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PROF.: ING. VERONICA FLORES
SANTA ANA DE CORO, 2014
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
“FRANCISCO DE MIRANDA”
AREA DE CS. DE LA SALUD
PROGRAMA DEINGENIERIA BIOMEDICA
U.C. INGENIERIA DE SERVICIO HOSPITALARIO I
CONCEPTOS BÁSICOS
CALIDAD:
• Etimológicamente proviene del latín Qualitas
que significa conjunto de cualidades o
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CONCEPTOS BÁSICOS
• SEGÚN EL INSTITUTE OF MEDICINE (IOM), LA CALIDAD ES
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La calidad de la atención médica es la aplicación de la ciencia y la
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salud sin aumentar los riesgos, por ello la mejora de la calidad en
el sector salud requiere disponer de estándares o normas que
permitan comparar y facilitar la gestión y planificación de la
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a un servicio de salud
La calidad en la atención médica, se ha convertido en
uno de los principales objetivos de las instituciones
de salud, esto significa no sólo corregir o reducir
defectos, sino prevenir que éstos sucedan.
Atención en Salud
Conjunto de servicios que se prestan al usuario en el marco de los procesos
propios del aseguramiento, así como de las actividades, procedimientos e
intervenciones asistenciales en las fases de promoción, prevención, diagnóstico,
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Calidad de la Atención de Salud
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Condiciones de Capacidad Tecnológica y Científica
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centrados en el usuario que van mas allá de la verificación de la existencia de
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Atención en Salud
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Un Sistema de Gestión de Calidad en Salud descansa en
los siguientes principios:
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No existen sistemas únicos aplicables. La realidad
es que una vez definidos los procesos, se debe
establecer un sistema de aseguramiento de la
calidad.
• Modelo ISO 9002/2000
• Modelo Holandés (PACE)
• Modelo Inglés (King’s Fundation)
• Modelo Canadiense
• Joint Comission
• European Foundation for Quality Management
Bibliografía de Referencia
Abad Arango, Darío. La gestión de la calidad total. Editorial Centro Internacional de
Calidad, CENICAL. Bogota, 2008.
Asociación Española para la Calidad (AEC) (2002): Herramientas para la calidad.
Madrid, AEC.
Ayestarán, S., Aritzeta, A., Gavilanes, J. (2006): Rumbo a la Innovación: Trabajo en
equipo y cambio cultural en las organizaciones. Zamudio: Cluster de Conocimiento.
Münch, Lourdes. Calidad y mejora continua. Principios para la competitividad y la
productividad. Editorial Trillas. Mexico, 2005.
Saturno, P. 1997. ¿qué, cómo y cuando monitorizar, marco conceptual y guía
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  • 1. PROF.: ING. VERONICA FLORES SANTA ANA DE CORO, 2014 UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “FRANCISCO DE MIRANDA” AREA DE CS. DE LA SALUD PROGRAMA DEINGENIERIA BIOMEDICA U.C. INGENIERIA DE SERVICIO HOSPITALARIO I
  • 2. CONCEPTOS BÁSICOS CALIDAD: • Etimológicamente proviene del latín Qualitas que significa conjunto de cualidades o propiedades que caracterizan una cosa o a una persona. Según Juran, 1990. La calidad se refiere a la aptitud o adecuación del uso, pues se dice que, un producto o servicio es de calidad cuando satisface las necesidades y las expectativas del usuario.
  • 3. Conceptos Básicos Seguridad que confiere el producto o servicio al cliente o usuario Fiabilidad para cumplir las funciones especificadas, sin fallar y por un periodo determinado Servicios que ofrece el fabricante o el proveedor en caso de fallo del producto o servicio
  • 4. CONCEPTOS BÁSICOS • SEGÚN EL INSTITUTE OF MEDICINE (IOM), LA CALIDAD ES GRADO EN EL CUAL LOS SERVICIOS DE SALUD, TANTO PARA LAS PERSONAS COMO PARA LAS COMUNIDADES AUMENTAN LA PROBABILIDAD DE LOS DESENLACES EN SALUD DESEADOS Y ESTOS SON CONSISTENTES CON EL CONOCIMIENTO PROFESIONAL ACTUALIZADO. CALIDAD APLICADA A LOS SERVICIOS DE SALUD
  • 5. La calidad de la atención médica es la aplicación de la ciencia y la tecnología, de manera que rinda el máximo de beneficios para la salud sin aumentar los riesgos, por ello la mejora de la calidad en el sector salud requiere disponer de estándares o normas que permitan comparar y facilitar la gestión y planificación de la calidad, guiando a los responsables de la gestión en su camino de mejora, para proporcionar al usuario la confianza de acceder a un servicio de salud La calidad en la atención médica, se ha convertido en uno de los principales objetivos de las instituciones de salud, esto significa no sólo corregir o reducir defectos, sino prevenir que éstos sucedan.
