Requisitos para la Acreditación


    Autorización sanitaria vigente, lo que garantiza que los
1   requisitos estructurales de la calidad se cumplen.



2   Haber realizado un proceso de autoevaluación en los 12
    meses previos a la solicitud.


3 Presentar solicitud de acreditación ante la Intendencia de
    Prestadores.
1              Autorización Sanitaria:


                  Permiso formal otorgado por la Autoridad Sanitaria
                  Regional que autoriza instalación y funcionamiento
                  (ampliación, modificación o traslado) de un
                  determinado establecimiento de salud.


   Reglamentos sobre Autorización Sanitaria de Establecimientos de Salud


                        DS 283/97
   DS 161/82          Salas de              •   Centros de Diálisis.
  de Hospitales                             •   Laboratorios Clínicos (Decreto 20 / 2012)
                      Procedimientos y
                                            •   Atención Psiquiátrica Cerrada
    y Clínicas.       Pabellones            •   Prestadores Institucionales de At. Abierta
                      de Cirugía menor      •   Prestadores Institucionales de At. Cerrada




Gobierno de Chile |
2                   Autoevaluación

                      Proceso de evaluación de actividades de
                      mejoría continua de calidad en la atención de
                      salud que realiza el prestador que desea
                      acreditarse.

                      Su formato y contenidos mínimos están
                      regulados por la Circular IP N° 9, de 3 de
                      Septiembre de 2010, de la Intendencia de
                      Prestadores de la Superintendencia de Salud y
                      disponibles    en        su   pagina      web
                      (www.supersalud.gob.cl).




Gobierno de Chile |
3                       Solicitud de Acreditación
                           Representante legal del prestador institucional
                           presenta la solicitud ante la Intendencia de
                           Prestadores.

                           Se debe adjuntar copia de la autorización sanitaria
                           vigente y del informe del proceso de autoevaluación
                           que debe haber concluido en los 12 meses previos a
                           la solicitud de acreditación.




      No olvidar que se envía la solicitud on line y, además, en papel por Oficina de
      Partes. Asimismo, debe estar firmada por el Representante Legal.



Gobierno de Chile |
Proceso de Implementación
                        Gradual e Incremental
 Niveles de
Acreditación
     %
 Acreditación



           95 -



           70 -


           50 -




                                      1°   2°                  3°                   Años



                                           1°                       2°
        106 características, de las
       cuales 30 son obligatorias               30 características, de las cuales
          Prestadores Atención                        8 son obligatorias
        Cerrada de Alta y Mediana                    Laboratorios Clínicos
               Complejidad
Estándares de Acreditación Publicados
               VIGENTES Y OPERATIVOS

  Estándar General para ATENCIÓN CERRADA



  Estándar General para ATENCIÓN ABIERTA


  Estándar General para ATENCIÓN
  PSIQUIÁTRICA CERRADA


  Estándar General para CENTROS DE DIÁLISIS


  Estándar General para SERVICIOS DE          E
  ESTERILIZACIÓN

  Estándar General para LABORATORIOS
  CLÍNICOS

  Estándar General para SERVICIOS DE
  IMAGENOLOGÍA
Estructura General de un Estándar

                                   DIGNIDAD DEL PACIENTE

                                   GESTIÓN DE LA CALIDAD
                                                                      COMPONENTES
                                     GESTIÓN PROCESOS
                           Á
                           M        ACC. OPORT. Y CONT.                CARACTERÍSTICAS
                                      DE LA ATENCIÓN
                           B
                            I         COMPETENCIAS
                                                                          VERIFICADORES
                           T        RECURSOS HUMANOS
                           O                                                 CRITERIOS
                                                                                DE
                                         REGISTROS
                           S                                                EVALUACION


                                        SEGURIDAD
                                       EQUIPAMIENTO

                                         SEGURIDAD
                                       INSTALACIONES

                                     SERVICIOS DE APOYO
                                                                            Manual

Características totales = 30, Características Obligatorias = 8, Exigencia = 70%
Sistema Nacional de Acreditación
                     Aprendizajes a Considerar

•   El compromiso del equipo directivo del prestador es la piedra angular del
    éxito. Socializar protocolos, indicadores y procedimientos

•   Cada prestador es una realidad compleja y particular.
•   Se deben trabajar exhaustivamente las características obligatorias,
    por su alta incidencia en los resultados de la acreditación.
•   La acreditación NO se alcanza sólo con documentos, la constatación de
    evidencia exigida por los estándares es un importante factor en la
    determinación de incumplimientos.
•   En la etapa preparatoria se deben realizar “constataciones en terreno y
    en lo posible con observadores externos”. Las evaluaciones propias
    suelen ser autocomplacientes.
•   En los procesos preparatorios es necesario fomentar la revisión de las
    circulares de Interpretación emitidas por la Superintendencia de
    Salud: N°2-8-11-13-14 y 15. Asimismo, realizar las consultas necesarias
    ante la Superintendencia, cuando existan dudas de interpretación.
COMO ENFRENTAR LA AUTOEVALUACION ?


los buenos pensadores críticos están normalmente mejor
equipados para tomar decisiones y resolver problemas
comparados con aquellos que carecen de esta habilidad
aprendida. También están mejor equipados para abordar
investigaciones y aplicar el método científico en sus
decisiones




                     Prof. TM. Leonardo Rubio F.
PENSAMIENTO CRITICO


• El pensamiento crítico es una
  actitud intelectual que se propone
  analizar o evaluar la estructura y
  consistencia de los
  razonamientos, particularmente
  las opiniones o afirmaciones que
  la gente acepta como verdaderas
  en el contexto de la vida cotidiana.

