SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 3
Descargar para leer sin conexión
NIKE
Gabriela Chiu Reinoso 1058222
FODA
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Liderazgo y capacidad de
negociación.
Reconocimiento de marca.
Buen posicionamiento de marca.
Empresa tecnológica e
innovadora.
Responsabilidad de
medioambiente.
Acusación de explotación
laboral y trabajo infantil.
Crisis reputacional.
Dependencia a proveedores
externos.
Personalización de productos únicos
e innovadores.
Colaboraciones con famosos que
permiten crecimiento de la marca.
Ganar conocimiento por medio de
nuevos canales de distribución.
Ampliarse en el mercado.
Crecimiento del PIB a nivel
mundial.
Fuerte competencia en la
industria.
Falsificación de productos.
Concentración de
compradores.
FORTALEZAS DEBILIDADES
BIBLIOGRAFÍA
Sánchez Huerta, D. (2020). Análisis FODA o DAFO:
el mejor y más completo estudio con 9 ejemplos
p rácticos.. Bubok Publishing S.L.
https://elibro.url.elogim.com/es/ereader/rafaellan
divar/189293? page=156

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Modelo de negocio de D'ONOFRIO canvas.pdf
Modelo de negocio de D'ONOFRIO canvas.pdfModelo de negocio de D'ONOFRIO canvas.pdf
Modelo de negocio de D'ONOFRIO canvas.pdfDavidAlexanderCarran1
 
Proyecto: STARBUCKS
Proyecto: STARBUCKSProyecto: STARBUCKS
Proyecto: STARBUCKSalejaniita
 
Analisis foda bissu[1][1]
Analisis foda bissu[1][1]Analisis foda bissu[1][1]
Analisis foda bissu[1][1]Doxie Abundez
 
Caso mcdonalds
Caso mcdonaldsCaso mcdonalds
Caso mcdonaldspaoraov
 
Competencia directa e indirecta
Competencia directa e indirectaCompetencia directa e indirecta
Competencia directa e indirectaNoeOrtega9
 
Cadena de suministros de mcdonald’s
Cadena de suministros de mcdonald’sCadena de suministros de mcdonald’s
Cadena de suministros de mcdonald’sJorghe06
 
Analisis foda-supermercado
Analisis foda-supermercadoAnalisis foda-supermercado
Analisis foda-supermercadoRis Fernandez
 
Unidad 4 Estrategias de Distribucion
Unidad 4 Estrategias de DistribucionUnidad 4 Estrategias de Distribucion
Unidad 4 Estrategias de DistribucionAllanCooper
 
Mapa conceptual ventas
Mapa conceptual ventasMapa conceptual ventas
Mapa conceptual ventasalban marchi
 
Componentes de la mezcla de comunicación
Componentes de la mezcla de comunicaciónComponentes de la mezcla de comunicación
Componentes de la mezcla de comunicaciónedgarchrdz
 
Plan estratégico de mkt --final
Plan estratégico de mkt --finalPlan estratégico de mkt --final
Plan estratégico de mkt --finalBrenda Matos
 

La actualidad más candente (20)

Modelo de negocio de D'ONOFRIO canvas.pdf
Modelo de negocio de D'ONOFRIO canvas.pdfModelo de negocio de D'ONOFRIO canvas.pdf
Modelo de negocio de D'ONOFRIO canvas.pdf
 
Briefing lacoste
Briefing lacosteBriefing lacoste
Briefing lacoste
 
Proyecto: STARBUCKS
Proyecto: STARBUCKSProyecto: STARBUCKS
Proyecto: STARBUCKS
 
estructura y org de la fuerza de ventas
estructura y org de la fuerza de ventasestructura y org de la fuerza de ventas
estructura y org de la fuerza de ventas
 
Caso GAP
Caso GAPCaso GAP
Caso GAP
 
Analisis foda bissu[1][1]
Analisis foda bissu[1][1]Analisis foda bissu[1][1]
Analisis foda bissu[1][1]
 
Pizzabrosa
PizzabrosaPizzabrosa
Pizzabrosa
 
Caso mcdonalds
Caso mcdonaldsCaso mcdonalds
Caso mcdonalds
 
Trabajo Grupo N 9 - Nestlé
Trabajo Grupo N 9 - NestléTrabajo Grupo N 9 - Nestlé
Trabajo Grupo N 9 - Nestlé
 
Competencia directa e indirecta
Competencia directa e indirectaCompetencia directa e indirecta
Competencia directa e indirecta
 
Cadena de suministros de mcdonald’s
Cadena de suministros de mcdonald’sCadena de suministros de mcdonald’s
Cadena de suministros de mcdonald’s
 
Analisis foda-supermercado
Analisis foda-supermercadoAnalisis foda-supermercado
Analisis foda-supermercado
 