  • 6. Atención en Salud Conjunto de servicios que se prestan al usuario en el marco de los procesos propios del aseguramiento, así como de las actividades, procedimientos e intervenciones asistenciales en las fases de promoción, prevención, diagnóstico, tratamiento y rehabilitación que se prestan a toda la población. Calidad de la Atención de Salud Se entiende como la provisión de servicios de salud a los usuarios individuales y colectivos de manera accesible y equitativa, a través de un nivel profesional optimo, teniendo en cuenta el balance entre beneficios, riesgo y costos, con el propósito de lograr la adhesión y satisfacción de dichos usuarios. Fuente: Salazar. 2012
  • 7. Condiciones de Capacidad Tecnológica y Científica Son los requisitos básicos de estructura y de procesos que deben cumplir los Prestadores de Servicios de Salud por cada uno de los servicios que prestan y que se consideran suficientes y necesarios para reducir los principales riesgos que amenazan la vida o la salud de los usuarios en el marco de la prestación de los Servicios de Salud. Sistema de Garantía de Calidad de la Atención de Salud Conjunto de Instituciones, normas, requisitos mecanismos y procesos deliberados y sistemáticos que desarrolla el sector salud para generar, mantener y mejorar la Calidad de los Servicios de Salud. Fuente: Salazar. 2012
  • 8. Las acciones desarrolladas por el Sistema de Garantía de Calidad de la Atención de Salud, se orientan a la mejora de los resultados de la atención de salud, centrados en el usuario que van mas allá de la verificación de la existencia de estructura o de la documentación de procesos los cuales solo constituyen pre- requisitos para alcanzar los mencionados resultados. Calidad de la Atención en Salud Accesibilidad Oportunidad SeguridadPertinencia Continuidad
  • 9. Un Sistema de Gestión de Calidad en Salud descansa en los siguientes principios: Desarrollo Humano Derecho ciudadano Participación Ciudadana Liderazgo Enfoque de Procesos Mejora Continua Toma de decisiones basada en evidencia
  • 10. Satisfacción del Cliente Fidelización del cliente Valor para el Cliente Prestación del Cliente Cultura y Liderazgo Valor para la empresa Fidelización de los empleados Valor para el Empleado Satisfacción del Cliente
  • 11. Factores a tener en cuenta ante la puesta en marcha de un programa de calidad Buena organización previa: Efecto interruptor la decisión seguida de efectos Compromiso de la dirección: no hay nada que funcione en el tiempo Estructura plana y poco burocratizada Descentralización del poder de decisión Empowerment Plena libertad intelectual para la toma de decisiones Objetivo: el paciente
  • 12. Un Sistema de Garantía de Calidad debe contar con: Sistema Técnico- Administrativo Sistema de Auditoria Sistema de acreditación Sistema de Información
  • 13. El diseño e implementación del Sistema de Gestión de la Calidad en Salud marca un hito importante en la formulación de la políticas públicas de calidad en salud en el país, ya que incorpora el enfoque sistémico a la gestión de la calidad de atención de salud.
  • 14.
  • 15. Sistemas de gestión de la calidad No existen sistemas únicos aplicables. La realidad es que una vez definidos los procesos, se debe establecer un sistema de aseguramiento de la calidad. • Modelo ISO 9002/2000 • Modelo Holandés (PACE) • Modelo Inglés (King’s Fundation) • Modelo Canadiense • Joint Comission • European Foundation for Quality Management
  • 16. Bibliografía de Referencia Abad Arango, Darío. La gestión de la calidad total. Editorial Centro Internacional de Calidad, CENICAL. Bogota, 2008. Asociación Española para la Calidad (AEC) (2002): Herramientas para la calidad. Madrid, AEC. Ayestarán, S., Aritzeta, A., Gavilanes, J. (2006): Rumbo a la Innovación: Trabajo en equipo y cambio cultural en las organizaciones. Zamudio: Cluster de Conocimiento. Münch, Lourdes. Calidad y mejora continua. Principios para la competitividad y la productividad. Editorial Trillas. Mexico, 2005. Saturno, P. 1997. ¿qué, cómo y cuando monitorizar, marco conceptual y guía metodológica.