SUELE SER MUY UTIL COMO INSTRUMENTO
ANTE LA RESISTENCIA AL CAMBIO



                      Prof. TM. Leonardo Rubio F.
Evaluación a través del pensamiento




                                          CALIDAD
            Prof. TM. Leonardo Rubio F.
Descripcion-Observación


                            Reflexión (pensar)


                                   Analisis
                               (experimentar)


                                    Concluir
Util en la identificación de No Conformidades (Auditorías)

                                Prof. TM. Leonardo Rubio F.
El pensamiento crítico se basa en valores
intelectuales que tratan de ir más allá de las
impresiones y opiniones particulares
(paradigmas o creencias)




             Prof. TM. Leonardo Rubio F.
La lógica y el pensamiento critico




                                Verdadero
 Lógica     Razonable

          No razonable Falso




            Prof. TM. Leonardo Rubio F.
El pensamiento critico se relaciona con




            Prof. TM. Leonardo Rubio F.
PREJUICIO COGNITIVO



•   ES UNA
    DISTORSIÓN
    COGNITIVA DE
    CÓMO LOS
    HUMANOS
    PERCIBEN LA
    REALIDAD.




                                         Prof. TM. Leonardo Rubio F.
FALACIA LÓGICA



•   ES LA APLICACIÓN DEL PREJUICIO COGNITIVO


•   DE OTRO MODO, ES UN MODO O PATRÓN DE RAZONAMIENTO
    QUE SIEMPRE CONDUCE A UN ARGUMENTO ERRÓNEO.




                                                        Prof. TM. Leonardo Rubio F.
MECANISMO DE LOS PARADIGMAS



  PREJUICIO
  COGNITIVO




                              Prof. TM. Leonardo Rubio F.
              RAZONAMIENTO
                 ERRÓNEO


   FALACIA
   LÓGICA
Pasos para ser un pensador critico


     • Adoptar la actitud de un pensador crítico.
1º

     • Reconocer y evitar las barreras (sesgos cognitivos) principales.
2º     (prejuicios cognitivos)

     • Identificar y caracterizar argumentos
3º

     • Evaluar las fuentes de información (argumentum ad verecundiam)
4º

     • Evaluar los argumentos
5º



                           Prof. TM. Leonardo Rubio F.
Lo que el pensamiento critico No es

•   No es pensar predispuesto a encontrar fallos ni negativamente, sino
    en forma neutra y sin sesgo.
•   No intenta persuadir a que todos piensen igual a la opinión propia,
    sino que se tiene una mente abierta ante las prioridades, escala de
    valores y principios.
•   No trata de cambiar la propia personalidad, solo incrementa la
    objetividad consciente; (se siguen sintiendo los prejuicios habituales)
•   No es una creencia…es un procedimiento; sin embargo puede
    evaluar la validez de las creencias.
•   No reemplaza ni minimiza las emociones
•   No necesariamente favorece ni representa específicamente a la
    ciencia.
•   Los argumentos basados en el pensamiento crítico no siempre son
    los mas persuasivos (los mas persuasivos suelen ser aquellos
    basados en las emociones básicas: ej. Politicos, predicadores,
    vendedores)
                           Prof. TM. Leonardo Rubio F.
Paso 1: la actitud del pensador critico



MENTE ABIERTA

  ESCEPTICISMO SANO

   HUMILDAD INTELECTUAL

  LIBERTAD DE PENSAMIENTO

UNA ALTA MOTIVACIÓN

             Prof. TM. Leonardo Rubio F.
ÉTICA, CALIDAD Y PREJUICIO

•   Desde un punto de vista evolutivo, no se puede juzgar el prejuicio
    cognitivo en Ciencias, ya que obedece a un modelo de
    comportamiento evolutivo inherente al ser humano.

•   No obstante, en CALIDAD lo que es reprensible es el ACTO DE
    EVITAR COMPROBAR el prejuicio desde una postura científica,
    obcecándose en una actitud cerrada aislándose de modo tal, que se
    da por ciertos los datos imaginados.




                                                                         Prof. TM. Leonardo Rubio F.
Ejemplo: Hay que puncionar la vena culebreando
la aguja porque así me enseñaron y debe ser
mejor, porque todas lo hacen así.
Comportamiento

•   Si bien, se ha hecho inevitable basarse en
    suposiciones, prejuicios o probabilidades, que la
    conciencia decide sesgar de una manera u otra en
    función de los propios paradigmas. En los ámbitos
    de la ACREDITACIÓN, si el profesional no
    comprueba de manera regular la veracidad de la
    información, la propia vida o una decisión
    diagnóstica en un resultado que depende de dicha
    veracidad, estaríamos incurriendo en un acto




                                                        Prof. TM. Leonardo Rubio F.
    prejuicioso conducente a la negligencia
    profesional.