Unidad 4 Estrategias de Distribucion
Unidad 4 Estrategias de DistribucionUnidad 4 Estrategias de Distribucion
Unidad 4 Estrategias de Distribucion
 
Estructura organizacional geográfica
Estructura organizacional geográficaEstructura organizacional geográfica
Estructura organizacional geográfica
 
estrategias de plaza
estrategias de plazaestrategias de plaza
estrategias de plaza
 
Mapa conceptual ventas
Mapa conceptual ventasMapa conceptual ventas
Mapa conceptual ventas
 
Resumen ejecutivo
Resumen ejecutivoResumen ejecutivo
Resumen ejecutivo
 
COCA COLA
COCA COLACOCA COLA
COCA COLA
 
Componentes de la mezcla de comunicación
Componentes de la mezcla de comunicaciónComponentes de la mezcla de comunicación
Componentes de la mezcla de comunicación
 
Plan estratégico de mkt --final
Plan estratégico de mkt --finalPlan estratégico de mkt --final
Plan estratégico de mkt --final
 

Similar a FODA Nike Gabriela Chiu.pdf

FODA Apple Gabriela Chiu.pdf
FODA Apple Gabriela Chiu.pdfFODA Apple Gabriela Chiu.pdf
FODA Apple Gabriela Chiu.pdfGabrielaChiu1
 
Un 2024 lleno de oportunidades, por Óscar Dorda, en La Razón
Un 2024 lleno de oportunidades, por Óscar Dorda, en La RazónUn 2024 lleno de oportunidades, por Óscar Dorda, en La Razón
Un 2024 lleno de oportunidades, por Óscar Dorda, en La RazónArena Media España
 
Diseño de Experiencias de Servicio , la innovación empática
Diseño de Experiencias de Servicio , la innovación empáticaDiseño de Experiencias de Servicio , la innovación empática
Diseño de Experiencias de Servicio , la innovación empáticagonzalo castillo
 
Dinamica grupo: ¿cómo innovar?
Dinamica grupo: ¿cómo innovar?Dinamica grupo: ¿cómo innovar?
Dinamica grupo: ¿cómo innovar?Sybil Caballero
 
Ideas para la próxima década. Jacobo Malowany
Ideas para la próxima década. Jacobo MalowanyIdeas para la próxima década. Jacobo Malowany
Ideas para la próxima década. Jacobo MalowanyJacobo Malowany
 
Investigacion demercados
Investigacion demercadosInvestigacion demercados
Investigacion demercadoswilman paredes
 
Como vende-youtube-presentacion-viernes-entrega-blog
Como vende-youtube-presentacion-viernes-entrega-blogComo vende-youtube-presentacion-viernes-entrega-blog
Como vende-youtube-presentacion-viernes-entrega-blogIsaac Moctezuma
 
Gestacion y desarrollo del proyecto empresarial
Gestacion y desarrollo del proyecto empresarialGestacion y desarrollo del proyecto empresarial
Gestacion y desarrollo del proyecto empresarialMajito Vega
 
Gestacion y desarrollo del proyecto empresarial
Gestacion y desarrollo del proyecto empresarialGestacion y desarrollo del proyecto empresarial
Gestacion y desarrollo del proyecto empresarialMajito Vega
 
Caso de negocios2
Caso de negocios2Caso de negocios2
Caso de negocios2alangmg
 
Presentación Final
Presentación FinalPresentación Final
Presentación FinalDianaRojas09
 
Del marketing tradicional al marketing biológico final
Del marketing tradicional al marketing biológico final Del marketing tradicional al marketing biológico final
Del marketing tradicional al marketing biológico final Jair Reséndiz
 
PRESENTACION CORPORATIVA ZEDNER CONSULTORIA & COMUNICACION ESTRATEGICA
PRESENTACION CORPORATIVA ZEDNER CONSULTORIA & COMUNICACION ESTRATEGICAPRESENTACION CORPORATIVA ZEDNER CONSULTORIA & COMUNICACION ESTRATEGICA
PRESENTACION CORPORATIVA ZEDNER CONSULTORIA & COMUNICACION ESTRATEGICAZedner Comunicación Estratégica
 
¿Hacia dónde evolucionan los modelos de gestión de la I+D+i?
¿Hacia dónde evolucionan los modelos de gestión de la I+D+i?¿Hacia dónde evolucionan los modelos de gestión de la I+D+i?
¿Hacia dónde evolucionan los modelos de gestión de la I+D+i?FIAB
 

Similar a FODA Nike Gabriela Chiu.pdf (20)

FODA Apple Gabriela Chiu.pdf
FODA Apple Gabriela Chiu.pdfFODA Apple Gabriela Chiu.pdf
FODA Apple Gabriela Chiu.pdf
 
