Toyota Production System - Sintesis

1. El Sistema de Producción de Toyota durante mucho tiempo ha sido considerado como la fuente
de un rendimiento excepcional como fabricante. Sus distintivos son por ejemplo el sistema de
tarjetas Kanban y los círculos de calidad que se han introducido ampliamente en otros lugares.
De acuerdo a las empresas que han tratado de adoptar el sistema nos podemos encontrar con
campos tan diversos donde se puede aplicar como la industria aeroespacial, productos de
consumo, metales y productos industriales.
¿Para qué sirve este sistema en la producción? Algunos fabricantes han logrado imitar el
sistema de Toyota con éxito, claramente porque la compañía ha sido extraordinariamente
abierta sobre sus prácticas y su desarrollo llegando a ser una empresa de ejemplo.
Demuestran actividades y procesos que son constantemente desafiados y empujados hacia
sus empleados para un mayor nivel de rendimiento, permitiendo a la compañía mejorar
continuamente. En la observación nos enteramos de que el sistema estimula realmente a sus
trabajadores y directivos para participar en la toma de decisiones que es ampliamente
reconocido como la piedra angular de una organización de aprendizaje. Eso es lo que distingue
a Toyota de todas las demás empresas.
Por ejemplo entre sus distinciones se encuentran sus cinco valores fundamentales: 1. Genchi
Genbutsu (ir y ver), 2. Kaizen (Mejora continua), 3. Challenge (Desafío), 4. Team work (trabajo
en equipo), 5. Respect (acatar). Y también se encuentra su manejo de las cinco eses (5’s): 1.
Sifting (orden), 2. Sortin (clasificar), 3. Sweering (limpieza), 4. Spic & Span (normalización) y 5.
Sustain (disciplina).
Entre los temas que se estudian en su sistema se
encuentran; la eliminación de residuos ("muda" en
japonés) los cuales se catalogan en muchas
formas, el material, el tiempo, la seguridad, el
sistema “Justo a tiempo”, el equipo inactivo y el
inventario son ejemplos. TPS hace hincapié en la
identificación de los residuos (a menudo un asunto
problemático), seguido de las herramientas y
técnicas para eliminarlos de manera específica.
También se desarrolla el tema que para funcionar
bien la gente y la tecnología deben integrar en un
sistema de aprovechamiento de las fortalezas y
minimizar las limitaciones de cada parte del
proceso, se hace hincapié en la participación de
todos los empleados, utiliza equipos de trabajo
para la motivación, gestión del trabajo y resolución
de problemas.