•   Tal comportamiento profesional es común en la
    autocrítica y cuestionamiento ante un resultado
    crítico o aberrante.
•   Así el acto de evitar la
    experimentación o no
    verificar la información
    desde una perspectiva
    informada y protegida,
    es un acto prejuicioso
    que en tal caso, sería
    reprobable.




                                 Prof. TM. Leonardo Rubio F.
•   Por el contrario,no es un
    acto negativo el pensar
    cautelosamente de
    manera prejuiciosa.


•   Ej. No verificar una ficha
    clínica y transfundir
    irresponsablemente
Toma de decisiones una acción correctiva y la
                 influencia del prejuicio cognitivo

•   Prejuicio o sesgo de confirmación: Es
    la tendencia a buscar o interpretar
    información de un modo que confirme
    nuestras propias preconcepciones.

•   Se da cuando en una interpretación
    de una No conformidad analítica




                                                                 Prof. TM. Leonardo Rubio F.
    estamos tan predispuestos hacia una
    idea fija que interpretamos los datos
    de la investigación de modo tal que
    se ajusten a las conclusiones
    esperadas.
•   Prejuicio de desconfirmación o sesgo de disconformidad: Es la
    tendencia a realizar un crítico escrutinio de la información cuando
    contradice sus principales creencias y aceptar sin criterio aquella
    información que es congruente con sus principales creencias.
•   Ej. Un T.M. Encuentra un huevo de Oxyuro en un sedimento urinario y
    no lo informa, pues no es un medio habitual donde pueda encontrarlo,
    por lo que lo omite en su informe ya que no es congruente con su
    creencia y puede ser cuestionado.




                                                                           Prof. TM. Leonardo Rubio F.
En otro sentido, en Gestión de Calidad es el evitar
informes contradictorios a las creencias masivas
para no meterse en problemas o desprestigiarse.
•   Percepción selectiva: Tendencia en la cual, las ansias, esperanzas o
    ilusiones, afectan a la percepción.
•   Ej. Un T.M. Ve e informa erróneamente un bacilo alcohol ácido
    resistente en su observación microscópica, dada sus ansias por
    encontrarlo o porque el diagnóstico clínico probable (escrito en la
    orden) es TBC?.




                                                                           Prof. TM. Leonardo Rubio F.
FALACIAS LOGICAS



•     . Las falacias lógicas suelen aprovecharse
      de los prejuicios o sesgos cognitivos para
      parecer lógicas. Cambiándose a veces, el
      error inconsciente o involuntario por una
      manipulación deliberada.




                                                        Prof. TM. Leonardo Rubio F.
•     Ejemplo: Calibrar un autoanalizador
    y prepararlo para dejarlo impecable previo
    a la tirada de un Suero de Control Externo
    de Calidad. PEEC
•   Un, argumentum ad populum o argumento desde el pueblo, es un
    argumento falaz que concluye que una proposición debe ser
    verdadera porque muchas personas lo creen así.




                                                                                  Prof. TM. Leonardo Rubio F.
Ej: Mi resultado difiere del que obtuvo la PUC, conclusión: el mío está erróneo
Mente abierta


• Debe reconocer cuando dudar de los méritos de sus
  propias investigaciones.
• Debe querer investigar puntos de vista diferentes por sí
  mismo.
• No debe ser dogmático, doctrinal ni ortodoxo.
• Tampoco debe ser ingenuo ni crédulo.
• Debe escuchar y razonar la mayor cantidad de puntos de
  vista diferentes.
• Debe aceptar el hecho que se puede estar equivocado.



                         Prof. TM. Leonardo Rubio F.
Escepticismo sano




• Demasiado escepticismo o pseudo escepticismo
  también es malo y conduce a la paranoia o a
  dudar absolutamente de todo y al final no
  conseguir nada.
• Por el contrario, creer todo sin un juicio o con
  prejuicio o sesgo cognitivo básico de nuestro
  cerebro nos llevará a ser volubles.




                     Prof. TM. Leonardo Rubio F.
Humildad intelectual

• Es estar abierto a las nuevas
  evidencias y dar oportunidad a otras
  opiniones, incluso si dichas
  evidencias nos llevan a descubrir
  defectos en nuestras propias
  creencias.