MATRIZ FODA
MATRIZ FODAMATRIZ FODA
MATRIZ FODA
 
Un 2024 lleno de oportunidades, por Óscar Dorda, en La Razón
Un 2024 lleno de oportunidades, por Óscar Dorda, en La RazónUn 2024 lleno de oportunidades, por Óscar Dorda, en La Razón
Un 2024 lleno de oportunidades, por Óscar Dorda, en La Razón
 
Diseño de Experiencias de Servicio , la innovación empática
Diseño de Experiencias de Servicio , la innovación empáticaDiseño de Experiencias de Servicio , la innovación empática
Diseño de Experiencias de Servicio , la innovación empática
 
INFORME FINAL54.pdf
INFORME FINAL54.pdfINFORME FINAL54.pdf
INFORME FINAL54.pdf
 
Dinamica grupo: ¿cómo innovar?
Dinamica grupo: ¿cómo innovar?Dinamica grupo: ¿cómo innovar?
Dinamica grupo: ¿cómo innovar?
 
Ideas para la próxima década. Jacobo Malowany
Ideas para la próxima década. Jacobo MalowanyIdeas para la próxima década. Jacobo Malowany
Ideas para la próxima década. Jacobo Malowany
 
Anuario de la comunicación 2016
Anuario de la comunicación 2016Anuario de la comunicación 2016
Anuario de la comunicación 2016
 
Webinar marketing 4.0 junio 2020
Webinar marketing 4.0   junio 2020Webinar marketing 4.0   junio 2020
Webinar marketing 4.0 junio 2020
 
Investigacion demercados
Investigacion demercadosInvestigacion demercados
Investigacion demercados
 
Como vende-youtube-presentacion-viernes-entrega-blog
Como vende-youtube-presentacion-viernes-entrega-blogComo vende-youtube-presentacion-viernes-entrega-blog
Como vende-youtube-presentacion-viernes-entrega-blog
 
Gestacion y desarrollo del proyecto empresarial
Gestacion y desarrollo del proyecto empresarialGestacion y desarrollo del proyecto empresarial
Gestacion y desarrollo del proyecto empresarial
 
Gestacion y desarrollo del proyecto empresarial
Gestacion y desarrollo del proyecto empresarialGestacion y desarrollo del proyecto empresarial
Gestacion y desarrollo del proyecto empresarial
 
Facebook
FacebookFacebook
Facebook
 
Caso de negocios2
Caso de negocios2Caso de negocios2
Caso de negocios2
 
Presentación Final
Presentación FinalPresentación Final
Presentación Final
 
Del marketing tradicional al marketing biológico final
Del marketing tradicional al marketing biológico final Del marketing tradicional al marketing biológico final
Del marketing tradicional al marketing biológico final
 
PRESENTACION CORPORATIVA ZEDNER CONSULTORIA & COMUNICACION ESTRATEGICA
PRESENTACION CORPORATIVA ZEDNER CONSULTORIA & COMUNICACION ESTRATEGICAPRESENTACION CORPORATIVA ZEDNER CONSULTORIA & COMUNICACION ESTRATEGICA
PRESENTACION CORPORATIVA ZEDNER CONSULTORIA & COMUNICACION ESTRATEGICA
 
Las marcas, el mensaje
Las marcas, el mensajeLas marcas, el mensaje
Las marcas, el mensaje
 
¿Hacia dónde evolucionan los modelos de gestión de la I+D+i?
¿Hacia dónde evolucionan los modelos de gestión de la I+D+i?¿Hacia dónde evolucionan los modelos de gestión de la I+D+i?
¿Hacia dónde evolucionan los modelos de gestión de la I+D+i?
 

FODA Nike Gabriela Chiu.pdf

  • 2. FODA OPORTUNIDADES AMENAZAS Liderazgo y capacidad de negociación. Reconocimiento de marca. Buen posicionamiento de marca. Empresa tecnológica e innovadora. Responsabilidad de medioambiente. Acusación de explotación laboral y trabajo infantil. Crisis reputacional. Dependencia a proveedores externos. Personalización de productos únicos e innovadores. Colaboraciones con famosos que permiten crecimiento de la marca. Ganar conocimiento por medio de nuevos canales de distribución. Ampliarse en el mercado. Crecimiento del PIB a nivel mundial. Fuerte competencia en la industria. Falsificación de productos. Concentración de compradores. FORTALEZAS DEBILIDADES
  • 3. BIBLIOGRAFÍA Sánchez Huerta, D. (2020). Análisis FODA o DAFO: el mejor y más completo estudio con 9 ejemplos p rácticos.. Bubok Publishing S.L. https://elibro.url.elogim.com/es/ereader/rafaellan divar/189293? page=156