               Prof. TM. Leonardo Rubio F.
Libertad de pensamiento




• No sentir miedo de expresar lo que se cree o a
  indagar sobre algo que pueda perjudicarle.
• Escapar del sentido de pertenencia al grupo por
  presiones sociales , represalias o por inercia o
  apatía.
  MUY UTIL EN LOS COMITÉS
  DE CALIDAD




                     Prof. TM. Leonardo Rubio F.
Alta motivación

• Permite avanzar
  sobre el propio
  conocimiento.
• Curiosidad natural.
• Estudiar mucho para
  sobrepasar el
  conocimiento básico
  y poder ser capaz
  de emitir un juicio
  sobre una sólida
  base.
• (capacitaciones)       Prof. TM. Leonardo Rubio F.
Razonamiento crítico
• El razonamiento crítico también es más que pensar
  lógicamente o analíticamente. También se trata de pensar de
  forma más racional y objetiva




                      Prof. TM. Leonardo Rubio F.
Pasos para ser un pensador critico


     • Adoptar la actitud de un pensador crítico.                 OK
1º

     • Reconocer y evitar las barreras (sesgos cognitivos) principales.
2º     (prejuicios cognitivos)

     • Identificar y caracterizar argumentos
3º

     • Evaluar las fuentes de información (argumentum ad verecundiam)
4º

     • Evaluar los argumentos
5º



                           Prof. TM. Leonardo Rubio F.
2º   Barreras de prejuicios cognitivos


     • Limitaciones humanas básicas.
1º


     • Uso del lenguaje
2º


     • Falta de lógica y percepción
3º


     • Trampas y escollos psicológicos y sociales
4º



                    Prof. TM. Leonardo Rubio F.
Pasos para ser un pensador critico


     • Adoptar la actitud de un pensador crítico.                 OK
1º


2º     (prejuicios cognitivos)                                     ok
     • Reconocer y evitar las barreras (sesgos cognitivos) principales.



     • Identificar y caracterizar argumentos
3º

     • Evaluar las fuentes de información (argumentum ad verecundiam)
4º

     • Evaluar los argumentos
5º



                           Prof. TM. Leonardo Rubio F.
Identificar y caracterizar un argumento



 Es una No                                             Sobrepasa el
                              Ya que
Conformidad                                              Umbral




   Algunas veces los argumentos llevarán indicadores como ya
   que, porque, debido a, por, por esta razón, como es
   indicado por




                         Prof. TM. Leonardo Rubio F.
ARGUMENTAR BIEN ES:


• PRESENTAR UNA RAZÓN QUE RESPALDE O
  APOYE UNA CONCLUSIÓN.
• Para un pensador NO CRITICO un argumento lo
  confunde con polémica o reñida discrepancia.




                 Prof. TM. Leonardo Rubio F.
Pasos para ser un pensador critico


     • Adoptar la actitud de un pensador crítico.                 OK
1º


2º     (prejuicios cognitivos)                                     ok
     • Reconocer y evitar las barreras (sesgos cognitivos) principales.



3º
     • Identificar y caracterizar argumentos                       ok
     • Evaluar las fuentes de información (argumentum ad verecundiam)
4º

     • Evaluar los argumentos
5º



                           Prof. TM. Leonardo Rubio F.
PASO 4. EVALUAR LAS FUENTES DE
          INFORMACION
• El pensador crítico explora la validez de los datos obtenidos
  para sacar su conclusión, antes de presentar sus
  argumentos. (CCE, CCI)
• Debe evitar creer en instancias de especulaciones,
  manipulaciones publicitarias, exageraciones periodísticas que
  apuntan a persuadir emociones básicas.
• La fuente de información debe ser creíble, es necesario filtrar
  el material web; elegir bibliografía certificada en calidad,
  integridad y reputación. (Información trazable)




                        Prof. TM. Leonardo Rubio F.
Trucos para convencer a lectores ilusos

• Uso de encuestas estadísticas (no comprobables)
• Uso de indicadores estadísticos que el lector no comprende o
  no maneja
• Uso de la ilusión de serie para convencer al lector de la
  veracidad del articulo.
(falacia del francotirador o varita buscadora de agua)


PARA EVITAR CAER EN ESTOS TRUCOS DE CONVENCIMIENTO, EL
PENSADOR CRITICO DEBE INCORPORAR A SUS CONOCIMIENTOS
UN BUEN MANEJO DE ESTADISTICAS Y PROBABILIDADES, PARA NO
DEJARSE ENGAÑAR.




                        Prof. TM. Leonardo Rubio F.
Pasos para ser un pensador critico


     • Adoptar la actitud de un pensador crítico.                          OK
1º


2º     cognitivos)                                                         ok
     • Reconocer y evitar las barreras (sesgos cognitivos) principales. (prejuicios


     • Identificar y caracterizar argumentos
3º   • ok                                                                  ok
4º
     • Evaluar las fuentes de información (argumentum ad verecundiam)       ok
     • Evaluar los argumentos
5º



                              Prof. TM. Leonardo Rubio F.
EJERCICIO SOBRE LA PAUTA DE EVALUACION
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Preparación para acreditación

  • 2. Auditoria Interna Planificar Informar Verificar A.I. NC AACC
  • 3. PERFIL DEL AUDITOR INTERNO COMPETENCIA Conocimiento profundo del DL-15 OBJETIVIDAD Ajustarse fielmente a los requerimientos. Evitar la autocomplacencia. EMPATIA Permite descubrir y abrir canales
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  • 7. ACTITUD DEL AUDITADO Resiliencia • Capacidad de sobreponerse a situaciones límites Apertura • Actitud favorable a la innovación o cambio Resolutividad • Disposición a resolver las NC con prontitud
  • 8. RECOMENDACIONES Autocomplacencia • Para evitarla es recomendable tener observadores externos Interpretación • Para evitar errores, visitar web superdesalud Gestión propia • No basta con tener todos los documentos, se verificará gestión (ojo con las asesorías)
  • 10. Flujograma del proceso de Acreditación Prestador Institucional Entidad Acreditadora Superintendencia PREPARATORIA Autoevaluación Estándares y Solicitud Acreditación Normalización FASE Autorización Sanitaria Evaluación Antecedentes 1° Pago = 50% Arancel Proceso de Designación Aleatoria Notificación y Programación de la visita EVALUATIVA Coordinación visita FASE Visita prestador - evaluación Preparación Informe de Acreditación 2° Pago = 50% Arancel RESOLUTIVA Prestador Inscripción en Registro FASE Notificado de los NO Aprobado SI Prestadores Acreditados resultados en www.supersalud.gob.cl
  • 11. RESUMEN DEL PRIMER MODULO 1. Ministerio de Salud  Regula sistema de Salud  Dicta los estándares de calidad para los distintos tipos de prestadores.  Dicta los estándares específicos según problemas ges. Creación de instancias  Actualiza periódicamente los estándares de calidad de colaboración para preparar a los 2. Superintendencia de Salud establecimientos de la  Administra el Sistema de Acreditación. red pública  Autoriza y Fiscaliza Entidades Acreditadoras. hospitalaria para su  Evalúa cumplimiento de requisitos normativos de los ingreso al sistema prestadores que solicitan su ingreso al sistema nacional de  Fiscaliza el mantenimiento de los estándares por parte de acreditación. los prestadores institucionales acreditados.  Mantiene registro público actualizado de entidades acreditadoras autorizadas y de prestadores acreditados. 3. Entidades Acreditadoras 4. Prestadores de Salud
  • 12. Requisitos para la Acreditación Autorización sanitaria vigente, lo que garantiza que los 1 requisitos estructurales de la calidad se cumplen. 2 Haber realizado un proceso de autoevaluación en los 12 meses previos a la solicitud. 3 Presentar solicitud de acreditación ante la Intendencia de Prestadores.
  • 13. 1 Autorización Sanitaria: Permiso formal otorgado por la Autoridad Sanitaria Regional que autoriza instalación y funcionamiento (ampliación, modificación o traslado) de un determinado establecimiento de salud. Reglamentos sobre Autorización Sanitaria de Establecimientos de Salud DS 283/97 DS 161/82 Salas de • Centros de Diálisis. de Hospitales • Laboratorios Clínicos (Decreto 20 / 2012) Procedimientos y • Atención Psiquiátrica Cerrada y Clínicas. Pabellones • Prestadores Institucionales de At. Abierta de Cirugía menor • Prestadores Institucionales de At. Cerrada Gobierno de Chile |
  • 14. 2 Autoevaluación Proceso de evaluación de actividades de mejoría continua de calidad en la atención de salud que realiza el prestador que desea acreditarse. Su formato y contenidos mínimos están regulados por la Circular IP N° 9, de 3 de Septiembre de 2010, de la Intendencia de Prestadores de la Superintendencia de Salud y disponibles en su pagina web (www.supersalud.gob.cl). Gobierno de Chile |
  • 15. 3 Solicitud de Acreditación Representante legal del prestador institucional presenta la solicitud ante la Intendencia de Prestadores. Se debe adjuntar copia de la autorización sanitaria vigente y del informe del proceso de autoevaluación que debe haber concluido en los 12 meses previos a la solicitud de acreditación. No olvidar que se envía la solicitud on line y, además, en papel por Oficina de Partes. Asimismo, debe estar firmada por el Representante Legal. Gobierno de Chile |
  • 16. Proceso de Implementación Gradual e Incremental Niveles de Acreditación % Acreditación 95 - 70 - 50 - 1° 2° 3° Años 1° 2° 106 características, de las cuales 30 son obligatorias 30 características, de las cuales Prestadores Atención 8 son obligatorias Cerrada de Alta y Mediana Laboratorios Clínicos Complejidad
  • 17. Estándares de Acreditación Publicados VIGENTES Y OPERATIVOS Estándar General para ATENCIÓN CERRADA Estándar General para ATENCIÓN ABIERTA Estándar General para ATENCIÓN PSIQUIÁTRICA CERRADA Estándar General para CENTROS DE DIÁLISIS Estándar General para SERVICIOS DE E ESTERILIZACIÓN Estándar General para LABORATORIOS CLÍNICOS Estándar General para SERVICIOS DE IMAGENOLOGÍA
  • 18. Estructura General de un Estándar DIGNIDAD DEL PACIENTE GESTIÓN DE LA CALIDAD COMPONENTES GESTIÓN PROCESOS Á M ACC. OPORT. Y CONT. CARACTERÍSTICAS DE LA ATENCIÓN B I COMPETENCIAS VERIFICADORES T RECURSOS HUMANOS O CRITERIOS DE REGISTROS S EVALUACION SEGURIDAD EQUIPAMIENTO SEGURIDAD INSTALACIONES SERVICIOS DE APOYO Manual Características totales = 30, Características Obligatorias = 8, Exigencia = 70%
  • 19. Sistema Nacional de Acreditación Aprendizajes a Considerar • El compromiso del equipo directivo del prestador es la piedra angular del éxito. Socializar protocolos, indicadores y procedimientos • Cada prestador es una realidad compleja y particular. • Se deben trabajar exhaustivamente las características obligatorias, por su alta incidencia en los resultados de la acreditación. • La acreditación NO se alcanza sólo con documentos, la constatación de evidencia exigida por los estándares es un importante factor en la determinación de incumplimientos. • En la etapa preparatoria se deben realizar “constataciones en terreno y en lo posible con observadores externos”. Las evaluaciones propias suelen ser autocomplacientes. • En los procesos preparatorios es necesario fomentar la revisión de las circulares de Interpretación emitidas por la Superintendencia de Salud: N°2-8-11-13-14 y 15. Asimismo, realizar las consultas necesarias ante la Superintendencia, cuando existan dudas de interpretación.
  • 20. COMO ENFRENTAR LA AUTOEVALUACION ? los buenos pensadores críticos están normalmente mejor equipados para tomar decisiones y resolver problemas comparados con aquellos que carecen de esta habilidad aprendida. También están mejor equipados para abordar investigaciones y aplicar el método científico en sus decisiones Prof. TM. Leonardo Rubio F.
  • 21. PENSAMIENTO CRITICO • El pensamiento crítico es una actitud intelectual que se propone analizar o evaluar la estructura y consistencia de los razonamientos, particularmente las opiniones o afirmaciones que la gente acepta como verdaderas en el contexto de la vida cotidiana. SUELE SER MUY UTIL COMO INSTRUMENTO ANTE LA RESISTENCIA AL CAMBIO Prof. TM. Leonardo Rubio F.
  • 22. Evaluación a través del pensamiento CALIDAD Prof. TM. Leonardo Rubio F.
  • 23. Descripcion-Observación Reflexión (pensar) Analisis (experimentar) Concluir Util en la identificación de No Conformidades (Auditorías) Prof. TM. Leonardo Rubio F.
  • 24. El pensamiento crítico se basa en valores intelectuales que tratan de ir más allá de las impresiones y opiniones particulares (paradigmas o creencias) Prof. TM. Leonardo Rubio F.
  • 25. La lógica y el pensamiento critico Verdadero Lógica Razonable No razonable Falso Prof. TM. Leonardo Rubio F.
  • 26. El pensamiento critico se relaciona con Prof. TM. Leonardo Rubio F.
  • 27. PREJUICIO COGNITIVO • ES UNA DISTORSIÓN COGNITIVA DE CÓMO LOS HUMANOS PERCIBEN LA REALIDAD. Prof. TM. Leonardo Rubio F.
  • 28. FALACIA LÓGICA • ES LA APLICACIÓN DEL PREJUICIO COGNITIVO • DE OTRO MODO, ES UN MODO O PATRÓN DE RAZONAMIENTO QUE SIEMPRE CONDUCE A UN ARGUMENTO ERRÓNEO. Prof. TM. Leonardo Rubio F.
  • 29. MECANISMO DE LOS PARADIGMAS PREJUICIO COGNITIVO Prof. TM. Leonardo Rubio F. RAZONAMIENTO ERRÓNEO FALACIA LÓGICA
  • 30. Pasos para ser un pensador critico • Adoptar la actitud de un pensador crítico. 1º • Reconocer y evitar las barreras (sesgos cognitivos) principales. 2º (prejuicios cognitivos) • Identificar y caracterizar argumentos 3º • Evaluar las fuentes de información (argumentum ad verecundiam) 4º • Evaluar los argumentos 5º Prof. TM. Leonardo Rubio F.
  • 31. Lo que el pensamiento critico No es • No es pensar predispuesto a encontrar fallos ni negativamente, sino en forma neutra y sin sesgo. • No intenta persuadir a que todos piensen igual a la opinión propia, sino que se tiene una mente abierta ante las prioridades, escala de valores y principios. • No trata de cambiar la propia personalidad, solo incrementa la objetividad consciente; (se siguen sintiendo los prejuicios habituales) • No es una creencia…es un procedimiento; sin embargo puede evaluar la validez de las creencias. • No reemplaza ni minimiza las emociones • No necesariamente favorece ni representa específicamente a la ciencia. • Los argumentos basados en el pensamiento crítico no siempre son los mas persuasivos (los mas persuasivos suelen ser aquellos basados en las emociones básicas: ej. Politicos, predicadores, vendedores) Prof. TM. Leonardo Rubio F.
  • 32. Paso 1: la actitud del pensador critico MENTE ABIERTA ESCEPTICISMO SANO HUMILDAD INTELECTUAL LIBERTAD DE PENSAMIENTO UNA ALTA MOTIVACIÓN Prof. TM. Leonardo Rubio F.
  • 33. ÉTICA, CALIDAD Y PREJUICIO • Desde un punto de vista evolutivo, no se puede juzgar el prejuicio cognitivo en Ciencias, ya que obedece a un modelo de comportamiento evolutivo inherente al ser humano. • No obstante, en CALIDAD lo que es reprensible es el ACTO DE EVITAR COMPROBAR el prejuicio desde una postura científica, obcecándose en una actitud cerrada aislándose de modo tal, que se da por ciertos los datos imaginados. Prof. TM. Leonardo Rubio F. Ejemplo: Hay que puncionar la vena culebreando la aguja porque así me enseñaron y debe ser mejor, porque todas lo hacen así.
  • 34. Comportamiento • Si bien, se ha hecho inevitable basarse en suposiciones, prejuicios o probabilidades, que la conciencia decide sesgar de una manera u otra en función de los propios paradigmas. En los ámbitos de la ACREDITACIÓN, si el profesional no comprueba de manera regular la veracidad de la información, la propia vida o una decisión diagnóstica en un resultado que depende de dicha veracidad, estaríamos incurriendo en un acto Prof. TM. Leonardo Rubio F. prejuicioso conducente a la negligencia profesional. • Tal comportamiento profesional es común en la autocrítica y cuestionamiento ante un resultado crítico o aberrante.
  • 35. Así el acto de evitar la experimentación o no verificar la información desde una perspectiva informada y protegida, es un acto prejuicioso que en tal caso, sería reprobable. Prof. TM. Leonardo Rubio F. • Por el contrario,no es un acto negativo el pensar cautelosamente de manera prejuiciosa. • Ej. No verificar una ficha clínica y transfundir irresponsablemente
  • 36. Toma de decisiones una acción correctiva y la influencia del prejuicio cognitivo • Prejuicio o sesgo de confirmación: Es la tendencia a buscar o interpretar información de un modo que confirme nuestras propias preconcepciones. • Se da cuando en una interpretación de una No conformidad analítica Prof. TM. Leonardo Rubio F. estamos tan predispuestos hacia una idea fija que interpretamos los datos de la investigación de modo tal que se ajusten a las conclusiones esperadas.
  • 37. Prejuicio de desconfirmación o sesgo de disconformidad: Es la tendencia a realizar un crítico escrutinio de la información cuando contradice sus principales creencias y aceptar sin criterio aquella información que es congruente con sus principales creencias. • Ej. Un T.M. Encuentra un huevo de Oxyuro en un sedimento urinario y no lo informa, pues no es un medio habitual donde pueda encontrarlo, por lo que lo omite en su informe ya que no es congruente con su creencia y puede ser cuestionado. Prof. TM. Leonardo Rubio F. En otro sentido, en Gestión de Calidad es el evitar informes contradictorios a las creencias masivas para no meterse en problemas o desprestigiarse.
  • 38. Percepción selectiva: Tendencia en la cual, las ansias, esperanzas o ilusiones, afectan a la percepción. • Ej. Un T.M. Ve e informa erróneamente un bacilo alcohol ácido resistente en su observación microscópica, dada sus ansias por encontrarlo o porque el diagnóstico clínico probable (escrito en la orden) es TBC?. Prof. TM. Leonardo Rubio F.
  • 39. FALACIAS LOGICAS • . Las falacias lógicas suelen aprovecharse de los prejuicios o sesgos cognitivos para parecer lógicas. Cambiándose a veces, el error inconsciente o involuntario por una manipulación deliberada. Prof. TM. Leonardo Rubio F. • Ejemplo: Calibrar un autoanalizador y prepararlo para dejarlo impecable previo a la tirada de un Suero de Control Externo de Calidad. PEEC
  • 40. Un, argumentum ad populum o argumento desde el pueblo, es un argumento falaz que concluye que una proposición debe ser verdadera porque muchas personas lo creen así. Prof. TM. Leonardo Rubio F. Ej: Mi resultado difiere del que obtuvo la PUC, conclusión: el mío está erróneo
  • 41. Mente abierta • Debe reconocer cuando dudar de los méritos de sus propias investigaciones. • Debe querer investigar puntos de vista diferentes por sí mismo. • No debe ser dogmático, doctrinal ni ortodoxo. • Tampoco debe ser ingenuo ni crédulo. • Debe escuchar y razonar la mayor cantidad de puntos de vista diferentes. • Debe aceptar el hecho que se puede estar equivocado. Prof. TM. Leonardo Rubio F.
  • 42. Escepticismo sano • Demasiado escepticismo o pseudo escepticismo también es malo y conduce a la paranoia o a dudar absolutamente de todo y al final no conseguir nada. • Por el contrario, creer todo sin un juicio o con prejuicio o sesgo cognitivo básico de nuestro cerebro nos llevará a ser volubles. Prof. TM. Leonardo Rubio F.
  • 43. Humildad intelectual • Es estar abierto a las nuevas evidencias y dar oportunidad a otras opiniones, incluso si dichas evidencias nos llevan a descubrir defectos en nuestras propias creencias. Prof. TM. Leonardo Rubio F.
  • 44. Libertad de pensamiento • No sentir miedo de expresar lo que se cree o a indagar sobre algo que pueda perjudicarle. • Escapar del sentido de pertenencia al grupo por presiones sociales , represalias o por inercia o apatía. MUY UTIL EN LOS COMITÉS DE CALIDAD Prof. TM. Leonardo Rubio F.
  • 45. Alta motivación • Permite avanzar sobre el propio conocimiento. • Curiosidad natural. • Estudiar mucho para sobrepasar el conocimiento básico y poder ser capaz de emitir un juicio sobre una sólida base. • (capacitaciones) Prof. TM. Leonardo Rubio F.
  • 46. Razonamiento crítico • El razonamiento crítico también es más que pensar lógicamente o analíticamente. También se trata de pensar de forma más racional y objetiva Prof. TM. Leonardo Rubio F.
  • 47. Pasos para ser un pensador critico • Adoptar la actitud de un pensador crítico. OK 1º • Reconocer y evitar las barreras (sesgos cognitivos) principales. 2º (prejuicios cognitivos) • Identificar y caracterizar argumentos 3º • Evaluar las fuentes de información (argumentum ad verecundiam) 4º • Evaluar los argumentos 5º Prof. TM. Leonardo Rubio F.
  • 48. Barreras de prejuicios cognitivos • Limitaciones humanas básicas. 1º • Uso del lenguaje 2º • Falta de lógica y percepción 3º • Trampas y escollos psicológicos y sociales 4º Prof. TM. Leonardo Rubio F.
  • 49. Pasos para ser un pensador critico • Adoptar la actitud de un pensador crítico. OK 1º 2º (prejuicios cognitivos) ok • Reconocer y evitar las barreras (sesgos cognitivos) principales. • Identificar y caracterizar argumentos 3º • Evaluar las fuentes de información (argumentum ad verecundiam) 4º • Evaluar los argumentos 5º Prof. TM. Leonardo Rubio F.
  • 50. Identificar y caracterizar un argumento Es una No Sobrepasa el Ya que Conformidad Umbral Algunas veces los argumentos llevarán indicadores como ya que, porque, debido a, por, por esta razón, como es indicado por Prof. TM. Leonardo Rubio F.
  • 51. ARGUMENTAR BIEN ES: • PRESENTAR UNA RAZÓN QUE RESPALDE O APOYE UNA CONCLUSIÓN. • Para un pensador NO CRITICO un argumento lo confunde con polémica o reñida discrepancia. Prof. TM. Leonardo Rubio F.
  • 52. Pasos para ser un pensador critico • Adoptar la actitud de un pensador crítico. OK 1º 2º (prejuicios cognitivos) ok • Reconocer y evitar las barreras (sesgos cognitivos) principales. 3º • Identificar y caracterizar argumentos ok • Evaluar las fuentes de información (argumentum ad verecundiam) 4º • Evaluar los argumentos 5º Prof. TM. Leonardo Rubio F.
  • 53. PASO 4. EVALUAR LAS FUENTES DE INFORMACION • El pensador crítico explora la validez de los datos obtenidos para sacar su conclusión, antes de presentar sus argumentos. (CCE, CCI) • Debe evitar creer en instancias de especulaciones, manipulaciones publicitarias, exageraciones periodísticas que apuntan a persuadir emociones básicas. • La fuente de información debe ser creíble, es necesario filtrar el material web; elegir bibliografía certificada en calidad, integridad y reputación. (Información trazable) Prof. TM. Leonardo Rubio F.
  • 54. Trucos para convencer a lectores ilusos • Uso de encuestas estadísticas (no comprobables) • Uso de indicadores estadísticos que el lector no comprende o no maneja • Uso de la ilusión de serie para convencer al lector de la veracidad del articulo. (falacia del francotirador o varita buscadora de agua) PARA EVITAR CAER EN ESTOS TRUCOS DE CONVENCIMIENTO, EL PENSADOR CRITICO DEBE INCORPORAR A SUS CONOCIMIENTOS UN BUEN MANEJO DE ESTADISTICAS Y PROBABILIDADES, PARA NO DEJARSE ENGAÑAR. Prof. TM. Leonardo Rubio F.
  • 55. Pasos para ser un pensador critico • Adoptar la actitud de un pensador crítico. OK 1º 2º cognitivos) ok • Reconocer y evitar las barreras (sesgos cognitivos) principales. (prejuicios • Identificar y caracterizar argumentos 3º • ok ok 4º • Evaluar las fuentes de información (argumentum ad verecundiam) ok • Evaluar los argumentos 5º Prof. TM. Leonardo Rubio F.
  • 56. EJERCICIO SOBRE LA PAUTA DE EVALUACION